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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

MAESTRA EN ADMINISTRACIN
DE EMPRESAS Y CONTABLES

TEMA:

RESUMEN LA PARADOJA
Autor: JAMES HUNTER

DOCTOR:
GUMERCINDO NUEZ SOLIS

CURSO:
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
AUTORA:
FIORELLA GUILLERMO CRISTOBAL

HUANCAYO, SETIEMBRE DEL 2013

LA PARADOJA

JAMES HUNTER

Mediante este presente libro por el autor James Hunter, en resumen nos da el
relato del valor del verdadero esencia del liderazgo, el presente libro nos relata la
vida de James Hunter un joven empresario lleno de xitos el ms joven
empresario que paso a realizarse como director general de la compaa que el
tenia , pero John se da cuenta que su liderazgo se estaba debilitando por qu
decidi pasar los siete das en un monasterio cristiano , siete son los captulos del
libro que describe didcticamente la enseanzas impartidas acerca del liderazgo :

CAPITULO I:
LAS DEFINICIONES:
La cualidad positiva es pensar en el bienestar de todos buscando un bien comn
como el respeto, honradez, para que la gente trabaja con entusiasmo el escuchar
a las personas es un factor clave de liderazgo dndonos en mencin las
definiciones:
El Liderazgo: Arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo y de
manera muy efectiva

EL Poder: Es la capacidad de forzar a alguien para que esta aunque prefiera no


hacerla haga su voluntad
La Autoridad: Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente la que
uno quiere.
La clave del liderazgo tener el equilibrio de ambos es conducir al personal hacer la
realizacin de tareas fomentando las relaciones humanas no utilizando el poder si
no logrando la autoridad con confianza

CAPITULO II
PARADIGMA ANTIGUO Y NUEVOS PARADIGMAS
Las paradigmas son costumbres, rutinas nos habla de realizar y mejorar cambios
adoptarnos a condiciones para realizar los cambios dentro de nuestra sistema
uno de los actuales paradigmas en el mundo empresarial es el modelo piramidal
en la que abarca primero el jefe luego las personas de puestos inferiores miran de
abajo hacia arriba siendo el ultimo nivel nuestro cliente, el nuevo paradigma
invierte la pirmide que el cliente est en lo ms alto dando as al nuevo papel del
liderazgo seria servir es decir identificar y satisfacer las necesidades de nuestros
colaboradores y quitar todo obstculo para que ellos tambin pueden servir .

CAPITULO III
EL MODELO
El modelo de liderazgo que se emplea en esta paradoja el mayor lder de todos los
tiempos ha sido Jesucristo que lo hace e inculca en servir y amar al prjimo

nacemos para servir y no para ser servidos, ya que amar es satisfacer e identificar
las necesidades

CAPITULO IV
EL VERBO:
Se desarrolla el liderazgo del verbo amar donde nos dice ama a tu prjimo como
a ti mismo el amor es : paciencia, humildad , afabilidad , respeto , generosidad ,
indulgencia , honradez y compromiso , todas estas caractersticas hacen tambin
a la definicin de liderazgo

CAPITULO V
EL ENTORNO:
El lder debe a prender a desarrollar

un ambiente sano , proactivo en el que la

gente pueda crear y prosperar creativo un entorno que la permite al colaborador


que se siente augusto lo que hace

CAPITULO VI
LA ELECCION:
En este captulo se destaca la diferencia entre pensar y actuar, el lder se tiene
que sentir la seguridad al momento de elegir no tener excusas el lder no nace se
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hace a travs de la experiencia del crecimiento de la vida la eleccin es de uno


mismo aprender a decidir lo que quieres hacer.

CAPITULO VII
LOA RESULTADOS CONSIDERACIONES FINALES:
Es la constancia a lo que se aprende la enseanza de la paradoja en servir a los
dems en bien comn con autoridad y no con poder , un verdadero lder es el que
vive para servir a los colaboradores
La importancia de un lder:

Aprender a escuchar a los dems

Aprender a tener paciencia

Aprende sobre el amor

Aprender a tener una visin a futura