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Nombre de la Maestra
Maestra en Administracin de Negocios (M.B.A.)
Nombre de la Materia
Ejecucin de Proyectos
Introduccin
La Administracin Estratgica
Concepto
Las capacidades operativas de una empresa deben de ser vistas como un gran
saco lleno de posibilidades que se adaptan a las cambiantes necesidades de
productos y servicios con calidad en un entorno globalizado. La administracin
estratgica juega un papel muy importante, por lo que se puede definir como el
arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias
que permiten que una empresa alcance sus objetivos (David, 2013) 1.
La Administracin Estratgica aplicada en las empresas necesita que las personas
tomen conciencia de los cambios que se presentan en su entorno da a da, por lo
que quiere decir que no solamente es tener presente las intenciones de mejorar,
sino que es importante plantear objetivos que sean posibles de alcanzar y medir;
as como promover acciones especficas y conociendo las necesidades de
recursos (que pueden ser materiales, capital humano, financieros y tecnolgicos)
con la finalidad de llevar a cabo esas actividades.
Objetivo
La globalizacin y la capacidad de las empresas para adaptarse a los cambios que
suceden en su entorno con lleva a que aplique correctamente una administracin
estratgica, por lo que tiene como objetivo general, el idear como parte de la tarea
administrativa la necesidad actual para desarrollar una estrategia organizacional
dirigida al logro de la efectividad en el cumplimiento de los objetivos
organizacionales con ayuda de todas las partes involucradas.
Otros objetivos secundarios podran ser los siguientes 2:
1. Definir los procesos para la realizacin de una organizacin que posea una
estrategia adecuada y se beneficie de su uso.
2. Identificar el lugar donde se encuentra la organizacin y hacia donde
quiere llegar en determinado tiempo.
3. Formular y evaluar los planes constantemente para el logro de los
objetivos.
4. El logro del xito del negocio a travs de productos y servicios cada vez
ms competitivos a nivel mundial.
Importancia
En toda empresa, las personas encargadas de llevar a cabo la administracin
estratgica recae en los estrategas, los cuales si no conocen la importancia que
tiene su correcta aplicacin no pueden tomar decisiones sin planes; ya que para
saber cmo organizar al personal y los recursos del negocio es necesario
organizarlos, de tal manera que se cuente con un plan de accin para integrar las
principales metas y polticas, as como establecer secuencias coherentes de las
actividades a realizar.
Beneficios
Desde los inicios de la administracin estratgica el mayor beneficio que ha trado
a las empresas ha consistido en proporcionar estrategias, porque se usa un
enfoque ms sistemtico, lgico y racional para toma de decisiones. Sin embargo
estas estrategias se pueden entender mejor de la siguiente manera 3:
a) Permitir detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas.
b) Ofrecer una visin objetiva de los problemas administrativos.
c) Representar un marco para coordinar y controlar mejores las actividades.
d) Reducir las consecuencias ante los cambios adversos.
e) Reconocer mejor asignacin de recursos.
f) Permitir tomar decisiones importantes que respaldan los objetivos establecidos.
g) Disminuir la cantidad de tiempo y recurso que se dedican a corregir decisiones
equivocadas.
h) Constituir un marco para la comunicacin interna.
i) Contribuir a la incorporacin de la conducta de los individuos al esfuerzo total.
j) Ofrecer una base para delimitar las responsabilidades individuales.
k) Fomentar el razonamiento.
l) Ofrecer un enfoque cooperativo.
m) Propiciar una actitud positiva ante los cambios.
n) Brindar disciplina y formalidad a la administracin del negocio.
As mismo estos beneficios se pueden traducir en:
Beneficios financieros: Son ms rentable, se ha demostrado que las empresas
que emplean los conceptos de administracin estratgica son ms provechosas y
exitosas.
Conclusin