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Repblica bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin


Universidad Nacional Experimental Simn Rodrguez
Administracin de Recursos Materiales y Financieros
Ncleo Bolvar (Extensin del Sur)
Upata Edo-Bolvar

Administracin.
Facilitador:
Carmen Bastardo

Integrantes:
Mary Carmen

Coro
Emily Camero
Greilys Garca
Mario Lpez
Maraliz Mendoza

Upata, octubre del 2015


ndice

Introduccin..... .3
La funcin de ejecucin naturaleza y propsito de la funcin de
ejecucin....4
Reclutamiento4
Seleccin de personal......5
Adiestramiento, desarrollo y evaluacin de personal.5-6
Actividades sociales y Deportivas dentro de la empresa.6-7
Criterio para la Administracin efectiva de los recursos Humanos7-8
Conclusin9
Bibliografa10

yuy
2

La funcin de ejecucin naturaleza y propsito de la funcin de


ejecucin.
La naturaleza y propsito de la ejecucin, es llevar a cabo fsicamente las
actividades que resulten de los pasos de planeacin y organizacin, es necesario
que el gerente tome medidas que inicien y continen las acciones requeridas para
que los miembros del grupo ejecuten la tarea. Entre las medidas comunes
utilizadas por el gerente para poner el grupo en accin est dirigir, desarrollar a los
gerentes, instruir, ayudar a los miembros a mejorarse lo mismo que su trabajo
mediante su propia creatividad y la compensacin a esto se le llama ejecucin.
Actividades importantes de la ejecucin.

Poner en prctica la filosofa de participacin por todos los afectados por la


decisin.
Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
Motivar a los miembros.
Comunicar con efectividad.
Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
Satisfacer las necesidades de los empleados a travs de esfuerzos en el
trabajo.
Revisar los esfuerzos de la ejecucin a la luz de los resultados.

Reclutamiento

Proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las


vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la bsqueda y termina cuando
se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene as un conjunto de solicitantes,
del cual saldrn posteriormente los nuevos empleados. El proceso de seleccin se
considera independientemente del reclutamiento.
Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan
la informacin bsica sobre las funciones y responsabilidades que incluye cada
vacante.

Seleccin de personal.

Una vez que se dispone de un grupo idneo de solicitantes obtenido mediante el


reclutamiento, se da inicio al proceso de seleccin. Esta fase implica una serie de
pasos que aaden complejidad a la decisin de contratar y consumen cierto
tiempo. Estos pasos especficos se emplean para decidir qu solicitantes deben
ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita el
empleo y termina cuando se produce la decisin de contratar a uno de los
solicitantes.
Esta actividad corre el riesgo de ser juzgada como un trmite esencialmente
burocrtico. En muchos departamentos de personal se integran las funciones de
reclutamiento y seleccin en una sola funcin que puede recibir el nombre de
contratacin y constituye con frecuencia la razn esencial de la existencia de los
mismos.

Adiestramiento, desarrollo y evaluacin de personal.

Definimos el adiestramiento como un proceso educacional a corto plazo


mediante el cual las personas aprenden conocimientos, aptitudes y habilidades en
funcin de objetivos definidos. Podemos decir entonces, que el adiestramiento es
la educacin profesional que adapta al hombre para un cargo o funcin dentro de
una organizacin, e implica la transmisin de conocimientos, ya sea informacin
de la empresa, de sus productos, servicios, su organizacin, su poltica, etc. En
segunda medida, implica un desarrollo de habilidades, entendido como un
entrenamiento orientado a las tareas y operaciones que van a ejecutarse.
La evaluacin es un proceso para medir el rendimiento laboral del trabajador,
con el objeto de llegar a la toma de decisiones objetivas sobre los recursos
humanos. Las organizaciones modernas utilizan la evaluacin del trabajador para
determinar incrementos de sueldos, necesidades de capacitacin y desarrollo, as
como ofrecer la documentacin para apoyar las acciones de rotacin de personal.
En consecuencia, una evaluacin bien manejada sirve como instrumento de
supervisin y desarrollo de personal. La evaluacin del trabajador, se convierte en
un proceso para estimular o juzgar el valor, la excelencia y las cualidades del
desempeo de un trabajador, es una herramienta de direccin, imprescindible en
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la actividad administrativa, ayuda a determinar polticas de recursos humanos


adecuados a las necesidades de la organizacin. proceso de desarrollo de los
recursos humanos, implica por un lado, una sucesin definida de condiciones y
etapas orientadas a lograr la integracin del colaborador a su puesto de trabajo, o
la organizacin, el incremento y mantenimiento de su eficiencia, as como su
progreso personal y laboral en la empresa, por otro lado un conjunto de mtodos,
tcnicas y recursos para el desarrollo de los planes y la implantacin de acciones
especficas de la organizacin para su normal desarrollo de sus actividades.
Busca la eficiencia y la mayor productividad en el desarrollo de sus actividades,
as mismo contribuye a elevar el rendimiento, la moral y el ingenio creativo del
colaborador. Orientados a mejorar la percepcin, habilidad, destreza, motivacin.

Actividades sociales y Deportivas dentro de la empresa.

Todas las personas necesitan una diversin ocasional. Los eventos de carcter
recreativo crean una atmsfera de informalidad a travs de los contactos y las
relaciones establecidas. Los empleados no solamente hacen contacto con sus
pares, sino tambin con los miembros de la direccin, en un clima que esta menos
afectado por la inflexibilidad de las relaciones de la cadena de mando.""
Planes recreativos:
Son los servicios y beneficios que buscan proporcionar al empleado condiciones
de descanso, diversin, recreacin, higiene mental u ocio constructivo. En algunos
casos, estos beneficios tambin se extienden a la familia del empleado. Incluyen:

Gremio o club.
reas de descanso en los intervalos de trabajo.
Msica ambiental.
Actividades deportivas.
Paseos y excursiones programadas.-

Actividades y relaciones sociales.


Organiza una serie de actividades para mejorar el nivel de convivencia laboral,
incrementar la comunicacin inter personal y el desarrollo personal de todos los
empleados. Algunas de ellas son: das festivos, paseos, reuniones sociales.
Actividades deportivas.
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Al igual que con las actividades sociales, tambin se organizan actividades


deportivas, como campeonatos de softbol, de tenis, de ftbol o de baloncesto.

Criterio para la Administracin efectiva de los recursos Humanos.

Toda empresa para su efectiva administracin en los recursos humanos, debe


trabajar en base a un Programa de Recursos Humanos, que le permitir conocer
en forma sistemtica a las personas que laboran, bajo los siguientes aspectos:
A. Conocimiento del currculo de cada persona respecto a:

Estudios realizados.
Formacin general y humanstica adquirida.
Experiencia Profesional realizada.
Experiencia laboral fuera de la empresa.
Promocin y resultados obtenidos.

B. Conocimiento de las capacidades de cada persona referido a:

Capacidad de conocimientos.
Capacidad y habilidad para desarrollarse en puestos que impliquen tomar
decisiones y coordinar grupos.
Capacidad de mando y gestin
Capacidad en solucionar problemas.
Capacidad en actuar en forma responsable.
Capacidad para actuar en puestos de lnea o como Staff.

Adems del conocimiento de las capacidades de cada colaborador, el programa


debe desarrollar los aspectos potenciales. Ello significa que existen colaboradores
cuyos conocimientos y habilidades permiten realizar una mayor cantidad y calidad
de trabajo. El objetivo de una evaluacin del potencial es detectar las
potencialidades de los colaboradores. Se puede detectar nivel de concentracin y
atencin, nivel de razonamiento lgico, creatividad, organizacin, capacidad de
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trabajo bajo presin, calidad en el trabajo, empata, impulsividad, extroversin


introversin, capacidad de trabajo en equipo, iniciativa, dinamismo y liderazgo
entre otros.
Tener un panorama claro de las potencialidades permite a la empresa
aprovechar al mximo las cualidades desconocidas de su personal. La reubicacin
de colaboradores basada en la evaluacin de potencial permite aumentar la
productividad de la empresa y al mismo tiempo la satisfaccin del personal. Este
proceso tambin facilita la promocin interna dentro de la empresa.

hjfg

Bibliografa.
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Disponible en lnea:

-www.wikipedia.com/ administracin

-www.monografia.com/selecciondepersonal

-www.rena.com/investigacion/adiestramiento

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