Yang terhormat, Teman-teman Presidium Medical Youth Research Club,

Yang terhormat, Teman-teman pengurus dan semua anggota Medical Youth Research Club.
AssalamualaikumWarahmatullahiWabarakatuh
Salam sejahtera bagi kita semua
I.PENDAHULUAN
Alhamdulillah Rabbil Aalamin, Puji Syukur ke Hadirat Allah SWT, atas limpahan
Rahmat-Nya, sehingga kepengurusan MYRC periode 2014-2015 telah di ujung periodenya.
Hari ini, kami Dewan Pertimbangan Organisasi MYRC periode 2014-2015, akan
memaparkan pandangan terhadap kepengurusan periode 2014-2015 yang menjalankan amanah
sebagai badan pengurus MYRC dalam rangka mewujudkan visi dan misi MYRC.
Kami yakin, bahwa segenap pengurus MYRC periode 2014-2015 selalu berupaya dalam
perbaikan dalam menjalankan amanah selaku pihak eksekutif. Dan kami yakin bahwa usaha
yang telah dilakukan dapat dijadikan pembelajaran serta motivasi bagi pengurus berikutnya
untuk lebih mengembangkan MYRC, baik itu angkatan MIRFUN dan BRAIN yang akan
melanjutkan tongkat estafet kepengurusan berikutnya.
MYRC merupakan wadah bagi teman-teman semua untuk mengembangkan minat
meneliti serta keilmiahan dengan dukungan dari berbagai pihak , termasuk pihak birokrat yaitu
universitas, fakultas dan para dosen yang menjadi motivasi bagi kami untuk terus
mengembangkan MYRC ke arah yang lebih baik. Adapun pandangan yang dapat kami
sampaikan selaku dewan pertimbangan organisasi terhadap kepungurusan periode 2014-2015
secara umum yaitu, telah diketahui bersama sangat banyak harapan-harapan serta tujuan besar
yang telah dijelaskan dalam rencana strategis dan garis besar haluan organisasi MYRC yang
belum dapat berjalan dengan maksimal disebabkan karena keterbatasan pengurus dalam hal
mengatur waktu, seperti kesibukan organisasi lain dan amanah di tempat lain, sehingga masih
banyak kekurangan di berbagai divisi yang masih perlu untuk dibenahi.
Melihat visi dan misi Executive Director periode ini yaitu bersama-sama membangun jati
diri peneliti untuk mengembangkan sayap MYRC, serta misinya yaitu menguatkan hubungan
internal dan eskternal, memperkuat skill penelitian dan memacu semangat berkarya,
mengoptimalkan inovasi dan ide kreatif dalam kepengurusan, serta mengembangkan hal-hal baik
,mengganti hal-hal yang keliru dan terus mencari hal-hal baru yang potensial dalam
melaksanakan program kerja MYRC.
II. ANALISIS KONDISI
A. Analisis Kondisi Internal
Struktur badan pengurus MYRC yang diwakili oleh Executive Director serta
Departemen-departemen telah memiliki wilayah kerja dan job description masingmasing pada tahap pelaksanaan program kerjanya yang tetap mengupayakan
melibatkan seluruh anggota MYRC.

Beberapa program rutin MYRC seperti Pengkaderan Anggota MYRC, baik

anggota tahun pertama (MRI,MRT,ReCamp dan Repetition) dan kedua (Jurnal
Reading,Penelitian, Pelatihan Karya Tulis Ilmiah dan Statistik), yang hakikatnya
bertujuan meningkatkan pemahamanan mengenai ke-MYRCan dan keilmiahan telah
dilaksanakan oleh pengurus periode 2014/2015 dengan berbagai jenjang, akan tetapi
masih terdapat beberapa kesenjangan dengan output yang diharapkan. Yang terlihat
dari program kerja yang telah diselenggarakan, dimana masih kurangya partisipasi
aktif dari anggota MYRC untuk ikut memberikan kontribusi dalam setiap kegiatan.
Meskipun Departemen Human Resource Development telah melakukan berbagai
upaya-upaya misalnya memasukkan keorganisasian sebagai kompetensi dasar yang
wajib dilaksanakan oleh pengurus,memberikan apresiasi berupa nilai kemahasiswaan
kepada anggota yang aktif serta memasukan kedalam buku evaluasi anggota (rapor)
yang semuanya bertujuan untuk meningkatkan minat anggota untuk terlibat di
dalamnya. Dan dari segi keilmiahan, pada tahun ini kepengurusan periode 2014/2015
telah melaksanakan 5 penelitian, hal ini merupakan capaian yang luar biasa, dan
merupakan jumlah penelitian terbanyak yang diselengarakan dalam satu
kepungurusan, semoga hal-hal ini bisa dipertahankan dan dikembangkan bagi
pengurus berikutnya untuk lebih melibatkan seluruh anggota bukan hanya pengurus
yang mempunyai tanggung jawab langsung terhadap program kerja penelitian. Dari
minat berkarya baik karya tulis ilmiah maupun karya ilmiah opsional lainnya telah
berkembang baik seiring banyaknya prestasi-prestasi yang dicapai pada tahun ini, dan
semoga prestasi tersebut dapat dipertahankan dan dapat memotivasi seluruh anggota
MYRC untuk lebih terlibat dalam berkarya, sehingga kualitas dari anggota dapat
meningkat baik segi organisasi maupun keilmiahan yang tiap tahunnya kuantitatsnya
kian bertambah Dari hal diatas diharapkan menjadi pekerjaan rumah dan tugas
tersendiri bagi Pengurus periode 2015/2016 dan DPO untuk menyelesaikan berbagai
masalah internal MYRC yang sebenarnya telah menjadi masalah klasik dalam
internal MYRC sendiri.
Secara umum, program kerja kepengurusan MYRC periode 2014-2015 mampu
terlaksana dengan baik Kami yakin seluruh badan pengurus telah berusaha
semaksimal mungkin untuk menjalankan program kerja, namun kami menilai masih
ada beberapa program kerja terlaksana namun tidak maksimal. Dimana beberapa
kegiatan dan laporan pertanggungjawaban masih terlihat masalah berupa komitmen
pengurus, kesibukan di organisasi lain, serta padatnya kegiatan perkuliahan yang
menjadi hambatan dalam menjalankan program kerja. Namun, semoga prinsip
kekeluargaan yang telah menjadi tradisi pada MYRC membuat pengurus kedepannya
tetap semangat dalam saling membantu dan saling mengisi tugas dan tanggung jawab
satu sama lain.
B. Analisis Kondisi Eksternal
Rencana strategis MYRC pada periode 2014/2015 telah memasuki tahun kedua
dengan menekanan pada meningkatkan kompetensi dasar dan lanjutan serta
penguatan eksternal. Oleh karena itu seluruh program kerja, Department Human
Resource Development (HRD),Scientific and Research (SR), Public Relation (PR)
dan Information and Technology (IT) difokuskan pada target pada Renstra tahun

kedua. Analisis Kondisi Eksternal lebih banyak bersumbu pada dua divisi yaitu PR
dan IT.
Pada kepengurusan 2014/2015, terlihat masih mempertahankan berbagai
kerjasama dengan lembaga penelitian baik dari tingkat lokal (KPI) maupun nasional
(BAPIN-ISMKI). Dan juga perlu menjadi titik fokus adalah terpilihnya UNHAS
sebagai pelaksana Temu Ilmiah Nasional 2015, yang merupakan capaian luar biasa
lainnya untuk tahun ini namun hal ini juga merupakan ajang untuk membuktikan
kemampuan internal dari MYRC untuk melaksanakan sebuah kompetisi berskala
nasional.
III. PENUTUP
Demikian laporan pandangan umum dewan pertimbangan organisasi periode 2014/2015
ini kami susun dengan sesuai dengan apa yang terjadi di lapangan selama kepengurusan dengan
harapan semua kelebihan dan kekurangannya dapat dijadikan pembelajaran untuk kepengurusan
berikutnya. Saya selaku Koordinator Dewan Pertimbangan Organisasi MYRC Periode 20142015 mengucapkan terimakasih kepada seluruh pihak yang telah membantu penyelengaraan
setiap kegiatan MYRC dan memohon maaf bila terdapat kesalahan serta kelalaian dalam
menjalankan amanah sebagai dewan pertimbangan organsiasi. Semoga Allah SWT selalu
melimpahkan Rahmat dan Hidayah-Nya kepada kita semua. Amin