El liderazgo podemos definirlo como la

capacidad de dirigir a un grupo hacia una

Meta posible y valiosa, aprovechando y
explotando al máximo la Inteligencia del
Equipo, influyendo en su comportamiento y
logrando que esto se haga con entusiasmo
y
compartiendo coherentemente una visión
de
futuro.
 Es la persona que tiene la
Habilidad
para influir en un grupo y lograr el
cumplimiento de una Meta.
 ESTA TEORÍA INCLUYE TRES ASPECTOS IMPORTANTES:

1)El Liderazgo debe incluir a otras personas: los

Subordinados o Seguidores

2) Supone una distribución desigual del poder entre el

líder
y los miembros del grupo.

3) La capacidad para utilizar las diferentes formas de

poder
y para influir en la conducta de los seguidores.
El Liderazgo Moral va mas allá del Poder y
Examina el Dominio donde la relación
Líder-Seguidor está basada en las
Necesidades y Aspiraciones Mutuas.
El Liderazgo Moral Obliga a los Líderes a
hacer lo que Prometieron Hacer. El Carisma
el Entusiasmo y el hacer valer la Avenencia
no son criterios suficientes para evaluar el
Liderazgo Eficaz o Adecuado.
El Liderazgo Moral afecta los Valores.

Evidentemente, el Liderazgo tiene una Dimensión

Moral. Ya sea que nos enfoquemos o no por completo
en un Liderazgo Moral, es importante reconocer que
la relación entre Líder y Seguidor tiene un
componente de Moralidad.

El Líder que ignora el componente Moral de su

posición puede ser exitoso, pero bien puede Hundirse
en la historia cono un Bribón o algo Peor, un legado
de desempeño de administración deficiente podría ser
la menor de sus preocupaciones póstumas.
CUALIDADES DE UN LIDER:

• visionario • carismático
• brillante • honesto
• coraje • cumplidor
• comunicador • coherente
• convincente
• negociador
• exigente
¿COMO LOGRAR CREDIBILIDAD?

CLARIFIQUE SUS VALORES

-Tenga Claros sus Propios Valores.
-Identifíquese con los Principios del grupo.
-Pregúntese: ¿Quien soy?, ¿Quien fui?,
¿Quién quiero Ser? Y hacia adonde
quiero llegar!.
¿COMO LOGRAR CREDIBILIDAD?
IDENTIFIQUE LO QUE QUIEREN LOS
SUBORDINADOS
Identifique que Quieren y que Necesitan los
Constituyentes.
Apoye y Motive a los Demás Miembros de la
Organización.
Sea Flexible pero Fuerte en un Plano
Convergente.
¿COMO LOGRAR CREDIBILIDAD?
COMUNICAR CON ENTUSIASMO

-Comunicar con Convicción (Ganar el

Compromiso de Todos).
-Comunicar lo que Hay que Hacer con Pasión y
Sinceridad:
APOYE SUS CREENCIAS
-Tenga Fe y Confianza en si Mismo y en las Metas
Del grupo, Luche por Hacerlas Realidad.
-Defienda sus Principios pero Permanezca Abierto
a Alternativas.
¿COMO LOGRAR CREDIBILIDAD?

DÉ EL EJEMPLO
-Lidere con el Ejemplo, los Subordinados
Creen
Más en sus Acciones que en sus Palabras.
-Fomente el Liderazgo y hágalo Crecer.
•
DIFERENCIAS ENTRE UN JEFE Y LÍDER:
JEFE
•Existe por la autoridad.
•Considera la autoridad un
privilegio de mando.
•Inspira miedo.
•Sabe cómo se hacen las cosas.
•Le dice a uno: ¡Vaya!
•Maneja a las personas
como fichas.
•Llega a tiempo.
•Asigna las tareas.
•Acepta el status quo
LÍDER
D •Existe por la buena voluntad.
I •Considera la autoridad un
F privilegio de servicio.
E •Inspira confianza.
R •Enseña como hacer las cosas.
E •Le dice a uno: ¡Vayamos!
N •No trata a las personas como
C cosas.
I •Llega antes.
A •Da el ejemplo.
S •Desafía el status quo
 APTITUD DEL BUEN LIDER
1. Conserve el sabor a sal, vea lo bueno. Hágase cosquillas y contagie a
otros. Filipenses 4:4
2. No hable mal de nadie, ni permita que otro lo haga frente a usted. Santiago 4:11,12.
3. Ante la critica y la difamación no se apresure a defenderse de palabra o acción. I
Pedro 2:21-24.
4. Manténgase presto a servir siempre y hágalo para la gloria de Dios. Marcos 10:45
5. Haga lo mejor que pueda, con lo que le sea factible y al mayor número
posible. Colosenses 3:23
6. No busque ser mas importante, sino más útil. II Timoteo 2:21.
7. No se desanime, ni se canse, la oposición y problemas deben fortalecer nuestro
carácter. Gálatas 6:9
8. Acérquese a la gente, transmítales la visión y anímelos a unirse a su equipo.
Recuerde que cada persona es valiosa e importante. I Corintios 12:21.
9. Sea agradecido y viva con alabanza. Dios es mas grande que cualquier asunto o
circunstancia. II Crónicas 20:22
10. Haga de Romanos 12:9-21 su estilo de vida y relaciones.
 Dodecalogo del antilider
1. No desarrolles actitud de aprendizaje
2. Improvisa
3. No demuestres empatía o actitud de escucha
4. Haz trabajar a los sujetos individualmente
5. Rodéate de gente incapaz y mediocre.
6. No delegues.
7. Resalta tus méritos y prestigio
8. No promociones a tus subordinados.
9. Aíslate en tu torre de marfil.
10. Tarda en responder o, mejor, no respondas a los
problemas.
11. Divide y vencerás
12. No dejes descendencia.
.......Cualquier parecido con la realidad es mera coincidencia.
 Decálogo de un buen líder
1. Integridad personal
“Se está comenzando a entender que son los seres humanos y no la tecnología los auténticos creadores de valor”(J.L. Trechera)
Un líder tiene que ser creíble. El personal tiene que ver en él sus valores personales: honestidad, coherencia, compromiso,
competencia. Difícilmente podrá servir de modelo o ejemplo si no inspira esa confianza.
2. Visión
“Se ha de liderar con los pies en la tierra pero con la cabeza en el cielo”
(W. Bennís)
El líder tiene debe ser capaz de estar pensando “diez años por delante”. Debe adelantarse a los cambios. Conviene que sea
“proactivo” y no “reactivo”.
3. Mantener la moral elevada, entusiasmar, implicar a todos en el proyecto
"Si quieres construir un barco, no empieces por cortar las maderas y distribuir el trabajo, sino que primero has de saber evocar en
los hombres el anhelo del mar libre y abierto" (A. de Saint Exupéry)
Las personas lo que necesitan es esperanza e ilusión. No se puede construir sobre el miedo o la amenaza. No olvidemos que el
liderazgo no tiene lugar en una burbuja o en un despacho aislado, sino conviviendo con personas. Un liderazgo no puede
mantenerse si no crea entre los seguidores identificación e implicación con el proceso de cambio que se intenta llevar hacia
delante.
4. Trabajar en equipo
“El gran hombre, el mito del líder estilo John Wayne ha desaparecido. Hoy se camina hacia la cooperación y participación. Ninguno
de nosotros es tan inteligente como todos nosotros” (W. Bennís)
Trabajar en equipo no es sólo un estar juntos y que cada uno haga lo suyo. Es fundamental implicar al personal y llevar a la práctica
los principios teóricos que potencian los modelos participativos. De ahí que trabajar en equipo sea un “talento”, un saber hacer
las cosas, y sobre todo un “talante”, un estilo o conjunto de habilidades sociales.
5. Gestor
“Dirigir es mucho más que ejercer un rango y un privilegio; es mucho más que „cerrar tratos'. La gestión afecta a la gente y a su
vida tanto en los negocios como en muchos otros aspectos. La práctica de la gestión merece nuestra máxima atención; merece
que la estudiemos”. (P. Drucke)
Hay que evitar caer en falsas dicotomías entre liderazgo y gestión. Se ha de intentar no caer en la trampa de ver el liderazgo con
una visión positiva y la gestión como algo negativo asociada a control y burocracia.
6. Desarrollar habilidades sociales
“Lo más difícil no es convivir sino comprender a los otros” (J. Saramago)
Nos lo jugamos todo en la relación con los otros. El líder tiene que desarrollar un “talante”, un estilo o modo de
proceder que facilite la interacción. Tendría mucha relación con lo que hoy se entiende por actuar con
“inteligencia emocional”
7. Capacidad de aprendizaje
“El liderazgo no es un lugar sino un proceso. No es un gen sino un conjunto de actuaciones observable y
cultivables” (W. Bennís)
El líder tiene que tener una actitud de permanente aprendizaje. Es fundamental ser humilde y admitir que no se
conocen todas las respuestas y que, por tanto, se necesitan el capital de experiencias y conocimientos de
todos los implicados en cualquier proyecto.
8. Sentido del humor y posibilitar la creación de un clima o ambiente agradable
“Un ataque de risa es mejor que diez comprimidos de valeriana” (A.Frank)
El líder tiene que desarrollar un “talante” relajado que cree una atmósfera cálida y agradable. El clima laboral
refleja el “tono emocional interno” de los empleados de la organización con respecto a distintos factores:
cultura, integración organizacional, satisfacción laboral, motivación, nivel de productividad, etc.
9. Reconocer y valorar
“Año tras año preguntamos a los empleados qué les motiva, y año tras año nos dan la misma respuesta: un
sentido de realización en las tareas que hacemos el , reconocimiento de nuestros colegas y de la alta
dirección, el desarrollo de la carrera, el apoyo de la dirección y entonces, y sólo entonces, el salario”
(L.Lebby)
Todos necesitamos sentir que lo que estamos haciendo tiene un cierto sentido y de ahí la importancia del
reconocimiento. No hay que darlo por supuesto. Es necesario, expresar y valorar el esfuerzo de los
colaboradores. Desgraciadamente, la mayoría de las veces sólo se presta atención a los fallos y difícilmente
apreciamos los logros de las personas.
10. Creatividad. Apertura. Flexibilidad. Abierto al cambio
“Los líderes del mañana tendrán que aprender cómo crear un entorno que acoja el cambio, no como una
amenaza sino como una oportunidad. Creo que ésta será la única manera de dirigir una organización en un
mundo lleno de turbulencias” (W. Bennís)
EJEMPLO DE UNA ACTITUD DE
LIDER
¡No tengáis miedo! ¡Llevad por doquier, a
tiempo y a destiempo, la potencia de la
Cruz para que todos, también gracias a
vosotros, puedan seguir viendo y
creyendo en el Redentor del hombre!.
Juan Pablo II