MISIN

Forsac Per S.A es una empresa consolidada y

con amplia trayectoria en su rubro, dedicada a la
produccin de sacos multipliego, cuenta con
personal
altamente
calificad.
Aportando
soluciones de valor a las necesidades de envasado
de nuestros clientes, mejorando la rentabilidad a
los accionistas, creando oportunidades de
desarrollo para nuestros trabajadores y las
comunidades locales, y cuidando siempre el
medioambiente

VISIN

En cinco aos seremos en Amrica un operador

regional lder del negocio de soluciones de
envasado que utilizan sacos multipliego,
habiendo duplicado nuestros ingresos, con una
organizacin eficiente
para responder con
agilidad al cambio y capaz de mantener su
autosuficiencia financiera.

VALORES
Seguridad

Respeto

Atencin
al cliente

tica

Excelencia

Compromiso

Responsabilidad

PRINCIPIO
S
Cultura de
responsabilidad

Cuidado del
medio ambiente

Cultura de la
innovacin

Responsabilida
d social

Cultura de
calidad

Desarrollo y
bienestar del
recurso humano

MATRIZ FODA
Conocimiento y experiencia en el
mercado
Buena calidad del producto final.
Avance
tecnolgico
implementado
Posibilidades de acceder a
crditos financieros.
Posee una buen ratio de liquidez

Atrasos en la entrada de materia

prima.
Demora en la entrega del
producto terminado.
Deficiente gestin administrativa.
No existe una base de datos de
los clientes con su historial.

FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

Crecimiento del mercado.

Demanda de nuevos
productos.
Alianza
con
otras
empresas
del
grupo
CMPC.

Guerra de precios en venta

Aumento de precio de insumos.
Entrada de nuevos competidores.
Falta de planta de produccin de
materia prima en Per

FODA ESTRATGICO

FORTALEZAS

DEBILIDADES

1.

Conocimiento

experiencia

en

el

1.

mercado
2.

Producto de calidad y diferenciado.

3.

Avance tecnolgico implementado

4.

Posibilidades

de

acceder

prima.
2.

Demora en la entrega del producto

terminado.

crditos

financieros.
5.

Atrasos en la entrada de materia

Posee un buen ratio de liquidez

3.

Deficiente gestin administrativa.

4.

No existe una base de datos de los

clientes con su historial.

Estrategias DO

Estrategias FO

OPORTUNIDADES

Mejorar

1.

Crecimiento del mercado.

2.

Demanda

de

nuevos

productos.
3.

Alianza con otras empresas

del grupo CMPC.

4.

Explorar nuevos mercados.

la

ventaja

organizacin

para

competitiva

expandirse

de

en

la

otros

mercados. ( F1,F2,F3,O1,O2,O3)

Implementar un software que registre

cada cliente con su respectivo historial

Mantener la fidelizacin de nuestros clientes para

mediante

la

presentacin

de

tener

ms

seguridad

cuando

nuevos ampliemos nuestra cartera. (D4, O2)

productos que requieren. (F3,O1,O2)

Incorporar una filial en Centroamrica ya Reorganizar la gestin administrativa
que an no contamos con una, basndonos
en las ansias de expansin y nivel de
liquidez

que

se

que se lleva acabo. ( D3, O1)

cuenta.

( F1,F4,F5,O2,O3,O4)

Estrategias FA

AMENAZAS

1.

Guerra de precios en venta

Mejorar la ventaja competitiva para

enfrentar la guerra de precios y la
poca diferenciacin. (F2,F3,A1,A2,A3)

Estrategias DA
Implementar

una

planta

de

produccin de materia prima para

FORMULACIN DE OBJETIVOS
Aplicar
el
principio
de
desarrollo
sostenible,
contribuyendo al desarrollo econmico y social del pas a
la vez que protege el medio ambiente.
Desarrollar integralmente a sus trabajadores, logrado
una fuerte identidad, compromiso y alto desempeo en
sus equipos de trabajo.
Utilizar moderna tecnologa en sus procesos, los que
cumplen altos estndares de seguridad, proteccin de las
personas y del medio ambiente.
Desarrollar slidas relaciones comerciales con clientes
globales y diversificados, a partir de una estructura
comercial orientada hacia el cliente y dotada con una red
integral de logstica

DISEO Y DEFINICIN DE LAS

ESTRATEGIAS

Logstica
Ventas
Administrativa