Tcnicas de

Liderana
Prof. Ronaldo Gama
Bacharel em Administrao
Engenheiro de Materiais
rs-gama@hotmail.com

COMUNICAO:
O SEGREDO DO
SUCESSO

1. Comunicao:
O SEGREDO DO SUCESSO

No mundo atual qualquer que

seja a atividade que
exercemos, a comunicao
extremamente importante.
Calcula-se que durante um dia
nos comunicamos 90% de nosso
tempo.
Comunicamo-nos em casa, na
igreja, na escola, no clube, no
trabalho, trocando ideias,
ponto de vista e opinies.

COMUNICAR-SE FUNDAMENTAL !!
>Compartilhe a responsabilidade pela
qualidade da comunicao;
>Pergunte sempre que no entender;

>Um dos pr-requisitos para a boa

comunicao a capacidade de OUVIR.
Processo de COMUNICAO
EMISSOR

MENSAGEM
FEEDBACK

RECEPTOR

TCNICAS DE LIDERANA

O que Liderana?

Liderana a arte de comandar pessoas,

atraindo seguidores e influenciando de forma
positiva mentalidades e comportamentos.
O lder tem a funo de unir os elementos do
grupo, para que juntos possam alcanar os
objetivos do grupo

Liderana Ineficaz...
Segundo Peter Drucker, de cem novas empresas,
cerca de metade deixa de funcionar dois anos aps
o seu incio, e das restantes, 25% terminam a sua
atividade 5 anos depois.
Peter Drucker e outros autores afirmam que muitos
dos insucessos empresariais so fruto de uma
liderana ineficaz.

Tipos de Liderana

Existem trs estilos clssicos de liderana, que

definem a relao entre o lder e os seus
seguidores:
Liderana Autocrtica;
Liderana Democrtica;
Liderana Liberal (ou Laissez-faire);

Liderana Autocrtica

um tipo de liderana autoritria, na qual o lder

impe as suas ideias e decises ao grupo. O lder
no ouve a opinio do grupo.

Caractersticas:
O
lder fixa as diretrizes, sem qualquer
participao do grupo.
O lder determina as providncias e as tcnicas
para a execuo da tarefa (o que fazer, como,
quando, etc.)

Liderana Autocrtica
Consequncias no Grupo:
O grupo revela uma grande tenso, frustrao,
agressividade, ausncia de espontaneidade e
iniciativa. No existe amizade, apenas trabalho
e execuo de tarefas;
Os elementos do grupo no revelam qualquer
satisfao em relao a tarefa, embora
aparentemente gostem do que fazem;

Liderana Democrtica

O lder estimula a participao do grupo e

orienta as tarefas. um tipo de liderana
participativa, em que as decises so tomadas
aps debate e em conjunto.

Caracterstica:
o grupo que decide sobre a diviso das tarefas
e cada membro do grupo tem a liberdade para
escolher o seu companheiro de trabalho;

Liderana Democrtica
Consequncias no Grupo:

H o desenvolvimento da amizade e do bom

relacionamento entre os membros do grupo;

lder

os

subordinados

desenvolvem

comunicaes espontneas e cordiais;

Desenvolve-se um ritmo de trabalho progressivo e

seguro mesmo que o lder se ausente;

Liderana Liberal ou Laissez-faire

H liberdade e total confiana no grupo. As
decises so delegadas e a participao do lder
limitada.
Caractersticas:
A participao do lder limitada, esclarecendo
apenas quem pode fornecer informaes ao
grupo;
o grupo que decide sobre a diviso das tarefas
e escolhe os companheiros sem a participao do
lder;

Liderana Liberal ou Laissez-faire

Consequncias no Grupo:
As
tarefas desenvolvem-se ao acaso com
oscilaes e ocorrem muitas discusses pessoais
que resultam numa perda de tempo. Abordam
mais os problemas pessoais do que os assuntos
relativos ao trabalho;

Verifica-se um certo individualismo e pouco

respeito pelo lder.

NFASE

Estilo autocrtico nfase no lder

Estilo democrtico nfase no lder e no

subordinado

Estilo liberal nfase no subordinado

O estilo de comportamento do lder refere-se ao

que ele faz e como o faz.

Em Concluso

Cada um destes estilos tm caractersticas prprias

e consequncias diferentes num grupo. Dos trs
estilos de liderana apresentados, podemos concluir

que o grupo que produz maior quantidade de

trabalho o Autocrtico, mas o que apresenta uma
maior qualidade no trabalho o Democrtico.

Descubra se voc tem perfil de lder

Liderana Situacional

Liderana Situacional

O Lder e a Motivao

A liderana est relacionada com a motivao,

porque um lder eficaz sabe como motivar os
elementos do seu grupo ou equipe.
A liderana um comportamento que pode ser
exercitado e aperfeioado. As habilidades de um
lder envolvem carisma, pacincia, respeito,
disciplina e, principalmente, a capacidade de
influenciar os subordinados.

Desafiando Gigantes

Motivao e Liderana

Motivao e Liderana so conceitos que esto

intimamente ligados. Um bom lder deve estar
motivado e ao mesmo tempo, deve ser capaz de

motivar os elementos da sua equipe.

Motivao e Liderana

Assim, a motivao no trabalho influencia a

disposio que o funcionrio de uma empresa tem
para cumprir as suas tarefas. Quanto mais

motivado est, melhor vai cumprir o seu trabalho.

Trabalho em Grupo
Formar 5 Grupos para o trabalho.
Criem uma cena onde apresenta diversos tipos de
Lderes:

Grupo 1: Lder Autocrtico

Grupo 2: Lder Democrtico

Grupo 3: Lder Liberal

Grupo 4: Lder Motivador

COMPETNCIAS DO LDER

Gostar de pessoas;
Ser um desenvolvedor de pessoas;
Saber trabalhar em equipe;
Possuir uma viso sistmica e aplic-la;
Ser franco e utilizar a comunicao assertiva no
desenvolvimento do feedback;
Ter bom relacionamento;

COMPETNCIAS DO LDER

Ter foco em resultados considerando os resultados da

equipe e no o resultado individual;

Habilidade para lidar com conflitos e situaes adversas;

Saber respeitar e ao mesmo tempo cobrar resultados;

Ser incentivador;

Ser exemplo.

Obrigado!

Ronaldo Gama