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Recursos Humanos
por
Guilherme Portela
Subsistema de Proviso
Tem como objetivo definir quem ir trabalhar na organizao, sendo responsvel,
consequentemente, pelos insumos humanos.
Planejamento
Constitui a anlise dos mercados de trabalho (vagas) e de mo de obra
(contingente), regulados por sistema de oferta e procura; alm do estudo de
rotatividade de pessoal aliado ao absentesmo.
Recrutamento
o conjunto de tcnicas que objetivam atrair os candidatos qualificados a
ocupar cargos na organizao. Definido em fases: quais vagas preencher, e onde
esto, como informar e como atrair os candidatos.
Seleo
o processo de anlise dos requisitos do cargo a ser preenchido e o perfil dos
candidatos recrutados, utilizando como referncia a coleta de informaes,
tcnicas de seleo (como provas e testes) e a avaliao de resultados.
Subsistema de Aplicao
Envolve o processo de entrada e de integrao de novos membros na organizao,
aplicando as foras de trabalho dentro dela.
Socializao
o processo bidirecional da adaptao entre pessoas e organizaes,
desenvolvido a partir de cinco mtodos: processo seletivo, contedo inicial da
tarefa, papel do gerente, grupos de trabalho (que sero representantes da
Subsistema de Manuteno
Consiste na realizao de processos que visam manter as pessoas trabalhando na
organizao.
Compensao
Envolve a ao remunerativa da organizao, desenvolvida a partir de um
sistema de recompensas e de administrao de salrios. Tal remunerao se
apresenta de diferentes formas, financeiras ou no. Exemplos: salrio direto,
comisses, gorjetas, dcimo terceiro salrio, reconhecimento, etc.
Benefcios sociais
Consiste na definio dos planos de benefcios sociais (facilidades,
convenincias, vantagens e servios que as empresas oferecem aos seus
funcionrios, no sentido de poupar-lhes esfor
os e preocupao CHIAVENATO) disponveis s pessoas da organizao, sejam eles legais
(previstos pela legislao trabalhista) ou espontneo (pela liberalidade das
empresas).
Higiene e segurana
o processo de manuteno do ambiente de trabalho, objetivando melhorar a
qualidade de vida dos membros da organizao, seja a partir da preveno e
preocupao com a higiene e as condies ambientais de trabalho, seja com a
execuo de medidas para prevenir acidentes, por exemplo.
Relaes sindicais
responsvel pela manuteno das relaes com o sindicato, com o objetivo
de promover o bem-estar das pessoas e a sade da organizao. Tem como
Subsistema de Desenvolvimento
Tem como funo principal preparar e desenvolver as pessoas, representando os
investimentos efetuados nas pessoas pela organizao atravs de diferentes meios
para desenvolv-las.
Treinamento
o processo por meio do qual as pessoas aduirem conhecimentos para o
desempenho dos cargos, a partir do diagnstico e programao das eventuais
necessidades, e da avaliao dos resultados obtidos com a execuo do
treinamento.
Desenvolvimento de pessoal
Consiste no aperfeioamento a mdio e longo prazo dos recursos humanos,
objetivando a contnua realizao do potencia! existente em posies mais
eievadas na organizao.
Desenvolvimento organizacional
o esforo para a mudana da organizao como um todo, a partir de uma
orientao estratgica sistmica e contigncial, enfatizando a soluo de
problemas e melhoria dos processos grupais e das relaes interpessoais e
visando a sade e excelncia organizacional.
Subsistema de Monitorao
Seu objetivo saber como, o que so e o que fazem as pessoas da organizao. Tal
controle visa assegurar que as diferentes partes da organizao estejam trabalhando
como previsto, funcionando eficientemente.
Sistemas de informaes
Para anlises quantitativas e qualitativas dos recursos humanos da organizao,
faz-se uso de bancos de dados para o cadastro de pessoas, sees, cargas,
remuneraes e informaes mdicas, por exemplo. Tais dados, aplicados a
Sistemas de Informao Gerencial, visam analisar e processar as informaes
organizacionais e aplicar a resoluo de problemas e o desenvolvimento
pessoal e organizacional.
Auditoria
a anlise sistemtica e funcional das polticas e dos procedimentos de
recursos humanos, utilizando padres de quantidade, qualidade, tempo e custo,
e objetivando adequaes contnuas e correes de desvios, ao verificar at
que ponto a prtica e os procedimentos utilizados so adequados poltica e
teorias adotadas.
Referncias
CHIAVENATO, Idalberto.
Recursos humanos: o capital humano das organizaes. 9. ed.
Rio de Janeiro: Elsevier, 2009.
CHIAVENATO, Idalberto.
Gesto de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas
organizaes. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
SNELL, Scott; BOHLANDER, George.
Managing Human Resources
. 16. ed. Mason:
South-western College Pub, 2014.