You are on page 1of 13

PERENCANAAN STRATEGIS UNTUK

ORGANISASI PUBLIK DAN NIRLABA

MZT

Perencanaan strategis untuk


organisasi publik dan nirlaba adalah
berdasarkam pemikiran bahwa
pemimpin dan manajer dari organisasi
haruslah menjadi seorang ahli strategi
yang efektif jika organisasi ini ingin
mencapai misi mereka, melaksanakan
amanahnya, memuaskan
konstitusinya, dan menciptakan nilai
publik untuk tahun-tahun kedepan.

Mengapa perencanaan strategis


sangat penting?
Pemimpin dan manajer dari
organisasi publik dan nirlaba
menghadapi tantangan yang
sulit dan banyak. Organisasi
yang ingin bertahan hidup ,
makmur , dan melakukan
pekerjaan yang baik dan penting
harus menjawab tantangan yang
dunia sajikan.

Keuntungan organisasi publik


dan nirlaba melakukan
perencanaan strategis

Peningkatan berpikir, bertindak, dan


belajar strategis, terutama melalui dialog
dan percakapan strategis di antara pelaku
utama.
Meningkatkan kualitas pengambilan
keputusan.
Peningkatan efektivitas organisasi.
Menghasilkan peningkatan efektivitas pada
sistem sosial yang lebih luas.
Perencanaan strategis dapat langsung
bermanfaat bagi orang yang terlibat.

Hal ini dapat membantu


organisasi menjelaskan dan
menyelesaikan masalah yang
paling penting yang mereka
hadapi.
Hal ini dapat membantu mereka
membangun kekuatan dan
memanfaatkan peluang besar
sementara mereka juga
mengatasi atau meminimalkan

Perencanaan strategis berusaha


untuk memperbaiki pengambilan
keputusan raw political,
dengan memastikan bahwa isuisu yang diangkat dan
diselesaikan dengan cara yang
menguntungkan organisasi,
stakeholder kunci, dan
masyarakat.

Strategi Perubahan Siklus


1) Memulai dan setuju pada proses
perencanaan strategis.
2) Mengetahui amanat/tugas organisasi.
3) Mengklarifikasi misi dan nilai organisasi.
4) Memperkirakan lingkungan eksternal dan
internal untuk analisis SWOC.
5) Mengidentifikasi persoalan strategi yang
dihadapi organisasi.
6) Merumuskan strategi untuk mengurus
persoalan.
7) Meninjau dan mengadopsi strategi atau
rencana strategis.
8) Menetapkan suatu visi organisasi efektif.

Mengelola dan memulai proses


dengan perencanaan strategis
Perencanaan strategis bukan
pengganti kepemimpinan, begitu
pula implementasi perencanaan
strategis itu sendiri. Ini hanyalah
satu set konsep, prosedur, dan
alat-alat yang dirancang untuk
membantu organisasi (atau
masyarakat) pemimpin, manajer,
perencana, dan staf berpikir,
bertindak, dan belajar secara

Peran kepemimpinan untuk


pembuatan perencanaan
strategis kerja
Selama siklus perubahan
strategi, pemimpin dari berbagai
sumber harus mengumpulkan
unsur-unsur yang kita bahas
sebelumnya, sehingga
efektivitas organisasi dapat
meningkat dan membuat
beberapa bagian penting dari
dunia luar organisasi terasa
lebih baik.

Memulai perencanaan strategis


Mulai di mana Anda dan orang lain yang mungkin
terlibat dalam atau dipengaruhi oleh proses yang saat
ini ada.
Memiliki alasan kuat untuk melakukan perencanaan
strategis
Ingatlah bahwa tidak ada pengganti untuk
kepemimpinan
Menyesuaikan proses untuk organisasi atau komunitas
dan situasi.
Ingat bahwa inovasi besar dalam perencanaan
strategis adalah bagaimana pengambil keputusan
kunci berbicara dengan satu sama lain tentang apa
yang benar-benar penting bagi organisasi atau
masyarakat secara keseluruhan.

Lanjutan
Sadarilah bahwa sumber daya yang paling dibutuhkan
untuk melakukan perencanaan strategis bukanlah
uang, tetapi perhatian dan komitmen dari pengambil
keputusan utama
Ingat bahwa hadiah terbesar dari perencanaan
strategis mungkin datang dengan cara yang
mengejutkan atau dari sumber-sumber yang
mengejutkan.
Konsultasi dan fasilitas dari luar dapat membantu.
Jika proses menjadi sulit, ingatlah manfaat potensial
dari proses.
Terakhir, perlu diingat bahwa perencanaan strategis
tidak selalu tepat untuk setiap organisasi atau
komunitas.