Unidad IV

Incentivos

A dministr acin de s a l a r ios y pr e stacione s

Esquema conceptual: Unidad IV

Compensacin con base en

las utilidades
Bonos de productividad
Comisiones

Sistemas de participacin
de utilidades
Principales caractersticas

1. Participacin de utilidades

2. Participacin en la produccin

UNIDAD IV
Incentivos

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4. Por conocimientos especializados

Importancia de la formacin
de los empleados

3. Por mritos

Incremento por mritos

Semana 4

Unida d IV. Incentivos

Presentacin

n esta unidad vamos a revisar los conceptos y los tipos de incentivos como una
forma de mantener a los empleados satisfechos y justamente remunerados.

Objetivos especficos
El alumno analizar los incentivos que se aplican en las empresas e identificar
los ms adecuados de acuerdo con el tipo de organizacin y el objetivo de dicho
incentivo.

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Tema y subtemas
I. Incentivos
IV
IV.1

Participacin de utilidades

IV.2

Participacin en la produccin

IV.3

Por mritos

IV.4

Por conocimientos especializados

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IV.1 Participacin de utilidades

Sistemas de
participacin de
utilidades

Los sistemas de incentivos vinculan la compensacin directamente con el desempeo, pagan a los empleados por obtener resultados. Existen incentivos de
muchos tipos, uno de los ms comunes es el de participacin de utilidades.

Caractersticas de
la participacin de
utilidades

Segn Werther (2008) la participacin de utilidades establece una relacin

entre el desempeo de la organizacin y la distribucin de las ganancias entre los
empleados, es decir, los empleados reciben parte de las utilidades de la empresa
de acuerdo con su desempeo.
Uno de los planes ms extremos, de la participacin de las utilidades como
incentivo, es convertir a la organizacin en propiedad de los empleados, esto sucede cuando muchas compaas definen la opcin de compra de acciones, la cual
permite a sus empleados adquirir acciones de la empresa.
Mediante los planes de participacin de utilidades, las empresas comparten
las ganancias de sus actividades con los trabajadores, sin embargo, este sistema
de incentivo no siempre est relacionado con el desempeo y en una situacin
econmica de crisis, se reducen las utilidades.
De qu manera se motiva al empleado a travs de
la participacin de utilidades?

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IV.2 Participacin en la produccin

Compensacin basada
en unidades

Los planes de participacin en la produccin consisten en el otorgamiento de incentivos cuando el empleado supera un determinado nivel de produccin.

Compensacin con base

en las utilidades

Una de las formas de conceder incentivos por produccin es la compensacin

con base en el nmero de unidades, la cual retribuye al trabajador por el volumen
de su rendimiento.

Bonos de productividad

Otra forma de incentivo por produccin son los bonos de productividad,

los cuales son estmulos que se pagan a los empleados por exceder el nivel de
productividad.

Comisiones

Las comisiones son otra forma de incentivar a los empleados por su rendimiento productivo. ste se emplea fundamentalmente en las ventas, en las que el
vendedor puede recibir un porcentaje del precio fijado a cada artculo que venda.

Unida d IV. Incentivos

IV.3 Por mritos

Uno de los incentivos ms difundidos actualmente es conceder aumentos a los
empleados con base en sus mritos. Estos constituyen un incremento en el nivel
de compensacin basado en los resultados de una evaluacin de desempeo. Por
lo general, estos aumentos los decide el supervisor inmediato del empleado.

Incremento por mritos

IV.4 Por conocimientos especializados

Cuando los empleados se esfuerzan en adquirir conocimientos y destrezas relacionados con el puesto que desempean, se ven incentivados por parte de la empresa. Es decir, este estmulo no se basa en lo que el empleado hace sino en lo que
puede hacer con las capacitaciones y nuevos conocimientos que adquiere. Este
tipo de incentivos permite reducir el ausentismo y la rotacin de personal.

Formacin de los
empleados

Qu tipo de incentivos utilizaras para mantener motivados

a los empleados?

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A dministr acin de s a l a r ios y pr e stacione s

Lecturas complementarias
Concepto de incentivo
Definicin de incentivo

Segn Chiavenato (2007), los incentivos son estmulos o pagos realizados por la organizacin a sus empleados a travs de premios, beneficios sociales, oportunidades
de crecimiento, seguridad en el empleo, elogios, etctera.

Definicin de equilibrio
organizacional

Los incentivos deben contribuir a un equilibrio organizacional, ya que la organizacin es un sistema de comportamientos sociales interrelacionados, conformado
por los integrantes de la organizacin. Cada uno recibe incentivos a cambio de sus
contribuciones a la institucin.
El equilibrio organizacional es el resultado de la empresa al remunerar a sus integrantes con incentivos adecuados y motivarlos para continuar con sus contribuciones a la organizacin, garantizando su supervivencia y eficacia.

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Unida d IV. Incentivos

Reactivos de autoevaluacin
Instrucciones: Completa las siguientes frases utilizando las palabras que se encuentran en el recuadro.
incentivos por mritos
incentivos por conocimientos
participacin en la produccin
objetivo de los incentivos
participacin en las utilidades
1. El _______________________ es crear un sistema de recompensas equitativas para la organizacin
y los trabajadores, para su implementacin.
2. Los _____________________ constituyen aumentos en el nivel de la compensacin otorgado a las
personas con base en su evaluacin de su desempeo.
3. Los ____________________ reconocen el esfuerzo que realiza al adquirir destrezas o conocimientos
relacionados con el puesto que desempea o con el ramo de la empresa.
4. Se le llama __________________________ cuando se conceden incentivos con base en el nmero
de unidades producidas.
5. La __________________________ permite que las empresas compartan las ganancias de sus actividades con los trabajadores.

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Glosario
Incentivar: Estimular para que algo se acreciente o aumente.

Fuentes de informacin
Chiavenato, I. (2007). Administracin de Recursos Humanos. Mxico: McGraw-Hill.
Werther, W. y Davis, K. (2008). Administracin de recursos humanos. Mxico:
McGraw-Hill.

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