ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

1. Conjunto de todas las

formas en que se divide el
trabajo en reas distintas,
consiguiendo luego la
coordinacin
de
las
mismas.

2. Patrn establecido de las

relaciones
entre
los
componentes
de
la
organizacin.

3. Complejo diseo de
comunicaciones y dems
relaciones
existentes
dentro de un grupo de
seres humanos.

Se compone de:
Individuos
Grupos
Estructura formal

El Organigrama
Es un diagrama de organizacin de negocios, empresas y trabajos que generalmente contienen las
principales reas dentro del organismo. Indica: la divisin de funciones, los niveles jerrquicos, el staff
del departamento, los jefes de cada grupo de empleados, entre otros.

Requisitos

Deben ser claros.

Deben comprender los cargos, no a los trabajadores.
Deben contener los nombres de las funciones y no de las personas.
Pueden presentar un nmero grande de elementos de organizacin.

Limitaciones

Solo muestra las relaciones formales de autoridad y omite las mltiples

relaciones informales
No muestra cunta autoridad existe en cualquier punto de la estructura.
Puede confundirse la posicin con las relaciones de autoridad

La Departamentalizacin, Divisin del Trabajo y Administracin del personal.

La Departamentalizacin.
Integra reas, divisiones y unidades de
empresas o proyectos con sus actividades
relacionadas,
de
las
cuales
se
responsabilizan
determinados
funcionarios.

Funcional: a cada rea le corresponden funciones determinadas.

Por productos: cada unidad tiene un producto bajo su responsabilidad.
Por clientes: enfocada en hombres, mujeres,nios, etc.
Territorial: la accin se desarrolla en distintos lugares.
Por procesos: de acuerdo con los procesos industriales.
Por canales: de acuerdo con los canales de distribucin.
Matricial: combina la departamentalizacin funcional con las dems
formas de divisin del trabajo.

Divisin de Trabajo.
La departamentalizacin muestra la
necesidad de dividir el trabajo con el
porpsito de aumentar la productividad.

Especializacin del personal: Se le proporciona al trabajador alto grado

de capacitacin para la realizacin de labores especficas.
Especializacin de tareas: Se capacita a trabajodres especficamente ne
cada pasa del proceso de produccin o prestacin del servicio.

Requisitos para ocupar los cargos y funciones especficas.

Reclutamiento y contratacin.
Reglamento interno de trabajo.
Salarios y prestaciones.
Seguridad social y servicios complementarios.

Administracin del personal.

Comprende las relaciones del recurso
humano con los dems funcionarios y con
la empresa, tales como: