A- Calcular los indicadores de Rotacin.

Datos Adicionales para el Clculo de las Rotaciones

Inventario de Producto Terminado (Dic. Ao 0) = 12300
Inventario de Producto en Proceso (Dic. Ao 0) = 8100
Inventario de Materia Prima (Dic. Ao 0) = 23500
El costo de la mano de obra directa y de los gastos de fabricacin, ascienden al
10% y 5% del costo de fabricacin, respectivamente.

PRODUCTO ALIMENTICIO DEL SOROCHO S.A.

BALANCE GENERAL

($ Miles)

ACTIVO

Efectivo

AO 1

AO 2

AO 3

1371

987

-3172

25

25

25

Cuentas por Cobrar

38233

28357

17525

Provisin de Cartera

-3399

-3399

-3399

Inventario - Productos Terminados

15294

19441

19441

Inversiones Temporales

Inventario de Prod.en Proceso

12106

7239

7239

Inventario de Materia Prima

28178

13534

11041

Mercancas en Trnsito

259

791

Otros Activos Corriente

860

Sub Activo Corriente

92067

66184

50351

Terreno, Edificios y Equipos

6946

7473

7473

Depreciacin Acumulada

-4053

-4466

-4896

Subtotal Activo Fijo

2893

3007

2577

Inversiones Permanentes

919

882

798

Activos Diferidos

1274

701

215

Otros Activos

31673

32729

31817

Valorizaciones

3169

3169

3169

TOTAL ACTIVO

131995

106672

88927

Obligaciones Bancarias

29070

30822

37567

Proveedores Nacionales

19972

8704

10354

Proveedores Extranjeros

15337

Porcin Corriente Cesantas

Consolidadas

2339

4678

1300

Gastos Acumulados

4249

9512

14052

Impuesto de Renta por Pagar

2789

4523

569

Otros Pasivos Corrientes

5189

7957

10178

PASIVO CORRIENTE

78945

66196

74020

Obligaciones Bancarias a Largo

Plazo

12019

15050

Cesantas Consolidadas

4583

3119

PASIVO

Otros Pasivos a Largo Plazo

14351

13937

23690

TOTAL DE PASIVO

109898

98302

97710

Capital Pagado

8627

11983

12000

Reservas

5847

5980

5979

Valorizaciones

3169

3169

3169

-22671

Utilidades del Ejercicio

1257

-22671

-17203

Valorizaciones

3169

3169

3169

PATRIMONIO

22069

1630

-15557

TOTAL

131967

99932

82153

Utilidades Retenidas

PRODUCTO ALIMENTICIO DEL SOROCHO S.A.

ESTADO DE PERDIDAS Y GANACIAS

($ Miles)

(EneroDic)

(EneroDic)

(EneroDic)

AO 1

AO 2

AO 3

VENTAS NETAS

124828

127323

64500

Costo de Ventas

-104224

-111738

-56178

UTILIDAD BRUTA

20604

15585

8322

Gastos de Ventas y Administracin

-19684

-21288

-12555

UTILIDADA OPERACIONAL

920

-5703

-4233

Otros Ingresos

8124

3440

730

Otros Egresos

-5703

-19839

-13350

UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS

3341

-22102

-16853

Provisin Impuesto de renta

-2084

-569

-350

UTILIDAD ANTES DE PARTIDAS

EXT

1257

-22671

-17203

1257

-22671

-17203

Partidas Extraordinarias

UTILIDAD DEL EJERCICIO

Rotacion de cartera = Ventas a crdito en el periodo / Cuentas por cobrar

promedio
(Enero-Dic) (Enero-Dic)
Ao 1
Ao 2
Ventas netas

124.828

127.323

64.500

38.233

28.357

17.525

Cuentas por cobrar

Rotacin de cartera

Enero-Dic)
Ao3

Ao 1
3.26

Ao 2
4.49

Ao 3
3.68

Interpretacin: las cuentas por cobrar del ao 1 que ascendan a $38.233 se

convirtieron en efectivo 3.26 veces durante dicho periodo; las cuentas por cobrar
del ao 2 que ascendan a $28.357 se convirtieron en efectivo 4.49 veces durante

dicho periodo y las cuentas por cobrar del ao 3 que ascendan a $17.525 se
convirtieron en efectivo 3.68 veces durante dicho periodo.

Periodo de cobranza de la cartera = dias / rotacion

Periodo de
cobranza

Ao 1

Ao 2

Ao 3

365 das / 3.26

365 das / 4.49

365 das / 3.68

112 das

81.29 das

99.18 das

.
Interpretacin: La compaa Producto Alimenticio Del Sorocho S.A tardo en
promedio 112 das en recuperar las ventas a crdito ( las cuentas por cobrar)
durante el ao 1, 81 das en el ao 2 y 99 das en el ao 3, lo cual parece
demostrar que la poltica de crdito de la empresa vario sustancialmente de un
periodo a otro, o que se estaba presentando un alto grado de deficiencias en el
rea responsable de la cartera tomando en consideracin que las metas
establecidas por la empresa para la recuperacin de las ventas a crdito tienen un
mximo de 30 das para ser pagadas; de tal manera que los clientes estn
registrando mora en el cumplimiento de sus obligaciones.
Rotacin de Inventario Totales= Costo de ventas/ Inventarios totales
promedio
Rotacin de inventario Totales en das = 365 das / rotacin de inventarios
totales
Ao 1

Ao 2

Ao 3

Inventario productos terminados

15.294

19.441

19.441

Inventario productos en procesos

12.106

7.239

7.239

Inventario de materia prima

28.178

13.534

11.041

Promedios

18.526

Costos de ventas

104.224

13.405

12.574

111.738

56.178

Rotacin de inventarios totales promedio ao 1 = 104.224 / 18.526 = 5.62

veces
Rotacin de inventarios totales promedio en das ao 1 = 365 das / 5.62= 64.94
das
Rotacin de inventarios totales promedio ao 2 = 111.738 / 13.405 =8.33 veces
Rotacin de inventarios totales promedio en das = 365 das / 8.33 = 43.81 das
Rotacin de inventarios totales promedio ao 3 = 56.178 / 12.574 = 4.46
veces
Rotacin de inventarios totales promedio en das = 365 das / 4.46 = 81.83 das
Los anteriores resultados significan que los Inventarios totales rotaron 5.62 veces
en el ao 1 (65 das); 8.33 veces en el ao 2 (44 das) y 4.46 veces en el ao 3
(84 das).
Nos indican tambien que los inventarios tuvieron un movimiento
algo ms lento durante el ao 3, pues rotaron cada 84 das o sea que la
mercanca permaneci esta cantidad de das en el almacn antes de convertirse
en efectivo o en cuentas por cobrar ( a travs de las ventas).

Rotacin de activos fijos =

Ventas
Activo fijo bruto
Ao 1

Ventas Netas
Activos fijo bruto
Rotacin de activos fijos =

Ao 2

Ao 3

124.828

127.323

64.500

6.946

7.473

7.473

17.97

17.03

8.63

(veces)

Los resultados indican que los activos fijos del ao 1 rotaron 17.97 veces, esto
quiere decir que las ventas fueron superiores a los activos fijos. Significando esto
que por cada peso invertido en activos fijos se generaron ventas por $17.97 pesos
en el ao 1.

En el ao 2 la empresa vendi por cada peso invertido en activos fijo $17.03. La

empresa roto sus activos fijos 17.03 veces en ese periodo, o sea que las ventas
fueron superiores a los activos fijos.
En el ao 3 los activos fijos rotaron 8.63 veces, esto quiere decir que las ventas
del ao 3 fueron inferiores a los aos 1 y 2. Queriendo significar que por cada
peso invertido en activos fijos solamente se pudo generar ventas por $8.63 pesos
en el ao 3.
Rotacin de Activos Operacionales =

Ventas
Activos Operacionales Brutos

Ao 1
Ventas Netas

Ao 2

124.828

127.323

Ao 3
64.500

Activos Operacionales Brutos = Total de Activo - Depreciacin Acumulada

Provisin de cartera
Ao 1 = 131.995 - 4.053 - 3.399 =124.543
Ao 2 = 106.672 4.466 3.399 =98.807
Ao 3 = 88.927 4.896 - 3.399 =80.632
Rotacin de Activos Operacionales

Ao 1

Ao 2

Ao 3

1.00

1.28

0.80

Los resultados anteriores indican que los activos operacionales rotaron 1.00 vez
es decir que por cada $1 peso invertido en activos operaciones solo pudo generar
$1.00 pesos en el ao 1. Mientras en el ao 2 los activos operaciones generaron
por cada $1 peso invertido $1.28 pesos; en tanto que en el ao 3 los activos
operacionales rotaron 0.80 veces, es decir por cada $1 peso invertido durante
ese periodo generaron 80 centavos sufriendo una disminucin de $0.48 centavos
en comparacin al ao 2.
Rotacin de Activos Totales =

Ventas Netas

Activos Totales Brutos

Ao 1

Ao 2

Ao 3

Ventas netas

124.828

127.323

64.500

Activos totales brutos

139.447

114.537

0.89

1.11

Rotacin de activo total

97.222
0.66 (veces)

Interpretacin: En general, una empresa con un alto ndice de rotacin de activos

totales es ms estable que una empresa con ndice bajo. Conforme una empresa
crece de tamao, tambin debe ser capaz de aumentar sus ventas. Entre ms
grande sea el ndice de rotacin de activos totales, mayor es la eficiencia de
operacin y hay un mejor liderazgo en la gestin de activos.
El ndice de rotacin de activos muestra cuntos pesos se crean por cada peso de
activos que la empresa es propietaria. En el ao 1 y ao 2 los activos totales
rotaron 0.89 veces y 1.11 veces. Se puede decir que por cada $1 peso invertido
en activos totales se generaron 89 centavos y 1.11 pesos. Asi tambien en el ao 3
los activos totales rotaron 0.66 veces o sea que por cada $1 peso invertido en
activos totales se generaron 66 centavos. Cuanto mayor sea el ratio, mejor ser
el uso de los activos que la compaa est haciendo para generar ingresos. Sin
embargo, grandes cantidades de ingresos no siempre se transfieren a una gran
cantidad de beneficios.