UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Fecha de Revisin:
07/05/2014

Gestin Acadmica

Proceso:

SLABO DE CLASE

Rev. D

Cdigo:
REG-GAC-003

Carrera: Gerencia de Negocios

Nombre de la asignatura: TOMA DE DECISIONES
Nmero de unidades valorativas: 4
N Horas tericas:

N de Horas prcticas:

Horas por semana: 4

Horas por periodo:

Horario en que se desarrollar la Lugar donde se desarrollar

asignatura:
asignatura :
Plataforma e-Learning

la

Requisitos para cursar la asignatura:

LGE-0919
Objetivo General de la asignatura:
Al finalizar la asignatura el estudiantes ser capaz de:
Lograr un entendimiento claro del proceso de una toma de decisiones acertada, aplicando la
metodologa bsica en la toma de decisiones empresariales para poder tomar decisiones en
diferentes situaciones en este mundo cambiante

Objetivos especficos
Al finalizar la asignatura el estudiantes ser capaz de:
1. Dotar a los estudiantes de los conocimientos necesarios en el proceso de toma de decisiones;
con el fin de contribuir con su desempeo exitoso en su carrera profesional
2. Valorar todos los conocimientos adquiridos en la asignatura.
3. Este curso le ayudara al alumno a incrementar su habilidad en tomar decisiones gerenciales.

4. Realizar el proceso de forma lgica y coherente

5. Considerar tanto los elementos objetivos como subjetivos y utilizar una estructura de
pensamientos analticos e intuitivos
6. Conocer la informacin necesaria para optar o elegir
7. Ser directos y flexibles antes, durante y despus del proceso

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SLABO DE CLASE

Rev. D

Cdigo:
REG-GAC-003

Competencia a alcanzar
Al finalizar la asignatura se observar que el estudiante:

1. Incrementa la aceptacin de una solucin o bien la variedad de puntos de vistas.

2. Toma buenas decisiones a travs de la aplicacin de un buen procedimiento, o modelo
de toma de decisiones el cual nos ahorrar tiempo, esfuerzo y energa.
3. Concentrarse en lo realmente importante.
4. Realizar el proceso de forma lgica y coherente
5. Recopila la informacin, opiniones, etc, que se han formado en torno a la eleccin
adecuada.

Contenidos acadmicos primer parcial

Conceptuales
1. La toma de decisiones
2. El proceso de toma de
decisiones
3. Toma de decisiones
racional
4. Tipos de decisiones
5. Elementos para una
decisin para una
decisin acertada
6. Caso de estudio HBSP

Procedimentales
1. Explicar la funcin de la
toma de decisiones
para gerentes y
empleados
2. Exponer las condiciones
en que los individuos
toman decisiones
3. Describir las
caractersticas de las
decisiones rutinarias,
de adaptacin e
innovadoras
4. Explicar las
caractersticas de tres
modelos bsicos de
toma de decisiones
5. Explicar las
caractersticas del
modelo de racionalidad
limitada

Actitudinales
1. La necesidad de tomar
decisiones rpidamente en
un mundo cada vez mas
complejo y en contina
transformacin,
puede
llegar
a
ser
muy
desconcertante, por la
imposibilidad de asimilar
toda
la
informacin
necesaria para adoptar la
decisin ms adecuada.
2. Lo importante, es adoptar
un enfoque proactivo de
toma de decisiones, es
decir, debemos tomar
nuestras decisiones, sin
esperar a que los otros lo
hagan por nosotros, o
bien, a vernos forzados a
hacerlo.

Contenidos acadmicos segundo parcial

Conceptuales
Procedimentales
Actitudinales
1. Explicar las caractersticas
1. Conocer los objetivos 1. El individuos se debe
del modelo poltico
de decisin
enfrentar a informacin
2. Utilizacin del mtodo
2. Aprender el arte de
inadecuada respecto a la
Proact ajustado a los
identificar los objetivos
naturaleza de un problema
criterios e toma de
3. Aplicacin de objetivos
y sus posibles soluciones,
decisiones.
Definir
el
en
la
toma
de
la carencia de tiempo y
problema de decisin para
decisiones
dinero
para
reunir
resolverlo,
4. Alternativas,
claves
informacin mas completa,
para
generarlas,
la
incapacidad
para

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3. Hacer mejores elecciones

creando
mejores
alternativas,
Describir
hasta qu punto las
alternativas cumplen con
los objetivos, Pensar y
actuar
cuando
la
incertidumbre afecta la
decisin.
4. Explicar la actitud hacia el
riesgo,
Planeacin
coordinando
las
decisiones actuales y
futuras
5. Como hacer de las
decisiones
afortunadas
una cuestin de todos los
das.
6. Caso de estudio HBSP

Proceso:

adaptacin,
recordar
grandes
consecuencias de la
cantidades de informacin
aplicacin
y los lmites de su propia
5. Incertidumbre
inteligencia.
6. Perfil de riesgo para la
toma de decisiones
2. Las personas no sacan sus
7. rbol de decisin
decisiones de la nada. Por
regla general parten de un
valor inicial o ancla y
despus ajustan ese valor
para llegar a una decisin
final.

Contenidos acadmicos Tercer parcial

Conceptuales
Procedimentales
1. Uso porcentual de la
1. Aplicacin de principios
toma de decisiones
en la toma de
2. Toma de decisiones
decisiones
financieras, actuales y
2. Utilizacin del proceso
futuras
de en la toma de
3. Precauciones en la
decisiones financieras
toma de decisiones
3. Aprender a considerar
financieras
precauciones. al
4. Caso de estudio HBSP
momento de tomar una
decisin

Actitudinales
1. Una decisin repetitiva que
puede
ser
manejada
mediante
un
enfoque
rutinario. Normalmente se
llevan a cabo por medio de
procedimientos, reglas o
polticas sistemticas.
2. Todo este proceso de
Toma de Decisiones se
debe asumir con Riesgo,
porque toda decisin lo
conlleva, y aunque haya
sido planificada y planeada
cuidadosamente en todas
sus
alternativas,
toda
eleccin comporta en si
misma un riesgo.

Experiencias de enseanza-aprendizaje (estrategias)

Clases explicativas
Evaluacin y anlisis de resultados
Anlisis de lecturas
Trabajo de investigacin
Participacin en las discusiones de los Casos Harvard a travs del chat

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Cdigo:
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Actividades de evaluacin de los aprendizajes

Ver cuadro adjunto del detalle de cada una de las actividades (evaluaciones de los foros,
chat de los Casos Harvard, tareas individuales, grupales, examenes)
Recursos
Didcticos

Bibliohemerogrficos

Libro de texto

LIBRO DE TEXTO:
a. Computadora
Decisiones Inteligentes, Johns b. Conexin a Internet
S. Hammond, Ralph L. Kenney c. Plataforma E-Learning

Laboratorio

Computacionales

Espacios fsicos a utilizar

Talleres
Aulas Especiales
Aula equipada con data
show e internet.

Mecanismos para asegurar la concordancia entre el programa y la prctica

real: (investigacin educativa)
Elaborar un proyecto final en donde el estudiante sea capaz de identificar la toma de
decisiones tanto de una micro, pequea y media empresa, contra una corporacin fuerte
a nivel nacional.
Referencias bibliogrficas:
1.
2.
3.
4.

TEXTO AUXILIAR # 1 Recursos de Gestin para Pymes, Dr. Claudio Soriano

TEXTO AUXILIAR # 2 La toma de de decisiones, Harvard Business Review
TEXTO AUXILIAR # 3 Anlisis de problemas y toma de decisiones, Jos Luis Espndola
LIBRO DE LECTURA ASIGNADA: Liderazgo Eficaz, John C. Maxwell

Nombre y perfil del docente asignado:

Mayra Jaqueline Flores Guzmn:
Formada acadmica y profesionalmente en el rea de la docencia en la Universidad Tecnolgica
de Honduras, UTH. Profesor de la facultad de Gerencia de Negocios impartiendo las asignaturas
de Gerencia Estratgica I y II; Gestin Empresarial, Toma de Decisiones; Pequea y Mediana
Empresa; Mercados Financieros, Administracin I y II; Estrategias Fiscales, Principios
Gerenciales, Mercado Internacional. Administracin Financiera I.
Profesionalmente he laborado en empresas privadas y estatales en las reas contables, de
Recursos Humanos y de Auditora (Fiscal y Financiera).

Asesora de trabajos de graduacin en pregrado

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Cdigo:
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Actividades de evaluacin de los aprendizajes

Fecha
Semana
Induccin
14 de septiembre
14 de septiembre

21 de septiembre
10 de octubre

28 de septiembre

19 de octubre
28 de octubre

26 de octubre

09 de noviembre
18 de noviembre
16 de noviembre
25 de noviembre

Foros
Foro
Foro 0
Induccin, Conocindonos,
Consulta al Tutor
Foro I:
Despus de haber ledo, visto y analizado el material del
Mdulo 1 (videos, contenido Etc.), contestar de manera clara
y objetiva las interrogantes que se le plantearn en el foro
correspondiente a dicho mdulo.
Foro: II
Despus de haber ledo el caso de Harvard Business
Lanzando la Guerra contra el Terrorismo, el alumno
debe de responder de manera clara y objetiva a las
interrogantes que se le plantearn en el foro correspondiente
a la Discusin de Casos Harvard
Foro IV:
Despus de haber ledo, visto y analizado el material del
Mdulo 4 (videos, contenido Etc.), contestar de manera clara
y objetiva las interrogantes que se le plantearn en el foro
correspondiente a dicho mdulo.
Foro V:
Despus de haber ledo el caso de Harvard Business La
Decisin de USA Today Difusin de titulares por todos
el pas, el alumno debe de responder de manera clara y
objetiva a las interrogantes que se le plantearn en el foro
correspondiente a la Discusin de Casos Harvard
Foro VII:
Despus de haber ledo, visto y analizado el material del
Mdulo 7 (videos, contenido Etc.), contestar de manera clara
y objetiva las interrogantes que se le plantearn en el foro
correspondiente a dicho mdulo.
Foro VIII:
Despus de haber ledo el caso de Harvard Business Los
Ottawwa Voyageurs, el alumno debe de responder de
manera clara y objetiva a las interrogantes que se le
plantearn en el foro correspondiente a la Discusin de Casos
Harvard
Total en participacin de foros

Puntaje
%
0%

0%

1%

1%

2%

2%

2%

2%

10%

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Concepto

Tarea I

Tarea II

Actividad I

Actividad II

Actividad III
Caso 1
Caso 2
Caso 3
Examen Parcial
Examen Parcial
Examen Parcial

Proceso:

Tarea / Actividades a Presentar

Puntaje
Presentar la Tarea en forma Individual:
Desarrollar 3 alternativas sobre un problema que se presente
en una empresa de su localidad y en el que usted y explique
4%
qu tcnicas consider para favorecer la creatividad y darle
solucin al problema.
Presentar la Tarea en forma Individual:
El alumno debe de desarrollar una matriz de planificacin,
iniciando con la lluvia de ideas, y dndole continuidad con todos
los requerimientos que involucra en la matriz de planificacin,
especficamente tomando en consideracin las seis preguntas
bsicas relacionadas con esta matriz.
9%
Presentar la actividad en forma Individual:
Identificar un problema en el ambiente de la empresa para la
cual usted labora, el alumno debe desarrollar todo el proceso
que comprende inicialmente con el diagnstico y la recopilacin
de la informacin, continuara con la generacin, evaluacin y
seleccin de las alternativas, hasta finalizar con la decisin
final.
En el informe se deber detallar todo el proceso desde el
momento en que se suscit un problema, hasta que se lleg a
la decisin final para solventarlo.
El contenido debe ser mostrado en tipo de letra times new
roman, tamao de la letra 12, espacio sencillo. Mnimo de
pginas 5, en formato Word.
Presentar la actividad en forma Individual:
Leer el libro: Liderazgo Eficaz, como influir en los dems, autor
John C. Maxwell, prlogos por: David Greco y Marcos Witt.
El equipo de trabajo debe de presentar un ensayo de por lo
menos 5 captulos que haya considerado de mayor relevancia
en el libro objeto de la lectura. Debe de identificar cual es la
importancia del liderazgo en la toma de decisiones y cmo
influyen los lderes en las decisiones de los dems
El contenido debe ser mostrado en tipo de letra times new
roman, tamao de la letra 12, espacio sencillo. Mnimo de
pginas 5, en formato Word.
Proyecto final en forma Individual, segn plan adjunto
Discusin y anlisis de caso Harvard, I Parcial
Discusin y anlisis de caso Harvard, II Parcial
Discusin y anlisis de caso Harvard, III Parcial
Examen I Parcial
Examen II Parcial
Examen III Parcial

4%

8%

13%
4%
4%
4%
10%
15%
15%

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Total Actividades, Tareas, Investigaciones, Lecturas,

casos, exmenes

Proceso:

90%

PRESENTACIN DEL PROYECTO FINAL DE LA CLASE

A continuacin se detallan los principales elementos que debe contener el Trabajo Final de la
clase:
A continuacin se detallan los principales elementos que debe contener el Trabajo Final de la
clase:
Ttulo de Trabajo Final: Diferencias en la Toma de Decisin de las Corporaciones
Versus La Pymes (Visitar una Pyme y una Corporacin para la realizacin de esta
investigacin)
Elementos Mnimos de Trabajo Final
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Objetivos de la Investigacin (General y especficos)

Definicin del concepto PYME y Corporaciones en Honduras
Entrevistar a un Ejecutivo de una Pyme y Corporacin.
Cules son los tipos de problemas comunes en las Pymes y como lo solucionan?
Cul es el proceso de Toma de Decisiones en cada una de las empresas?
Segn lo observado en las visitas. Donde existe una actitud hacia el Riesgo en las
Pymes o las Corporaciones?. Explique su respuesta.
7. Existe diferencia entre las polticas de la Pyme y las Corporaciones.
GUIA PARA ENTREGA DEL PROYECTO FINAL
(III PARCIAL)
Los siguientes son los parmetros que deben ser tenidos en cuenta para la elaboracin, entrega
y presentacin del informe final de la clase.
Formato de Presentacin acorde a las normas APA
1. Tamao de letra : 12
2. Tipo de letra
: Arial, Time New Roman
3. Espacio
: 1.5 entrelineado
Lineamientos especficos de entrega.
1. Portada en donde se indica:
Logo de universidad
Nombre y seccin de la asignatura
Nombre y nmero de cuenta de los integrantes
Fecha
Nombre del proyecto
Nombre del catedrtico
2. Tabla de contenido
Sealar en cada tema y subtema los nmeros de pgina correspondiente

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3. Cuerpo del documento

La extensin del documento debe ser acorde al contenido de la investigacin
La presentacin del documento debe ser auto explicativa en lo posible.
Es conveniente diferenciar de manera clara cada Capitulo y subcaptulos, para ello
incluya ttulos con letra en negritas y de un tamao mayor (14) que en el resto del
texto.
La redaccin deficiente y los errores ortogrficos o numricos son distracciones
durante la lectura del documento, por lo que se deben eliminar
El documento debe estar justificado.
4. Conclusiones
Relacionadas con los objetivos
5. Recomendaciones
Relacionados con los objetivos
6. Bibliografa
7. Anexos
Deben estar en orden y referenciados en el documento.
(Incluidas las fotografas de las personas que asistieron a las entrevistas e imgenes
de las empresas, su logo, slogan, visin, misin, polticas de calidad, etc.)
RESUMEN EJECUTIVO
1. PORTADA
2. INDICE
3. OBJETIVOS GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
4. RESUMEN EJECUTIVO