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rea organizativa: Para el rea organizativa se deben hacer comparaciones entre las distintas
reas de la empresa. Por ejemplo: El rea de produccin y el rea administrativa no tendrn el
mismo nivel de conciliacin, puesto que los horarios de trabajo y las tareas que deben realizar
no son las mismas.
1.1.2.Elementos culturales
Un factor fundamental para el desarrollo de la capacidad conciliadora dentro de la organizacin
es la cultura organizacional. Este factor al estar compuesto por valores que deben ser
encarnados por todos los miembros de la organizacin, debe ser dirigido de manera eficiente
para que al aplicar la conciliacin todos puedan adaptarse a ella.
Hay tres aspectos que tienen relacin con la conciliacin y que se derivan de la cultura
organizacional:
Nivel de responsabilidad que debe asumir la organizacin: Se debe diferenciar entre que la
organizacin le de facilidades de conciliacin al trabajador, dndole opcin a elegir, y que sta
trate de imponer sus normas en cuento a trminos conciliadores.
Nivel de concienciacin de la organizacin: Se debe tener pleno conocimiento acerca de las
acciones que se tomarn en relacin con la conciliacin en la organizacin. Algunos autores y
conocedores del tema afirman que el tener una buena estructura de conciliacin dentro de la
organizacin otorga un valor agregado, una diferencial en cuanto a sus principales
competidores.
Nivel de flexibilidad de la organizacin: En algunas ocasiones de confunde la flexibilidad de la
organizacin con la flexibilidad del trabajador. La primera hace referencia a que la organizacin
adapta sus procesos buscando conciliar con el trabajador, y ste debe tambin ajustarse a
estos cambios. La segunda se enfoca en que el trabajador deba renunciar a ciertas aspiraciones
laborales para que se pueda dar una conciliacin.
1.1.3. Elementos de direccin
Si se establece una comparacin entre los altos directivos y los de lnea intermedia, se puede
notar una clara diferencia en relacin a la capacidad conciliadora que tiene uno y otro. El
directivo de lnea media tiene ms influencia para con los trabajadores del sector productivo o
reas similares, pues estn relativamente ms cerca de acuerdo al nivel jerrquico y por lo tanto
se supondra que tienen una mejor relacin que con los altos directivos. Por esta razn, la
organizacin hace nfasis al momento de seleccionar a estos directivos, viendo en ellos
cualidades y actitudes que permitan desarrollar una conciliacin bien estructurada y llevada a
cabo de manera eficiente. Aqu tambin entra el tema de formacin directiva.
La conciliacin se ver afectada por la confianza, la motivacin y el control que recae sobre el
trabajador.
Conclusiones
-
La RSC no solo debe ser vista como una imagen o como un reconocimiento de que se
est haciendo algo por el entorno en que, como empresa, desarrollamos nuestras
actividades, sino el de hacer algo con sentido, con valor para nosotros y para con la
sociedad.
Tampoco hay que tomar a la RSC como un aspecto enfocado a lo externo, sino que el
mbito interno, los miembros de la organizacin, deben ser tomados en cuenta, pues al
final de todo ellos tambin son parte de la sociedad. Aqu sale a relucir el tema de la
conciliacin, el otorgar facilidades y beneficios a los trabajadores, crear y valorar una
buena relacin con el trabajador. Qu sentido tendra el ser responsable socialmente
solo en el mbito externo si tenemos descuidado a nuestro mbito interno, a nuestra
organizacin.
3. Bibliografa
Juan Jos Almagro Jos Antonio Garmendia Isabel de la Torre, Responsabilidad Social. Una
reflexin global sobre la RSE, edicin 2010.
Hugo Alberto Rivera Rodrguez - Marleny Natalia Malaver Rojas, La organizacin: los
stakeholders y la responsabilidad social, editorial Universidad de Rosario, 2011.