CASO: LA TRANSFORMACION DE GENERAL

DECADAS: EL LIDERAZGO DE JACK WELCH

ELECTRIC

EN

LOS

1. Analizar el estilo de liderazgo utilizado por J.W. como CEO de

General Electric.
Dentro de su estilo de direccin de la empresa comenz por eliminar
la burocracia que su antecesor Jones haba implementado, eliminando
proceso, para tener una administracin ms gil; reduciendo la
jerarqua de 9 a 4 directores para poder hacer el contacto directo de
jefe a negocios.
El tipo de liderazgo que J.W. impulso fue una mezcla de liderazgo de
tareas as como tambin el liderazgo con personas, influyendo en la
psicologa de cada uno de sus colaboradores, haciendo que estos se
sientan parte de la empresa, ya que esto produca un tipo de lealtad
paternal; este tipo de lealtad hace que la energa emocional de la
gente se dirige hacia afuera, hacia un mundo competitivo.
2. Qu tan difciles fueron los desafos que J.W. enfrento en
1981? Qu tan eficiente fue su desempeo? J.W. proactivo,
porque?
El principal desafo enfrentado por J.W. fue la decisin que tomo de 1
o 2, arreglar, vender o cerrar la compaa; otro de sus desafos fue
cambiar el pensamiento de sus colaboradores para alinearlos con las
metas de la empresa.
El desempeo de J.W. fue exitoso y eficiente ya que recibi
galardones, tambin logro subir en un margen mximo histrico del
16.7% superando los 100,000 millones de dlares en el ao de 1997;
tambin la revista Fortuna le otorgo un reconocimiento como
empresa ejemplo para el mundo.
J.W. se considera de una persona proactiva por su liderazgo optimista
capaz de sostener el tremendo ritmo de cambios y crecimientos,
como era de el caracterstico.
3. Cules fueron los objetivos de J.W. en las iniciativas tomadas
a finales de los 80`s y a principio de los 90`s? Qu trataba de
lograr? Existe un soporte lgico o racional en el proceso de
cambios efectuados?
Su principal objetivo fue ver a la empresa como una empresa nica,
briosa y emprendedora; la ms rentable y diversificada del planeta.
Quera lograr un liderazgo mundial calidad y rentabilidad en cada uno
de sus productos.
Si, ya que la decisin tomada por J.W. de reducir la jerarqua de
procesos de 9 a 4 logros que la empresa fuera ms eficiente y
reconocida como lder en todo el mundo.
4. Como resultado, cul es su valoracin del liderazgo de J.W. en
la direccin de los cambios efectuados? Qu tan importante
es el para el xito de G.E.? Qu implicaciones tendra su
reemplazo?

Los resultado fueron positivos, su posicin como lder fue

emprendedora e innovadora y as logro implementar su visin junto a
sus colaboradores con esfuerzo y dedicacin.
El xito para J.W. era primordial y se logr ver en el esfuerzo y
empeo que le dedico a la empresa, obteniendo muy buenos
resultados.
Una de sus implicaciones ms fuertes que podra implicar su
reemplazo es el poder mantener el ritmo como empresa ya que el
logr ver resultados completos en dos dcadas.
5. Qu conclusiones obtiene usted del liderazgo como base
fundamental del xito de una empresa? Existe alguna
relacin con los valores organizacionales de una empresa?
La base fundamental para lograr un objetivo es trazar bien las metas
a corto mediano y largo plazo y dar seguimiento a ellas en todo el
proceso y poner en prctica las 2 ramas de liderazgo (liderazgo de
tareas y liderazgo de personas) con los colaboradores.
Si existe relacin con los valores organizacionales ya que fue el
elemento clave para el xito de la empresa, poniendo en prctica
valores como: Responsabilidad, Honestidad, Cumplimiento, Respeto,
Eficiencia, entre otros.

PRESENTADO POR:
ALEJANDRA PERDOMO
JOEL DISCUA
RAMON QUESADA