Planification Dans Le Bâtiment

Planification dans le btiment
Planification
Sommaire
1
2
3
4
5
6
Introduction
Les plannings
Le planning GANTT
Les rangs
Les diffrents types de liens
Principes dlaboration dun planning
Ce cours permet de montrer la ncessit de lorganisation du travail, de la planification

et de la coordination dans une opration de construction.
Il prsente les diffrentes catgories de plannings ainsi que leurs principes
dlaboration.
OBJECTIF PRINCIPAL :
ELABORER DES PLANNINGS
Introduction
Tout chantier comporte des matriaux, du

matriel et des hommes ; il ncessite des
capitaux et doit produire dans un dlai fix une
construction dfinie par des plans, des devis et
cahiers des charges.
Introduction
Tout est coordonner la fois dans le temps et dans lespace :
Les interventions
simultanes ou non
des divers Corps dtat
Les tches
Lemploi du matriel
Les approvisionnements
La rotation des quipes
La circulation des plans et

autres documents dexcution
3
Le financement des travaux,
Introduction
COORDONNER, cest :
PREVOIR, ordonner, combiner et

harmoniser lenchanement des oprations,
les interventions des diffrents excutants
pour raliser une construction avec efficacit
et conomie, dans les dlais donns.
VERIFIER, lors du droulement du chantier,

si tout se passe comme prvu et corriger fait
fait les difficults qui subsistent.
Introduction
On dispose cet effet de documents de visualisation des dcisions :
Graphiques, Diagrammes, Tableaux, Courbes, Plannings, Graphes,
Diagramme denclenchement journalier de tches rptitives
Courbe de Main doeuvre
qui mettent en vidence :

- Les tches accomplir
- Leurs dures respectives,
- Leur enchanement, leur enclenchement.
5
Les plannings
Le planning est un document qui visualise par des images simples la

coordination et lavancement des diffrentes tches tout en permettant une
comparaison rapide entre la prvision et la ralit.
6
Les plannings
Il existe diffrentes catgories de plannings :
1 - Les plannings labors par la Matrise duvre :
Le planning gnral davancement des travaux tous corps dtat (T.C.E.)
MOIS
Gros uvre
Charpente
Couverture
Menuiseries Ext.
Menuiseries Int.
Cloisons Doublage
Serrurerie
Portes de garages
Electricit
Plomberie Sanitaire
V.M.C.
Chauffage
Sols souples
Carrelage Faiences
Peintures
Assainissement
V.R.D.
10
Les plannings
Le planning financier
Les plannings
2 - Les plannings labors par lentreprise :
Les plannings particuliers concernant le chantier :
Planning de lancement et de prparation du chantier
Planning doccupation progressive du chantier
Planning des V.R.D
Planning dordonnancement des diverses oprations
Planning de la main duvre
Planning des commandes
Planning demploi et entretien du matriel
Planning de financement
Planning de ralisation des documents dexcution
Les plannings
Les plannings plus gnraux de lentreprise :
Planning gnral de financement des divers chantiers

Planning davancement des divers chantiers
Planning gnral de rotation du gros matriel et de son entretien
Planning gnral de lensemble du personnel : sige et chantiers,
10
Les plannings
OUTILS de la SIMULATION du droulement du CHANTIER
METHODES LINEAIRES
Le chemin de fer
11
Les plannings
METHODES LINEAIRES
Le diagramme barres
GANTT
12
Les plannings
METHODES DES RESEAUX
Le PERT
13
Les plannings
METHODES DES RESEAUX
Le Potentiel
14
Le planning barres GANTT

En ordonnes : dsignation des phases de travaux dans
lordre technique de leur droulement traditionnel
En abscisse : Le temps en jours ouvrs

et dates calendaires
A
1
15
10
11
12
13
14
Temps
Le planning barres GANTT

En face de chaque tche et horizontalement, on dessine un trait
ou un rectangle dont la longueur est proportionnelle la dure
dintervention, et qui est situ dans le temps.
Planning de lecture simple et aise,

laissant place des rajouts qui peut
tre amlior par ladjonction au
graphique de renseignements utiles
au technicien de chantier tels que :
effectif, matriels,
A
1
16
10
11
12
13
14
Temps
Exercices dapplication
N1 :
On pose une canalisation de 160 ml.

Trois phases de travail :
1- Terrassement
2- Pose de la canalisation
3- Remblaiement
20 ml/jour
16 ml/jour
20 ml/jour
Contraintes :
On doit toujours avoir un jour de dcalage
entre les trois phases
On travaille de faon continue sur les trois
phases
17
1 - Planning GANTT de base
REMBLAIS
1 jour
POSE
1 jour
TERRASSEMENT
Dure des travaux :

1
18
10
11
12
13
14
15
12 jours
16
17
18
LES MARGES DES ACTIVITES
On appelle MARGE le temps libre d la diffrence entre le temps
disponible pour effectuer lactivit et la dure de lactivit.
INST.
CHANTIER
EXC.
TERRAIN
EXC.
RdC
CONST.
USINE A BETON
Temps disponible pour
CONST. USINE A BETON
Temps
MARGE
pour effectuer
les travaux
19
BETON
2 - Marges des activits
REMBLAIS
1 jour
1 jour
POSE
1 jour
1 jour
TERRASSEMENT
20
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Les DATES au plus TOT, DATES au plus TARD
A partir du planning de base et des dures des activits,

on peut calculer les dates auxquelles on peut arriver
chaque vnement.
1 - Dates au plus TOT auxquelles on pourra se trouver aux vnements
2 - Dates au plus TARD auxquelles on pourra se trouver aux vnements
Cest--dire les limites dans lesquelles on pourra effectuer chaque activit
21
3- DATES au plus TOT, DATES au plus TARD
REMBLAIS
POSE
TERRASSEMENT
1
Dates de DEBUT
Au plus TOT
TERRASSEMENT
Jour 1
POSE
Jour 2
REMBLAIS
Jour 3
22
10
11
12
Dates de FIN
Au plus TARD
Au plus TOT
Au plus TARD
Jour 1
Jour 8
Jour 10
Jour 2
Jour 11
Jour 11
Jour 5
Jour 12
Jour 12
Le CHEMIN CRITIQUE
Il existe au moins une faon de parcourir le rseau de lorigine vers la
fin de sorte que tout allongement des dures des activits parcourues
entrane un allongement correspondant de la dure totale.
Ce chemin est appel CHEMIN CRITIQUE.
Il passe par les tches de marge nulle.

Dans un planning plusieurs chemins critiques peuvent exister.
23
4 Chemin critique
REMBLAIS
POSE
TERRASSEMENT
10
11
12
13
14
15
Chemin CRITIQUE
24
16
17
18
N2 :
On ralise un tunnel de 120 ml de longueur.
Quatre phases de travail :

- 1 - Terrassement
- 2 - Coffrage
- 3 - Coulage
- 4 - Dcoffrage
2 ml/jour
3 ml/jour
3 ml/jour
4 ml/jour
Contraintes :
Entre 1 et 2 : 2 jours dcart
Entre 2 et 3 : 1 jour dcart
Entre 3 et 4 : 10 jours dcart
25
TERRASSEMENT
COFFRAGE
COULAGE
DECOFFRAGE
10
20
30
40
50
Dure des travaux :
26
60
70
73 jours
80
90
100
TERRASSEMENT
COFFRAGE
COULAGE
DECOFFRAGE
10
27
20
30
40
50
60
70
80
90
100
PLANIFICATION et GESTION FINANCIERE
TERRASSEMENT
COFFRAGE
COULAGE
DECOFFRAGE
10
20
30
40
50
60
Dates de DEBUT
Au plus TOT
=
70
80
90
100
Dates de FIN
Au plus TARD
Au plus TOT
Jour 1
Jour 60
Au plus TARD
=
TERRASSEMENT
Jour 1
COFFRAGE
Jour 3
Jour 23
Jour 62
Jour 62
COULAGE
Jour 4
Jour 24
Jour 63
Jour 63
DECOFFRAGE
Jour 14
Jour 34
Jour 73
Jour 73
28
Jour 60
4 Chemin critique
TERRASSEMENT
COFFRAGE
COULAGE
DECOFFRAGE
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Chemin CRITIQUE
29
100
N3 :
On construit 20 pavillons identiques.
La ralisation de la toiture comprend les 3 oprations suivantes :

- 1 - Maonnerie des combles
2 jours/pavillon
- 2 - Pose de la charpente
1 jour / pavillon
- 3 - Pose de la couverture
3 jours/pavillon
Contraintes :
Chaque entrepreneur dsire conserver 1 pavillon dcart les uns par rapport aux autres
et raliser leur travail en continu
30
Il est possible dinverser laxe des ordonnes
10
Maonnerie des combles
Pose de la Charpente
Pose de la couverture
31
20
30
40
50
60
70
80
90
10
20
30
40
50
60
1 jour
1 jour
Dure des travaux :

32
82 jours
70
80
90
10
20
30
40
50
60
70
80
90
2 jours
1 jour
1 jour
33
3 jours
10
20
30
40
50
60
70
80
90
Dates de DEBUT
Au plus TOT
=
Dates de FIN
Au plus TARD
Au plus TOT
Au plus TARD
Jour 1
Jour 40
Jour 78
Jour 79
Jour 1
Pose de la charpente
Jour 3
Jour 22
Jour 41
Jour 4
Jour 23
Jour 82
34
Jour 82
4 Chemin critique
Les tches critiques sont les tches qui, subissant un retard dans leur
excution, entranent une modification de la date de fin du projet.
Dans ce cas seuls les 3 derniers jours

de pose de la couverture seront critiques
35
Les rangs
Le calcul des rangs permet dordonnancer
horizontalement les lments du rseau.
Il est rigoureusement identique au
calcul des gnrations sur un
arbre gnalogique.
1 rang = 1 gnration.
On classe les tches par rangs croissants.

36
Les rangs
Rang
Antcdentes
A1 - B1
B1
D2
C2 - E 3
Les rangs dterminent les origines

(dbut des tches, naissances) et non
les extrmits (fin des tches, morts)
37
Rgle : Le rang dune tche est gal au rang le

plus lev parmi ceux des tches antcdentes,
augment de 1.
A et B prcds de rien : Rang 1
C suit A et B
D suit b
E suit D
F suit C et E
: Rang 1+1 = 2
: Rang 1+1 = 2
: Rang 2+1 = 3
: Rang 3+1 = 4
Diffrents types de liens

Les dcalages entre les tches peuvent sexprimer de
quatre manires diffrentes.
Tche A
FF (Fin Fin)
FD (Fin Dbut)
DD (Dbut Dbut)
Tche B
DF (Dbut Fin)
La contrainte Fin Dbut est gnralement utilise.
38
Diffrents types de liens

Tache A : 10 jours
Tche B : 9 jours
Dcalage DD : 7 jours
Tche A
FF (Fin Fin)
FD (Fin Dbut)
Tche B
DD (Dbut Dbut)
DF (Dbut Fin)
La tache A un lien
39
FD =
FF =
DF =
-3
6
16
avec la tache B
Principe dlaboration dun planning

1- Dcomposition de louvrage :
Exemples :
Par Corps dtat : G.O., Charpente, Couverture, Pltrerie, Plomberie,
Par units dexcution : Plusieurs btiments : Btiment 1,
Btiment long : Cage descalier A, Btiment haut : R+2,
Par tapes : Infrastructure, superstructure, finitions,
Par phases : Terrassements, fondations, voiles du sous-sol,

plancher haut du sous-sol, dallage,
Par tches : Dcapage de la terre vgtale, fouille en excavation,
fouilles en rigoles,
Par oprations : Implantation, terrassement mcanique,
40

2- Cadences dexcution :
Dure de ralisation de lunit dexcution
Exemple :
Banchage : 1 niveau / semaine
41
3- Contraintes :
Dlai contractuel,
Possibilits de lentreprise,
Conditions climatiques de la rgion,
Le site,
Laccs,
Exemples :
La forme de louvrage,
Lintervention des corps dtat secondaires,
42

4- Principes fondamentaux :
Assurer la continuit dintervention des quipes
Equilibrer les effectifs des diffrentes quipes qui se
succdent sur un mme lieu
Exemples :
Ne prvoir quun seul corps dtat par lieu de travail

Utilisation optimale du matriel
Inclure dans lordonnancement une marge de scurit ou
de neutralisation pour faire face aux alas gnrateurs de
retards dans lexcution (congs pays, intempries, )
43

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Ce cours permet de montrer la ncessit de lorganisation du travail, de la planification

Tout chantier comporte des matriaux, du

La circulation des plans et

Le financement des travaux,

PREVOIR, ordonner, combiner et

VERIFIER, lors du droulement du chantier,

qui mettent en vidence :

Le planning est un document qui visualise par des images simples la

Les plannings plus gnraux de lentreprise :

Planning gnral de financement des divers chantiers

OUTILS de la SIMULATION du droulement du CHANTIER

METHODES DES RESEAUX

Le planning barres GANTT

En abscisse : Le temps en jours ouvrs

Le planning barres GANTT

Planning de lecture simple et aise,

On pose une canalisation de 160 ml.

Dure des travaux :

A partir du planning de base et des dures des activits,

Il passe par les tches de marge nulle.

Quatre phases de travail :

Dure des travaux :

PLANIFICATION et GESTION FINANCIERE

On construit 20 pavillons identiques.

La ralisation de la toiture comprend les 3 oprations suivantes :

Maonnerie des combles

Maonnerie des combles

Dure des travaux :

Maonnerie des combles

Maonnerie des combles

Maonnerie des combles

Dans ce cas seuls les 3 derniers jours

On classe les tches par rangs croissants.

Les rangs dterminent les origines

Rgle : Le rang dune tche est gal au rang le

Diffrents types de liens

Diffrents types de liens

Principe dlaboration dun planning

Par phases : Terrassements, fondations, voiles du sous-sol,

Par oprations : Implantation, terrassement mcanique,

Principe dlaboration dun planning

Dure de ralisation de lunit dexcution

Principe dlaboration dun planning

Principe dlaboration dun planning

Ne prvoir quun seul corps dtat par lieu de travail

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