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A propsito de la marca personal y el liderazgo:

La poltica, el liderazgo y su ejercicio son asuntos muy


personales!
Tommonos el liderazgo poltico como algo personal
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Por
:
Vladimir Delyade Estrada Portales (Profesor Estrada)
La marca personal de los lderes polticos se construye y cultiva a travs de lo que
ellos son, hacen y logran a lo largo de sus trayectos de vida. Se trata de personas
que no pueden sustraerse a tal condicin en ningn momento ni espacio
existencial, precisamente porque de su condicin de personas depende el poder
interactuar con esas otras personas a las cuales pretenden liderar. Y esto implica,
entre otras muchas cosas, la necesidad de ser visto, percibido y sentido
permanentemente por ellas como una persona accesible y cercana a la cual
conocer, admirar y seguir. No se hace liderazgo desde el distanciamiento humano.
Esta perspectiva choca fuertemente contra algunos planteamientos frecuentes de
lderes polticos en los contextos que observo, estudio o frecuento; quienes,
insistiendo en ostentar o pretender un supuesto liderazgo, o inclusive haciendo
esfuerzos reales por construirlo, distorsionan con conductas y expresiones su
marca personal en ese orden, y desde ella, la posible percepcin de sus
electorados.
Voy a referirme a un enfoque que a mi juicio les puede resultar y de hecho resulta
muy daino a su marca personal, por la falacia implcita que contiene, y sus
consecuencias. Se trata de
la supuesta frontera o divisin entre lo personal y lo
poltico
.
Nunca he logrado asimilar ni comprender como legtimo el sentido que subyace
bajo la frase que muchos lderes polticos (o aspirantes a tales) utilizan con suma
frecuencia, por ejemplo, en las mltiples ocasiones en que atacan pblicamente,
con razn o sin ella, el desempeo, la trayectoria y hasta las conductas personales
de un rival. La frase es la siguiente:
Esto no es personal, esto es poltico
.

Es realmente posible hacer verdadera poltica de forma no personal?


Veamos. Sucede que la poltica (sea cual sea la definicin que asumamos de ella),

la hacen personas,
desde, con, por y para las personas,
trabajando con personas,
agrupando a personas,
compitiendo con personas,
a favor de personas,
en contra de personas,
aupando personas,
atacando personas,
otros muchos y diversos ando.. y endo personas
y todo ello, para servir (supongo, espero ojal!) a personas, que forman
grupos, comunidades y sociedades humanas.

Aparentemente, est muy claro. Es un tema de personas. Inclusive si tomamos el


tan socorrido (y a mi juicio falaz) abordaje de que el objetivo de la lucha poltica
es la toma del poder (y hasta ah, o sea, el poder por el poder?), habra que
preguntarse: y para qu el poder, si no es para usarlo en servicio y beneficio de
las personas? Porque el poder no es ni bueno ni malo en s mismo: las valoraciones
al respecto dependern siempre de cmo y para qu se lo utilice.
Entonces, desde cualquiera de las perspectivas, cmo se puede no hacer ni tomar
de forma personal, algo que es tan eminente y definitivamente personal como la
poltica, puesto que las personas son su razn nica y completa de ser?
O es que cuando un lder poltico entra a su espacio de interacciones en ese
perfil, deja en la puerta sus principios, valores, conceptos, convicciones, ideales,
conocimientos, habilidades, experiencias, relaciones, afectos, intereses,
contradicciones, problemas y alegras, su fe, sus virtudes y defectos, sus
recuerdos y proyectos, sueos y aspiraciones, etc., etc o sea, todo aquello que
constituye su ser, que lo hace persona ms all de lo biolgico, que aporta
insumos crticos a su marca personal, y que de hecho, lo convierte en el ser
humano, la persona, a la que sus liderados quieren seguir?
Es el oficio poltico un traje, un par de zapatos, un reloj u otra prenda, algo
porttil y mutable segn las circunstancias?
Se puede dejar de ser, de sentir, de pensar y de actuar como poltico cuando no
se est haciendo poltica? O an ms, hay alguna forma de no ser poltico 24

horas al da? Porque los comportamientos de un poltico, inclusive cuando no est


haciendo poltica, lo siguen definiendo a los ojos de su electorado. El poltico es
una persona con alta visibilidad pblica; es decir, vive bajo la lupa del mundo. Y
todo, todo, todo lo que hace lo hace calificar de una u otra forma como
poltico.
Ser que la marca personal de un lder poltico excluye a su persona y todo lo que
con ella se relacione, y especialmente, las relaciones? Obviamente, imposible!
A mi modo de ver, la aplicacin de esa supuesta lnea divisoria entre lo personal y
lo poltico es altamente manipuladora y una especie de mecanismo defensivo y
autoprotector, algo as como con Dios y con el diablo; se trata de un enfoque
ambivalente, y en cierto sentido, cobarde, que atenta de forma directa y frontal
contra la marca personal de liderazgo de quienes as actan. Me explico.
Para hacer poltica, para conquistar y ejercer un liderazgo poltico, y acceder a las
posiciones y espacios de poder que con ello se persiguen y pueden conseguirse,
usted tiene que mojarse los pies y mucho ms, tomar y asumir los riesgos
implcitos en la tarea, porque la poltica es en s misma y por esencia un mundo
altamente contradictorio y conflictivo; muy frecuentemente, a nivel de conflicto
disfuncional, o segn otra clasificacin de enfoque progresivo, aniquilador.
Algunos de tales riesgos (muy significativos, sobre todo en nuestra cultura latina
tan dada al cultivo cercano de las relaciones humanas) estn inevitablemente
asociados al mbito relacional. Porque no todo el mundo tiene que pensar, decidir
y actuar como usted lo hace o quisiera que los dems hicieran; y por el hecho de
que alguien es su amigo o pariente, no tiene porqu militar bajo sus ideas y
propuestas. Incluso, puede hacerlo bajo las diametralmente opuestas. Y cuando
tales contradicciones son trasladadas al campo de la lucha poltica por el poder,
es inevitable el choque, primero ideolgico y militante, luego colectivo y
abarcador de la praxis vivencial-relacional, y finalmente, dolorosamente, muy
personal, abarcando inclusive el mbito familiar. Y si usted decide entrar al
ruedo, tiene que asumir este riesgo y sus consecuencias. De otro modo,
simplemente, lo estara asumiendo como un hobby, como otra forma de lucirse en
pblico (figurear, le dicen por ac), o en el mejor de los casos, como un trabajo
ms, sin las implicaciones e impactos inevitablemente asociados al ejercicio
poltico y mucho ms, si lo hace desde el liderazgo poltico. En otras palabras: le
faltar compromiso con la tarea. Y su desempeo, sus resultados, y finalmente, su
marca personal de liderazgo sufrirn indefectiblemente las consecuencias: ese es
un flojo, no se mete a fondo, no le gusta complicarse, se mete en miedo, cuando
lo aprietan tiembla, etc, etc Le suena familiar?

He aqu un interesante y espero que esclarecedor ejemplo para el anlisis del


tema. Fue muy notorio hace cierto tiempo en el pas donde resido, el caso de un
joven y conocido poltico y comunicador, que entonces era un opositor procurando
construir un liderazgo poltico, quien asumi como bandera de lucha, desde la
poderosa y muy escuchada emisora radial en que laboraba, el ataque pblico,
constante y agudo a las ejecutorias administrativas y personales de un no menos
conocido, muy veterano y poderoso poltico del partido de gobierno. Se trataba de
algo extremadamente delicado, con presuntas implicaciones morales negativas en
el manejo de recursos. Hubo momentos de aquella confrontacin, que dur meses,
en que llegaron a intercambiar eptetos pesados en el aire, y realmente era muy
clara la ndole a todas luces personal del caso. Hasta que un buen da, se person
en la emisora el padre del joven comunicador, un veterano poltico, ex
funcionario gubernamental, y comunicador tambin muy conocido (de hecho haba
trabajado en la misma emisora en otros horarios), y conmin pblicamente a su
hijo, en el aire, en plena emisin del programa, a que cesara de inmediato sus
ataques al poltico del gobierno, porque tal proceso poda llevar (o ya estaba
llevando) a una crisis de relaciones entre las dos familias, que eran amigas y
asociadas de negocios de toda la vida.
Primaba el inters personal y familiar por sobre la ideologa (asumiendo que la
hubiera y estuviera en juego) que motivaba el ejercicio poltico y las aspiraciones
del joven comunicador en tal sentido? Cabra preguntarse: si as era, cmo se
habr sentido l ante la pblica y conminatoria exigencia paterna? Como dice una
amiga y colega: se lo dejo de tarea
Precisemos brevemente algo ms, antes de continuar avanzando en el tema.
Aunque el enfoque que propongo est principalmente orientado al ejercicio del
liderazgo poltico, no es ni mucho menos privativo o exclusivo de dicha actividad.
No es posible tener resultados positivos en ninguna esfera de la vida profesional,
despersonalizando su esencia y sentido. He aqu, a modo ilustrativo, slo tres
ejemplos:
Los ingenieros no pueden construir sus obras al margen de las personas que
ellos son (con todas sus competencias profesionales y caractersticas
personales involucradas); pero menos an, obviando a los seres humanos
destinatarios y usuarios finales del producto de su tarea, sus necesidades,
requerimientos, las medidas de seguridad que deben garantizarles un uso
feliz y seguro, y un largo etc).
Los docentes y los mdicos no pueden ni siquiera concebir su actividad sin
un enfoque total en las personas. Porque ellas son el centro y la razn de
ser de sus respectivas profesiones. No se puede ejercer ninguna de ellas sin
un abordaje absolutamente personal.

Los comerciantes y prestadores de servicios diversos basan su ejercicio y


resultados en una palabra mgica: clientes. Y como dice Tom Peters en su
clsico de los 80 Pasin por la Excelencia, refirindose al tema del servicio
al cliente:
Cual es la primera y principal caracterstica de un usuario
de productos informticos? Es un ser humano!
Por ende, cualquier
enfoque que no priorice a las personas, conduce inevitablemente al fracaso.
Resumiendo: en una actividad profesional, todo es personal.
Regresemos a la poltica. Imaginemos un caso, por dems comn y muy frecuente:
dos amigos que militan en parcelas polticas diferentes, y que devienen rivales
aspirando a una misma posicin de gobierno o poltica en la eterna lucha por el
poder. Se resentir o no la amistad, por antigua que sea, ante los inevitables
ataques y contraataques que han de venir en el proceso? Porque, cmo se
demuestra que Juan no est haciendo bien su trabajo y que yo lo puedo hacer
mejor, si no se ataca la gestin de Juan, y obviamente, a Juan mismo a travs de
su labor y resultados? No es posible evitarlo, simplemente. Lo ms que puede
hacerse es no mencionar a Juan por su nombre: slo hacer referencia a los
problemas existentes. Pero y quin es el responsable de esos problemas? Y ese
responsable no sentir y resentir el golpe? Y qu suceder despus a nivel
poltico y personal-relacional?
Y conozco casos an ms complejos: matrimonios cuyos miembros militan en
partidos diferentes, poltica y electoralmente contendientes. Y que conviven y
deben educar a sus hijos en unos principios, unos valores, una ideologa, una
praxis, un concepto y enfoque de la vida y de cmo debe ser vivida, y una
orientacin ideo-poltica, ofrecindoles modelos en tal sentido. Las propuestas
pblicas de sus respectivas organizaciones polticas en algunos o todos estos temas
son radicalmente diferentes, y ellos deben buscar o construir un punto o espacio
intermedio de acuerdo que no afecte ni a los hijos ni a la pareja ni a otros
parientes, ni dificulte la convivencia ni tampoco choque contra sus convicciones
ideo-poltico-partidarias Resulta muy difcil, y no siempre se logra. Y entonces?
Cmo separamos la poltica de lo personal?
Muchos autores tratan desde hace mucho y desde diferentes perspectivas esta
problemtica, y ofrecen diversos modelos, mtodos, tcnicas y algunos hasta
recetas para manejarla con el menor dao posible a la esfera
personal-relacional. Les leo, les respeto, incluso recomiendo sus textos, y
acompao a personas que lo intentan. Pero en el mbito del ejercicio poltico, en
los contextos que conozco, nunca he visto que funcionen al nivel requerido, y en
la mayor parte, nada de nada. Porque en mi opinin, simplemente, no es posible.
La lucha poltica es muy confrontativa, y el poder (por las razones que sea), muy

apetecido. Por eso me gusta destacar a los lderes polticos que de buena fe se
meten a fondo en la tarea y tienen el valor de asumirla con todo lo que trae.
Como suelo decir: con lo bueno, lo otro y lo dems. Se la juegan en serio y
comprometen su vida y su marca personal en el proceso.
Por eso, generalmente,
triunfan, y su marca personal de liderazgo crece y se consolida.
Porque se
toman la poltica de forma muy personal
.
Nunca olvido un concepto propuesto en el clsico de eterno retorno El Padrino, de
Mario Puzo (salvando obviamente las lgicas distancias temticas y de valores).
Michael Corleone (Al Pacino!) ante un cuestionamiento de enfoque y de mtodo
de abordaje de la situacin (la clsica frmula lo ests tomando como un asunto
personal, y no es ms que una cuestin de negocios), le comenta a su hermano de
crianza Tom Hagen (Robert Duvall!) sobre su padre don Vito Corleone gravemente
herido (OH, MARLON BRANDO!) lo siguiente (cito textualmente el memorable
dilogo, de las pginas 126 y 127):

De acuerdo, Mike convino Hagen, pero djame insistir una vez ms en que
no quiero que lo hagas para vengar el puetazo en la mandbula. McCluskey es
un estpido, ya lo s, pero en su golpe no hubo nada personal.
Por segunda vez, Tom Hagen vio en Michael la encarnacin del Don.
Mira, Tom, no te equivoques. Todo es personal, incluso el ms simple y
menos importante de los negocios. En la vida de un hombre todo es personal.
Hasta eso que llaman negocios es personal. Sabes quin me ense eso? El
Don. Mi padre. El Padrino. Si alguien perjudica a un amigo suyo, el Don lo
toma como una ofensa personal. Mi alistamiento en la Marina lo tom como
una cuestin personal. Es ah donde reside su grandeza. El Gran Don. Para l
todo es personal. Lo mismo que hace Dios. Sabe todo cuanto sucede, es dueo
de las circunstancias. No es as? Y t? Sabes algo? A las personas que
consideran los accidentes como insultos personales, no les ocurren accidentes.
Me he dado cuenta tarde, pero al final lo he comprendido. Por eso, el
puetazo en la mandbula es un asunto personal, tanto como los disparos que
Sollozzo efectu contra mi padre.

Sin comentarios!
Ms all de la aparente hereja contextual de esta cita, debo decir que nunca he
ledo algo que ilustre tan bien el concepto que he procurado desarrollar en estas
pginas. Y pienso que cada quien puede, y debe, extrapolarlo a su mbito de
accin, salvando la enseanza, que es lo ms importante: toda actividad
profesional (
y la poltica lo es!
) debe basarse ineludiblemente en un abordaje

totalmente personal. Hay un excelente texto reciente que desarrolla muy bien el
tema a nivel conceptual y metodolgico, y lo recomiendo:
#SuperProfesional:
Tmate tu vida profesional como algo personal
, de Alfonso Alcntara Gmez.
Para dejarles la miel en los labios, un brevsimo resumen de presentacin:

Un #superprofesional no es un superhroe, un #superprofesional es una


persona que ha aprendido a aplicar sus seis superpoderes. Preprate para
desarrollar tus superpoderes y convertirte en el #superprofesional que
quieres ser.
1. SuperHaztitud: Y si lo intentas de todas formas? La mejor actitud es
hacer.
2. SuperCambio: Hacia dnde vas a dirigirte? Cambiar es inevitable,
mejorar es una decisin.
3. SuperMtodo: Qu deberas estar haciendo ahora? Gestiona bien para
vivir como quieres.
4. SuperMarca: Quin has decidido ser? Posicinate en la mente de los
clientes que quieres que te encuentren.
5. SuperIniciativa: Empleado o emprendedor? Si quieres que te sigan,
ponte delante.
6. SuperSocial: Adicto a internet o adicto a las personas? Deja de buscar
oportunidades y empieza a conocer gente.

Todos ok, pero

qu tal el nmero 6?

Nos suena
muy
personal

? Porque lo es!
Cuando alguien quiere ser un lder poltico genuino, impactante y trascendente,
tiene que asumir las inevitables implicaciones y consecuencias personales, muchas
veces negativas, de tal ejercicio.
Slo as puede construir, cultivar y proyectar
una slida y efectiva marca personal de liderazgo poltico
.
Porque
tanto en el
liderazgo como en la poltica, todo se trata de personas, y la nica manera de
hacer poltica bien hecha, o sea, de poder servir bien a las personas desde el
oficio y el liderazgo poltico, es hacerlo de modo muy personal
.

VladimirEstrada
about.me/profesor_estrada