Funcin administrativa dentro de la planeacin.

Introduccin:
La funcin administrativa es una parte fundamental ya que por medio de ella
podemos dirigir con certeza la planeacin, porque sin administracin no hay
planeacin y sin planeacin no puede haber una excelente produccin ya que esta
es el resultado de una buena o mala administracin.
Desarrollo:
Administrar es trazar un plan que nos guiara sin duda al objetivo deseado, es la
medicin y correccin del desempeo a fin de garantizar que se han cumplido los
objetivos de la empresa y los planes ideados para alcanzarlos. Dentro del
resultado y el camino asa la produccin siempre est presente la planeacin y
control por que estas partes estn estrechamente relacionadas, hablando de otra
manera planeacin y control pueden concebirse como un par de hojas de la
misma tijera; la tijera no funcionara sin las dos hojas. Sin planes y objetivos, el
control es imposible, dado que el desempeo debe medirse con base en ciertos
criterios establecidos.
Toda empresa es regida por base una administracin que juega el papel de una
buena direccin y control para el buen desarrollo, funcin y obtencin de
resultados de produccin mediante la planeacin.

La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse,

estableciendo los principios que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones
para realizarlo, y la determinacin de tiempo y nmeros necesarios para su
realizacin.
La planeacin como funcin principal de la administracin, aunque este
planteamiento tampoco permite captar la magnitud de la importancia de la
planeacin de la administracin.
En la planeacin se pretende fijar los objetivos a lograr, ordenar las prioridades,
determinar los medios adecuados para la consecucin de los objetivos y asegurar

la efectiva aplicacin de los mismos es la etapa del proceso administrativo en

donde Los principios de la administracin son verdades fundamentales de
aplicacin general que sirven como guas de conducta a observarse en la accin
administrativa.
1.

Factibilidad:

Lo

que

se

planea

ha

de

ser

realizable.

2. Objetividad y cuantificacin: establece la necesidad de utilizar datos objetivos

tales como estadstica, estudios de mercado, clculos probabilsticos, modelos
matemticos y datos numricos, al elaborar planes para reducir al mnimo los
riesgos.
3. Flexibilidad: es conveniente establecer mrgenes de holgura que permitan
afrontar

situaciones

imprevistas.

4. Unidad: todos los planes especficos de la empresa deben integrarse a un plan

general y dirigirse al logro de los propsitos y objetivos generales.
5. Intercambio de estrategias: cuando un plan se extiende en relacin al tiempo
(largo

plazo),

ser

necesario

rehacerlo

completamente.

Los planes, en cuanto al periodo establecido para su realizacin se pueden

clasificar

en:

a. Corto Plazo: menor o igual a un ao. Estos a su vez pueden ser:

* Inmediatos: hasta seis meses.
* Mediatos: mayor de seis o menor de doce meses.
b. Mediano Plazo: de uno a tres aos.
c. Largo Plazo:

Conclusiones.
Etapa es fundamental como cada una de las normas en las que se basa la
administracin para lograr al propsito deseado, porque forma parte del proceso
administrativo mediante la cual se establecen directrices, se definen estrategias y
se seleccionan alternativas y cursos de accin, en funcin de objetivos y metas
generales econmicas, sociales y polticas; tomando en consideracin la

disponibilidad de recursos reales y potenciales que permitan establecer un marco

de referencia necesario para concretar, se rige mediante un programa trazado de
acuerdo a la administracin para la obtencin de buenos resultado.