Su cada se llev por delante miles de empleos y los ahorros de miles de personas de fondos de

previsin social, adems de ser uno de los mayores escndalos de corrupcin de la historia
financiera estadounidense, con repercusiones polticas, salpicndo incluso a la Casa Blanca. A
travs de entrevistas a trabajadores de la empresa, narran cmo lograron en tan poco tiempo
convertirla en un imperio financiero.
El director de Enron, Kenneth Lay, "el emperador desnudo" en el filme, no duda en afirmar
que "tambin Enron sufre un ataque"haciendo una similitud con los atentados del 11 de
septiembre de 2001. Se ha iniciado el juicio contra los principales directivos de Enron, a quienes
se acusa de fraude financiero y de obtener beneficios personales de ms de 1000 millones de
dlares antes de la quiebra de la empresa.

TECNOLOGICO:
Ethic Hotline; esta es una especie de lnea telefnica que conecta con un servidor para hacer
denuncias sobre conductas impropias de comportamiento dentro de la empresa tambin sirve
para resolver dudad
La empresa no contaba con esta herramienta y, probablemente hubiese sido de gran ayuda y
hubiese evitado llegar a los extremos que llego el problema de Enron. Aunque tambin hubiese
sido posible que como los cargos de mayor jerarqua en la empresa estaban ocupados por
personas que no tenan para nada un comportamiento tico correcto el encargado de esta rea
hubiese formado parte de ese grupo. Por otro lado, hay una gran posibilidad de que muchos de
los empleados que quisiesen denunciar malas prcticas se hubiesen visto frenados por la cultura
que reinaba en la empresa que era si ellos ocultan informacin tambin puedo hacerlo yo;
adems esta cultura se haba extendido por toda la empresa y muchos de los empleados no
queran ocasionarse problemas o ser despedidos.
Esta herramienta pudo haber sido muy til en la empresa, pues hubiese podido contrarrestar la
propagacin de las malas practica y los comportamientos impropios y as pudo haber evitado que
estallase pblicamente la bomba Enron.
SI pudo ayudar a resolver el problema, con una muy buena implementacin.
FALTA DE PROGRAMAS DE CONSULTA:
Esta herramienta es una nueva herramienta aunque an no es muy usada, trata sobre reunir a
distintos grupos (stakeholders), de trabajo, y otros que pudiesen dar opinin sobre problemas u
oportunidades que la empresa encuentra en el desarrollo de sus actividades. Se realizan de
manera institucional.
En el caso de la empresa no usaban ningn tipo de comunicacin con sus stakeholders o
grupos de inters. Es por ello que observamos y todo el mundo lo vio como engaaron a sus
inversionistas y parte de estos inversionistas eran tambin sus empleados, que a pesar de ser
parte de la empresa no estaba enterados de los problemas de la misma, solo algunos grupos que

ocultaban informacin. En conclusin la empresa no contaba con estos programas y no les

convena tenerlos, ya que su cultura era manejar solo informacin que les fuese beneficiosa y
ocultar la que no y no estaban dispuestos a escuchar a otros.
Esta herramienta, tambin hubiese sido de ayuda aunque tambin hubiese tomado por lo menos
un mediano plazo, ya que se debera convocar a los grupos de inters y hacer distintos procesos
para escuchar y filtrar la informacin que reciban.