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SONORA.
MECATRNICA REA AUTOMATIZACIN
Proyecto SIMUL
(Empresa IMT8-2)
Presenta:
Aceves Rodrguez Ana Aimee
Ancheta Martnez Kevin Michelle
Castillo Velderrain Cinthya Abigail
Castro Espinoza Mario Alejandro
Guicho Ochoa Eva Mara
Hernndez Hernndez Jos Hilario
Imperial Vidrio Miguel Francisco
Jimnez Carranza German Ernesto
Miranda Delgadillo Jess Armando
Hermosillo, Sonora.
Marzo, 2015
Descripcin del proyecto:
El presente documento muestra un proyecto para nuestra empresa IMT8-2. El
departamento de finanzas y recursos humanos exponen el proyecto SIMUL; un
trabajo en conjunto que garantizar el desarrollo de la compaa por medio de la
expansin de nuestra cadena de negocios con la apertura de una nueva sucursal.
Finanzas se encargar de la inversin del plan y contabilidad del presupuesto
correspondiendo a lo planeado. Para que el nuevo eslabn sea todo un xito
realizaremos anlisis de mercado en distintas ciudades del estado basndonos en la
poblacin y demanda de nuestros servicios, siguiendo por una bsqueda de terrenos
de venta en puntos estratgicos (especialmente en la zona centro de la ciudad donde la
competencia es menor y la clientela es mayor); inspeccionando las normas de
propiedad, la estabilidad y los permisos legales necesarios para los arquitectos y ellos
mismos valoren la descripcin del sitio con la intencin de que el diseo de los planos
cumpla con el espaciado adecuado aportando una estructura ms eficiente validando la
seguridad y ergonoma de la misma de acuerdo con el layout trazado por recursos
humanos con respecto a la averiguacin proporcionada por los departamentos de
produccin y mantenimiento. El maestro de obras acatar los planos acordando la
edificacin del establecimiento cumpliendo los siguientes requisitos: el presupuesto
brindado por el departamento de finanzas, la reputacin, confidencialidad, la
maquinaria y mano de obra de la de la constructora entretanto la compra de los
materiales para la construccin ser meticulosamente calculada e investigada para
proporcionar un control ms preciso y eficiente del manejo del capital acomodndolo a
nuestra inversin, la firmeza, proteccin, utilizacin de la obra y el mtodo de
construccin. Con el negocio cimentado se proceder una investigacin de los
proveedores potenciales de maquinaria y material que se contratarn para el correcto
funcionamiento del lugar, dichos datos sern proporcionados por los departamentos de
compras y materiales, ofreciendo la posibilidad de testear nuevos provisores en
bsqueda de los ms eficientes dejando a calidad para que comunique la validez de
los bastos.
Recursos humanos se ocupar de entrevistar y reclutar nueva mano de obra
para el nuevo negocio realizando una planificacin personal determinando la necesidad
de la misma, los tipos de perfiles, los contratos y el coste de los mismos, gestionando
las nminas, prestaciones y beneficios que se brindarn al personal evaluando
continuamente el progreso del mismo y la administracin del proceso disciplinario
adems del envi de empleados con experiencia, la capacitacin necesaria para el
manejo de la nueva maquinaria distribuyendo los puestos que desempearan y la
preparacin necesaria para que los mismos brinden una induccin y capacitacin
eficiente a los nuevos trabajadores para su integracin dentro de la compaa. Entre
otras tareas que se ocupar la jurisdiccin se encuentra el salario y los posibles bonos
de produccin que se crearn para los empleados del nuevo eslabn igualmente de los
nuevos programas laborales ideados para mantener a los trabajadores motivados y
que liberarn a la empresa del obstculo que representa la comunicacin bilateral entre
jefe-empleado.
Objetivos:
General:
Especficos:
equidad.
Proveer a nuestros clientes servicios de calidad en tiempo y
forma por medio del uso de tecnologa de ltima generacin
y de empleados capaces en sus funciones con la finalidad
de propiciar la reputacin de la compaa manteniendo la
FORTALEZAS
-Tener recurso para abrir nueva
sucursal
-Prestigio
-Tecnologa
DEBILIDADES
-Se recuperara el presupuesto a
largo plazo
-Mala comunicacin con los
departamentos de la empresa
-No contar con los mismos
proveedores adecuados
-Mala direccin del gerente
Anlisis FODA
OPORTUNIDADES
-Mejor presencia en el estado
-Ms ganancias
-Nueva clientela
AMENAZAS
-Competencia
-Quedarnos sin recursos
-Demandas laborales
Conclusiones:
El proyecto surgi en base a las ideas en conjunto de los departamentos de
finanzas y recursos humanos, haciendo el mejor uso de los excedentes de ingresos de
la empresa. El trabajo brindo mejoras en la comunicacin entre ambas divisiones;
gracias a los esfuerzos de los miembros. Procurando las ideas y habilidades de los
integrantes la divisin de tareas se brind de la manera ms eficiente.
Con finanzas en la contabilidad del plan; se tom los posibles riesgos para
reducir al mnimo la probabilidad de excedernos del capital para la construccin del
establecimiento y cabiendo la posibilidad de ahorrar del mismo para el uso en otras
tareas relacionadas con la intencin. Recursos humanos realizo contratacin de nueva
mano de obra en base a los puestos creados por el mismo y los salarios creados por
finanzas, de esta manera el trabajo en equipo de ambas jurisdicciones se dio
eficientemente.
En la planeacin del propsito se observa las herramientas necesarias para
maximizar la
utilidad de la informacin evitando los posibles fallos en la
implementacin y desarrollo del proyecto utilizando los diversos diagramas y listas de
tareas que nos ayudaran a visualizar posibles dificultades a los que se enfrentara el
proyecto.