El documento analiza el entorno específico y general de una organización. En el entorno específico, se describen los proveedores, clientes, competidores y grupos de presión que tienen un impacto directo en las operaciones de la organización. El entorno general incluye factores económicos, políticos, sociales y globales que afectan el contexto amplio en el que opera la organización. Además, se menciona que los gerentes deben considerar el medio ambiente físico y minimizar el impacto negativo de sus acciones sobre el medio ambiente
El documento analiza el entorno específico y general de una organización. En el entorno específico, se describen los proveedores, clientes, competidores y grupos de presión que tienen un impacto directo en las operaciones de la organización. El entorno general incluye factores económicos, políticos, sociales y globales que afectan el contexto amplio en el que opera la organización. Además, se menciona que los gerentes deben considerar el medio ambiente físico y minimizar el impacto negativo de sus acciones sobre el medio ambiente
El documento analiza el entorno específico y general de una organización. En el entorno específico, se describen los proveedores, clientes, competidores y grupos de presión que tienen un impacto directo en las operaciones de la organización. El entorno general incluye factores económicos, políticos, sociales y globales que afectan el contexto amplio en el que opera la organización. Además, se menciona que los gerentes deben considerar el medio ambiente físico y minimizar el impacto negativo de sus acciones sobre el medio ambiente
Firmas que proporcionan material y equipo. Tambin comprende a
quienes proporcionan servicios financieros y de mano de obra. La administracin busca asegurar un flujo constante de insumos necesarios al ms bajo precio. Estos insumos representan inseguridades, ya que su falta de disponibilidad o demora reducen la eficacia de la organizacin.
Clientes: las organizaciones existen para resolver las necesidades
de los clientes, ya que son quienes absorben la produccin de la organizacin. Representan una incertidumbre potencial (gustos, grado de satisfaccin). Competidores: todas las organizaciones, hasta los monopolios, tienen uno o ms competidores. Ningn gerente puede darse el lujo de ignorar a la competencia, ya que representa una fuerza importante que la gerencia debe vigilar y ante la que debe estar preparada para responder.
Gobierno: los
Grupos de presin: los
gerentes deben reconocer los grupos
de intereses especiales que se proponen influir en las acciones que toman las compaas. Los movimientos sociales y polticos cambian y lo mismo ocurre con los grupos de presin. El entorno general. En contraste con el entorno especfico, estos factores no tienen generalmente un impacto tan grande en las operaciones de la empresa:
Condiciones econmicas: las
Condiciones polticas: comprenden
gobiernos federal, provincial y local influyen en lo
que las organizaciones pueden o no hacer. Por el tipo de actividades que desarrollan, ciertas organizaciones estn bajo el control de agencias gubernamentales especficas. Las organizaciones invierten mucho tiempo y dinero para acatar las disposiciones gubernamentales. Pero los efectos de estas regulaciones van ms all del tiempo y del dinero. Tambin reducen el mbito discrecional del gerente. Limitan las opciones disponibles.
tasas de inters, la inflacin,
los cambios en el ingreso disponible, los ndices del mercado de valores y la etapa del ciclo normal de los negocios son factores econmicos del entorno general que pueden afectar las prcticas administrativas. la estabilidad general de los pases en los que la organizacin opera y las actitudes especficas que los funcionarios en puestos gubernamentales muestran hacia los negocios.
Condiciones sociales: la
Global: la
gerencia debe adaptar sus prcticas
a las expectativas cambiantes de la sociedad en que opera. Conforme cambian los valores, las costumbres y los gustos, la gerencia tambin debe hacerlo. Esto tambin se aplica a los productos y servicios que ofrece y a sus polticas de operacin interna. globalizacin es uno de las revoluciones de mayor impacto en la administracin y en las organizaciones. Los gerentes de empresas internacionales grandes y pequeas enfrentan el reto de los competidores y consumidores de mercados globales.
MEDIO AMBIENTE FSICO.
Tambin llamado medio ambiente ecolgico. Cada organizacin tiene sus problemas de contaminacin que han de ser evaluados y controlados. Los gestores deberan tomar decisiones que minimicen el impacto negativo de las acciones de la organizacin sobre el medio ambiente natural. La contaminacin y uso abusivo y no planificado de recursos renovables y no renovables son temas del medio ambiente pero tambin de la responsabilidad social y tica en la toma de decisiones.