Enfoque estructuralista

La Teora estructuralista surge en la dcada de 1950. Esta teora

enfatiza en la estructura organizacional. Se concentra en el estudio de
las organizaciones, principalmente en su estructura interna y en su
interaccin con otras organizaciones, la tipologa de organizaciones,
los objetivos organizacionales, el ambiente y los conflictos.
Sus principales representantes son: Amitai Etzioni, Victor A.
Thomson, Talcott Parson, Peter M. Blau, Reinhard Bendix y
Robert Presthus. Los autores estructuralistas, plantean que
la sociedad industrial moderna es una sociedad de
organizaciones, de las cuales el hombre depende para nacer, vivir
y morir.

Amitai Etzioni
Considera que la empresa puede ser estructurada en base a las
necesidades especficas de cada organizacin. Este autor parte del
concepto de que las organizaciones juegan un papel muy importante en
nuestras vidas, aduciendo que las mismas han sufrido un largo y penoso
desarrollo a travs de cuatro etapas:
Etapa de la naturaleza: etapa inicial, cuando los elementos de la
naturaleza, constituan la base nica de subsistencia de la humanidad.
Etapa del trabajo: Los elementos de la naturaleza son transformados
por el trabajo, ste ocupa entonces el primer lugar en la vida de la
humanidad y pasa a condicionar las formas de organizacin de la
sociedad.
Etapa del capital: el capital pasa a prevalecer sobre la naturaleza y el
trabajo, y se convierte en uno de los factores bsicos de la vida social
Etapa de la organizacin: el desarrollo de la humanidad permiti que
las fuerzas naturales, el trabajo y el capital se sometieran gradualmente
a la organizacin.

Tipologa de las organizaciones: Las define como unidades constituidas

para alcanzar un fin especfico y las clasifica en 4 tipos:
a) Organizaciones coercitivas: En ellas el nivel superior tiene toda la
autoridad y se afecta la libertad del individuo. El poder se impone por la
fuerza fsica o por controles basados en premios o castigos. Ej. campos
de
concentracin,
la
crcel,
los
hospitales
mentales, etc.
b) Organizaciones Normativas: El poder se basa en un consenso sobre
los objetivos y mtodos de la organizacin. Ofrece recompensa por
pertenecer a ellas. Ej. asociaciones profesionales y clubes.
c) Organizaciones Utilitarias: Su nico objetivo es el lucro. El poder se
basa en el control de los incentivos econmicos. Utilizan la remuneracin
como base principal de control. Ej. industrias y comercios.

Este autor considera que una empresa debe tener una

serie de objetivos que debe de lograry en base a esto
debe llevar a cabo su estructura.

Tipologa del comportamiento en las organizaciones:

Considera que en ella trabajan tres tipos de miembros o
personas:
Alienador: Est obligado a pertenecer a la organizacin. Ej.
Servicio militar.
Calculador: Equilibra los beneficios que va a obtener y los
beneficios que obtendr la empresa y en base a esto decide
si quiere pertenecer a la empresa, si no existe equilibrio;
lo rechaza.
Moral: Se involucra en las organizaciones por aspectos
morales. Ej. las damas de la caridad.

Peter M. Blau y Richard Scott

presentan una tipologa basada en el beneficiario principal y establecen cuatro
tipos
bsicos de
organizaciones:
a) Asociacin de beneficios mutuos: el beneficiario principal son los propios
miembros
de
la
organizacin. Ej. Las asociaciones de profesionales, sindicatos, cooperativas,
etc.
b) Organizaciones de intereses comerciales: los propietarios o accionistas son
los principales beneficiarios de la organizacin. Ej. Empresas privadas,
sociedades annimas,
etc.
c) Organizaciones de servicios: un grupo de clientes es el beneficiario principal.
Ej. Hospitales, universidades, escuelas, organizaciones religiosas, etc.
d) Organizaciones del Estado: el beneficiario es el pblico en general. Ej.
Fuerzas militares, correos, instituciones jurdicas y penales, etc.

Los estructuralistas plantean que los objetivos organizacionales

tienen muchas funciones, entre ellas:

Mediante la presentacin de una situacin futura, indican la

orientacin que la organizacin desea seguir.
Constituyen una fuente de legitimidad que justifica las actividades
de una organizacin, e incluso su existencia.
Sirven como estndares para que los miembros de una
organizacin y los extraos a ella pueden evaluar el xito de la
misma.
Sirven como unidad de medida para el estudioso de las
organizaciones que intenta verificar y comparar su productividad.

 La teora estructuralista inicia los estudios ambientales,

partiendo del concepto de que las organizaciones son
sistemas abiertos en constante interaccin con su medio
ambiente.
Segn los estructuralistas el ambiente est constituido
por las dems organizaciones que forman la sociedad.
Una organizacin depende de otras para avanzar y
alcanzar sus objetivos. Estos autores critican el hecho
de que se conoce mucho sobre la interaccin
entre personas, menos sobre la interaccin entre grupos
y muy poco sobre la interaccin entre las organizaciones
y su ambiente.

Se ocupan no slo del anlisis organizacional sino tambin del

anlisis interorganizacional. Para este tipo de anlisis plantean tres
conceptos
fundamentales:
1) La Interdependencia de las organizaciones y la sociedad: toda
organizacin depende de otras organizaciones y de la sociedad en
general
para
sobrevivir.
2) El conjunto organizacional: La interaccin de cada organizacin
con
una
cadena
de organizaciones
en
el
ambiente.
3) El ambiente operacional: son las partes del medio ambiente que
son potencialmente importantes para que la organizacin fije y
consiga
un
objetivo
(clientes,
competidores, sindicatos,
asociaciones, etc.

Limitaciones:
Todos los autores que pertenecen a esta corriente tienen como
objetivo conocer mas profundamente las estructuras organizacionales
estudiando el comportamiento humano y la influencia de ciertos
factores sobre de ellos. Mientras Etzioni analiza las organizaciones,
Mainz presta atencin a la autoridad y a los conflictos.
Bernard se enfoca bsicamente a analizar los tipos de autoridad pero
en forma diferente a Mainz, Weber estudia la burocracia sugiriendo un
modelo ideal y la autoridad como una herramienta para imponer la
voluntad.
odos desde sus particulares puntos de vista contribuyen a un mejor
conocimiento de las estructuras organizacionales y del conocimiento
humano.

Aplicaciones Actuales:
La administracin utiliza todas las
aportaciones
dadas
por
los
estructuralistas contribuyendomucho
con las dems corrientes.