DFINITION : SEUIL DE

RENTABILIT ET POINT MORT

Le seuil de rentabilt et le point mort sont donc les deux
facettes d'un mme concept.
En fait, le seuil de rentabilit est le niveau dactivit (chiffre
daffaires) partir duquel lentreprise commence tre
rentable, c'est--dire tre capable de payer ses charges fixes.
Le point mort, est le moment auquel on atteint le seuil de
rentabilit. Lentreprise commence raliser des bnfices
quand elle dpasse ce point.
Le calcul du seuil de rentabilit ou point mort diffre selon :
Lactivit de lentreprise : par exemple pour les
entreprises commerciales le calcul se fait beaucoup plus
simplement que dans les entreprises industrielles.
Le niveau de prcision demand : un homme de terrain
calculera son point mort diffremment d'un administratif.
Lunit demande : le seuil de rentabilit peut tre calcul en
unit montaire, en quantits produites ou en nombre de jours
de chiffre d'affaires. Le point mort quand lui, est exprim en
unit de temps.
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LA MTHODE DE CALCUL
La mthode de calcul la plus rpandue est ainsi :
Dterminer le Chiffre d'Affaire prvisionnel (CA)
Dterminer le montant des Charges Variables (CV) :
varient proportionnellement l'volution de l'activit
comme l'lectricit, l'eau...
Dterminer le montant des Charges Fixes (CF) : restent
constantes quelque soit l'volution de l'activit comme
l'assurance ou le loyer
Calculer la Marge sur Cots Variables (MCV) : MCV =
CA-CV
Calculer le Taux de Marge sur Cots Variables (TMCV) :
TMCV = MCV/CA
Calculer le Seuil de Rentabilit (SR) : SR = CF / TMCV
Calculer le Point Mort en nombre de jours (PM) : PM= SR /
(CA annuel/360)

UN EXEMPLE CONCRET :
Pour une entreprise fabriquant des tlphones portables.

Hypothses :
Charges Fixes (CF) = 15 000 par an
Charges Variables (CV) = 50 par portable
Prix de vente unitaire du portable = 200
900 portables sont fabriqus et vendus par an
Alors :
Chiffre d'affaires annuel = 900x200 = 180 000
Marge sur Cots Variables (MCV) : 20050 = 150
Taux de Marge sur Cots Variables (TMCV) : 150 / 200 =
75%
Seuil de rentabilit = 15 000/0,75 = 20 000
A partir de 20 000 de chiffre daffaires, soit 100 portables
vendus, lentreprise commence tre rentable.
Point mort = 20 000/(180 000/360) = 40 jours
A partir du 40me jour dactivit, lentreprise commence
dgager des bnfices.
Bien quil se base sur des informations prvisionnelles, et sur
des hypothses qui ne sont pas toujours conformes la ralit,
le seuil de rentabilit demeure un indicateur essentiel pour
avoir une approche raliste dun projet ou dun produit.

Le Diagnostic de rentabilit PME est un bilan financier

de sant ou audit de votre entreprise.
Le diagnostic dentreprise permet galement dvaluer
la valeur de votre entreprise dans le cas dune
transmission dentreprise.
Un oeil extrieur et professionnel va analyser votre entreprise,
constater les points forts et points faibles de votre entreprise et
surtout calculer la rentabilit de votre entreprise.
Quels sont les lments analyss par un diagnostic dentreprise ?
Pour chaque lment, le diagnostic dentreprise va analyser :
Vos prix de vente et votre marge : vous permettent-ils vraiment
de payer vos charges ? Sont-ils bien calculs ? Quelle serait
lincidence dune augmentation ou dune baisse de vos prix ou
de vos marges sur vos rsultats ? Quel est votre vrai taux de
marge ?
La rentabilit : tes-vous vraiment rentable ? Comment faire
pour tre rentable rapidement ?

 Le chiffre daffaires : votre CA volue-t-il correctement ? Vous

permet-il dobtenir un rsultat positif et pourquoi ?
Le rsultat : est-ce possible daugmenter votre rsultat et
comment ? Pouvez-vous investir et comment ?
La trsorerie : comment volue-t-elle ? Est-elle suffisante ?
Comment lamliorer ?
Le besoin en fonds de roulement : quelle est sa valeur ?
Comment le calculer ? Est-il suffisant ?
Vos charges salariales : votre quipe est-elle bien constitue ?
Pouvez-vous embaucher ? Quelle serait lincidence dune
embauche ou dun licenciement sur vos rsultats ?
Votre organisation : votre entreprise est-elle bien organise ?
Comment amliorer votre organisation ? Avez-vous
suffisament de clients ?
Point mort : Quelle est sa valeur ? Avez-vous vraiment atteint
votre point mort ? Quest-ce qui permettrait dy arriver ?
Investissements : pouvez-vous investir ? Quelle serait limpact
dun investissement sur vos rsultats ?
Stock : avez-vous trop de stock ? Comment amliorer sa
gestion de stock ?
A qui s'adresse le Diagnostic PME ou diagnostic d'entreprise ?
Ce diagnostic d'entreprise s'adresse tous les chefs dentreprise
souhaitant transmettre son entreprise.
Le diagnostic d'entreprise s'adresse galement tout patron
souhaitant prendre une dcision importante : embauche,
investissement, dveloppement d'un nouveau march ou d'un

nouveau produit mais aussi dclaration de cessation de paiement,

redressement judiciaire, liquidation...
Le Diagnostic d'entreprise s'adresse aussi tous les patrons en
difficults : trsorerie ngative, manque de repres, devis mal
calculs, manque de temps consacr la gestion....

Quels sont les avantages du Diagnostic PME ou diagnostic

d'entreprise ? Une fois le diagnostic d'entreprise ralis, vous
saurez :
Mesurer la rentabilit de votre entreprise
Prendre LA bonne dcision au bon moment
D'o viennent rellement les difficults dans votre entreprise
et comment y remdier
Quelles sont les solutions pour gagner en rentabilit
Y voir plus clair dans la gestion de votre entreprise
La valeur de votre entreprise, si cest le bon moment pour
transmettre votre entreprise, si vous pouvez augmenter sa
valeur et comment.
En bref, vous serez plus serein.