CLIMA ORGANIZACIONAL

CESAR JULIAN MENDEZ CORREA

LUCY PANTEVIZ

900473

TECNOLOGO EN ADMINISTRACION EMPRESARIAL

SENA C.S.F.

BOGOTA D.C

2010
 EL CLIMA ORGANIZACIONAL

Hoy día todas las organizaciones buscan utilizar eficientemente todos los recursos
con los que cuenta y uno de estos quizá el más importante es el humano, para
aprovechar este recurso deben tener en cuenta el clima de organizacional que
está manejando la compañía e implementar cambios si así lo considera
conveniente para esto el investigador Rensis Likert reconocido en todo el mundo
por sus trabajos en psicología organizacional y por presentar en sus trabajos las
teorías mas claras y completas nos presenta sus tipos de sistema de organización
como los llama el autor.

La teoría de los sistemas de Likert nos explica como el comportamiento de los

subordinados es causado por una parte por el comportamiento administrativo y las
condiciones laborales que perciben cada empleado y por otra parte por sus
informaciones, percepciones, sus esperanzas, sus capacidades y sus valores ya
que lo que cuenta es la forma como los empleados ven las cosas no como lo son
en realidad y si la realidad influye sobre las percepción, es la percepción la que
determina el comportamiento que un individuo vaya a tomar. Siguiendo esta idea
podemos encontrar los cuatro factores principales que influyen en el
comportamiento de los empleados. El primero corresponde a los parámetros
ligados al contexto, a la tecnología y a la escritura misma del sistema
organizacional. La segunda corresponde a la posición jerárquica que ocupa el
individuo dentro de la organización y por el salario que recibe. La tercera ya
corresponde a la personalidad del empleado a sus actitudes y al nivel de
satisfacción y por último la percepción que tiene cada subordinado, colegas y
superiores del clima de la organización

También existen tres tipos de variables que determinan las características propias
de la organización: las variables causales que corresponden a el sentido en que
una organización evoluciona esta variable se caracteriza por que puede ser
modificable en cualquier momento y que son variables de causa y efecto, las
variables intermediarias se pueden entender como los procesos ine}ternos dentro
de las organizaciones ya que estas reflejan el estado interno de la compañía y las
variables finales que son las que dependen del resultado de las dos anteriores de
cómo las anteriores variables afectaron . Estas variables son las que constituyen
de la eficacia de la compañía.

Existen dos tipos de climas que se pueden presentar en una organización que son
las de clima autoritario y clima participativo. El clima autoritario (cerrado) está
comprendido por el sistema I y II. El sistema I es el autoritarismo explotador que
es cuando no se presenta el mas minino grado de confianza en los empleados
creando ambientes de tensión ya que trabajan con miedo y de amenazas y donde
la mayor parte de las decisiones y las objetivos loas toman quienes están más
alto en el organigrama, Y el sistema II autoritarismo Paternalista que es un sistema
en donde se le tiene un poco mas de confianza al empleado y en donde en
algunas ocasiones utilizan recompensas o castigos para motivar a los empleados
y aunque las decisiones las toman quienes lideran el organigrama en alguna se
les permiten a los cargos inferiores.

El clima participativo (Abierto) también es conformado por dos sistemas el sistema

III consultivo este sistema involucra mas a los empleados con las decisiones que
debe tomar la empresa ya que aunque las decisiones las toman quienes lideran el
organigrama en algunas ocasiones se les delega estas decisiones a los
subordinados creando un ambiente de confianza y utilizan todas las forma
posibles para motivar a los empleados como recompensas, castigos y toda forma
de motivación, y el sistema IV participación en grupo donde los que encabezan el
organigrama tiene plena confianza en sus subordinados y se tiene en cuenta para
la toma de decisiones, donde la comunicación fluye por toda la compañía donde
no se trabaja como un grupo sino como un equipo .

Cuando los empleados se sienten presionados y no se sienten parte de la

compañía estos desean dejarla y no trabajan para sacar adelante a la compañía
en cambio cuando se les da confianza pero estableciendo unos límites los
trabajadores ya se sienten parte de la organización guiados por esto podemos
determinar que las compañías que más se acerca al sistema IV mejores serán las
relaciones entre la dirección y el personal.

Ya tenemos establecido las bases para tener un clima organizacional adecuado

ahora debemos examinar si nuestra compañía si está acorde a estas bases o si
debemos implantar un cambio recordemos que el ambiente de las empresas va
cambiando cada día y quien no reconoce sus errores y debilidades o quien no
hace lo posible por superarlas probablemente no llegue a un mañana.
 ANALISIS DE LOS VIDEOS

1. Video Clima Organizacional.

Este video nos explica a que se refiere el clima organizacional y es el grado de

satisfacción como lo podemos medir por medio de cuestionarios y que una vez se
tengan los resultados corrija los errores ya que es mejor tener empleados
motivados y no desmotivados,

2. Video Manifestaciones de la cultura organizacional

En este video se nos muestra como los empleados perciben los cambios dentro de
las empresas, se viene mostrando por medio de empresas pequeñas y medianas
que los empleados trabajan mejor cuando se tiene confianza y cuando son
escuchados empresas como congelados cris donde encontraron su principal
problema la comunicación y tomaron medidas al respeto y hoy dia los trabajadores
se siente orgullosos de trabajar allí.