Cuales fueron los parmetros bajo los cuales Michael

Porter configur su estudio de las ventajas

Utiliz diez (10) naciones destacadas en el comercio exterior: Alemania, Corea, Dinamarca, EE.UU,
competitivas
de las
Naciones?
Italia,
Japn, Reino Unido, Singapur,
Suecia
y Suiza.
Utiliz un equipo de ms de treinta (30) investigadores, muchos naturales y residentes en estos pases.
Utiliz la misma metodologa en todos los casos
Tom en cuenta que EE.UU, Japn y Alemania son las tres potencias industriales del mundo.
Las otras naciones representan una variedad de tamaos de poblacin, polticas gubernamentales
hacia la industria, filosofas sociales, extensiones geogrficas y ubicacin en el mapa. Juntas, las diez
naciones representaban 50% de las exportaciones totales del mundo en 1985, el ao base para el
anlisis estadstico.
En cada Nacin el Estudio const de dos (2) partes
1. Determinacin de todos sectores en los que la empresas de estas naciones eran exitosas
internacionalmente (tenan ventajas competitivas)
a. Indicadores
a.i. Volumen grande y sostenido de exportaciones a varias naciones
a.ii. Gran inversin en capacidad tcnica internacional y activos creados en la nacin de origen
a.iii. Perfil de sectores de xito en 1971, 1978 y 1985
2. Comprender como se haba creado la ventaja competitiva
a. Anlisis histrico de mas de 100 sectores (desarrollo histrico del sector y de la economa de la
nacin)
b. En los sectores se concentraban gran parte de las exportaciones de la Nacin
c. Sectores independientes de recursos naturales
d. Algunos sectores ligadas a recursos naturales que son ms intensivas en tecnologa (Ej: productos
qumicos agrcolas).

Pensamiento Predominante:
Determinantes de la Competitividad

Tasas de

Interes, TC, MO, etc

Si podemos tomar como concepto significativo de Competitividad

a nivel Nacional podemos tomar a la

PRODUCTIVIDAD

Existen marcadas diferencias en los patrones de competitividad en cada pas;

ninguna nacin puede o ser competitiva en todas o incluso la mayora de las
industrias.

mediante

La Innovacin puede
manifestarse:
nuevo diseo de producto;
nuevo proceso de produccin;
nuevo enfoque de marketing;
nueva forma de entregar capacitacin

Informacin
juega un papel
importante en el proceso de
innovacin y mejoramiento

. para tener xito, la innovacin generalmente requiere de

presin, necesidad e incluso adversidad: el miedo a perder
muchas veces resulta ms poderoso que la esperanza de ganar.
. Una vez que una empresa obtiene ventaja competitiva a
travs de una innovacin, puede sostenerla solamente a travs
de una mejora incesante

Industrias relacionadas y de apoyo . La proximidad espacial de industrias

ascendentes y descendentes, facilitara el intercambio de informacin y promover
un intercambio continuo de ideas e innovaciones.
La estrategia, la estructura y la rivalidad entre las firmas. El
mundo esta dominado por condiciones dinmicas. La competencia directa impulsa a
las firmas a trabajar para aumentar en productividad e innovacin.

Condiciones de la demanda. Si los clientes en una economa son exigentes,

la presin que ejercen sobre las empresas ser mayor y las obligara a mejorar
constantemente su competitividad, va productos innovares, de alta calidad, etc.

La condicin de los factores. Al contrario de la sabidura convencional,

Porter discute que los factores dominantes de la produccin (o los factores
especializados), son creados y no heredados. Los factores especializados de la
produccin son:
Trabajo experto (calificado)
Capital e
Infraestructura

 Los factores no claves o los factores de uso

generales tales como el trabajo no calificado y
materiales los puede obtener cualquier compaa,
por lo tanto no generan ventaja competitiva
sostenible.
Sin embargo los factores especializados, implican
una fuerte y constante inversin, son mas difciles
de copiar, esto crea una ventaja competitiva, por
que si otras firmas no pueden copiar fcilmente
estos factores, estos se vuelven factores valiosos
de ventaja competitiva.

Las 4 puntas constituyen un sistema, el cual posee

dos elementos, la rivalidad domestica y
concentracin geogrfica.

La rivalidad domestica se da por que promueve el

avance de todos los otros determinantes
Concentracin geogrfica se da por que eleva y
magnifica la interaccin de las cuatro influencias
separadas.

 Existen dos teoras:

1) El gobierno como un asistente o un promotor de
la industria, empleando un montn de polticas
para contribuir directamente al desempeo
competitivo de las industrias estratgicas.
2)La aceptacin del libre mercado.

 Funcin apropiada del gobierno:

- Ser un catalizador y un provocador; es

decir alentar a las empresas para que
eleven sus aspiraciones y suban a niveles
mas altos de desempeo competitivo.

 Enfocarse en la creacin de factores especializados.

Evitar intervenir en los mercados de factores y
monedas.
Imponer estndares estrictos de productos,
seguridad y medioambiente.
Limitar fuertemente la cooperacin directa entre
rivales de una industria.
Promover metas que conduzcan a una inversin
sostenida.
Desregular la competencia.
Imponer polticas antimonoplicas fuertes.