LA OFERTA DE

RECURSOS
HUMANOS

Factores que determinan la oferta a

futuro de recursos humanos
AUDITORA
DE LOS
RECURSOS
HUMANOS

PLANEACIN
DE LOS
REEMPLAZO
S

CARTAS DE
REEMPLAZOS
POTENCIALE
S

FUENTES
INTERNAS

NECESIDADE
S EXTERNAS

OFERTA DE
RECURSOS
HUMANOS

ANLISIS DEL
MERCADO DE
TRABAJO

FUENTES
EXTERNAS

Auditoras de recursos humanos

Las auditoras de los recursos
humanos de una organizacin
proporcionan un resumen de las
habilidades y conocimientos de
cada empleado.

De nivel inferior al gerencial:

Se concentran en las habilidades
de cada individuo.

Las de nivel gerencial: Se

enfocan
en
habilidades
administrativas.

Planificacin de la sucesin
Es el proceso mediante
el cual la gerencia y
el departamento de
personal utilizan la
informacin
disponible
para
auxiliarlos
en
el
proceso de toma de
decisiones
sobre
promociones
internas.

Planificacin de la sucesin

Contribuye con la poltica de promover al personal

actual

Ayuda a crear una dinmica en que las personas con

potencial se incorporan a un proceso de crecimiento

Permite la identificacin de reas en las que se

producirn vacos de conocimientos o talentos

Abre la oportunidad para que los candidatos puedan

prepararse para aceptar las responsabilidades de
diversos puestos

Grficas de reemplazo
Son una representacin visual de cmo se
reemplazar a una persona cuando surja una
vacante. La informacin para elaborar la
grfica proviene de la auditora de recursos
humanos.

Muchas
compaas
incluyen
tambin
resmenes de otras fuentes de informacin.
Se basa en dos variables: El desempeo
actual y la idoneidad mostrada para
cumplir las responsabilidades

Grficas de reemplazo
EL DESEMPEO ACTUAL:
Se determina por las evaluaciones peridicas de
la labor del candidato.
Las opiniones de otros gerentes, empleados y
subordinados que puedan contribuir.
LA IDONEIDAD:
Se basa en gran medida en el desempeo actual
Y
en los estimados que formulan los
supervisores inmediatos

Sumario de reemplazo
En ellos se especifican a las personas que
probablemente pueden desempear determinado
puesto y se indican sus puntos de relativa fuerza o
debilidad.

A largo plazo, permiten que los gerentes de lnea

puedan asesorar adecuadamente al personal
indicando las reas en las que deban prepararse

A corto plazo, permiten que la organizacin

decida recurrir al mercado externo para cubrir la
vacante

INSTRUCCIONES:
Para completar el tema expuesto, investiga los
siguientes formatos:

Inventario de recursos humanos

Grfica de reemplazo potencial
Sumario de reemplazo potencial