Caso Blaine

Kitchenware Inc.
Estructura Capital
La Empresa Blaine Kitchenware fundada en 1927,
es un mediano productor de pequeos
electrodomsticos para el hogar. Si bien es una
empresa pbica la mayora de sus acciones
estn controladas por miembros de la familia
fundadora de la empresa

SEMINARIO EN FINANZAS
Catedrtico: Lic. Juan Carlos Reyes

INTEGRANTES
Alba Argentina Pineda Rodas
20052001296
Kevin Lastenia Velsquez Castillo
20042001758
Johana Raquel Cribas Beltrand
Mildred Lizeth Orellana
Olvin Alberto Murillo Trejo

20070003738
9723011
20070002562

San Pedro Sula , Lunes 11 de Agosto

de 2014
Caso Blaine Kitchenware Inc. Estructura Capital

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Marco Contextual
La Empresa Blaine Kitchenware fundada en 1927, es un mediano
productor de pequeos electrodomsticos para el hogar. Si bien es
una empresa pbica la mayora de sus acciones estn controladas
por miembros de la familia fundadora de la empresa, junto con
diversos fideicomisos familiares. Los intereses de la familia estaban
representados en el consejo de administracin
La empresa se caracteriz siempre por ser innovadora a la hora de
lanzar un nuevo producto al mercado apuntando una amplia gama de
electrodomsticos pequeos, utilizados para la preparacin de
alimentos y de bebidas y para la cocina

PROBLEMTICA
Propuesta del banquero para la compra de la empresa.
Propuesto de la recompra de acciones.

JUGADORES PERSONAJES ROLL

Vctor Dubinski- Director general de Blaine
Banquero de Inversin
Inversionistas de capital privado interesados en las posibles
adquision de la empresa.
Accionista (familia).

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VENTAJAS SOSTENIBLES O COMPETITIVAS

Estabilidad Econmica.
Mayores Ganancias.
Rentabilidad de fondos propios.

ANALISIS PESTEL
Poltico

Poner la empresa en oferta pblica.

Blaine planteo continuar con su poltica de mantener los precios
firmes frente a la presin competitiva.
. Econmico

Liquidez en los Estados financieros.

Estrategia de ventas.
Blaine embarcaba 14millones de unidades al ao.
Social

Blaine se expandi a los mercados extranjeros Estados Unidos y

el resto de las ventas a Canad, Europa, Centro y Sur Amrica.
Tecnolgico

Productos con tecnologa inteligente.

Legal

Poltica Financiera la empresa era conservadora es decir no

contraa deuda salvo salvo que fuera estrictamente necesario.
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OPCIONES O ALTERNATIVAS
Distribuir este exceso de liquidez entre los inversores
Invertir en proyectos que no estn en la lnea de productos que
no tiene la empresa.
No hacer nada y seguir operando como hasta el momento.

DECISION
De las 3 alternativas antes propuestas, tomamos en consideracin la
tercera alternativa, siendo esta la ms atractiva por las siguientes
razones:
Debido a que la empresa se ha desarrollado y expandido
satisfactoriamente en los ltimos aos de operacin ya que sus
ventas es mayor cada periodo.
Al no tener endeudamiento no aplica el apalancamiento para su
crecimiento y manejo apropiado del pago de impuestos. Aunque
al endeudarse aumentar an ms su liquidez.
Desde el punto de vista de los dueos de acciones tenemos dos
alternativas:
Los accionistas que no requieren liquidez y por lo
tanto no van a vender, se vern favorecidos por
efecto de la subida de precio de las acciones y mayor
valor de la empresa.
Los que requieren vender para obtener liquidez
tienen una oportunidad por un precio ms alto que
pueden obtener.

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