TEORACLSICA.DE.LA.

ORGANIZACIN
Henry Fayol (1841-1925) fue un representante de la administracin en la organizacin.
Desarroll postulados que estudian la organizacin fundamentalmente desde el punto de vista
de
sus
interrelaciones
estructurales.
H. Fayol plante la existencia de seis grupos de funciones bsicas en el desempeo de una
empresa y que a cada funcin esencial le corresponde una determinada capacidad especfica
que el hombre debe poseer para ejercerla bien. Estas funciones bsicas son las tcnicas, las
comerciales, las financieras, las de seguridad, las contables y las administrativas.
Los catorce principios de administracin de Fayol, H. que se expresan en "Industrial and
General Administration" (1908), y que es necesario researlos brevemente, son:

- Divisin del trabajo.

- Autoridad y responsabilidad.
- Disciplina.
- Unidad de mando.
- Unidad de direccin.
- Subordinacin de los interese individuales al bien comn.
- Remuneracin del personal.
- Centralizacin.
- Jerarqua.
- Orden.
- Equidad.
- Estabilidad del personal.
- Iniciativa.
- Espritu de equipo.

TEORA.DE.LA..TRANSICIN
Otro que aport dentro de la teora de la transicin fue Parker, M. (1942) que formula los
principios de la coordinacin como un aspecto bsico en el proceso administrativo, en el que
tienen un papel preponderante las relaciones interpersonales y la comunicacin, y hace
nfasis, adems, en la necesidad de la participacin de directivos y subordinados en la
planeacin
de
tareas.
Barnard, Ch. (1971) formula la teora de la organizacin como un sistema social, elaborando
una concepcin sobre la participacin y la cooperacin, en la que da vital importancia alas
relaciones sociales, as como tambin aborda aspectos relacionados con las caractersticas
personales
del
individuo
en
funcin
de
las
tareas
a
desempear.
En el mbito econmico y social al comienzo del siglo XX se suceden grandes cambios desde
el punto de vista social y del desarrollo cientfico-tcnico que transforman el panorama del
proceso
de
trabajo.
La produccin en serie, la fragmentacin del trabajo, la superespecializacin, las lneas de la
produccin, la concepcin del hombre como un ser econmico son las principales
caractersticas del proceso de trabajo en esta etapa. La agrupacin de gran cantidad de
personas destaca su carcter social.
TEORA..BEHAVIORISTA
A la tradicional administracin de personal, le sigue la llamada administracin de los recursos
humanos que se inicia con la teora behaviorista de la administracin.
A partir de la dcada del 50 la teora behaviorista de la administracin hace marcado nfasis en

el factor humano y en el funcionamiento de la organizacin como un todo, tratando aspectos de

marcada orientacin psicosociolgica tales como:

Se distinguen al respecto los trabajos realizados por K. Lewin, J. Argyris, D. Mc Clelland,

tambin la pirmide de las necesidades de Maslow, A., (1954) cuyos fundamentos se basan en
niveles de necesidades y realizacin. F. Herzberg seala dos factores que intervienen en la
motivacin: los factores de higiene y los motivadores y D. Mc Gregor plantea la teora X e Y en
la que concibe al empleado como motivado y creativo. Resulta evidente el papel representado
por la psicologa en dicha tendencia, al ver sus principales representantes.
Tambin EI "Programa J" de capacitacin de puestos en EE.UU., y los "Grupos T de
Capacitacin" en Inglaterra.

LA.TEORA.ESTRUCTURALISTA
En la dcada de 1950 surge la teora estructuralista, que trata de corregir el esquematismo de
la teora burocrtica, en el sentido de incluir y valorar aspectos relacionados con la incidencia
del factor humano, abordando aspectos tales como la correspondencia entre la organizacin
formal e informal, entre los objetivos de la organizacin y los objetivos personales y entre los
estmulos
materiales
y
sociales.