DIRECCIN EMPRESARIAL I

TEORA DE LA ADMINISTRACIN
LEYDI XIOMARA JAIMES VELASCO
BRAYAN MORENO CABALLERO
MANUEL FERNANDO GOMEZ
MOLINA
DIEGO FERNANDO SANDOVAL
CUEVAS
JUAN PABLO PERALTA CHAPARRO

MOTOR DE
ESFERA DE EOLO DE
LEONARDO DA
HERN DE
VINCI
ALEJANDRA
ARREGLE
Jean, BROATCH Jaime Alberto. Procesos
y tecnologa
de mquinas y motores trmicos. Universidad politcnica de
Valencia.Pg 15. Espaa 2002

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

(1856- 1915)

En el pasado el
hombre ha sido
primero; en el futuro
el sistema debe ser
primero El principal
objetivo en cualquier
buen sistema debe
ser que se desarrolle
primero la clase de
hombres.

PLANEACI
N

EJECUCI
N

PRINCIP
IOS DE
TAYLOR
CONTRO
L

PREPARACI
N

jefes de taller
saben mejor que
nadie que sus
propios
conocimientos y
destreza personal
estn muy por
debajo de los
conocimientos y
destreza
combinados de
todos los hombres
que estn bajo su
mando.

l concluy que todas

las personas tienen una
inclinacin natural de
tomarlo todo fcil.

El esquema Taylor
era racional. Quizs
era demasiado
racional. No haba
lugar en la gerencia
cientfica para los
trabajadores como
seres humanos.

TEORA

RACIONALIZA
CIN DEL
TRABAJO
SE BAS EN
DOS
FACTORES

EFICIENCIA
BASADA EN

MTODO
CIENTFICO
TIEMPO Y
MOVIMIENTO
PRODUCTIVOS
SALARIOS
JUSTOS
ESTANDARIZACIN DE
PROCESOS
SELECCIN DEL
TRABAJADOR
TRABAJO EN
EQUIPO

PRINCIPIO DE EXCEPCIN

CHIAVENATO Idalberto. Introduccin a la teora general de la

administracin sptima edicin Mc Graw Hill Pg.59 Mxico 2006

LOS ESPOSOS GILBRETH

LILLIAN MOLLER GILBRETH

(Oakland, mayo 24de1878Phoenix, enero 2

de1972)

 Universidad de California en 1900

licenciatura en literatura Inglesa
Universidad de Brown
1915 PhD en
Psicologa Industrial
(primer titulo
otorgado)

Psiclo
ga
Ingenie
ra
Madre

FRANK BUNKER GILBRETH

(Julio7,1868Junio14,1924)

Ingeniero
,

Movimien
to
,

Industria

LOS THERBLIGS

 CUALES FUERON SUS

APORTES COMO PAREJA?

Lograron combinar un modelo nico

de conocimientos psicolgicos de
Lillian con los conocimientos de
Frank en Ingeniera, para llevar a
cabo un trabajo en el que incluye el
factor humano.

logran desarrollar la Ergonoma que

busca como normas generales.

El mejor mtodo de trabajo que

permita al operario ejecutar las
tareas en el menor tiempo con
mayor facilidad y satisfaccin.

La tarea debe proyectarse de

manera que su ejecucin requiera
el gasto y la tensin fsica
mnima.

 Utilizaron el cine para analizar y

mejorar secuencias y
movimientos de trabajo.
Desarrollaron un cdigo de
smbolos para diagramar el flujo
de anlisis del proceso.
Elaboraron un modelo de labor
administrativa, que
denominaron proceso de
trabajo.

 Demostraron la importancia
del uso de estadsticas para
lograr la mejora continua.
Destacaron la importancia
de considerar al factor
humano en la planeacin
del trabajo y en la
determinacin de tiempos.
Tambin destacaron la
importancia de la psicologa
en el trabajo.

HENRY LAURENCE GANTT

Condado de Calvert,
Maryland Estados
Unidos.
Ingeniero Industrial
Mecnico, discpulo de
Frederick Taylor, se
destaco por sus
aportaciones a la
organizacin cientfica

23

DIAGRAMA DE GANTT
Es una grafica de
barras que
consiste en un
diagrama en el
cual el eje
horizontal
representa las
unidades de
tiempo y en el
vertical se
24

EJEMPLO DE APLICACIN
DIAGRAMA DE GANTT

DIAGRAMA DE GANTT
VENTAJA: Su trazado requiere un nivel
mnimo de planificacin.
DESVENTAJA: No ofrece condiciones
para el anlisis de opciones, ni toma
en cuenta factores como el costo, Es
fundamentalmente una tcnica de
pruebas y errores.

HENRY FORD
(1863-1947)
Ingeniero y
empresario
padre de las
cadenas de
produccin en
masa de
automviles
28

MODELO T (1908-1927)

Ford Motor Company la

primera marca en hacer un
estudio de mercado.

190
8

850 USD
50.000 Unidades
14 horas

191
4

191
6

Cadena de
montaje
360 USD
29
Unidades
500.000

Elfive-dollar
workday
Seis das - 8
horas,
a cinco das - de 8
horas

MODELO T
192
1

56.6% Produccin
mundial

192
2

265 USD

192
7

225 USD
10 Minutos

Ford convirti un
producto caro y
desconocido en un bien
asequible y de consumo
masivo
30

MODELO T
PASOS DE FORD
1.Fordismo
2. Sueldos altos para
atraer personal
la clase
trabajadora, a
diferencia de los
capitalista, consume

3. Mecanismo de ventas
evolucionado
4. Financiamiento
31
mediante
OPM

ADMINISTRA
CIN
CIENTFICA
FREDERICK
WINSLOW
TAYLOR
(1856- 1915)

ENFOQUE DE
LA
ADMINISTRAC
IN
TEORA
CLSICA

HENRI
FAYOL
(1841-

TEORA CLSICA DE LA
ADMINISTRACIN

HENRI FAYOL
(1841-1925)
ADMINISTRACIN
INDUSTRIAL Y GENERAL

Elaborar un plan y
asegurar el xito es
una de las mayores
satisfacciones que un
ser humano puede
la
alteracin y la
experimentar
combustin
instantnea de la
hulla expuesta al
aire
investigaciones
en el
1878.
campo de la
ingeniera

COORDINA
CIN

CONTROL

FUNCIONES
BSICAS
DE UNA
FUNCIONES
EMPRESA
ADMINISTRATI

PLANEACI
N

DIRECCIN

ORGANIZAC
IN

VAS

FUNCIONES
TCNICAS

FUNCIONE
FUNCIONE
S
S
FINANCIER
CONTABLE
AS
S
FUNCIONE
FUNCIONE
S
S DE
COMERCIA
SEGURIDA
LES
D

PRINCIPIOS GENERALES DE
LA ADMINISTRACIN
DIVISIN DEL
TRABAJO
AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD
DISCIPLINA
UNIDAD DE
MANDO
UNIDAD DE
DIRECCIN
SUBORDINACIN DE LOS
INTERESES
REMUNERACIN DEL
PERSONAL

CENTRALIZA
CIN
CADENA
ESCALAR
ORDEN
EQUIDAD
ESTABILIDAD DEL
PERSONAL
INICIATIVA
ESPRITU DE
EQUIPO

TEORA DE LA ADMINISTRACIN
ORGANIZAC
IN
ESTRUCT
URA
FORMA
ENTIDAD
SOCIAL
INICIATIVA O
ASOCIACIN
HUMANA
OBJETIVOS

EMPRESA

FUNCIN
ADMINISTRAT
IVA
EL ACTO DE
ORGANIZAR,
ESTRUCTURAR Y
DESTINAR LOS
RECURSOS.
DEFINIR LOS
RGANOS
ENCARGADOS DE

ORGANIZAC
IN
VERTIC
AL

DIVISIN
DEL
TRABAJO

PRESIDE
NTE
DIRECTO
R
GERENTE
JEFE
SUPERVIS
OR
EJECUCI

B
D

HORIZONT
AL
A
C
E

G
CADENA DE MANDO Y
CADENA ESCALAR DE
FAYOL

COMPARACIN DE TEORAS

CHIAVENATO Idalberto. Introduccin a la teora general de la

administracin sptima edicin Mc Graw Hill Pg.79 Mxico 2006

GRACIAS POR
SU ATENCIN!
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