El Couching

El Coaching es una metodologa que consigue el mximo desarrollo profesional y

personal de las personas y que da lugar a una profunda transformacin, generando
cambios de perspectiva y aumento del compromiso y la responsabilidad, lo que se traduce
en mejores resultados.
Es un proceso sistemtico que facilita el aprendizaje y promueve cambios cognitivos,
emocionales y conductuales que expanden la capacidad de accin en funcin del logro de
las metas propuestas.
Se trata de una disciplina emergente que trabaja en la facilitacin de los procesos de
desarrollo de las personas: en la evolucin profesional, en los trnsitos de la carrera
laboral, en el logro de objetivos, en la disolucin de obstculos para el crecimiento
personal y en la bsqueda del mejoramiento de los niveles de rendimiento.
Como se aplica
El primer paso de un proceso de coaching consiste en que el coach observe y analice su
conducta y pensamientos, para despus lograr que tome conciencia sobre los efectos de
sus decisiones. Saber qu se busca (o sea, cul es la meta a alcanzar), determinar cmo
dirigirse hacia ese objetivo y evaluar, cada tanto, el camino elegido para ratificar o
modificar las actuaciones, son otros pasos necesarios.
En los ltimos aos ha experimentado un gran auge y desarrollo la puesta en marcha del
coaching. De ah, que actualmente existan muy diversos tipos del mismo. Entre ellos se
encuentra, por ejemplo, el llamado coaching coactivo que es aquel que se centra de
manera fundamental en la relacin que se establece entre el entrenador y el propio
cliente.
El Empowerment
Empowerment es una filosofa que puede aplicarse a las organizaciones y que consiste
en delegar poder y responsabilidad a los empleados para lograr que se encuentren ms
motivados y comprometidos. En un modelo tradicional existe una jerarqua, en donde la
labor de impartir rdenes y la toma de decisiones pertenecen a los niveles ms altos de la
empresa. En el caso de empowerment, tomar decisiones ya no depende de una sola
persona sino que cada trabajador posee la autoridad y responsabilidad para llevar a cabo
todas sus labores. Esta idea se basa en la creencia que quienes se encuentran ms
relacionados con el trabajo diario son los ms indicados para tomar las decisiones al
respecto.
Como se aplica
Cuando se aplica con efectividad, el empowerment moviliza a los individuos y a los
equipos auto dirigidos no slo para ejecutar ordenes, sino tambin para innovar y mejorar
los productos, servicios y programas, a menudo con resultados que abren nuevos
caminos.
El empowerment permite adems a los jefes de las organizaciones se concentren en
necesidades ms amplias, como la formulacin de nuevas visiones, la determinacin de
estrategias y prioridades y el entrenamiento de equipos de configuracin de una cultura
que sustente la excelencia.

Resultado del nuevo modelo de liderazgo para el Empowerment:

Organizacin Plana Y Flexible
Equipos informales de colaboracin, alta tecnologa y redes de comunicacin.
Cultura Participativa
Inspirada, creativa, sensible.
Liderazgo Para El Empowerment
Responsabilidad descentralizada y Participacin del poder.

DIFERENCIA
El coaching es un servicio destinado a ayudar a alguien, bien sea en el campo laboral
profesional o personal, a conseguir lo mejor de lo que hace con todas sus habilidades y
capacidades; partiendo de la base de lo que ya hace bien, en otro sentido alcanzar la
excelencia mientras que el empowerment es un proceso iniciado por los gerentes que
capta las ideas y los deseos de todos los empleados de la empresa permitindoles que
desarrollen la totalidad de sus talentos y habilidades para la consecucin de las metas de
la empresa y sus propias metas de trabajo y desarrollo profesional.