Professional Documents
Culture Documents
Fecha: 22/04/15
Captulo 2:
Alex se encuentra preocupado por el problema de la planta y adems tiene problemas con su
esposa pues esta dice que l no tiene tiempo para su familia. Una vez en la planta se entera que
arreglaron la maquina NCX-10, despus se va a cenar con Donovan para platicar como podran dar
solucin al problema de la planta. Alex no entiende en donde radica el problema pues l tiene
buenas mquinas y se pregunta si tal vez el problema sea la competencia japonesa, y se pregunta
qu fue lo que hizo mal pues tiene problemas en el trabajo y en su hogar.
Fecha: 22/04/15
APORTE CRTICO: En este captulo se aprecia la preocupacin de Alex tanto de la empresa como
por su familia, en tanto trata de razonar y hallar el problema.
Captulo 3: Alex ya no tiene tiempo y est preocupado ya que se ha convocado a una junta de
gerentes y en esta Bill empieza hablar de cmo hacer sacrificios y mejorar la productividad; pero
Alex no se puede concentrar porque se encuentra muy preocupado con el tema del cierre de la
planta.
APORTE CRTICO: Aqu vemos como la mente de Alex est saturada de tantos problemas y no le
deja pensar en soluciones, ni recordar cul es su meta para tener claro los objetivos de una
organizacin
Captulo 4: Rogo recuerda aquellos das en que no haba tantas preocupaciones y cuando hacia
viajes, iba a los bares de los aeropuertos; y fue cuando recuerda el encuentro que tuvo con su
profesor de fsica llamado Jonah quien era negociante ahora. Empiezan a charlar acerca del trabajo
de Rogo y es donde le habla de los robots que usan en la empresa, adems de las ganancias y
mayor productividad que hubo; pero Jonah cree saber que realmente dicha empresa est pasando
por un problema; as que le empieza a hacer preguntas y asimismo le habla de la importancia de
hacer inventarios, de los costos bajos, de eficiencia, etc. Jonah dice a Alex que lo ms importante
para que la empresa salga de problemas es ser productivos; es decir hacer cosas que te ayuden a
alcanzar tu meta y por lo tanto lo primordial es saber cul es la meta de la empresa; es as que se
plantea la pregunta de Cul es la meta? y as se va Jonah dejndolo con la intriga de saber cul
es realmente la meta.
Fecha: 22/04/15
APORTE CRTICO: Es importante proponer una meta a la empresa, para as poder evaluar cada
una de las decisiones que se tomen bajo la unidad de direccin, y poder analizarlo, para as ver la
oportunidad de aplicar nuevos procesos productivos, siguiendo el camino a la meta establecida
APORTE CRTICO: Alex piensa muchas formas en cmo procesar la meta empresarial, lo cual se le
viene muchas ideas, pero no est satisfecho con las que propuso, ya que no tena nada que ver con
Fecha: 22/04/15
Captulo 6: Decide volver a la planta luego de todo ese rato pensando y comiendo a la vez; luego,
antes de ir a su oficina, se dirige a la planta y es donde se encuentra a tres trabajadores haciendo
cosas que no corresponden a las de su trabajo. Alex se enfurece y luego llama la atencin y se
pone a pensar en que deben hacer para que en todo momento estn ocupados los trabajadores y
si en realidad al estar ocupados origina ganar dinero. Al estar ya en su oficina con toda la carga de
recados, se aparece Lou, quien es el controlador de la planta ya a punto de jubilarse. Lou es muy
inteligente y le da varias respuestas a problema que hay en la planta; pero aun sin ayudar a Alex a
poner solucin; mas bien donde s pudieron estar de acuerdo es en: la utilidad neta, ROI
(rendimiento sobre la inversin), y flujo de efectivo como parmetros para ayudar a la llegar a la
meta de la empresa. Despus de mucho hablar tiene un percance con su esposa por el telfono; ya
que se le haba olvidado llamar para avisar que llegara tarde.
APORTE CRTICO: Para poder llegar a la meta empresarial propuesta, hay que evaluar la
estructura
organizacional de la empresa, teniendo que tomar nuevas decisiones, que conlleve a un buen
funcionamiento en el proceso productivo. Tratar de analizar los casos que realizan los trabajadores
en sus respectivas labores, para estableces buenas mediciones de control y asesoramiento, con
De ser mejores de lo
nuestro alrededor
tambin se vuelve
Cuando tratamos
mejor.
ontrar una idea que buscaba, llega a darle forma, es decir a obtenerla, sacndola de la nebulosa de percepciones oscura
Paulo Coelho