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Mantenimiento Predictivo
Análisis de averías
J. Díaz Navarro
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Diagnóstico Técnico
y Mantenimiento
Predictivo
los distintos elementos del pro- cance del mismo. Esto se consi- e) Según sus efectos:
blema, para asignar prioridades gue definiendo los límites del
y, en definitiva, establecer un sistema. - Menor.
plan de acción para evitarlos. - Significativo.
Con demasiada frecuencia la es- El sistema es un conjunto de - Crítico.
casez de recursos o la simple elementos discretos, denomina- - Catastrófico.
falta de método, lleva a simplifi- dos generalmente componentes,
car el análisis e induce a tomar interconectados o en interac- f) Según sus causas:
medidas de nula o escasa efecti- ción, cuya misión es realizar una
vidad. Este es el caso que se o varias funciones, en unas con- - Primario: la causa directa está
presenta cuando se detiene el diciones predeterminadas. en el propio sistema.
análisis en la causa física (ejem- - Secundario: la causa directa es-
plo: fallo de cojinetes por desa- El análisis de averías debe con- tá en otro sistema.
lineación) y no se profundiza templar una fase en que se defi- - Múltiple: fallo de un sistema
hasta llegar a la causa latente na el sistema, sus funciones y tras el fallo de su dispositivo de
(que podría ser: falta de forma- las condiciones de funciona- protección.
ción o de supervisión) que per- miento.
mitiría eliminar no sólamente es- El modo de fallo es el efecto ob-
te caso sino otros concatenados El fallo de un sistema se define servable por el que se constata
con la misma causa. como la pérdida de aptitud para el fallo del sistema. A cada fallo
cumplir una determinada fun- se le asocian diversos modos de
El análisis de averías permite, en ción. En este sentido se pueden fallo y cada modo de fallo se ge-
este sentido, aprovechar exce- clasificar los fallos atendiendo a nera como consecuencia de una
lentes oportunidades de mejoras distintos criterios: o varias causas de fallo; de ma-
de todo tipo. nera que un modo de fallo re-
a) Según se manifiesta el fallo: presenta el efecto por el que se
2.3. Tendencia a centrarse en manifiesta la causa de fallo.
- Evidente:
el problema del día
La avería es el estado del sistema
––––––––––––––––––––––––––– • Progresivo tras la aparición del fallo (fig. 1).
• Súbito
La presión del día a día hace ol-
vidar rápidamente el pasado, lo - Oculto
que impide hacer un seguimien- 4. Método de análisis de
to de la efectividad de las medi- averías
b) Según su magnitud:
das aplicadas. Hasta que el pro-
blema vuelve a aparecer, convir- - Parcial. La metodología para análisis y
tiéndose en un círculo vicioso, - Total. solución de problemas, en ge-
que lleva a convivir con el pro- neral, es muy variada y suele ser
blema. c) Según su manifestación y adoptada y adaptada por cada
magnitud: empresa en función de sus pe-
El análisis de averías, en este culiaridades.
sentido, ayuda a implantar un - Cataléptico: súbito y total.
estilo o cultura de mantenimien- - Por degradación: progresivo y Haciendo un análisis comparati-
to basado en la prevención. parcial vo de las más habituales, se
puede decir que hay dos aspec-
d) Según el momento de apari- tos fundamentales en los que
3. Fallos y averías de los ción: coinciden:
sistemas
- Infantil o precoz. 4.1. El recorrido
- Aleatorio o de tasa de fallos del proceso
Antes de proceder al análisis de constante.
averías hay que delimitar el al- –––––––––––––––––––––––––––
- De desgaste o envejecimiento.
Figura 1. El análisis debe centrarse prime-
ro en el problema, segundo en
la causa y tercero en la solución.
4.2. La metodología
a utilizar
–––––––––––––––––––––––––––
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El título debe ser claro y com- men de datos. Así, se evita per- • Sucesión de eventos
pleto, aunque la brevedad siem- der el hilo del tema principal. • Causas inmediatas
pre se agradece. En la portada, Presentan la ventaja para los lec- • Causas remotas
además del título, debe aparecer tores que sólo necesitan entrar • Causa más probable. Diagnósti-
el autor o autores, fecha y lista en ellos si precisan más detalles. co
de distribución.
El cuerpo del informe puede ser - Conclusiones
El sumario es un resumen que ampliado, cuando se requiera,
describe en qué consiste la ave- aunque conservando la misma • Acerca de las causas
ría y cuál es la solución pro- estructura, como se puede ob- • Acerca de las soluciones
puesta, todo ello de forma muy servar en el modelo siguiente: • Conclusión final
breve. Los detalles irán poste- - Recomendaciones
riormente. La redacción del su- - Antecedentes • Solución propuesta
mario debe dejarse para el últi- • Plan de acción. Implementa-
mo momento, cuando todo el • Objeto y alcance del informe ción
informe esté terminado. La razón • Fuentes de información.
del sumario es que es un hecho • Limitaciones
comprobado que la compren- 7. Herramientas para
sión y la memorización mejoran - Descripción de la avería análisis
notablemente si se empieza re- de averías
sumiendo lo que se va a explicar • Descripción de los hechos
y la conclusión a la que se va a • Sistemas observados
llegar. Debe servir también para - Análisis de causas De entre las diversas herramien-
que los lectores muy ocupados
puedan tener una visión resumi-
da sin necesidad de leerse todo
el documento. Tabla III.
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7.1. El diagrama
de Pareto
–––––––––––––––––––––––––––
Es una representación gráfica de
los datos obtenidos sobre un pro-
blema, que ayuda a identificar y
seleccionar los aspectos priorita-
rios que hay que tratar.
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Predictivo
c) Evaluación cualitativa. Si se
trasforma el árbol en una fun-
ción lógica, aplicando el álgebra
de Boole, se puede hacer la si-
guiente evaluación cualitativa: la
expresión resultante representa
las combinaciones mínimas de
sucesos primarios, cuya ocurren-
cia simultánea conduce al suce-
so no deseado. Cada una de es-
tas combinaciones se denomi-
nan “conjunto mínimo de fallo”.
El suceso no deseado viene re-
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Figura 7.
ALTERNATIVAS CRITERIOS PUNTUACION TOTAL 8. Bibliografía
C1 C2 C3
[1] Arey, R.W. “Reliability Through Im-
P P P proved Failure Analisys”. NPRA Paper
(1985).
A
[2] Robert, X.P. “How Fault Trees can Le-
ad you to the Root Causes of your Pro-
B cess Equipment Failures”. Second Int,
Conference on “Improving Reliability in
C Petrolcum Refineries and Chemical and
Natural Gas Plants”. paper (1993).
D [3] Bloch, H.P. Machinery Failure Ana-
lisys and Troubleshooting.
A, B, C, D: Alternativas o soluciones.
[4] “Procedimiento Específico de Análisis
C1, C2, C3: Criterios de evaluación (coste, rapidez, dificultad, etc.). de Averías Repetitivas”, Refinería Gibral-
P: Peso del criterio (o factor de multiplicación). tar (CEPSA).
- Las alternativas son las distintas soluciones a comparar. Juan Díaz Navarro es ingeniero indus-
- A, B, C son los criterios fijados. trial, con más de 25 años de experiencia en
el campo de mantenimiento: instalación de
- P es el peso asignado a cada criterio: 1,2,3, … para criterios que tengan plantas industriales, supervisor de mante-
una influencia positiva y –1, -2, -3, … para los de influencia negativa (por nimiento, jefe de aprovisionamientos/ con-
ejemplo el coste). tratación y jefe de mantenimiento.
- Las soluciones son puntuadas, comparativamente, respecto de cada cri-
En estos momentos, es el responsable de los
terio (si se tienen 4 soluciones se da, a cada una de ellas, una puntuación
servicios técnicos de la Refinería Gibraltar
de 1 a 4 siendo 4 la mejor y 1 la peor). de CEPSA.
- Esa puntuación se multiplica por el peso de cada criterio y se suman pa-
ra obtener la puntuación total. La mejor solución es la que alcance la pun-
tuación más alta.
¿Qué piensa Vd. sobre este artículo?
presentado por la unión lógica La matriz de criterios ayudará a A Gestión de Activos Industriales le gus-
de todos los conjuntos mínimos seleccionar la alternativa que re- taría conocer su valoración sobre los ar-
de fallo (ejemplo Fig. 6). suelve el problema de la mane- tículos publicados. Si desea ayudarnos a
ra más global (efectiva, rápida, mejorar la calidad de la temática, mar-
7.4. Matriz de criterios barata, etc.). que en nuestra tarjeta-respuesta, al final
––––––––––––––––––––––––––– de la revista, el número correspondiente:
Se trata de una matriz donde
Excelente Marque 313
Para la fase C (elaborar la solu- aparecen en las filas las distintas
ción) es muy útil utilizar ésta he- soluciones y en las columnas los Bueno Marque 314
rramienta que supone disponer criterios bajo los cuales se quie- Aceptable Marque 315
de varias soluciones viables y re regir (sencillez, rapidez, cos- Malo Marque 316
cuantificadas en coste y tiempo. te, efectividad, etc.)
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