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ASIGNATURA
: CONTABILIDAD GERENCIAL
CICLO
DOCENTE
: IX
INTEGRANTES:
PAQUIYAURI JONISLLA, MARA ELENA
MORALES MIRANDA, IRMA
AYACUCHO - PER
2015
INTRODUCCION
El presente trabajo de las herramientas de gestin se plantea en funcin que cumple el contador
dentro de la organizacin, destinado principalmente a apoyar la toma de decisiones administrativas.
La propuesta es que el contador debe proveer de las herramientas necesarias para la toma de
decisiones de la empresa, en un nivel estratgico, tctico u operativo.
El contador pblico, en su desempeo profesional, debe tener como requisito ser una persona
honorable, con alto grado de principios moral ticos en el desempeo de sus funciones, a fin de que
su nombre no se vea envuelto en asuntos de dudosa procedencia, o manejo inexplicable. El contador
debe mantener la exactitud e integridad moral que debe caracterizar al trabajo de la contabilidad en
las organizaciones.
La empresa, por su parte, tiene una finalidad con respecto al profesional de la contabilidad, y es la
de respetar su buen desenvolvimiento dentro de la empresa. Esto quiere decir que no le debe
imponer a ste asunto que pongan en tela de juicio la moralidad de la misma.
Segn las investigaciones de Robert Kaplan, la contabilidad gerencial surge como rama de la
contabilidad a principios del siglo XIX, como consecuencia de la aparicin de organizaciones cada
vez ms complejas. A comienzos del siglo XX surgen las primeras empresas integradas, entre las
cuales la DU PONT POWDER COMPANY es el ms importante a citar. Los directivos de la Du
Pont crearon la frmula de retorno sobre la inversin, la cual daba una medida global del xito
comercial de cada unidad operativa de la empresa. La utilidad de esta nueva medida fue
principalmente para los altos directivos de la empresa dado que deban dirigir una organizacin que
estaba constituida por un nmero bastante grande de unidades operativa
Existen una serie de circunstancias dentro del mbito empresarial, que se presenta a los gerentes de
forma continua. Problemas tales como la centralizacin del poder, un mal tiempo laboral,
incumplimientos en los procesos de produccin y entregan de productos, mal mejoramiento en los
sistemas o lneas de montajes de los artculos entre otros se pueden derivar de una mala gestin o
peor an por aun inexistencia o falta de aplicacin de las denominadas
Estos sistemas facilitan el control de todos los procesos y actividades de una empresa, apoyndose
en sistemas informticos con el objetivo de automatizar los procesos, integrar los diversos
profesionales y reas de las empresa, facilitar el trabajo colaborativo, alinear objetivos y, en
definitiva, ganar en eficacia y productividad
BENCHMARKING
Proceso de comparacin y medicin las operaciones o procesos internos de una organizacin
versus los de un representante mejor de su clase y de su sector. Los diferentes grados de eficacia y
eficiencia registrados entre los diversos sectores de una misma empresa, hacen posible la
aplicacin de procesos de Benchmarking internos y descubrir as las "mejores prcticas de la
organizacin".
Orientacin a la accin
Disciplina
EMPOWERMENT
EMPOWERMENT significa crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles
sientan que tienen una influencia real sobre los estndares de calidad, servicio y eficiencia del
negocio dentro de sus reas de responsabilidad. Esto genera un involucramiento por parte de los
trabajadores para alcanzar metas de la organizacin con un sentido de compromiso y autocontrol y
por otra parte, los administradores estn dispuestos a renunciar a parte de su autoridad decisional y
entregarla a trabajadores y equipos.
Empleados, administrativos o equipos de trabajo poseen el poder para la toma de decisiones en sus
respectivos mbitos, esto implica aceptacin de responsabilidad por sus acciones y tareas.
Caractersticas:
Los trabajadores se sienten responsables no slo por su tarea, sino por hacer que la
organizacin funcione mejor.
El individuo se transforma en un agente activo de solucin de sus problemas.
Evitar los gastos fijos elevados que implica un sistema de distribucin propio.
Crear una nueva fuente de ingresos basada en el Know How que se posee.
Realizar un aumento rpido de las ventas, teniendo el xito un efecto bola de nieve.
Recibir una formacin y una asistencia continua proporcionadas por el del franquiciador.
Tener el acceso a los mejores emplazamientos, gracias al renombre y al poder financiero del
franquiciador.
Tener la posibilidad de crear su propio negocio como independiente perteneciendo a una gran
organizacin.
CALIDAD TOTAL
La calidad total implica la participacin continua de todos los trabajadores de una organizacin en
la mejora del desarrollo, diseo, fabricacin y mantenimiento de los productos y servicios que
ofrece una organizacin. De igual manera esta participacin debe verse reflejada en las actividades
que se realizan dentro de la misma.
Este concepto va mucho ms all del enfoque tradicional de la calidad solamente basada en normas,
que atribuye importancia slo al cumplimiento de ciertos requisitos y caractersticas de los
productos o servicios. Su inters apunta a una idea estratgica que implica una permanente
atencin a las necesidades del cliente y a una comunicacin continua con el mercado para el
desarrollo de una lealtad y preferencia de los clientes o usuarios.
Algunos elementos de un programa de Calidad Total:
Convencimiento de la necesidad de adaptarse a los cambios.
Visin de largo plazo.
Compromiso total de la Alta Direccin.
Administracin participativa y trabajo en equipo.
Mejora continua de todos los procesos de la empresa.
Programa de capacitacin en todos los niveles de la empresa.
Adecuado uso de herramientas estadsticas en la toma de decisiones.
Para lograr mejores niveles de calidad y competitividad se necesita un planteamiento de mejora
continua, bien definido y bien ejecutado, que deber implantarse en todas las operaciones y todas
las actividades de las unidades de trabajo. Las mejoras deben orientarse a lograr un valor agregado
percibido por el cliente.
REINGENIERA
Modelo de negocios para abordar cambios en las organizaciones. Incorpora estrategia corporativa,
visin de procesos, personal y tecnologa para lograr mejorar el desempeo de los indicadores
claves y crear una ventaja competitiva sustentable en el tiempo. Tambin se puede definir como la
revisin fundamental y rediseo radical de procesos para alcanzar mejoras espectaculares en
medidas crticas y contemporneas de rendimiento, tales como costos, servicio y velocidad.
Se trata de trabajar mejor, ms rpido y ms barato que la competencia sin importar la ubicacin de
sta, ya sea en el interior del pas o en el exterior. Por tanto, es necesario hacer mejor, ms rpidos y
ms econmicos los procesos esenciales de la empresa.
CONCLUSION
En este trabajo de investigacin se ha estudiado un campo, altamente multidisciplinar y de gran
extensin, denominado herramientas y tcnicas de gestin empresarial, como parte fundamental de
la organizacin industrial. El objetivo principal de este estudio ha sido buscar una va para la
creacin de un sistema que permitiese la elaboracin de una clasificacin de las herramientas y
tcnicas de gestin empresarial utilizadas en las
informacin para este trabajo han sido principalmente artculos y publicaciones cientficas, as
como libros sobre la materia.
En conclusin las tendencias actuales reflejan que las Organizaciones son tan flexibles que se
adaptan a las herramientas administrativas anteriormente descritas segn sus necesidades, y
cambian rpidamente si de mejorar se trata, pues es mejor tener bien dominada la conceptualizacin
de cada herramienta para hacer uso y abuso cuando sea necesario.
BIBLIOGRAFIAS
AZPIAZU, J. (2010) La Moral del Hombre de negocios. Publicado en Trujillo
ESPIN, A. (2009) Cdigo de Etica Profesional.
ICPARD, Talleres HERMAN, HAMLET.
STONER, j. (2011) la administracin. seminario regional interamericano de contabilidad.
http://www.crecenegocios.com/herramientas-de-gestion-empresarial/
http://www.gestionyadministracion.com/empresas/herramientas-de-gestion.html