Presupuesto de ventas

El presupuesto de ventas o ingresos es un presupuesto que registra la cantidad de

fondos que entran en el negocio. En otras palabras, tiene aproximadamente la
mitad de la informacin del presupuesto de flujo de caja. Se trata de un
presupuesto especfico y detallado que explica de dnde proviene el ingreso,
mediante la definicin de cada fuente de ingresos. El presupuesto tambin explica
cunto dinero gana la empresa en trminos de ventas, y la cantidad que queda en
ingresos y beneficios.
Prepuesto de produccin
Un presupuesto de produccin explica la cantidad de dinero que cuesta producir el
producto o servicio que la compaa est vendiendo. El presupuesto pone de
relieve los costes de las materias primas, insumos, herramientas, maquinaria,
costos de mano de obra y el trabajo subcontratado ocasional. El presupuesto de
produccin tambin puede incluir una estimacin del valor total de las existencias o
inventarios, ya que sirve como un activo para la empresa.
Presupuesto de compra y gastos
El presupuesto de compras/ventas rastrea el dinero dejando el negocio, ya sea en
los gastos fijos o flexibles. Realiza un seguimiento del dinero gastado
ensus actividades, incluyendo alquiler, servicios pblicos y suministros de
oficina. El presupuesto de compra tambin hace un seguimiento de las compras
realizadas para mantener el negocio en funcionamiento, incluyendo las nuevas
mquinas para el equipo de produccin. Este tipo de presupuesto se utiliza para
controlar el gasto para satisfacer los objetivos financieros de la empresa.
Presupuesto maestro
Un presupuesto maestro es un gran presupuesto, colectivo que aborda todos los
otros presupuestos. Se ofrece una amplia visin de la empresa como un todo.
Tambin proporciona un equilibrio entre los presupuestos, sobre todo si se
presenta un presupuesto de cifras positivas, mientras que otro tiene sobre todos
los nmeros negativos. El presupuesto maestro proporcionar a los ejecutivos el
valor neto total de la empresa, ya que tambin se ocupa de los activos y pasivos.
Presupuestos de fabricacin
Son estimados de manera directa o indirecta que intervienen en todas las etapas
del proceso de produccin, son gastos que se deben cargar al costo del producto.
Es importante considerar un presupuesto de Gastos de Mantenimiento, el cual
tambin impacta los gastos de fabricacin.
Presupuesto de requerimientos materiales
son clculos de compra de materiales preparado bajo condiciones normales de
produccin mientras no se produzca una carencia de materiales esto permite que
la cantidad se pueda fijar sobre un estndar determinado para cada tipo de
producto as como la cantidad presupuestada por cada lnea, debe responder a los
requerimientos de produccin, el departamento de compras debe preparar el
programa que concuerde con el presupuesto de produccin, si hubiere necesidad
de un mayor requerimiento se tomara la flexibilidad del primer presupuesto para
una ampliacin oportuna y as cubrir los requerimientos de produccin.

El presupuesto flexible se elabora para distintos niveles de operacin, brindando

informacin proyectada para distintos volmenes de las variables crticas,
especialmente las que constituyen una restriccin o factor condicionante. Su
caracterstica es que evita la rigidez del presupuesto maestro esttico que
supone un nivel fijo de trabajo, transformndolo en un instrumento dinmico con
varios niveles de operacin para conocer el impacto sobre los resultados
pronosticados de cada rango de actividad, como consecuencia de las distintas
reacciones de los costos frente a aquellos. Esto significa que se confecciona para
un cierto intervalo de volumen comprendido entre un mnimo y otro ms elevado,
dado por el nivel mximo de actividad de la empresa.
Presupuesto de flujo de caja
Un tipo comn de presupuesto de negocios es el presupuesto de flujo de caja.
Este rastrea todo el dinero destinado al negocio y el dinero en efectivo dejando el
negocio. Esto es tanto en trminos de ingresos por ventas e inversiones, y gastos
en trminos de compras y gastos. Su propsito es identificar cmo la empresa
gestiona su dinero y revelar si la empresa gasta ms de lo que invierte sobre una
base mensual. Los ejecutivos de la compaa utilizan el presupuesto de flujo de
caja para planificar el futuro para hacer grandes compras o pagar los prstamos.
Presupuestos de gastos de Administracin
El presupuesto de gastos administrativos (PGA) es considerado como la parte
medular de todo presupuesto porque se destina la mayor parte del mismo; son
estimados que cubren la necesidad inmediata de contar con todo tipo de personal
para sus distintas unidades, buscando darle operatividad al sistema. Debe ser lo
ms austero posible sin que ello implique un retraso en el manejo de los planes y
programas de la empresa.
Presupuestos de erogaciones capitalizables
Controla las diferentes inversiones en activos fijos como son las adquisiciones de
terrenos, construcciones o ampliaciones de edificios y compra de maquinarias y
equipos, sirve para evaluar alternativas posibles de inversin y conocer el monto
de fondos requeridos y su disponibilidad en el tiempo. Con los cuales puedes
saber en qu tiempo se requerir la informacin para poder saber en qu momento
tomar las alternativas ms viables para el desarrollo del plan.
Presupuesto publico
Son aquellos que elaboran los gobiernos, estados, empresas descentralizadas,
etc., para controlar las finanzas de sus diferentes dependencias. En estos se
cuantifican los recursos que requieren la operacin normal, la inversin y el
servicio de la deuda pblica de los organismos y las entidades oficiales.