El Ciudadano Saboteador o

Manual de Campo Sabotaje Simple n3 del

OSS/ CIA
Edicin Traducida el 19.12.2015 por la Tarcoteca

Publicamos la traduccin del Manual con el nico fin de devolver un poco de

karma a esta y otras organizaciones criminales que han hecho del mundo una
granja humana.

Os devolveremos golpe por golpe

El Ciudadano Saboteador o
Manual de Campo Sabotaje Simple n3 del OSS
Edicin Traducida del 19.12.2015

PRESENTACIN
Publicamos la traduccin del Manual con el nico fin de devolver un poco de
karma a esta y otras organizaciones criminales que han hecho del mundo una
granja humana. Os devolveremos golpe por golpe.
Segn el texto en 1944, la Oficina de Servicios Estratgicos OSS, agencia
predecesora de la actual CIA, publica el Manual de Campo Sabotaje Fcil
clasificado como Top Secret, que detalla las tcnicas que pueden desarrollar los
ciudadanos que viven tras las lneas enemigas destinadas a desmoralizar,
obstaculizar y frenar al enemigo. Eran otros tiempos, se luchaba contra los
alemanes y se tema a los rusos. El manual se us en las maniobras de
desestabilizacin en Cuba, Honduras, Guatemala, Chile, Alemania, o en Espaa
con la Radio Pirenaica. Pudimos ver su propaganda en los modernos escenarios
de frica y oriente medio. Oculto por 68 aos la CIA desclasifica el documento
en 2012 colgndolo en su propia web AQU.
A pesar de que se podra pensar que despus todos los aos transcurridos,
cambios tecnolgicos y productivos podran dejaran a este manual obsoleto no
es as. Su secreto est en su enunciado, un Sabotaje tan simple y sutil que
acarrea mximo dao y mnima represalia. Su fuerza se basa en algo
eterno e inmutable, la condicin humana: errores, despistes, equvocos y
actitudes. No despreciis sus posibilidades, la CIA se lo toma muy en serio.
El manual no solo es un compendio tcnicas de sabotaje, sino que puede ser
ledo en dos sentidos, provocar la disrupcin de las organizaciones o evitar
errores en las nuestras. Algo un tanto irnico.
Esta es una primera entrega bastante literal. En los prximas revisiones
pensamos completarla aadiendo captulos. Para ello solicitamos vuestra
ayuda y experiencia, que podis enviar escribiendo a nuestro correo
tarcoteca@riseup.net o en los comentarios del blog
http://tarcoteca.blogspot.co.uk/
PRINCIPIOS BSICOS
Que no te vean- Ten coartada
Que no se note- Usa el entorno
Aprovecha el elemento humano
(retraso, error, imprecisin, engao, conflicto, accidente, estupidez,
ignorancia)
No en tu presencia- prepara el suceso para que pase cuando t no ests
Acta lejos de tu entorno- No cagues donde comes

Culpa a alguien- aprovecha la oportunidad!

Salud a los que luchan!
Tctca, 19.12.2015

MANUAL DE CAMPO SABOTAJE SIMPLE N 3

Washington, D. C.
17 de enero 1944

Servicios Estratgicos
(provisional)
Preparado bajo la direccin
del Director de Servicios
Estratgicos
Oficina de Servicios Estratgicos

PREFACIO
Este Manual de Campo Sabotaje Simple - Servicios Estratgicos
(provisionales) - se publica para la informacin y la orientacin de todos los
interesados y se utilizar como doctrina bsica para la formacin Servicios
Estratgicos para este tema.

El contenido de este manual debe ser cuidadosamente controlado y no debe

permitirse que entre en manos no autorizadas.

Las instrucciones pueden ser colocadas en uno o varios panfletos o folletos de

acuerdo con las categoras funcionales de las operaciones, pero debe ser
distribuidos con cuidado y no mpliamente. Se deben utilizar como base las
emisiones de radio solamente en casos locales y casos especiales como
indique el comandante de campo. Una solicitud AR 380-5, correspondiente al
manejo de documentos secretos, debe ser cumplimentada para el manejo de
este Manual.

William J. Donovan [Director del OSS]

CONTENIDO
1.
2.
3.
4.
5.

Introduccin
Posibles efectos
Motivar al saboteador
Herramientas, objetivos, y sincronizacin
Propuestas concretas de Sabotaje Simple
5.1 Edificios
5.2 Produccin Industrial
5.3 Produccin: Metal
5.4 Produccin: Minera y otros minerales
5.5 Produccin: Agricultura
5.6 Transporte: Ferrocarril
5.7 Transporte: Automotriz [rodado]
5.8 Transporte: Agua
5.9 Comunicaciones
5.10 Energa Elctrica
5.11 La interferencia general con Organizaciones y
Produccin
5.12 Actitudes Generales para bajar Moral y Crear
Confusin
[NDT]
[Referencias]
[Para saber ms]

1 INTRODUCCIN
1.1. El propsito de este trabajo es caracterizar el Sabotaje Simple, para
delinear sus posibles efectos, y presentar sugerencias para su incitacin y
ejecucin.
1.2 El Sabotaje vara desde el golpe de estado altamente tcnico que requieren
una planificacin detallada y el uso de agentes especialmente preparados, a
simples e innumerables actos que el ciudadano ordinarios saboteador
individual puede realizar. Este artculo se ocupa principalmente de este
ltimo tipo. El Sabotaje Simple no requiere herramientas o equipos
especialmente preparados; es llevado a cavo por el ciudadano normal y
corriente que puede o no actuar de forma individual sin la necesidad de una
conexin activa con un grupo organizado; y es el llevado a cabo en una forma
tal que implique un peligro mnimo de lesin, deteccin y represalias.
1.3 Cuando se trate de la destruccin, las armas del ciudadano-saboteador son
sal, clavos, velas, piedras, hilo o cualquier otro material que normalmente se
podra esperar que poseyera como inquilino o como trabajador en su particular

ocupacin. Su arsenal es el estante de la cocina, los montones de basura, la

propia caja de de herramientas habitual y suministros. Los objetivos de este
sabotaje son generalmente objetos a los que tiene acceso normal y poco
llamativo en la vida diaria.
1.4 Un segundo tipo de Sabotaje Simple no requiere ninguna herramienta en
absoluto y produce dao fsico destructivo, en su caso, por medios altamente
indirectos. Se basa en las oportunidades universales para tomar
decisiones errneas, adoptar una actitud no cooperativa, e inducir a otros a
seguir el ejemplo. Tomar una decisin errnea puede ser simplemente una
cuestin de colocar las herramientas en sitio en vez de en otro. Una actitud no
cooperativa puede no implicar nada ms que la creacin de una situacin
desagradable entre los propios compaeros de trabajo, provocar altercados, o
mostrar hosquedad y estupidez.
1.5. Este tipo de actividad, a veces referido como el "elemento humano", es
frecuentemente responsable de los accidentes, retrasos, y la obstruccin
general, incluso en condiciones normales. El saboteador potencial debe
descubrir qu tipos de decisiones errneas y engaos se pueden encontrar
normalmente en su tipo de trabajo y luego deber idear cmo mejorar su
sabotaje a fin de ampliar tal "margen de error".

2 POSIBLES EFECTOS
2.1 Actos de Sabotaje Simples se estn produciendo en toda Europa. Se debe
hacer un esfuerzo por aumentar su eficiencia, disminuir su detectabilidad,
y aumentar su nmero. Actos de Sabotaje Simple, multiplicados por miles de
citizensaboteurs, pueden ser un arma eficaz contra el enemigo. Rajar
neumticos, drenar los tanques de combustible, iniciar incendios, empezar
discusiones, actuar estpidamente, cortocircuitar los sistemas elctricos,
desgastar las piezas de la mquina supondr un desperdicio de material, mano
de obra y tiempo. Aplicado a gran escala, el Sabotaje Simple ser un
lastre constante y tangible en el esfuerzo de guerra del enemigo.
2.2 El Sabotaje Simple tambin puede tener resultados secundarios de mayor o
menor valor. La prctica generalizada del Sabotaje Simple puede hostigar y
desmoralizar a los administradores del enemigo y a la polica. Adems, el xito
puede envalentonar a los ciudadanos-saboteadores a encontrar colegas que le
puedan ayudar en sabotajes de mayores dimensiones. Por ltimo, la prctica
misma del Sabotaje Sencilla por los nativos en territorio ocupado por el
enemigo puedan hacer que estas personas se identifiquen activamente con el
esfuerzo de guerra de las Naciones Unidas, y animarles a asistir abiertamente
en los perodos de la invasin y ocupacin aliada.

3 MOTIVAR AL SABOTEADOR

a. Incitar a los ciudadanos a la prctica activa del Sabotaje Sencillo y que

sigan practicandolo durante perodos prolongados es especialmente un
problema.
b. El Sabotaje Simple es un acto que a menudo el ciudadano realiza por propia
iniciativa e inclinacin. Los actos de destruccin no conllevan lucro personal y
pueden ser completamente ajenas a su actitud habitual actitud
conservacionista de materiales y herramientas. La estupidez deliberada es
contraria la naturaleza humana. Con frecuencia necesita la presin, la
estimulacin o garanta, y la informacin y sugerencias sobre mtodos factibles
para practicar el Sabotaje Simple.

3.1 Motivos personales

1)[Objetivos Indirectos] El ciudadano de a pie, muy probablemente, no
tiene ningn motivo personal inmediato para acometer el Sabotaje
Simple. En su lugar, se debe hacer partcipe de un beneficio personal
indirecto derivado de forzar al enemigo a la evacuacin o de la
destruccin del grupo de gobierno de turno. Las ganancias deben
establecerse lo ms especficamente posible para cada rea a que se
dirige: el Sabotaje Simple acelerar el da en que el Comisario X y sus
adjuntos Y y Z sern echados, cundo se suprimirn decretos y
restricciones particularmente odiosas, cundo llegarn los suministros, y
as en sucesivo. Verbalizaciones abstractas sobre la libertad personal, la
libertad de prensa, y as sucesivamente, no sern convincentes en la
mayor parte del mundo. En muchas reas que ni siquiera ser
comprensible.
2) [Miembro de algo de un grupo ms grande ] Dado que el efecto
de sus propios actos es limitado, el saboteador puede desanimarse a
menos que sienta que es miembro de algo de un grupo ms grande,
aunque invisible, de saboteadores que operan contra el enemigo o el
gobierno de su propio pas y otros lugares. Esto puede ser transmitido
Indirectamente: sugerir lecturas o audiciones que puedan incluir
observaciones de que la tcnica en particular ha tenido xito en este o
aquel distrito. Incluso si la tcnica no es aplicable a su entorno, el xito
de otra le anima a intentar actos similares.
[Propaganda] Puede ser convencido directamente: declaraciones
elogiando la eficacia del Sabotaje Simple pueden ser publicadas por radio
blanco, estaciones de libertad, y prensa subversiva. Pueden difundirse
las estimaciones de la proporcin de la poblacin ocupada en el sabotaje.
Los casos de sabotaje exitosos ya estn siendo difundidos por las
estaciones de radio blancas [white radio, que emiten contenido no
poltico] y emisoras de la libertad [freedom stations, que emiten
contenido poltico subversivo para los territorios ocupados], y esto se
debe proseguir y ampliarse cuando sea compatible con la seguridad.
C) Ms importante que (a) o (b) sera la creacin de una situacin en la
que el ciudadano-saboteador adquiera un sentido de responsabilidad y
comience a educar a otros en el Sabotaje Simple.

3.2 Fomento de la destructividad

Cabe sealar que el saboteador, donde las circunstancias son adecuadas,
cuando est actuando en defensa propia contra el enemigo, o cuando toma
represalias contra el enemigo para otros actos de destruccin. Una cantidad
razonable de humor en la presentacin de sugerencias para el Sabotaje
Simple relajar la tensin del miedo.
1) [Desprogramacin] El saboteador puede tener para revertir su
pensamiento, y se le debe repetir las veces necesarias para que lo
entienda. Donde antiguamente pensaba que las herramientas deban ser
mantenidas limpias y afiladas ahora debern mantenerlas melladas y
sucias; superficies anteriormente lubricadas ahora deben ser lijadas y
oxidadas; el trabajador normalmente diligente debera ahora ser
perezoso y descuidado; y as sucesivamente. Una vez que se anime a
pensar el contrario para si mismx y para los objetos de su vida cotidiana,
el saboteador ver muchas oportunidades en su entorno inmediato
que no pueden ser posiblemente ser vistos desde la distancia.
Se debe alentar un estado de nimo en el cualquier cosa puede ser
saboteada.
2) Entre los potenciales ciudadanos-saboteadores que participen en la
destruccin fsica, se pueden distinguir dos tipos extremos.
Por un lado, est la persona que no est tcnicamente capacitada,
el empleado. Esta persona necesita sugerencias especficas en
cuanto a lo que puede destruir as como los detalles de los instrumentos
mediante los cuales se logra la destruccin.
3) En el otro extremo est el [trabajador cualificado] que es un
tcnico, como un tornero o un mecnico de automviles. Es de suponer
que esta persona debera ser capaz de idear mtodos de Sabotaje
Simple que sera apropiado para sus propias instalaciones. Sin
embargo, este hombre necesita ser estimulado para reorientar su
pensamiento en la direccin de la destruccin. Ejemplos
especficos, aunque no necesitan provenir de su propio campo, deberan
lograr esto.
4) Varios medios de comunicacin se pueden utilizar para difundir
informacin y sugerencias sobre Sabotaje Simple. Entre los medios que
se pueden utilizar, como dicta la situacin inmediata, son: las
estaciones de la libertad, radios falsas, pasquines y panfletos,
emisiones o folletos pueden ser especficamente dirigidas hacia las
reas geogrficas u ocupacionales, o pueden ser de alcance general. Por
ltimo, los agentes pueden ser entrenados en el arte del Sabotaje
Simple, en previsin de un momento en que no sea posible la
comunicacin de esta informacin directamente.

3.3 Medidas de seguridad

3.3.1 La cantidad de la actividad llevada a cavo por el saboteador se regirn
no slo por el nmero de oportunidades que ve, sino por la cantidad de peligro
que siente. Las malas noticias viajan rpido, y el Sabotaje Simple se
desanimar si son arrestados demasiados saboteadores.
3.3.2 No debera ser difcil de preparar folletos y otros medios de
comunicacin para el saboteador acerca de la eleccin de las armas, el
tiempo, y los objetivos que prevendrn al saboteador contra la deteccin y
represalias. Entre esas sugerencias podran ser los siguientes:
1) Utiliza materiales que parecen ser inocuos. Un cuchillo o una lima
de uas pueden ser normalmente llevados por cualquier persona; a
dems es un instrumento multiuso de ocasionar daos. Cerillas, piedras,
pelo, sal, uas, y docenas de otros agentes destructivos pueden ser
portados o guardados en la vivienda sin despertar ninguna sospecha de
que lo sea. Si usted es un trabajador de una compaa o industria
particular puede llevar y guardar con facilidad cosas como llaves
inglesas, martillos, papel de lija y similares.
2) Prueba a cometer actos en que un gran nmero de personas
podran ser responsables. Por ejemplo, si en una fbrica elimina el
cableado de un punto antincendios, casi cualquiera podra haberlo hecho.
En el sabotaje callejero, durante la noche, es posible sabotear un coche o
camin militar, es otro ejemplo de un acto para el cual sera imposible
culparte [ojo con las cmaras CCTV!!!].
3) No tengas miedo a cometer actos de los que podras ser
culpadx directamente, siempre y cuando lo hagas en raras ocasiones,
y siempre y cuando tengas una excusa plausible: se cay la llave a
travs de un circuito elctrico debido a un ataque areo [en tiempos de
guerra], o que haba estado en pie la noche anterior y que estaba medio
dormido en el trabajo. Siempre preparar las disculpas. Con frecuencia
puedes "alejarte" de tales actos de sabotaje bajo escusa de fingir
estupidez, ignorancia, exceso de precaucin, miedo a ser
sospechosos de sabotaje, o debilidad y torpeza debido a la
desnutricin.
4) Despus de haber cometido un acto de Sabotaje Simple, resiste
cualquier tentacin de esperar en el rea a ver qu pasa. Los
mirones despiertan sospechas. Por supuesto, hay circunstancias en las
que sera sospechoso que te fueras. Si ests implicado en un sabotaje en
tu trabajo, deberas poder mantenerte en tu puesto con naturalidad.

4 HERRAMIENTAS, OBJETIVOS, Y SINCRONIZACIN

a. El ciudadano-saboteador no puede ser estrechamente controlado [pero
si fcilmente trazado gracias a las TICs]. Tampoco es razonable esperar que el

Sabotaje Simple pueda centrarse de forma precisa en los objetivos especficos

de acuerdo con las necesidades funcionales de una situacin militar concreta.
Los intentos de controlar los Sabotajes Simples en funcin de la consecucin de
objetivos militares por otra parte podra proporcionar al enemigo una
informacin de inteligencia de mayor o menor valor con la anticipacin de
fechas y reas de actividades, notar el recrudecimiento o notar el la falta de la
actividad militar.
b. Sugerencias para el sabotaje, por supuesto, deben ser adaptados
para ajustarse a la zona donde vayan a ser practicadas. Marcar objetivos
prioritarios generales de situaciones igualmente se pueden especificar, para
dar nfasis a su debido tiempo por la prensa alternativa, las emisoras libres, y
la propaganda cooperante.

4.1 Bajo Condiciones Generales

1) El Sabotaje Simple es ms que daos maliciosos, y siempre debe
consistir en actos cuyos resultados sean perjudicar los
materiales y los recursos humanos del enemigo.
2) El saboteador debe ser ingenioso en el uso de su equipo habitual. Se
presentarn todo tipo de armas si mira a su alrededor bajo una luz
diferente. Por ejemplo, el polvo de esmeril - un arma poderosa es a
primera vista imposible de obtener, pero si el saboteador pulverizara con
un cuchillo de esmeril afilado o rueda de esmeril con un martillo, se
encontrara con un suministro abundante.
3) El saboteador nunca debe atacar objetivos ms all de su
capacidad o la capacidad de sus instrumentos. Una persona sin
experiencia no debera, por ejemplo, tratar de usar explosivos, se debera
limitar al uso de cerillas u otras armas conocidas.
4) El saboteador debe tratar de daar slo los objetos y materiales
que se sepa que son usados por el enemigo o destinado a ser usado
en breves por el enemigo. Ser seguro para l asumir que casi cualquier
producto de la industria pesada est destinado para el uso enemigo, y
que los combustibles ms eficientes y lubricantes estn tambin
destinados para uso del enemigo. Sin un conocimiento especial, sin
embargo, no sera conveniente intentar la destruccin de cultivos o
productos alimenticios.
5) A pesar de que el ciudadano-saboteador puede rara vez tener acceso
a objetos militares, stos deben tener preferencia sobre todos
los dems.

4.2 Antes de una ofensiva militar

Durante los perodos de quietud [preblicos] en un sentido militar, se puede
dar nfasis en el uso del Sabotaje Simple centrado en la produccin industrial,
para disminuir el flujo de materiales y equipos hacia el enemigo. Rajar un

neumtico de un camin del Ejrcito puede ser un acto de valor; echar a

perder un lote de caucho en una planta de produccin es un acto de an ms
valioso.

4.3 Durante una ofensiva militar

El Sabotaje Simple es ms significativo en una zona cuando sta es, o pronto
est destinada a ser, teatro de operaciones de combate es aquel cuyos efectos
sean directos e inmediatos. Incluso si los efectos son relativamente menores y
localizado, este tipo de sabotaje es preferible a las actividades cuyos efectos,
aunque generalizados, son indirectos y retardados.
1) El saboteador debe ser alentado a atacar instalaciones y medios
de transporte todo tipo. Entre tales encontramos carreteras,
ferrocarriles, automviles, camiones, motocicletas, bicicletas, trenes y
tranvas.
2) Cualquier servicios de comunicacin que pueda ser utilizado por las
autoridades para transmitir instrucciones o material de moral deben ser
los objetos de Sabotaje Simple. Estos incluyen telfono, telgrafo y
potencia los sistemas, radio, peridicos, carteles y avisos pblicos
[ordenadores, teles y mviles, recordando el internet de las cosas].
3) Los materiales crticos, valiosos en s mismos o necesarios para el
funcionamiento eficiente del transporte y comunicacin, tambin deben
convertirse en objetivos para el ciudadano-saboteador. Estos pueden
incluir aceite, la gasolina, los neumticos, los alimentos y el agua.

5 PROPUESTAS CONCRETAS DE SABOTAJE SIMPLE

a. No ser posible evaluar la conveniencia de Sabotaje Simple en un rea sin
tener en cuenta ms especficamente cuales son los actos individuales y los
resultados abarcados por la definicin de Sabotaje Simple.
b. Un listado de los actos especficos sigue, clasificado de acuerdo con los
tipos de objetivos. Esta lista se presenta como incompleta y creciente en lugar
de una descripcin completa de los mtodos de Sabotaje Simple. As como se
desarrollan nuevas tcnicas o se exploran nuevos campos, debe ser elaborada
y expandida.

5.1 Edificios
Almacenes, cuarteles, oficinas, hoteles, fbricas y edificios son blancos para el
Sabotaje Simple. Son extremadamente susceptibles al dao, sobre todo por el
fuego; por lo que ofrecen oportunidades a las personas no entrenadas, como
conserjes, asistentes y visitantes ocasionales; Y en cuanto al daado,

presentan un relativamente gran obstculo para el enemigo.

5.1.1 Los incendios se puede iniciar siempre que haya una acumulacin de
material inflamable. Almacenes son, obviamente, los objetivos ms
prometedores del sabotaje incendiario, pero no tienen por qu limitarse slo a
ellos.
1) Siempre que sea posible, arrglatelas para que el fuego empiece
despus de que hayas desaparecido [Atencin, el incendio provocado es
fcilmente demostrable en una auditora].
- Utiliza una combinacin de velas y papel colocados lo ms cerca posible
del material inflamable que se desea quemar: [Mecha lenta casera de
velas y papel] A partir de una hoja de papel, rasga tiras de tres o cuatro
centmetros de ancho y envulvelos alrededor de la base de la vela dos o
tres veces. Envuelve hojas de papel en cuerdas sueltas y colcalos
alrededor de la base de la vela. Cuando la llama de la vela llegue a la
franja que la rodea, se encender y, a su vez encender el papel
circundante. El tamao, el calor, y la duracin de la llama resultante
depender de la cantidad de papel que se utilice y cunto se puede
embutir en un espacio pequeo.
2) Con una llama dbil de este tipo, no intentes encender nada ms que
material inflamable, como sacos de algodn. Para encender materiales
ms resistentes utiliza una vela con papel enrollado o trenzado
empapado en gasolina.
Para crear una breve pero incluso llama ms intensa, pon celuloide,
como el que se puede encontrar en un viejo peine, en un nido de papel o
saturado de papel que ha de ser encendido por una vela.
3) Para hacer otro tipo de mecha sencilla [de cuerda, grasa y
plvora], empape un extremo de un trozo de cuerda en grasa. aplique
una pizca generosa de la plvora sobre la pulgada de la cuerda donde la
grasa toca la zona sin grasa. Luego encienda el extremo limpio de la
cuerda. Se quemar lentamente sin llama (parecido a la manera en que
se consumen los cigarros) hasta llegar a la grasa y la plvora; entonces
estallar de repente. La cuerda con grasa se encender con una llama. El
mismo efecto se puede lograr mediante el uso de fsforos en lugar de la
grasa y plvora.
Coloca la cuerda sobre las cabezas de las cerillas, teniendo cuidado de
que la cuerda no se quede presionada o anudada. Tambin producir una
llama repentina.
La ventaja de este tipo de mechas es que se quema a una velocidad
establecida. Puedes programar tu fuego segn la longitud y el grosor de
la cuerda elegida.
4) Usa una mecha como las sugeridas anteriormente para iniciar un
incendio en una oficina despus de horas. La destruccin de

grabaciones y otros tipos de documentos ser un serio obstculo

para el enemigo.
5) En los stanos donde se guardan residuos, los conserjes podran
acumular residuos aceitosos y grasosos. Estos residuos a veces se
inflaman espontneamente, pero pueden ser fcilmente encendidos con
un cigarrillo o cerilla. Si eres portero de guardia de noche, puedes ser el
primero en avisar del fuego, pero no informes demasiado pronto.
6) Una fbrica limpia no es susceptible al fuego, pero una sucia s. Los
trabajadores deben ser descuidados con las basuras y los conserjes con
la limpieza. Si se acumula bastante suciedad y basura un edificio de
otro modo a prueba de fuego se convertir en inflamable.
7) Cuando se utilice gas de alumbrado [o cocina] en una habitacin
que est vaca de noche, cierra las ventanas hermticamente, enciende
el gas, y deja una vela encendida en la habitacin, cerrando la puerta
fuertemente. Despus de un tiempo, el gas explotar, puede o no
seguir.le un fuego

5.1.2 El agua y miscelneos

1) [Almacn] Arruina los materiales de un almacn activando el
sistema de aspersores automticos antincendios. Puedes hacer esto
golpeando las cabezas de los aspersores fuertemente con un martillo o
sosteniendo cerillas por debajo de ellos.
2) [Baos y alcantarillas] Olvdate de poner papel de bater en los baos;
- Pon papel enrollado, cabello y otras obstrucciones en el inodoro.
- [Receta] Impregna una esponjas con un engrudo espeso o
solucin de azcar. Apritala con fuerza hasta hacerla una bola,
envulvela con una cuerda, y djala secar. Quita la cuerda cuando est
completamente seca. La esponja tendr forma de una bola dura y
apretada.
Mtela en el inodoro y tira de la cadena o introdcela de otra manera por
una lnea de alcantarillado. La esponja se expandir gradualmente a su
tamao normal y taponar el sistema de alcantarillado.
3) Pon una moneda debajo de una bombilla en un lugar pblico
durante el da, de modo que los fusibles se salten cuando las luces se
enciendan por la noche. Los fusibles mismos pueden volverse ineficaces,
poniendo una moneda detrs de ellos o sobrecargarlos mediante un
alambre pesado. Despus de un corto-circuito puede bien comenzar un
fuego, daarse los transformadores o apagar un fusible central que
interrumpa la distribucin de electricidad a un rea grande.
4) Atasco de papel, trozos de madera, horquillas, y cualquier otra cosa
puede meterse en las cerraduras de todas las entradas sin vigilancia en
los edificios pblicos.

5.2 Produccin industrial: Manufactura

5.2.1 Herramientas
1) Deja melladas las herramientas de corte. Sern ineficaces, se
ralentizar la produccin, y pueden daar los materiales y piezas en que
se utilicen.
2) Deja sierras ligeramente torcidas cuando no est utilicen. Despus
de un tiempo, se rompern cuando se utilicen.
3) El uso de un raspado muy rpido que desgaste una lima antes de
tiempo. As se desgastar la lima en raspado lentos bajo una fuerte
presin. Ejercer presin sobre la lima hacia atrs, as como adelante.
4) Limpiar las limas golpendolas contra el tornillo del banco o de la
pieza de trabajo; de esta manera se romper fcilmente.
5) Los cuas y taladros se parte bajo fuerte presin.
6) Se puede estropear una prensadora de un golpe poniendo ms
material de aquel para el que ha sido ajustada - dos capas en vez de una,
ejemplo.
7) Las herramientas elctricas como taladros neumticos,
remachadoras, y as sucesivamente, nunca son eficientes cuando estn
sucias. Los puntos de lubricacin y contactos elctricos pueden ser
fcilmente estropeados por la acumulacin normal de suciedad o la
insercin de cuerpos extraos.

5.2.2 Sistemas de aceite y lubricacin

No slo son vulnerables al Sabotaje Simple, si no que son fundamentales para
todas las mquinas con partes mviles. Sabotear el aceite y la lubricacin
supondr disminuir o detener el trabajo de produccin enteramente en puntos
estratgicos de los procesos industriales.
1) Pon limaduras metlicas o polvo, arena fina, vidrio molido,
polvo de esmeril (conseguirla mediante un cuchillo de esmeril afilador)
y sustancias duras o arenosos similares directamente dentro de los
sistemas de lubricacin. Ellos arruinarn superficies lisas, pistones,
paredes del cilindro, ejes y rodamientos. Sobrecalientan y paran motores
que necesitarn reacondicionamiento, nuevas piezas y extensas
reparaciones. Tales materiales, si se utilizan, deben introducirse en los
sistemas de lubricacin despus de los filtros que de otro modo podran
cribarlos y retenerlos.
(2) Puede causar desgaste de cualquier mquina por el descubrimiento
de un sistema de filtro, meter un lpiz o cualquier otro objeto punzante a
travs de la malla del filtro, y luego cubrirlo de nuevo. O, si se puedes
deshacerte de l rpidamente, basta con quitar el filtro.

3) Si no puedes acceder al sistema de lubricacin o de filtro

directamente, es posible disminuir la eficacia del aceite diluyndolo en
el almacn. En este caso, casi cualquier lquido har qu se diluya el
aceite. Una pequea cantidad de cido sulfrico, barniz, agua de vaso, o
aceite de linaza [al mezclarse con aceite mineral] ser especialmente
eficaz.
4) Usar un aceite ligero cuando est prescrito un aceite pesado pesado
[gasleo en vez de gasolina] se descompondr la mquina o la calentar
un eje mvil hasta que se quede como congelada y se detenga.
5) Poner cualquier sustancia obstructora en los sistemas de
lubricacin o, si se notase mucho, en el aceite almacenado. Una
retorcida combinacin de cabello humano de peines, trozos de cuerda,
insectos muertos, y muchos otros objetos comunes sern eficaces para
detener o impedir el flujo de aceite a travs de lneas de alimentacin y
filtros.
6) En determinadas circunstancias, es posible destruir el aceite
directamente en lugar de interferir con su eficacia, mediante la
eliminacin de los topes de los tapones de los sistemas de lubricado o
por puncin de los tambores y latas en los que se almacena [dejndolos
en contacto con el aire].

5.2.3 Sistemas de refrigeracin

1) Un sistema de refrigeracin por agua se puede poner fuera de
servicio en un tiempo bastante corto, mediante daos considerables a un
motor, si puedes poner en l varias pizcas de grano duro, como el
arroz o el trigo. Se hincharn y atascaran la circulacin de agua y el
sistema de refrigeracin tendr que ser desmontado para eliminar la
obstruccin. Serrn o el pelo se pueden utilizar para obstruir un sistema
de refrigeracin de agua.
2) Si se introduce agua muy fra rpidamente en el sistema de
refrigeracin de un motor recalentado, resultar en la contraccin y
tensin considerable en la carcasa del motor. Si se puede repetir el
tratamiento varias veces se producir agrietamiento y dar lugar a daos
graves.
3) Se puede arruinar la eficacia de un sistema de enfriamiento por aire al
conectarlo a aire sucio o residual, en la toma o la vlvula de escape.
Si se trata de un sistema de ventilador de correa, hacer un corte
irregular de al menos la mitad de la cinta; se rasgar, finalmente partir
bajo la tensin y har que el motor se sobrecaliente.

5.2.4 La gasolina y Fuel Oil

Los tanques y motores generalmente son accesibles y fcil de abrir. Ofrecen un

objetivo muy vulnerable a las actividades de sabotaje simples.

1) Ponga varias pizcas de serrn o grano duro, como arroz o trigo, en el
tanque de combustible de un motor de gasolina. Las partculas se
atascarn de modo que el motor se detendr. Se requerir algn tiempo
para descubrir la fuente del problema. A pesar de que es difcil de
conseguir, migajas de goma natural, tal como se puede encontrar en las
bandas de caucho y gomas de borrar de lpiz son tambin eficaces.
2) Si se puede acumular el azcar, ponlo en el tanque de combustible de
un motor de gasolina. Como se quema junto con la gasolina, se
convertir en una masa pegajosa que sumir completamente el motor y
requieren extensa limpieza y reparacin. La miel y la melaza son tan
buenos como el azcar. Trata de usar aproximadamente 75 a 100 gramos
por cada 10 galones de gasolina [unos 40L, un deposito].
3) Otras impurezas se puede introducir en la gasolina que causen
desgaste rpido del motor y una eventual avera. Las partculas finas de
piedra pmez, arena, vidrio molido, y el polvo de metal pueden ser
fcilmente introducido en un tanque de gasolina. Asegrate de que las
partculas son muy finas, para que sean capaces de pasar a travs de los
chorros del carburador.
4) El agua, la orina, el vino, o simplemente cualquier otro lquido que
usted puede conseguir en bastantes cantidades diluir combustible de
gasolina al punto en el que no se producir la combustin en el cilindro y
el motor no se mover. Una pinta cada 20 galones de gasolina es
suficiente [1L cada 40L de gasolina]. Si se utiliza agua salada, causar
corrosin y los daos en el motor sern permanentes.
5) En el caso de los motores diesel, pon aceite de bajo punto de
inflamabilidad en el depsito de combustible; el motor no se mover. Si
ya hay fuel adecuado en el tanque cuando se agregue el tipo equivocado
el motor slo cojera y se calar.
6) Las lneas de combustible a los motores de gasolina y aceite pasan con
frecuencia por encima del tubos de escape. Cuando la mquina est en
reposo se puede asestar un pequeo agujero en la lnea de
combustible y taparlo con cera. A medida que el motor funcione y el
tubo de escape se caliente la cera se derretir, el combustible gotear
sobre el escape y puede que se inicie un incendio.
7) Si tienes acceso a una sala donde se almacena la gasolina, recuerda
que los vapores de gases que se acumulan en una habitacin cerrada
pueden explotar despus de un tiempo si se deja una vela encendida
en la habitacin. Una buena parte del combustible debe evaporarse a
partir de las latas de gasolina al aire de la habitacin. Si retiramos la
parte superior de las latas no expone suficiente gasolina en el aire para
asegurar abundante evaporacin, se puede abrir nuevas tapas de las
latas ligeras con un cuchillo, picahielos o lima de uas afiladas. O hacer
un orificio con una pequea puncin en el tanque que permita que la
gasolina se filtre en el suelo. Esto aumentar en gran medida la tasa de
evaporacin. Antes de encender su vela, asegrate de que las ventanas

estn cerradas y la habitacin es tan hermtico como sea posible. Si

puedes ver las ventanas en una habitacin contigua abiertas de par en
par, tienes la oportunidad de establecer un gran incendio que no slo
destruir la gasolina, si no cualquier cosa cercana; Cuando estalle la
gasolina, las puertas de la sala del almacn sern voladas y un buen
chorro se proyectara hacia las ventanas vecinas que arrasar con una
buena deflagracin.

5.2.4 Motores Elctricos

Motores elctricos (incluidas dinamos) estn ms restringidas que los objetivos
hasta ahora discutidos. No pueden ser saboteados fcilmente o sin riesgo de
lesiones por personal inexperto que de otra manera pueden tener buenas
oportunidades para la destruccin.
1) Ajusta el reostato [regulador de la intensidad de la corriente
elctrica] con un alto punto de resistencia en todos los tipos de motores
elctricos. Ello los sobrecalentar y provocar incendios.
2) Ajusta el rel [amplificador elctrico] de sobrecarga en un valor muy
alto ms all de la capacidad del motor. Entonces se sobrecargar el
motor a un punto en el que se sobrecaliente y se avere.
3) Recuerda que el polvo, la suciedad y la humedad son enemigos de
los equipos elctricos. Derrama de polvo y suciedad en los puntos en que
los cables de los motores elctricos se conectan con los terminales, y en
partes aislantes. Esto producir la transmisin ineficiente de la corriente
y, en algunos casos, cortocircuitos. Usa motores generadores hmedos
para producirn cortocircuitos.
4) "accidentalmente" aplasta el aislamiento del cable, afloja las
tuercas de las conexiones, haz empalmes defectuosos y conexiones
defectuosas en el cableado de modo que se pierda corriente elctrica y
se reduzca la potencia de los motores elctricos.
5) Daar los conmutadores [interruptor elctrico rotativo] puede
reducir que la potencia de salida o causar cortocircuitos en motores de
corriente continua: Afloja o quita los anillos del colector de sujecin.
Espolvorea carbono, grafito, o polvo de metal en conmutadores. Pon un
poco de grasa o aceite en los puntos de contacto de los conmutadores.
Dnde barras de conmutadores estn muy juntas salva el espacio entre
ellas con el polvo de metal, sierra sus bordes con un cincel para que los
dientes de barras colindantes se toquen o casi y la corriente pueda pasar
de uno a otro.
6) Pon un pedazo de papel de lija de grano fino de la mitad del tamao
de un sello de correos en un lugar donde se engasten los cepillos
giratorios. El papel de lija y el motor sern destruido en el incendio
resultante.
7) Espolvorea carbono, grafito o polvo de metal en anillos colectores para

que la corriente se fugue o se produzcan cortocircuitos. Cuando un motor

est inactivo, mella los anillos colectores con un cincel.
8) Causa paro del motor o su ineficiencia mediante la aplicacin de polvo
mezclado con grasa en la cara de la bobina que s que no va a permitir
un contacto adecuado.
9) Para sobrecalentar motores elctricos, mezcla arena con grasa
pesada y untalo entre el estator y el rotor, o coloca delgadas piezas
metlicas a modo de cua entre ellos. Para evitar la generacin eficiente
de corriente pon basura del barrido, aceite, alquitrn, pintura entre ellos.
10) En los motores que utilizan corriente trifsica, mella
profundamente uno de los hilos conductores con un cuchillo o lima
cuando la mquina est en reposo, o reemplazar uno de los tres fusibles
con un fusible fundido de salida. En el primer caso, el motor dejar de
funcionar despus de un tiempo, y en el segundo, no se encender.

5.2.5 Transformadores
1) Transformadores de aceite se puede poner fuera de servicio si se
vierte agua, agua salada, refrigerante, o queroseno en el tanque de
aceite.
2) En los transformadores refrigerados por aire, bloquea la ventilacin
apilando escombros alrededor del transformador.
3) En todos los tipos de transformadores, tira carbn, grafito o polvo de
metal sobre los casquillos exteriores y otras partes elctricas
expuestas.

5.2.6 Turbinas
Mayoritariamente estn fuertemente construidos, firmemente emplazadas, y
de difcil acceso. Su vulnerabilidad al Sabotaje Simple es muy baja.
1) Despus de inspeccionar o reparar una turbina hidroelctrica, fija la
tapa de forma insegura para que se vuele e inunde la planta con agua.
Una cubierta suelta en una turbina de vapor provocar que se generen
fugas y se reduzca la velocidad.
2) En las turbinas de agua, inserte un gran pedazo de chatarra de
hierro en la cabeza de la compuerta ms all del filtro, as el agua
llevar el material daino a los equipos de la planta.
3) Cuando la lnea de vapor a una turbina se abre para su reparacin,
deja trozos de chatarra en ella, sern inyectados en la maquinaria de
la turbina de vapor cuando se ponga en marcha de nuevo.
4) Crea una fuga en la lnea de alimentacin de aceite de la turbina,

para que el aceite caiga en la tubera de vapor caliente y cause un

incendio.

5.2.7 Calderas
1) Reducir la eficiencia de las calderas de vapor de cualquier forma que
pueda. Pon demasiada agua en ellos para hacer que arranque lento, o
mantener el fuego bajo para hacerlas ineficientes.
2) Deja que se sequen y sube el fuego; se agrietar y se averiar.
3) Un especialmente buen truco es seguir poniendo agua que contenga
cal o piedra caliza en la caldera; se depositar la cal en el fondo y los
lados. Este depsito tambin ofrece muy buen aislamiento contra el
calor; despus de haber acumulado bastante, la caldera ser
completamente intil.

5.3 Produccin: metal

5.3.1 de hierro y acero
1) Mantener los altos hornos en una condicin en la que deban ser
cerrados con frecuencia para su reparacin.
En la fabricacin de ladrillos a prueba de fuego para el revestimiento
interior de hornos altos, pon una proporcin adicional de alquitrn
para que deba llevarse a cabo rpidamente y requieren constante
reparaciones.
2) Hacer ncleos para fundicin sabiendo que estn llenos de burbujas de
aire y un elenco de imperfecciones.
3) Asegurate de que el ncleo de un molde no est sujeto
adecuadamente, as el ncleo o el producto se echan a perder debido a la
posicin incorrecta del ncleo.
4) En el temple del acero o hierro, aplicar un exceso de calor, de modo
que las barras y lingotes resultantes sean de mala calidad.

5.3.2 Otros Metales

No hay sugerencias disponibles.

5.4 Produccin: Minera y Extraccin Mineral

5.4.1 Carbn

1) Un ligero golpe a la lmpara de aceite Davy la apagar, y a la

nueva luz tendr que encontrar un lugar donde no hay fuego hmedo.
Toma mucho tiempo ir a buscar el lugar.
2) Los herreros que hacen martillos neumticas no debern endurecerlos
de la forma correcta, de tal modo que van a quedar romos rpidamente.
3) Puedes poner fcilmente los picos neumticos fuera de servicio. Vierte
una pequea cantidad de agua a travs de la toma de petrleo y el
pico dejar de funcionar. El polvo de carbn y la lubricacin inadecuada
tambin los pondr fuera de servicio.
4) Debilita la cadena que tira de los vagones que transportan el carbn.
Una abolladura profunda en la cadena hecha a golpe de pico o una
pala har que se parta bajo la presin del trabajo habitual. Una vez que
se rompa la cadena, normalmente toma tu tiempo en la presentacin del
informes del daos; se lentx en tomar la cadena para reparaciones y
llevarlx de regreso despus de las mismas.
5) Descarrila las vagonetas de las minas poniendo obstculos en las
vas y en los puntos de conmutacin. Si es posible, elige una galera
donde los coches de carbn tengan que pasar entre s, ya que as el
trfico se enredar.
6) Enva cantidades de roca y otros materiales intiles mezclados con el
carbn.

5.5 Produccin: Agricultura

1) Maquinaria - [Ver apartado 5.2 Produccin industrial: Manufactura].
2) Los cultivos y el ganado, probablemente sern destruidos slo en reas
donde haya grandes excedentes de alimentos o donde se sepa que el
(rgimen) enemigo a requisar alimentos.
3) Alimenta cultivos para el ganado.
Cosecha demasiado pronto o demasiado tarde.
Deja en los almacenes granos, frutas y verduras a remojo en agua para
que se pudran.
Arruina frutas y verduras dejndolas al sol.

5.6 Transporte: Ferrocarriles

5.6.1 Pasajeros
1) Haz el viaje en tren tan incomodo como sea posible al personal
enemigo. Comete errores en la emisin de billetes de tren, deja partes
del viaje no cubiertos en el libro de entradas; emite dos billetes para el

mismo asiento del tren, de modo que resultar en un motivo de discusin

interesante;
cuando el tren se acerca, en lugar de emitir billetes impresos escrbelos a
mano lentamente, prolongando el proceso hasta que el tren est casi
listo para salir o haya salido de la estacin.
En los tablones de anuncios de la estacin de tren que anuncian las
llegadas y salidas, coloca informacin falsa o engaosa sobre los trenes
con destino a zonas enemigas.
2) En los trenes con destino a territorios enemigos, los tripulantes deben
hacer la vida tan incmodo como sea posible a los pasajeros. Comprueba
que la comida sea especialmente mala, revisa los billetes despus de
la medianoche [para despertar a los pasajeros], maneja los equipajes
ruidosamente despus de media noche, y as sucesivamente.
3) Consigue que el equipaje del personal enemigo se extrave o se
descargue en las estaciones equivocadas. Cambia etiquetas de
direccin del equipaje de mano enemigo.
4) Los ingenieros deben conseguir que los trenes discurran lentos o hacer
paradas no programadas por razones plausibles.

5.6.2 Agujas, Seales y enrutamiento viario

1) Los cables de cambio en cuadros de mando que contienen seales e
interruptores, se pueden conectar a los terminales equivocados.
2) Afloja las palancas de control de manera que los brazos de seales no
funcionan; rompe las luces de seales; intercambiar las lentes de colores
de las luces rojas y verdes.
3) Distribuye y cambia los interruptores en la pista de modo que no se
pueda mover, o coloca rocas o suciedad entre los puntos de conmutacin
[para impedir que se mueva].
4) Espolvorea con sal de roca o sal comn profusamente sobre las
conexiones elctricas de los puntos de conmutacin y en el suelo
cercano. Cuando llueva, el interruptor se cortocircuitar.
5) Haz que los coches se enganchen en los trenes equivocados.
Quita las etiquetas de los coches que necesitan reparacin y ponlas en
los coches en buen estado.
Deja los acoplamientos entre vagones sueltos cuando sea posible.

5.6.3 Ferrova y Lecho de la ferrova

1) En una curva, quita los tornillos de las placas de anclaje de las

conexin a las secciones del carril exterior, y ponlo a distancia la grava,

cenizas, o la suciedad, a unos pies a cada lado de la junta de conexin. Si
desconectas la placa de unin en una junta y se pierde el clavo de las
sujeciones en cada lado de la junta, es posible mover una seccin de
carril, separar dos secciones de carril y colocar una estaca verticalmente
entre ellos [de modo que se forme una separacin que descarrile el tren].

5.6.4 Petrleo y Lubricacin

1) Ver [5.2.4 La gasolina y Fuel Oil]
2) Apriete tubos lubricantes con pinzas o abllalos con martillos, para
que se obstruya el flujo de petrleo.
5.6.5 Sistemas de refrigeracin: Ver [5.2.3 Sistemas de refrigeracin].
5.6.6 Sobre la gasolina y aceite combustible y maquinaria [ver 5.2].
5.6.7 Ver [5.2.4 Motores Elctricos]
5.6.8 Calderas
1) [Sobre la maquinaria ver 5.2]
2) Despus de la inspeccin uso de petrleo pesado o alquitrn en las
calderas de los motores, pon medio kilo de jabn en el agua en la
licitacin.

5.6.9 Frenos y Varios

1) Los motores deben discurrir a ciertas velocidades y hacer uso de
frenos en exceso en curvas y en pendientes cuesta abajo.
2) Haz agujeros en vlvulas de frenos de aire o tuberas de suministro de
agua [afectarn a la refrigeracin].
3) En el ltimo vagn de un tren de pasajeros o o delante en un vagn de
carga, retira el tapn de una journal-box [caja lateral de cojinetes del
marco de las las ruedas] y reemplazarlo con trapos aceitosos [permitir
cierto movimiento pero lo acabar parando y frenando el tren].

5.7 Transporte: Automotriz [rodado]

5.7.1 Carreteras.
Los daos a las carreteras [(3) a continuacin] son lentos, y poco prctico tanto
para el da D o cerca de para las actividades [preparatorias] del D-da.
1) Cambio los postes de seales en las intersecciones y bifurcaciones;

el enemigo va a ir por el camino equivocado que pueden ser millas antes

de que descubra sus errores. En las zonas donde el trfico est
compuesto principalmente de coches enemigos, camiones y convoyes de
motor de diversos tipos, eliminar las seales de peligro de curvas e
intersecciones.
2) Cuando el enemigo pida direcciones, darle informacin incorrecta.
Especialmente cuando los convoyes enemigos estn en el barrio, los
conductores de camiones pueden propagar rumores y dar informacin
falsa acerca de puentes fuera de servicio, ferries cerrados y desvos por
delante.
3) Si puedes comienza a daar las carreteras de alta capacidad, trfico
de paso y los elementos se encargar del resto.
Las cuadrillas de construccin pueden poner demasiada arena o agua
cuando se pone en concreto o hacer que los cimientos de la carretera o
pista tengan puntos dbiles. Cualquier persona puede trazar roderas en
los caminos de asfalto y macadam [gravilla], convirtiendo un suave
paseo en un riesgo; los camiones que pasen acentuarn los surcos y a un
punto ser necesaria una reparacin sustancial.
Las carreteras sucias pueden ser empeoradas. Si eres un operario de
carreteras, solo te llevar unos minutos desviar un pequeo arroyo de
una esclusa que se comer el camino.
4) Distribuir vidrios rotos, clavos, y las rocas afiladas en las
carreteras para pinchar neumticos.

5.7.2 Los pasajeros

1) Los conductores de autobuses pueden ir ms all de la parada donde
el enemigo quiere bajar.
2) Los taxistas pueden hacer perder el tiempo al enemigo y ganar dinero
extra conduciendo por la ruta ms larga posible a su destino.

5.7.3 Petrleo y Lubricacin

1) Bombas y sistemas de aceite- [Ver 5.2.2 Sistemas de aceite y
lubricacin.]
2) Desconecta la bomba de aceite; esto va a quemar los cojinetes
principales en menos de 50 millas de conduccin normal en cualquier
vehculo.
5.7.4 Radiador- [Ver 5.2.3 Sistemas de refrigeracin]
5.7.5 Combustible [Ver 5.2.4 La gasolina y Fuel Oil]
5.7.6 de la batera y arranque

1) Introduce trozos de madera en la cerradura de encendido del

vehculo;
- Aflojar o cambia las conexiones del cuadro de distribucin y caja de
fusibles;
- Pon la suciedad en las bujas [evitar el arranque, especialmente grasa];
- Daa los puntos de distribucin del motor.
2) Deja encendidas las luces de los vehculos aparcados para que la
batera se descargue.
3) La mecnica pueden arruinar las bateras en un nmero de
maneras indetectables:
- Quita la tapa de la vlvula de una clula, introduce un destornillador
oblicuamente en el respiradero agua expuesto, rompe un lateral de las
placas [de metal la clula de modo que cuando se cierre se sumerja en el
cido]. No mostrar ningn dao cuando se ponga la tapa de nuevo. Las
pestaas de hierro o de cobre se introducirn en el lquido de las clulas,
reduciendo el cido y se acortar su vida til.
- Monedas de cobre o unos trozos de hierro lograrn el mismo efecto ms
lentamente.
- 100 o 150 ml de vinagre en cada clula reducen en gran medida la vida
de la batera, pero el olor del vinagre puede revelar lo sucedido.

5.7.7 Engranajes
1) Retira el lubricante o pon muy poco en la transmisin y otras
engranajes.
2) En camiones, tractores y otras mquinas pesadas con engranajes, fijar
la caja de cambios de forma insegura, pon slo la mitad de tornillos en
los agujeros de los tornillos. Los engranajes descoyuntarn por el uso y
pronto necesitarn reparaciones.

5.7.8 Llantas [y neumticos]

1) Raja o perfora los neumticos de vehculos sin vigilancia.
- Esconde un clavo en una caja de cerillas u otra caja pequea, y colcala
verticalmente delante de un neumtico trasero de un coche parado;
Cuando el coche maniobre, el clavo ir perfectamente a travs de la
llanta.
2) Es fcil daar un neumtico en un taller de reparacin de
neumticos:

- [en el arreglo] En el espacio de trabajo esparce vidrio, gasolina, sosa

custica, u otros materiales dentro de la cmara pneumtica, que
perforar o corroer el tubo.
- [en el montaje] Si pones una sustancia pegajosa en el interior del tubo,
la siguiente capa se pegar al tubo a la caja y quedar inservible.
O bien, cuando arregles una rueda pinchada, [no inspecciones la goma]
slo tienes que dejar entre el tubo y la carcasa el objeto que caus el
pinchazo en el primer lugar.
3) En el montaje de un neumtico despus de la reparacin, infla el
tubo lo ms rpido que puedas en lugar de inflarlo despacio [y
controlando los problemas], se arrugar y se desgastar rpidamente.
O cuando montes la rueda, comprueba si se puede pillar la cmara entre
el pneumtico y la llanta de la rueda, de manera que cuando se monte
definitivamente se pinche.
4) Al poner aire en los neumticos, comprobar que se mantienen por
debajo de la presin normal, de modo que aumente el desgaste
resultante.
- Al hinchar los neumticos en las ruedas dobles, inflar el neumtico
interior a una presin mucho ms alta que la de un exterior; Ambos se
desgastar rpidamente .
- Alinear mal las ruedas tambin los desgastarn rpidamente; puedes
dejar ruedas fuera de la alineacin cuando vengan para el ajuste,
- o puedes desalinearlas con una fuerte patada,
- o puedes conducir el coche lentamente y en diagonal por una acera.
5) Si usted tienes acceso a las existencias de neumticos, pueden
pudrirse si se derrama aceite, gasolina, cido custico, o gasoil en ellos.
El caucho sinttico, sin embargo, es menos susceptible a estos productos
qumicos.

5.8 Transporte: Agua

5.8.1 Navegacin
1) El personal de barcaza y barcos de ro deben difundir falsos rumores
sobre la navegabilidad de los cursos de agua y las condiciones. Indica a
otros capitanes de barcazas y barcos cmo seguir los canales que
llevarn ms tiempo, o que inducen a tomar desvos canal.
2) Los capitanes de barcaza y barco ro deben navegar con exceso de
precaucin cerca de esclusas y puentes, perdern su tiempo y el de
otras embarcaciones que tengan que esperar en ellos.
Si no bombeas las sentinas [parte de la cuvierta inferiorque se suele

atascar con agua y suciedad] de los buques y barcazas con bastante

frecuencia, irn ms lento y ser ms difcil navegar.
- Barcazas "accidentalmente" encalladas son una prdida de tiempo
muy eficiente.
3) Acudir a puentes colgantes o basculantes pueden retrasar el trfico
en el puente o por debajo del canal aumentando su lentitud.
Los capitanes de barco pueden desatender los puentes abiertos
sorteados con el fin de cortar el trfico rodado.
4) Sumar o restar o compensar los imanes en la brjula en los
buques de carga. Desmagnetiza la brjula o desajstala escpndiendo por
ejemplo una gran barra de acero o de hierro cerca de ella. [hoy difcil con
la orientacin satelital]

5.8.2 Mercancas
- Cuando se carga o descarga, maneja la carga descuidadamente con
el fin de causar dao.
- Organiza la carga de manera que los cajones y cajas ms dbiles y ms
ligeros estarn en el fondo de la bodega, mientras que los ms pesados
son en la parte superior de ellos. [Hoy las mercancas son transportadas
en containers metlicos y movidos por gruistas en vez de estibadores].
- Pon tapas de escotilla y lonas descuidadamente, para que la lluvia y el
lavado de cubierta daen la carga.
- Ata flojas las vlvulas abiertas para que los tanques de almacenamiento
rebosen de agua o se estropeen los bienes perecederos.

5.9 Comunicaciones
[AVISO: El desarrollo de internet y las comunicaciones satelitales fue algo
que no pudieron prever en 1944, por lo que todo este captulo est
orientado en la tecnologa analgica, no en la digital]

5.9.1 Telfono
1) En la oficina, hotel y centralitas retraso al enemigo enviando mal las
llamadas, dar nmeros equivocados, cortar la comunicacin
"accidentalmente", olvida desconectar la lnea para que no se puede
utilizar de nuevo [hoy las centralitas son automatizadas, lo cual es a
veces el pero sabotaje].
2) Obstaculiza los asuntos oficiales y sobre todo militares al hacer al
menos una llamada telefnica por da a un cuartel enemigo; Cuando te

reciban, d que era el nmero equivocado.

- Llama a la polica o las oficinas militares y haz informes falsos
annimos de incendios, ataques areos, bombas [actualmente se calcula
que el 90% de las llamadas de aviso son falsas alarmas].
3) En las oficinas y edificios utilizados por el enemigo, desenroscar el
auricular de receptores de telfono y retira el diafragma [inutilizar el
micrfonos].
Electricistas y tcnicos de mantenimiento de telfonos pueden hacer
malas conexiones y aislamientos daos as que se cruzarn las
lneas y producirn todo tipo de interferencia elctrica y har las
conversaciones difciles o imposibles de entender.
4) Pon las bateras de centralitas automticas fuera de servicio,
por medio de clavos que caen, limaduras de metal, o monedas en las
clulas. Si consigues que la mitad de las bateras no funcionen la central
dejar de funcionar. Un sistema de telfono entero puede ser
interrumpido si se puede poner el 10% de las clulas de la mitad de las
bateras de la sala central de la batera fuera de orden [realmente esto
depende del sistema de centralita y del tipo de sistema de emergencia].

5.9.2 Telgrafos
1) Retrasar la transmisin y entrega de telegramas a destinos
enemigos.
2) Tergiversa telegramas a destinos del enemigo de modo que otro
telegrama de comprobacin o llamada tenga que ser enviados. Muchas
veces esto puede ser hecho por el simple cambio de una letra, por
ejemplo minimo por miximo, as quien lo reciba dudar entre mnimo
y mximo.

5.9.3 Las lneas de comunicacin

1) Corta las lneas de transmisin de e telfono y telgrafo. El
aislamiento daado en las lneas elctricas puede causar interferencias.

5.9.4 Correos
1) Los empleados de oficina de correos pueden comprobar que el correo
del enemigo puede ser siempre retrasado un da un da o ms si se pone
en las sacas equivocadas, y as sucesivamente.

5.9.5 Pelculas y Cines

1) Los operadores del proyector pueden arruinar noticiarios y otras

pelculas de propaganda enemiga, enfocando mal el proyector,
acelerando o ralentizar la pelcula y al causando la rotura frecuente en la
pelcula.
2) El pblico puede arruinar las pelculas de propaganda enemiga
aplaudiendo para ahogar las palabras del orador, al tosiendo con fuerza,
y simplemente hablando.[tambin se puede montar bronca]
3) Cualquier persona puede arruinar la proyeccin de una pelcula de
propaganda enemiga metiendo dos o tres docenas de grandes polillas
en una bolsa de papel. Lleva la bolsa al cine, ponla n el suelo en una
seccin vaca del teatro y djala medio abierta. Las polillas volarn y
subirn hacia el haz del proyector, y la pelcula se ver oscurecido por
alegres sombras revoloteadoras.

5.9.6 Radio
1) A los ingenieros de las estaciones de radio les resultar muy fcil
sobremodular las transmisiones de conversaciones por propaganda
enemiga o personas que dan instrucciones, de modo que la voz va a
sonar como si estuvieran hablando a travs de una pesado manta de
algodn con la boca llena de canicas.
2) En tu propio edificio de apartamentos, puedes interferir la
recepcin de radio [y tv] en momentos en que el enemigo quiere que
todo el mundo escuche [haciendo saltar los fusibles generales]. Toma el
extremo de un cable sin enchufe de luz; saca un poco de alambre del
cable y atalo a travs de dos terminales de enchufe de dos dientes o tres
terminales de enchufe de cuatro puntas. Luego tomalo y conctalo en el
mayor nmero de salidas en paredes y suelos como puedas encontrar.
Cada vez que insertes el enchufe en un circuito nuevo, saltar un fusible,
y quedarn en el silencio todas las radios que se alimentasen de ese
circuito hasta que se reponga un nuevo fusible [difcil de visualizar].
3) El dao en el aislamiento de cualquier equipo elctrico tiende a
crear interferencias de radio, en la vecindad inmediata, especialmente en
los grandes generadores, letreros de nen, iluminacin fluorescente,
mquinas de rayos X, y lneas elctricas.
Si los tcnicos pueden daar el aislamiento en una lnea de alta tensin
cerca de un campo de aviacin enemiga harn las comunicaciones de
radio de corto alcance difcil y tal vez imposible durante largos perodos
del da.

5.10 Energa Elctrica

5.10.1- ver los captulos 5.2.6 Turbinas, 5.2.5 Transformadores, 5.2.4 Motores
Elctricos

5.10.2 Lneas de Transmisin

1) Operarios de lnea pueden fcilmente aflojar y ensuciar los
aisladores para causar fugas y prdidas.
- Ser muy fcil, tambin, para ellos para atar una cuerda muy pesada
varias veces de ida y vuelta entre dos lneas de transmisin paralelas,
enrollndolo varias vueltas alrededor del cable cada vez. Previamente, la
cuerda debe ser saturada con sal y luego secada. Cuando llueva, la
cuerda se convertir en un conductor, y resultar en cortocircuito.

5.11 La interferencia general con Organizaciones y Produccin

5.11.1 En Organizaciones y Conferencias
1) Insistir en hacer todo a travs de "canales oficiales". Nunca permitas
atajos con el fin de agilizar las decisiones.
2) Haz "discursos". Habla con tanta frecuencia como sea posible y por
largo tiempo.
Ilustra tus "puntos" con largas ancdotas y relatos de experiencias
personales.
Nunca dudes en hacer los apropiadas comentarios "patriticos".
3) Cuando te sea posible, consulta todos los asuntos a los comits,
para "un mayor estudio y consideracin." Intenta hacer los comits lo
ms grande posible - nunca menos de cinco.
4) Haz referencia a cuestiones irrelevantes con la mayor frecuencia
posible.
5) Regatear redaccin precisas de comunicaciones, actas y
resoluciones.
6) Vuelve a plantear cuestiones decididas en la ltima reunin y trata
de volver a abrir la cuestin de la conveniencia de esa decisin.
7) Aboga por la "precaucin". Se "razonable" e instar a tus
compaeros de conferenciantes de ser "razonables" y evitar las
cuestiones que podran dar lugar a situaciones embarazosas o
dificultades ms adelante.
8) Preocupate por la conveniencia de cada decisin plantea siempre la
cuestin de si las medidas que se contempla se encuentra dentro de la
jurisdiccin del grupo o si podra entrar en conflicto con la poltica de
algn escaln ms alto.

5.11.2 Los Administradores y Supervisores

1) Demanda rdenes escritas.

2) "Malinterpretar" rdenes. Haz preguntas interminables o
participar en largas correspondencias sobre tales rdenes. Objeta sobre
ellas tanto como se puede.
3) Haz todo lo posible para retrasar la entrega de rdenes. Incluso
cuando partes de una orden pueden ser preparadas de antemano, no se
entregar hasta que est completamente lista.
4) No pidas nuevos materiales de trabajo hasta que el material actual
no est virtualmente destrozado, as el ms mnimo retraso en el
cumplimiento puede significar su cancelacin.
5) Solicita materiales de alta calidad difciles de conseguir. Si no lo
recibe discute al respecto. Advierte que materiales inferiores significarn
trabajo inferior.
6) Al hacer las asignaciones de trabajo, siempre escoge los trabajos
menos importantes primero. Asegurate que los trabajos ms
importantes se asignan a los trabajadores ms ineficientes.
7) Insiste en la perfeccin del trabajo en productos relativamente
poco importante; enviar de vuelta para su renovacin los que tengan el
menor defecto.
- Aprueba productos con partes defectuosas cuyos defectos no sean
visibles a simple vista.
8) Cometemos errores en el envo para que las partes y materiales
lleguen al lugar equivocado de la planta.
9) Cuando se ensee a los nuevos trabajadores, dar instrucciones
incompletas o engaosas [omite partes].
10) Para bajar la moral y, con ella, la produccin, se agradable con los
trabajadores ineficientes; dales promociones inmerecidas.
Discriminar a los trabajadores eficientes; injustamente qujate de su
trabajo.
11) Celebra conferencias cuando hay trabajo crtico por hacer [o cgete
vacaciones].
12) Multiplicar el papeleo de cualquier forma plausible. Comienza
duplicando archivos.
13) Multiplicar los procedimientos y las autorizaciones necesarias para
emitir instrucciones, cheques, pases, permisos, y as sucesivamente.
- Comprueba que tres personas tengan que aprobar todo lo que uno
fuese capaz.
14) Aplicar los reglamentos hasta la ltima letra.

5.11.3 Trabajadores de Oficina

1) Comete errores en cantidades de material cuando ests copiando
rdenes.
Confunde los Nombres similares.
Utiliza direcciones equivocadas.
2) Prolonga la correspondencia con agencias de gobierno [antes de
atender a sus peticiones].
3) Clasifica mal documentos esenciales.
4) En la realizacin de copias con papel calcante para duplicados, marca
muy poco, as se tedr que hacer trabajo extra copiando de nuevo.
5) Dgale a las personas que llaman por algn asunto importante
importante que el jefe est ocupado o que habla por la otra lnea.
6) Retn el correo hasta la prxima entrega.
7) Difunde rumores inquietantes que suenen como veneno en su
interior.

5.11.4 Los empleados

1) Trabajar lentamente. Piensa en maneras de aumentar el nmero de
movimientos necesarios en su trabajo: usar un martillo ligero en lugar de
uno pesado, usar una llave inglesa pequea cuando sea necesaria una
grande, usa poca fuerza cuando se necesita fuerza considerable, y as
sucesivamente .
2) Inventa tantas interrupciones a el trabajo como sea posible: cuando
repongas el material de trabajo, tmate tu tiempo en hacerlo. Si ests
cortando, pintando o midiendo toma las medidas el doble de la
frecuencia requerida. Cuando vayas al bao, pasa ms tiempo del
necesario. Olvida las herramientas para tener que volver despus a por
ellas.
3) Incluso si entiendes el idioma, finge no entender las instrucciones
en una lengua extranjera.
4) Finje que las instrucciones son difciles de entender, y pide que
las repitan ms de una vez. O finje que ests particularmente ansioso por
hacer su trabajo, y fre al capataz con preguntas innecesarias.
5) Haz mal tu trabajo y chale la culpa a las malas herramientas,
maquinaria o equipo. Qujate de que estas cosas te impiden hacer su
trabajo correctamente.
6) No transmitas tus sus habilidades y experiencia a los trabajadores
nuevos o menos hbiles.

7) Qujate de la administracin de todas las formas posibles.

Rellena los formularios de forma ilegible para que tengan que ser
repetidos;
Comete errores u omite la informacin solicitada en los formularios.
8) Si es posible, unirse o ayudar a organizar grupos para presentar
problemas de los empleados a la direccin. Asegurate de que los
procedimientos adoptados son tan incmodo como sea posible para la
direccin, que implique la presencia de un gran nmero de empleados de
cada presentacin, lo que implica demoras en las reuniones para cada
problema, saca a relucir problemas que son en gran parte imaginarios, y
as sucesivamente.
9) Enva mal los materiales.
10) Mezcla partes tiles con partesinservibles y descrtalo todo junto.

5.12 Actitudes Generales para bajar Moral y Crear Confusin

1) Da explicaciones largas e incomprensibles cuando se pregunta.
2) Informa de los espas o peligros imaginario a la Gestapo o a la polica.
3) Acta estpidamente.
4) Se lo ms irritable y beligerante como sea posible sin meterte en
problemas.
5) Malinterpretar todo tipo de regulaciones sobre asuntos tales como
regulaciones del racionamiento, transporte, trfico.
6) Quejarte contra los materiales sustitutos.
7) En pblico trata a los nacionales de pases del eje como traidores
colaboracionistas o con frialdad.
8) Detn todas las conversaciones cuando los traidores nacionales de
paises del ejes entren en una cafetera.
9) Llora y solloza histricamente en cada ocasin posible,
especialmente cuando te enfrentes a empleados del gobierno.
10) Boicotea todas las pelculas, espectculos, conciertos, peridicos
qu estn relacionados de alguna manera con las autoridades traidoras.
11) No cooperes en los planes de emergencia.
____________

NOTAS DE TRADUCCIN

Por la complejidad de ciertas tcnicas hemos introducido referencias

aclaratorias, entre corchetes. Las indicaciones del propio texto lo hacen a
veces incomprensibles, por lo que se han intentado corregir.
El original era en papel, as que le hemos tenido que aadir los enlaces.
En esta edicin se ha respetado al mximo tanto el texto como la ordenacin,
pero cambiado el complejo formato numrico, las sangras y aadido colores :)
Hemos ampliado el ndice para dar un idea ms claramente el contenido.

REFERENCIAS
Versin original de la CIA- https://www.cia.gov/news-information/featured-storyarchive/2012-featured-story-archive/simple-sabotage.html
https://www.cia.gov/news-information/featured-story-archive/2012-featuredstory-archive/CleanedUOSSSimpleSabotage_sm.pdf
http://jacquesricher.com/rescued/full-manual.pdf
http://www.simplesabotage.com/wp-content/uploads/2015/09/OriginalManual.pdf
http://www.globalresearch.ca/the-cias-citizen-saboteurs-declassifiedintelligence-manual-shows-how-the-us-destabilizes-nationalgovernments/5494663
Versin en PDF- https://es.scribd.com/doc/293678348/El-CiudadanoSaboteador-o-Manual-de-Campo-de-Sabotaje-Simple-OSSn%C2%BA3Traduccion-dic-2015

PARA SABER MS
Manual para inutilizar cmaras de vigilancia. No protegen, VIGILAN! 2014
Sabotaje: Cmo se fabrica y funciona un Cocktail Molotov. Video 2013
Sabotaje: Cmo sabotear a INDITEX 2012
LA TARCOTECA Contrainfo: sabotaje (etiqueta de blog)