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8. Cuales son las condiciones que NO explican por si solas satisfactoriamente la competitividad de las
industrias de una nacin?
Tipos de cambio
Tasas de inters bajas
Mano de obra barata y abundante
Recursos naturales (abundantes)
Poltica oficial (alta eficacia)
Relaciones de tipos de direccin con trabajadores (alta eficacia)
Un tipo de cambio bajo hace que los bienes y servicios nacionales sean ms baratos para los extranjeros
y, por tanto, favorece la exportacin y, por el contrario, para los consumidores nacionales los productos y
bienes importados se hacen ms caros.
Una tasa de inters baja promueve el endeudamiento en crditos de consumo, por tanto aumento de las
exportaciones de los pases extranjeros
Promueve la inversin de los extranjeros en colocacin de industrias en la Nacin.
Implica que la nacin podr desarrollar sus industrias locales sin importar Materia prima
Fijacin de objetivos, proteccionismo, promocin de importaciones, subvenciones
Prcticas y modos de direccin exitosos aumentan la competitividad de las naciones.
Presencia de sindicatos
Alemania, Suiza (apreciacin de moneda)
Italia y Corea (altas)
Alemania, Suiza y Suecia (Salarios altos y escasez de mano de obra)
Alemania, Japn, Suiza, Italia (recursos naturales limitados)
Italia, Alemania, Japn, Corea del Sur (poca intervencin del Estado)
Alemania
9. Cual es el nico concepto significativo para explicar la ventaja competitiva de una nacin?
La productividad.
10. Que es la productividad?
Es el valor de la produccin por unidad de mano de obra o capital.
11. Por qu la productividad es el nico concepto significativo?
Porque depende de la calidad y caractersticas (tecnologa) de los productos as como de la eficiencia con
la que son producidos, adems determina renta per cpita de la nacin a largo plazo.
a. Productividad de RRHH Sueldos
b. Productividad de Capital (uso) Utilidades de accionistas
3. Sectores afines y auxiliares: Proveedores locales de talla mundial; sectores afines locales que
compiten entre si (fluye informacin e intercambio tcnico)
4. Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas: Convergencia de modos de direccin, contar con
talento sobresaliente, competencia interna (reducir costos, mejorar calidad y el servicio, crear nuevos
productos y procesos, disputan cuota de mercado, a los mejores profesionales del sector (mano de obra
especializada), concentracin geogrfica (disponibilidad de factores), abarcar mercados mundiales si ha
remontado a la competencia interna esta lista para los mercados internacionales).