Gestion de Costos de Perforacion y Voladura de Rocas en Mineria Subterranea

Curso de Actualizacin:
PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

EN MINERIA SUBTERRANEA
TECNICAS MODERNAS Y OPTIMIZACION DE COSTOS
Sesin N 5: GESTION DE COSTOS DE PERFORACION Y
VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUBTERRANEA
Mg. Ing. Fredy Ponce R.
DIA JUEVES 27 OCTUBRE 2011

Sesin 4:
4: GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS DE PERFORACION Y
VOLADURA DE ROCAS
Temario:
I.
CONCEPTOS MODERNOS DE GESTIN DE COSTOS.
II. ENFOQUES Y ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN LOS COSTOS DE

PERFORACIN Y VOLADURA.
III. COSTOS DE EQUIPOS DE PERFORACIN
IV. ANLISIS Y CONTROL DE COSTOS SEGN LA PERSPECTIVA DEL
CLIENTE (PROPIETARIO) Y DEL CONTRATISTA.
V. ANLISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES EN
PERFORACIN Y VOLADURA.
VI. OPTIMIZANDO LA GESTION DE COSTOS DE PERFORACION Y
VOLADURA
PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUBTERRANEA

I. CONCEPTOS MODERNOS DE
GESTION DE COSTOS
1. ESTRATEGIA CORPORATIVA
M
B
I
T
O
C
O
M
P
E
T
I
T
I
V
O
ESTRATEGIAS GENRICAS
Objetivo
Amplio
LIDERAZGO EN
COSTOS
LIDERAZGO EN
DIFERENCIACIN
Objetivo
Reducido
CENTRADO EN
COSTOS
DIFERENCIACIN
CENTRADA
Costo Inferior
Diferenciacin
VENTAJA COMPETITIVA
ESTRATEGIAS
OPERACIONALES
Logstica Eficaz
LIDERAZGO EN
COSTOS
ESTRATEGIAS DE
ATENCION AL CLIENTE
Filosofa de Servicio
ESTRATEGIA
CORPORATIVA:
2. SISTEMAS DE CONTROL DE COSTOS

El sistema de control de costos es una herramienta
esencial para la gestin de una empresa y como tal, es
muy determinante para su futuro.
Los sistemas tradicionales asignan los costos a Centros
de Costos y luego los aplican a los Objetos de Costos
(Productos). Para el caso de los costos directos no hay
problema, pero en los costos indirectos si hay dificultades.
Debido a ello surgieron nuevas propuestas de registro,
control, anlisis y gestin de costos. En esta presentacin
abordaremos muy brevemente algunas metodologas .
3. OBJETIVOS DE LOS SISTEMAS DE COSTOS

Porqu Costear?
Un Sistema de Costos es parte del Sistema de Gestin de una
empresa, y tiene los siguientes objetivos:
a) Saber si hay utilidades.- Debe permitir conocer que pas,
dnde, cundo, cunto y porqu pas.
b) Evaluacin de Presupuestos.- Facilitar la correccin de
los desvos del pasado y preparar mejor el futuro.
c) Control de Operaciones.- Ofrecer informacin para el
control administrativo de las operaciones y actividades.
d) Toma de decisiones.- Dar informacin sobre la cual se
basa la administracin para el planeamiento, y apoyo al
proceso de la toma de decisiones, priorizando el
mejoramiento del futuro.
4. APLICACIONES DE LOS COSTOS

1) Clculo del precio.- adecuado de los productos y
servicios, y su optimizacin.
2) Conocer qu bienes o servicios producen utilidades o
prdidas.
3) Comparar los costos reales con los presupuestados.
4) Permite comparar los costos entre diferentes perodos.
5) Permite comparar los costos entre sus diferentes
departamentos o reas.
6) Permite comparar los costos entre diferentes empresas.
7) Localiza los puntos dbiles de una empresa.
8) Determina las reas que requieren urgentes medidas
de racionalizacin.
4. APLICACIONES DE LOS COSTOS

9)
10)
11)
12)
13)
14)
15)
Controla el impacto de las medidas de

racionalizacin realizadas.
Facilita disear e impulsar programas de expansin y/o
optimizacin.
Facilita disear e impulsar nuevos productos y servicios.
Como criterio en las decisiones de inversin.
Facilita negociar con los clientes y proveedores.
Facilita estructurar eficientes procesos y servicios.
Se utiliza como instrumento de planificacin y control.
5. QUIENES MANEJAN LOS COSTOS

1) Supervisores, asistentes, jefes y gerentes de:
a) Operaciones
b) Planeamiento
c) Administracin
d) Logstica
e) Finanzas
2) Gerentes generales
3) Empresarios
6. ALGUNOS CONCEPTOS SOBRE COSTOS

a) Costo.- Es el valor sacrificado o esfuerzo econmico que se
realiza para adquirir bienes o servicios. Ejm: sueldos,
materiales, etc. Es bsicamente un concepto econmico,
que influye en el resultado de la empresa.
b) Precio.- Costo total ms utilidad.
c) Prdida.- Si no se logra el objetivo deseado tenemos una
prdida. La mercadera que se deteriora es una prdida;
porque ya no tiene un objetivo determinado.
d) Desembolso.- Es un concepto financiero y no econmico.
Forma parte del manejo de dinero. Est relacionada con los
movimientos de caja o tesorera. Uno puede comprar al
contado un insumo, pero hasta que el producto no se
elabora no es un costo.
6. ALGUNOS CONCEPTOS SOBRE COSTOS

d) Depreciacin y Amortizacin.- Hay bienes que se utilizan
para producir, pero no se incorporan al producto o servicio
como insumo. Slo ayudan a elaborarlos, por ejemplo:
equipos, instalaciones, etc. A estos bienes se les aplica la
amortizacin o depreciacin, que est relacionado con su
vida til, desgaste, obsolescencia, etc. Viene a ser la
prdida del valor de dicho bien por el uso en el tiempo.
e) Inversin.- Es un gasto que se hace antes de una nueva
actividad operativa prevista en el tiempo. Mayormente son
equipos, instalaciones, etc. Cuando entren en produccin
sern considerados costos, y se estimarn como
depreciaciones y/o amortizaciones.
7. FACTORES QUE AFECTAN EL COSTO

Humedad /
Temperatura
Mantenimiento
Velocidad Viento
Lluvia - Sequa
Motivacin
Disponibilidad
Preparacin
Procesos
MQUINAS
MEDIO
AMBIENTE
DISEO
Metodologa
Salario
Capacitacin
TALENTO
HUMANO
MTODOS
DE TRABAJO
COSTO
Supervisin
Productividad
Mtodo de
Asignacin
DIRECCIN
Y GESTIN
Planificacin
MEDIDAS
MATERIALES
Previsiones
Sistema de
Informacin
Mercado
Nivel de
Inventario
Precio
Cantidad
Forma
de Pago
Calidad
Sistema de
Costeo
Ubicacin
Proveedor
8. CLASIFICACION DE LOS COSTOS

a) SEGN LA FUNCIN QUE CUMPLEN
1) Costo de Produccin.- Es el valor del conjunto de
bienes y esfuerzos en que se incurren para obtener un
producto o servicio terminado para ser entregado a
determinado cliente.
2) Costo de Administracin.- Son los costos en la
direccin, control y operacin de una compaa e
incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff.
3) Costo Financiero.- Es el costo del dinero, que est
expresado por los intereses y gastos. El costo
financiero es un costo fijo, y no concluye an se
paralice la operacin.

b) SEGN SU ASIGNACIN
1) Costos Directos.- Son aquellos que estn involucrados
en el proceso productivo. Ejm: costos de materiales
directos y de mano de obra directa.
2) Costos Indirectos.- Son aquellos que no se identifican
directamente con el proceso productivo, pero que son
necesarios para que el producto o servicio sea terminado.
c) SEGN SU GRADO DE VARIABILIDAD
1) Costos Fijos.- Es aquellos que son constantes en el corto
plazo. Ejm: Inmuebles , planta, vehculos, etc.
2) Costos Variables.- Es todo costo que es modificable en
corto plazo. Ejm: Personal, insumos, etc.

d) SEGN SU ELEMENTO DE COSTO
1) Materia Prima Directa o Materiales Directos
2) Mano de Obra Directa
3) Costos Indirectos de Fabricacin o de Servicio:
Materia Prima Indirecta o Materiales Indirectos
Mano de Obra Indirecta
Gastos Generales de Fabricacin o de Servicio
e) SEGN SU COMPORTAMIENTO
1) Costo Unitario.- Es el costo por unidad.
2) Costo Total.- Es la suma total de todos los costos
involucrados, viene a ser la multiplicacin del costo
total por unidad por las unidades producidas.

II. ENFOQUES Y ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN

LOS COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA
1.
ENFOQUE TRADICIONAL DEL COSTO DE

PERFORACION Y VOLADURA
El enfoque tradicional de la Perforacin y Voladura de Rocas ha
sido el de minimizar sus propios costos. Una ptima gestin
implicaba cumplir con los presupuestos pre-establecidos para
esta rea, sin considerarla como una parte del proceso de
agregacin de valor, es decir deba cumplir con los siguientes:
Producir una pila de material fcilmente extrable.
No provocar molestias ambientales.
Mnimo costo de rocas disparadas.
Sin daos colaterales.
La idea de fondo era que, con un presupuesto mnimo, no deba
causar trastornos operacionales, tales como:
Demasiada bolonera para los equipos de carguo.
Proyecciones de rocas (flys rocks).
Gases txicos y sobreexcavacin hacia las paredes.
2.
ENFOQUE ACTUAL DEL COSTO DE PERFORACION

Y VOLADURA
Obtencin de la fragmentacin, segn el requerimiento del
proceso global (perforacin, voladura, carguo, acarreo y

chancado).
Considerar la voladura como una etapa de la cadena de
valor, debe definirse (o acordarse entre los diferentes
clientes y proveedores del proceso) los requerimientos de los
productos generados por ella, como tambin definir las
caractersticas de los insumos, especialmente informacin
geotcnica, malla de perforacin de acuerdo al diseo y
condiciones de terreno.
Primordialmente el objetivo es fragmentar la roca, pero no
buscando la tonelada o el m roto ms barato, sino la
tonelada o el m ms econmico del proceso global.
3.
ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN EL COSTO DE

PERFORACION Y VOLADURA
En operaciones mineras la unidad de medida para el costo
es la tonelada, y en obras de construccin es el m.
Los elementos del costo de perforacin y voladura son:
1. MATERIALES DIRECTOS
2. MANO DE OBRA DIRECTA
3. COSTOS INDIRECTOS DE SERVICIOS
a)Materiales Indirectos
b)Mano de Obra Indirecta
c) Gastos Generales
El costo unitario directo (materiales y mano de obra) est en
proporcin directa con el nivel de produccin, mientras que el
costo unitario indirecto est en proporcin inversa.
10
3.1 MATERIALES DIRECTOS

Son todos aquellos elementos fsicos que son
indispensables consumir durante el proceso del servicio
de perforacin y voladura; y que pueden ser medidos y
cargados al costo de este servicio.
Son los principales recursos que se usan en la
produccin del servicio, conjuntamente con la mano de
obra y los costos indirectos de fabricacin.
Los materiales directos que se usan para el servicio de
la perforacin y voladura:
a) Accesorios de perforacin.
b) Materiales de voladura.
c) Combustible para los equipos de perforacin.
a) COSTO DE ACCESORIOS DE PERFORACIN

Accesorios de Perforacin
Brocas, barrenos integrales.
Barras de extensin o tubos de perforacin.
Adaptador de culata.
Material de afilado de brocas.
Primero se determina el consumo especfico (en unid/m) de
cada accesorio de perforacin. De acuerdo al tipo de roca a
perforarse, se considera su vida til correspondiente.
El costo de cada accesorio de perforacin (en US$/m), se
obtiene multiplicando su consumo especfico por su respectivo
precio unitario (sin I.G.V.).
En este rubro se incluye el costo de afilado de broca, que
generalmente es el 10% del costo de la broca o barreno
integral.
11
b) COSTO DE MATERIALES DE VOLADURA

Materiales de Voladura
Explosivos primarios (dinamita, ANFO, emulsin, etc,)
Accesorios de voladura (iniciador, gua de seguridad, cordn
detonante, retardos de superficie, etc.).
Materiales de proteccin de voladuras.
Primero se determina el consumo especfico (en unid/m) de
cada explosivo y accesorio de voladura, de acuerdo al diseo
de voladura calculado previamente.
El costo de cada explosivo o accesorio de voladura (en
US$/m), se obtiene multiplicando su consumo especfico por
su respectivo precio unitario (sin I.G.V.).
Segn sea el caso, en este rubro se incluye el costo de
materiales de proteccin de voladura, que generalmente es
el 20% del costo total de materiales explosivos.
FACTORES PARA LA SELECCIN DE EXPLOSIVOS

La eleccin del tipo de explosivo forma parte importante del
diseo de una voladura y por consiguiente de los resultados a
obtener. Hay una serie de factores que son necesarios
analizar para una correcta seleccin, y stos son:
a) PRECIO DEL EXPLOSIVO
Es un criterio de seleccin muy importante. El explosivo ms

barato es el ANFO, a la vez nos ofrece facilidad de
almacenamiento, transporte, manipulacin y seguridad.
Desde un punto de vista econmico, el mejor explosivo
no es el ms barato sino aquel con el que se consigue el
menor costo de voladura.
b) DIAMETRO DE CARGA
El dimetro depender tanto de las dimensiones y

caractersticas del equipo de perforacin disponible, adems
tiene influencia directa sobre el rendimiento del explosivo.
12

c) CARACTERSTICAS DE LA ROCA
Las propiedades geomecnicas del macizo rocoso a volar

conforman el grupo de variables ms importantes y la hemos
clasificado en 4 tipos que son:
Rocas masivas resistentes
Rocas muy fisuradas
Rocas conformadas en bloques, y
Rocas porosas.
d) VOLUMEN DE ROCA A VOLAR
Los volmenes de excavacin y ritmos de trabajo marcan los

consumos de explosivos, en las obras grandes se aconseja su
utilizacin a granel, ya que posibilitan la carga mecanizada
desde las unidades de transporte, se reducen los costos de
mano de obra y se aprovecha mejor el volumen de roca
perforado.

e) CONDICIONES ATMOSFERICA
Las bajas temperaturas influyen en los explosivos que contienen

Nitroglicerina, ya que tienden a congelarse a temperaturas
inferiores a 8C. Para resolver este problema se utilizan
sustancias como el Nitroglicol que hacen que el punto de
congelacin pase a -20C.
f) CONDICIONES DE SEGURIDAD
Los explosivos gelatinosos tienen alta sensibilidad, si se

emplean tractores de orugas o excavadoras, puede producirse
la detonacin . Este problema se ha resuelto con el empleo de
los hidrogeles y emulsiones que son insensibles a los golpes,
fricciones y estmulos subsnicos, pero poseen un grado de
sensibilidad para la iniciacin.
13

g) PRESENCIA DE AGUA
Si el ANFO se encuentra en un ambiente que le aporta una

humedad superior al 10% se produce su alteracin que impide
la detonacin de la mezcla explosiva.
h) ATMOSFERAS EXPLOSIVAS
Las excavaciones que se realizan con atmsferas

potencialmente inflamables con gris o polvo, pueden dar lugar
a catstrofes si se producen explosiones secundarias.
En estos proyectos es preciso efectuar un estudio de la
atmsfera y entorno prximo a la voladura para tomar la
decisin de utilizar explosivos de seguridad y/o inhibidores en
el material de retacado.
i) PROBLEMAS DE SUMINISTRO
Hay que tener en cuenta las posibilidades reales de suministro

en funcin de la localizacin de los trabajos y puntos de
abastecimiento de los explosivos y accesorios.
COMPARACION DE COSTOS DE EXPLOSIVOS Y

ACCESORIOS DE VOLADURA SEGN PROVEEDOR
PROVEEDOR "A"
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Producto
Und.
Booster BN 2" x 16"

Kg
Emulsin encartuchada 2 3/4" x 12" Kg
Emulsin encartuchada 1 1/8" x 7" Kg
Dinamita semigelatina 65 7/8"x7"
Kg
Dinamita semigelatina 80 11/4"x8"
Kg
ANFO
Kg
Cordn detonante 5 g/m
m
Sub Total Explosivos
Retardo de superficie
Pza
Gua de seguridad
m
Fulminante simple N 8 - 45 mm
Pza
Retardo tipo Fanel de 8 m longitud Pza
Sub Total Accesorios
TOTAL EXPLOSIVOS Y ACCESORIOS
Cant.
4,570
17,314
68,565
2,728
1,000
500
PROVEEDOR "B"
PROVEEDOR "C"
P.Unit.
P.Unit.
P.Unit.
Total US$
Total US$
Total US$
(US$)
(US$)
(US$)
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
2.350
10,739.50 2.350
10,739.50 2.350
10,739.50
0.00
0.00
0.00
2.190
0.00 2.200
0.00 2.000
0.00
0.980
16,967.72 1.000
17,314.00 1.030
17,833.42
0.210
14,398.65 0.230
15,784.58 0.220
15,084.30
2.450
0.140
0.130
6,683.60
140.00
65.00
0.00
48,994.47
2.450
0.150
0.160
6,683.60
150.00
80.00
0.00
50,751.68
2.600
0.150
0.140
7,092.80
150.00
70.00
0.00
50,970.02
Cul proveedor elegira Ud.?

Mdulo 1: BASE DE DATOS FP Cost V.3.0
14
3.2 MANO DE OBRA DIRECTA

La mano de obra directa es el segundo elemento del
costeo de perforacin y voladura.
Especficamente se refiere al personal (Perspectiva
Talento Humano), que interviene directamente en el
proceso de la perforacin y voladura.
El costo de mano de obra directa representa un
importante porcentaje del costo total de perforacin y
voladura. Es importante, que la direccin de la empresa
propicie un excelente ambiente de trabajo (clima laboral)
que conduzca a una eficiente actuacin de trabajo.
Asimismo es importante que la gerencia establezca los
controles adecuados para las actividades laborales.
ELEMENTOS PARA CALCULO DEL COSTO

DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
REGIMEN DE CONSTRUCCION CIVIL
a) Sueldos y salarios
b) Obligaciones tributarias:
A.F.P. / O.N.P.
S.C.T.R. Pensin, S.C.T.R. Salud
c) Beneficios sociales:
Vacaciones y gratificaciones
Dominicales y feriados
Sobretiempos y enfermedad
Compensacin por tiempo de servicios
Asignacin escolar
Otros beneficios
15
REGIMEN DE CONSTRUCCION CIVIL

LEYES SOCIALES
RUBROS
1. OBLIGACIONES TRIBUTARIAS
A.F.P. - CIC Ley N 27252
S.C.T.R. ONP (Pliza de Vida)
S.C.T.R. ESSALUD (Accidentes)
ESSALUD
2. BENEFICIOS SOCIALES
Vacaciones
Gratificaciones
Dominicales
Feriados
Enfermedad
C.T.S.
Asignacin Familiar
TOTAL LEYES SOCIALES
DIAS / MES DIAS / AO
%
9%
2%
10%
2%
30
60
48
12
5
35
20
275
275
275
275
275
275
360
10,91%
21,82%
17,45%
4,36%
1,82%
12,73%
5,56%
97,49%

16
3.3 COSTOS INDIRECTOS DE SERVICIOS

Los costos indirectos incluyen los equipos de perforacin,
materiales y mano de obra indirectos, y gastos generales.
El costo del equipo de perforacin se consideran como
Costo Indirecto, cuando es de propiedad de la empresa
o es alquilado a un monto fijo. En caso de ser alquilado
por hora o m, puede ser considerado como costo directo.
Dentro del rubro de Gastos Generales se consideran:
- Gastos de movilizacin y desmovilizacin de equipos.
- Gastos de implementacin de polvorines.
- Personal de direccin y administracin de obra.
- Vehculos y equipos de apoyo.
- Gastos de campamentos, alimentacin, seguridad, etc.
- Gastos de oficina de obra (servicios, mobiliario, etc.).
- Gastos de oficina central.
- Gastos financieros (seguros, fianzas, intereses, etc.).
3.3 COSTOS INDIRECTOS DE SERVICIOS

Los materiales y repuestos deben ser de la mejor calidad,
de garanta y bajo un programa con criterio preventivo, para
asegurar el mantenimiento de la maquinaria y asegurar una
produccin sin prdidas.
Las inversiones en maquinarias son puntos muy serios. La
maquinaria debe adquirirse con el concepto de durabilidad,
menor esfuerzo y mayor produccin.
A diferencia de los materiales y mano de obra indirectos
que son variables, una parte importante de los costos
indirectos de servicios es de naturaleza fija.
En consecuencia, el costo unitario indirecto por m aumenta
conforme disminuye el nivel de produccin, y viceversa.
Esto afecta de la misma manera al costo y precio total
unitario.
17

III. COSTOS DE EQUIPOS DE PERFORACION
1. SISTEMA DE PERFORACION QUE SE UTILIZA

En resumen, para los trabajos de perforacin de rocas en los
proyectos y obras de construccin se utiliza el siguiente
sistema de perforacin:
a) Sistema de Energa
b) Mtodo de Perforacin
c) Ubicacin del Martillo
d) Energa para accionar Martillo
e) Tipo de Maquinaria
Mecnica
Rotopercusivo
Martillo en Cabeza
Neumtica e Hidrulica
Manual y Mecanizada
18
2. EQUIPOS DE PERFORACION MANUAL
3. EQUIPOS DE PERFORACION MECANIZADO
19
4. SELECCIN ECONOMICA DE EQUIPOS DE PERFORACION

Existen diversos tipos y marcas de equipos de perforacin para
diferentes condiciones de trabajo. Su seleccin se basa en

criterios econmicos, diseo mecnico, mantenimiento y servicio,
capacidad operativa, adaptabilidad a los dems equipos de la
operacin, y de condiciones generales del lugar de trabajo
(acceso, tipo de roca, topografa, fuentes de energa, etc.).
Uno de los criterios ms importantes es la velocidad de
penetracin. La introduccin de la perforacin hidrulica que usa

aceite a presin en lugar de aire comprimido para activar el
martillo y el resto del equipo de perforacin, ha logrado aumentar
esta velocidad y, por tanto, la eficiencia de perforacin,
especialmente en rocas duras.
4.1) ASPECTOS TECNICOS ECONOMICOS PARA SELECCIONAR

LA MARCA Y MODELO DEL EQUIPO
Definido el tipo y tamao de la perforadora, debemos considerar los

siguientes factores para seleccionar la marca y el modelo:
a) TECNOLOGIA DE DISEO.- Se refiere a la experiencia ganada por
el fabricante, investigacin y desarrollo, y al da con la tendencia
futura.
b) ESPECIFICACIONES TECNICAS.- Bondades y limitaciones de los
diferentes equipos, seleccionados y su adaptabilidad a las
condiciones de trabajo.
c) SOPORTE DE SERVICIO.- Capacidad del representante en ayudar
a alcanzar la mxima operatividad posible, asegurando la
disponibilidad de repuestos y servicio tcnico.
d) ECONOMIA.- Precio de adquisicin y rendimiento del equipo, que
se traduce en menor costo por metro perforado.
e) OTROS.- operacin, entrenamiento, garanta, estandarizacin.
20
5. ACCESORIOS DE PERFORACIN
5.1) DESLIZADERAS DE LOS EQUIPOS PERFORACIN
Uno de los accesorios que sirven para alojar el elemento de

perforacin (pistn) y realizar el avance en forma
mecanizada es la llamada "deslizadera", la cual va montada
en los brazos de los jumbos, y a la que se puede incorporar
un conjunto de aparatos automatizados e integrados al panel
de control del operador.
Este sistema es muy utilizado tanto en equipos de superficie
como subterrneos debido a su bajo precio, a la facilidad de
reparacin y a la posibilidad de lograr grandes longitudes de
perforacin. Algunos inconvenientes de este sistema son los
mayores desgastes en ambientes abrasivos, el peligro que
representa si se rompe la cadena perforando hacia arriba y
la dificultad de conseguir un avance suave cuando las
penetraciones son pequeas.
5.2) VARILLAJE DE PERFORACIN
Tambin denominado Sarta de Perforacin, es uno de los

componentes ms importantes del equipo de perforacin, pues se
trata de la estructura que conecta la perforadora con la roca. Este
sistema est compuesta de los siguientes elementos:
a) Adaptadores de culata
b) Manguitos o Acoples
c) Barras de extensin
d) Brocas
e) Tipo de rosca
f) Tubos
21
6. SELECCIN DEL VARILAJE DE PERFORACION

Tipo de roca
TABLA DE ESTIMACIN DE
CONTENIDO DE CUARZO
SEGN TIPO DE ROCA
Cuarcita
Arenisca cuarzosa
Arenisca feldesptica
Arenisca arcsica
Granito
Granodiorita
Diorita
Pegmatita
Sienita
Filita
Caliza
Dolomita
Arcilla
Pizarra
Gneiss
Gabro
Esquisto
SiO (%)
70 - 100
80 - 90
30 - 80
60 - 80
35 - 70
40 - 70
10 - 20
15 - 30
50 - 65
10 - 25
2 - 10
2 - 10
20 - 40
10 - 35
15 - 50
25 - 50
15 - 35

IV. ANALISIS Y CONTROL DE COSTOS SEGUN LA

PERSPECTIVA DEL CLIENTE Y DEL CONTRATISTA
22
1. OUTSOURCING (Empresas Especializadas)

Eleccin estratgica para comprar algunas actividades externamente
Infraestructura
Actividades
de Soporte
Gestin de Talento Humano

Desarrollo Tecnolgico
Servicio
post venta
Marketing
& Ventas
Logstica
Salida
Operaciones
Logstica
Entrada
Abastecimiento
Actividades Primarias
1. OUTSOURCING (Empresas Especializadas)

Es la compra a un proveedor externo de una actividad para crear valor
Infraestructura
Actividades
de Soporte

Abastecimiento
Las compaas a menudo

compran una porcin de sus
actividades que crean valor
de proveedores externos
especiales que pueden
desarrollar esas funciones
ms eficientemente
Operaciones Logstica
(Perforacin
Salida
y Voladura)
Servicio
post venta
Marketing
& Ventas
Logstica
Logstica
Salida
Salida
Logstica
Entrada
Operaciones
Logstica
Entrada
Abastecimiento
Servicio
post venta
Marketing
& Ventas
Actividades Primarias
23
2. ANALISIS DE COSTOS SEGUN LA PERSPECTIVA

DEL CLIENTE VS. CONTRATISTA
RELACION CONTRATISTA / CLIENTE
a)
b)
c)
d)
Lo agradable y lo riesgoso
Socio o adversario?
Construccin de una confianza mutua
Cuando el cliente est en competencia, esto puede ser muy
delicado.
e) Respeto de los precios, asociado con la calidad del servicio.
f) Compromiso mutuo de respeto a los estndares de HSE

DIFERENTES PUNTOS DE VISTA
CONTRATISTA
CLIENTE
Independiente, se mueve
Dependiente estable
Es rpido, basado en incentivos
Basado en el valor de la empresa
Estable, sino hay cambios
Estable
Basado en la dinmica
Basado en el presupuesto
Decisiones bottom up
Decisiones top down
Tiende a equivocarse rpido
No se equivoca generalmente
Acta
Pregunta
Integracin horizontal
Integracin vertical
Seguro
Seguro
24

QUE DEBE PROVEER EL CONTRATISTA?

Flexibilidad
Trabajar con control mnimo del cliente
Cooperante
Correr a veces con el riesgo
Trabajar amigablemente
Obtener rendimiento con seguridad
QUE DEBE PROVEER EL CLIENTE?

Un control mnimo del da a da

Apoyo tcnico, segn las regulaciones
Apoyo administrativo, si es necesario
Tener claro sobre el trabajo, pero no inmiscuirse.

V. ANALISIS DE COSTOS PARA LA TOMA DE

DECISIONES EN PERFORACION Y VOLADURA
25
1. COSTO TOTAL DE PERFORACION

DISTRIBUCION DEL COSTO TOTAL DE PERFORACION
1. COSTO TOTAL DE PERFORACION

El tener conocimiento del costo total de perforacin
(US$/m) forma parte permanente de los antecedentes que

manejan los ejecutivos de empresas, para el control de su
gestin (Cuadro de Mando Integral - BSC).
Este indicador se puede medir a travs de la siguiente
frmula:
COSTO TOTAL PERFORACION = PRECIO BROCA + COSTO PERF. / HORA

VIDA BROCA
VELOC. PERFORACION.
26
Ejemplo: Caso Seleccin de Brocas de Perforacin

Una empresa ha decidido comprar una nueva brocas de botones
de 3 de dimetro del tipo B para sus trabajos de perforacin, a
un precio de US $ 200 por unidad. Anteriormente vena usando las
brocas de botones del tipo A, las cuales dej de comprar porque
su costo es de US $ 250 por unidad. La informacin adicional que
se dispone es la siguiente:
BROCA "A" BROCA "B"
(Antes)
(Ahora)
Descripcin
Costo de broca (por unidad)
$ 250.00
$ 200.00
Vida Util Broca (metros perforados)
2,000.00
1,500.00
$ 80.00
$ 80.00
37.00
31.50
Costo de Perforadora / Hora

Velocidad de Penetracin (m/h)
Qu decisin tomara Ud.?

Mdulo 2: SELECCION DE BROCAS FP Cost V.3.0
Anlisis Comparativo
Descripcin
BROCA "A" BROCA "B"

(Antes)
(Ahora)
Costo de broca (por unidad)
$ 250.00
$ 200.00
Vida Util Broca (metros perforados)
2,000.00
1,500.00
$ 80.00
$ 80.00
37.00
31.50
$ 2.29
$ 2.67
160,000.00
160,000.00
$ 365,946
$ 427,683
Costo de Perforadora / Hora

Velocidad de Penetracin (m/h)
COSTO TOTAL DE PERFORACION
POR METRO PERFORADO
METROS PERFORADOS PARA 2010
COSTO TOTAL PERFORACION 2010
PERDIDA ANUAL PROYECTADA POR USAR

BROCA "B"
$ 61,737
27
2. PUNTO DE EQUILIBRIO (Costo,

(Costo, utilidad y precio)
precio)
El punto de equilibrio es una tcnica de anlisis empleada
como instrumento de planificacin de utilidades, de la toma
de decisiones y de solucin de problemas.
Se define como el momento o punto econmico en que una
empresa no genera ni utilidades ni prdidas, esto es, el
nivel en que la contribucin marginal (ingresos variables
menos costos y gastos variables), es de tal magnitud, que
cubre exactamente los costos y gastos fijos.

precio)
Conceptos Bsicos:
Este sistema, se basa en que toda empresa poseen dos
grandes tipos de costos: Costos Fijos y Costos Variables,
segn su comportamiento ante los cambios en el volumen de
produccin.
Las variables aplicadas en este mtodo son las siguientes:
a) Produccin (q).- Es el volumen de produccin, en
unidades.
b) Precio Unitario (PU).- Es el valor unitario de venta del
producto.
c) Ventas (V).- Es ingreso obtenido por las ventas [q x PU]
d) Costo Fijo (CF).- El costo que no vara con la produccin
28

precio)
Conceptos Bsicos:
e) Costo Variable Unitario (CVU).- Es el costo unitario
que vara con la produccin
f) Costo Variable Total (CVT).- Equivalente a [ q x CUT ]
g) Costo Total.- Es la suma de los costos fijos y variables
[ CF + CV ]
h) Utilidad (U).- Es el resultado econmico de la empresa
[ V CT ]
Las principales frmulas son las siguientes:
Ventas: V = CF + CV + U
Precio de Venta = Costo Total unitario + Utilidad
Costo Total unitario: (CTU) = CT / q = (CV + CF) / q
METODOS PARA CALCULAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO

1. ECUACION TCNICA.- Esta es la forma ms general del
anlisis, la que puede adaptarse a cualquier situacin concebible
costo - volumen - utilidad, partiendo de la siguiente ecuacin:
VENTAS = COSTO VARIABLE + COSTO FIJO + UTILIDAD NETA
PV * Q = CVU * Q + CF + UN
Entonces: Q = CF + UN
PV - CVU
Q = Cantidad de unidad, actividad o volumen para equilibrio econmico.
CF = Costo fijo total.
UN = Utilidad neta
PV = Precio de venta unitario del bien o servicio.
CVU = Costo variable unitario.
Cuando la Utilidad Neta es igual a cero,

estamos en el Punto de Equilibrio
29
2. TECNICA GRAFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO (PE).- En

la siguiente grfica se muestra el comportamiento de los costos
fijos, costos variables, costos totales, utilidades y ventas.
ANALISIS GRAFICO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO (PE)

En el Grfico se puede visualizar cmo se comportan los
costos y las ventas en funcin del volumen de produccin.
Obsrvese que existe el Punto de Equilibrio (PE), aquel
que no se tiene utilidades ni prdidas. Tambin hay otras dos
zonas opuestas: una en la que se generan prdidas y en la
otra se generan utilidades.
El cruce de las lneas que representan las ventas y los
costos fijos se denomina Punto de Cierre (PC), e indica
que la empresa perdera menos US$ cerrando sus puertas,
ya que no tendra que soportar los costos fijos.
Para un determinado costo fijo de la empresa, y conocida la
contribucin marginal de cada producto o servicio, se puede
calcular el importe de las ventas o el volumen de
produccin para no ganar ni perder.
Mdulo 3: PUNTO DE EQUILIBRIO - FP Cost V.3.0
30

6) OPTIMIZANDO LA GESTION DE COSTOS

DE PERFORACION Y VOLADURA
1. OPTIMIZACION DE COSTOS DE PERFORACION Y VOLADURA

El Costo de Perforacin y Voladura en general est
ntimamente ligado a los siguientes factores:

- Tipo de excavacin (masivo, no masivo, estructural)
- Nivel de produccin (dimetro de taladro)
- Caractersticas geomecnicas de la roca
- Tamao de la fragmentacin requerida
- Malla de perforacin (perforacin especfica)
- Tipo de explosivos y accesorios de voladura utilizados
- Factor de carga (kg/m)
- Restricciones ambientales.
La incidencia de los accesorios de voladura es mnima en el
costo total de perforacin y voladura. Sin embargo una mejor
utilizacin de ellos podra mejorar el rendimiento de la voladura,
y minimizar el costo global de operaciones (perforacin,
voladura, carguo, acarreo y chancado)
31
2. PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO EN VOLADURA

DE ROCAS
DETERMINACION DE PARAMETROS
PREVIOS DE VOLADURA
EVALUACION DE VOLADURA
Determinacin fragmentacin
Indice de excavabilidad
Dimetro de perforacin
Malla de perforacin
impactos medio ambientales
OBJETIVO:
COSTO MINIMO DEL

PROCESO GLOBAL
AJUSTE FINAL DE PARAMETROS
DE VOLADURA
Factor de carga
Secuencia de salida
EVALUACION DEL MACIZO

ROCOSO
Mapeo geolgico
Velocidad de perforacin
32
VOLADURA EFICIENTE
UN PROCESO DE MEJORAMIENTO CONTINUO
Evaluacin
Area Trabajo
Diseo de
Voladura
Ajuste
del Diseo
Evaluacin de
Rendimiento
Evaluacin
de Voladura
Preparacin de
Area de Disparo
Rendimiento
Optimo de
Voladura
Marcacin
de Malla
Perforacin
de Taladros
Chequeo
de Carguo
Carguo de
Taladros
Evaluacin
de Perforacin
EL PROCESO CONTINUO PARA

OPTIMIZAR LAS VOLADURAS
- DISEO
- APLICACIN
- CALIFICACION DE
RESULTADOS
- REDISEO MEJORADO
Humphreys (1995)
33
3. PASOS EN LA EJECUCION DE UN MEJORAMIENTO CONTINUO
El mejoramiento
continuo, nunca
termina,
siempre hay una
forma de hacer
mejor las cosas.
PASOS DEL MEJORAMIENTO CONTINUO

1) Elegir el rubro de costeo general.- Para ello puede recurrirse
a la Regla de Pareto, es decir del porcentaje de cada rubro
sobre el total, acumularlos y luego seleccionar aqul o aquellos
rubros de costos ubicados dentro del acumulado igual o menor
a 80%. El rubro de costo general que se seleccione adems de
importante en magnitud, debe ofrecer un alto potencial de
reduccin. En nuestro caso, consideramos a la Perforacin y
Voladura de Rocas como el rubro o uno de los rubros generales
de costos ms importantes dentro de un proceso minero.
2) Elegir el rubro de costeo especfico que se reducir.- Para
afinar la puntera del esfuerzo de reducir costos es clave
comprimir el mbito del estudio. Para ello el rubro de costo
general seleccionado en la etapa anterior (Perforacin y
Voladura de Rocas) deber desagregarse en funcin de los
rubros especficos que lo conforman.
34
PASOS DEL MEJORAMIENTO CONTINUO

3. Identificar los factores involucrados en la generacin del
rubro de costo elegido.- Los factores involucrados
comprenden los procesos o actividades, y las variables que
inciden en la magnitud del rubro de costo elegido.
4. Detectar las causas generadoras de costos con relacin a
cada factor involucrado.- Para la puesta en marcha de este
paso es muy til explorar la causas de los altos costos alrededor
de las 5 Ms (ver tabla siguiente): mano de obra, mquinas, y
equipos, mtodos de trabajo, materiales y medio ambiente. Esta
tabla describe una relacin de oportunidades para reducir
costos en torno a los factores mencionadas. Tambin se deduce
que muchas explicaciones de los costos se asocia a la baja
productividad. Para un tratamiento efectivo de este indicador,
entindase por productividad como la relacin entre las
unidades fsicas de producto o de resultado y las unidades
fsicas de recurso o insumo.
LAS 5 Ms
(identificar oportunidades para reducir costos)
FACTOR
1. MANO DE OBRA
OPORTUNIDADES PARA REDUCIR COSTOS

Bajo rendimiento o baja productividad por desmotivacin general o por falta
de voluntad, bajo rendimiento por desempear un puesto bajo no acorde
con el talento, salarios bajos, producto o servicio defectuoso por
desempeo
Defectos de ineficiente.
la instalacin y montaje, baja productividad por desgaste
(antigedad), paradas frecuentes por falta o ineficaz mantenimiento, falsas

especificaciones tcnicas, alto costo de depreciacin, producto o servicio
defectuoso por deficiente funcionamiento.
Defecto de diseo del producto, diseo ineficiente o costo del producto,
lento procedimiento de aislamiento de mquinas y equipos, existencias de
3. METODO DE TRABAJO
tareas sin valor para el cliente externo y/o interno, instrucciones de trabajo
imprecisas, defecto en la formulacin o mezclas de materiales.
Especificaciones tcnicas falsas, inestabilidad en las especificaciones
tcnicas, bajo rendimiento de materiales, rendimiento por debajo de
4. MATERIALES
especificaciones tcnicas establecidas.
5. MEDIO AMBIENTE
Prdidas de horas de trabajo por conflictos laborales, bajos rendimientos o
falta de inters generado por inestabilidad laboral, desmotivacin del
a) Clima laboral
personal ocasionado por conflictos entre jefes.
Desmotivacin y bajo rendimiento del personal por falta de condiciones de
Condiciones de
b)
trabajo.
Trabajo
Desmotivacin y bajo rendimiento ocasionado por estado de nimo
c) Supervisin
inestable de los supervisores.
2. MAQUINAS Y EQUIPO
35
4. REDUCCIN DE COSTOS
Una herramienta de mejora de negocios es la reduccin de
costos, pero se debe tener mucho cuidado a la hora de
pensar y decidir donde aplicarlo.
Reducir costos NO significa necesariamente quitar o
eliminar gastos dentro del proceso productivo, si no
tambin significa aumentar gastos dentro del proceso.
Lo que se debe evaluar es el margen que se obtiene al final
del proceso productivo.
PARADIGMAS DE REDUCCION DE COSTOS

En pocas de crisis o recesin econmica, algunos gerentes
y/o ejecutivos que tienen decisin en las operaciones de sus
empresas optan por eliminar los sobretiempos, capacitaciones,
entrenamientos, recorte de beneficios sociales, inclusive la
reduccin de personal.
Otros reducen gastos en la alimentacin, movilidad, tiles de
escritorio, etc.
Otros estn suspendiendo proyectos y adquisicin de equipos
nuevos y/o reemplazos; los cuales seran correctos si bajo
dicho enfoque, han diagnosticado y evaluado los procesos
de la cadena de valor del negocio.
36
REDUCCION DE COSTOS EN UNA

EMPRESA MINERA SUBTERRANEA
COSTOS UNITARIOS
DESCRIPCION
PERFORACION
VOLADURA
LIMPIEZA (CARGUIO)
SOSTENIMIENTO
RELLENO
TRANSPORTE (ACARREO)
SERVICIOS AUXILIARES
SUPERVISION MINA
SUB-TOTAL COSTOS DIRECTOS
SUB-TOTAL COSTOS INDIRECTOS
COSTO TOTAL
COSTO
UNITARIO
(US$/TM)
2.93
2.14
6.52
6.99
0.15
0.33
0.84
0.24
20.14
0.11
20.25
% SOBRE
COSTO
TOTAL
14%
11%
32%
35%
1%
2%
4%
1%
99%
1%
100%
Dnde Reducir Costos?

GRFICO
COSTO DE PERFORACIN Y VOLADURA EN MINADO SUBTERRANEO,

SEGN VARIACIN DEL NIVEL DE PRODUCCION
US$/TM
7.00
6.00
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
0.00
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
TM/da
37
GRFICO
INCIDENCIA DEL COSTO DE PERFORACIN Y VOLADURA EN

LA REDUCCION DEL COSTO GLOBAL DE MINA - CHANCADO
2
AO
FRAGMENTACION DE ROCA POR VOLADURA
38
FIN DE SESION N5
Mg. Ing. Fredy Ponce Ramrez
E-mail: fponcer@yahoo.es
Celular: 51 1 975589453
39

Gestion de Costos de Perforacion y Voladura de Rocas en Mineria Subterranea

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Gestion de Costos de Perforacion y Voladura de Rocas en Mineria Subterranea

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Curso de Actualizacin:

PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS

VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUBTERRANEA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

DIA JUEVES 27 OCTUBRE 2011

CONCEPTOS MODERNOS DE GESTIN DE COSTOS.

II. ENFOQUES Y ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN LOS COSTOS DE

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUBTERRANEA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

2. SISTEMAS DE CONTROL DE COSTOS

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

3. OBJETIVOS DE LOS SISTEMAS DE COSTOS

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

4. APLICACIONES DE LOS COSTOS

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

4. APLICACIONES DE LOS COSTOS

Controla el impacto de las medidas de

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

5. QUIENES MANEJAN LOS COSTOS

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

6. ALGUNOS CONCEPTOS SOBRE COSTOS

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

6. ALGUNOS CONCEPTOS SOBRE COSTOS

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

7. FACTORES QUE AFECTAN EL COSTO

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

8. CLASIFICACION DE LOS COSTOS

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

8. CLASIFICACION DE LOS COSTOS

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

8. CLASIFICACION DE LOS COSTOS

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

PERFORACION Y VOLADURA DE ROCAS EN MINERIA SUBTERRANEA

II. ENFOQUES Y ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

ENFOQUE TRADICIONAL DEL COSTO DE

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

ENFOQUE ACTUAL DEL COSTO DE PERFORACION

proceso global (perforacin, voladura, carguo, acarreo y

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

ELEMENTOS QUE INTERVIENEN EN EL COSTO DE

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

3.1 MATERIALES DIRECTOS

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

a) COSTO DE ACCESORIOS DE PERFORACIN

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

b) COSTO DE MATERIALES DE VOLADURA

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

FACTORES PARA LA SELECCIN DE EXPLOSIVOS

Es un criterio de seleccin muy importante. El explosivo ms

El dimetro depender tanto de las dimensiones y

FACTORES PARA LA SELECCIN DE EXPLOSIVOS

Las propiedades geomecnicas del macizo rocoso a volar

Los volmenes de excavacin y ritmos de trabajo marcan los

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

FACTORES PARA LA SELECCIN DE EXPLOSIVOS

Las bajas temperaturas influyen en los explosivos que contienen

Los explosivos gelatinosos tienen alta sensibilidad, si se

Mg. Ing. Fredy Ponce R.

FACTORES PARA LA SELECCIN DE EXPLOSIVOS

Si el ANFO se encuentra en un ambiente que le aporta una