EXPLIQUE CUL ES EL MODELO DE GESTIN DEL CONOCIMIENTO

MAYORITARIAMENTE
UTILIZADO
POR
LAS
INSTITUCIONES.
FUNDAMENTE SU UTILIZACIN.
Las empresas se han dado cuenta, que las organizaciones se desarrollan a
travs de las personas existentes, de los compromisos de equipos,
influenciados por lideres competentes, interesados en crear flujo activos en
cada proceso participativo dentro de la corporacin, con el nico propsito
de entregar valor organizativo, donde la planificacin estructural, la
transmisin coherente del conocimiento muestren resultados exitosos y por
ende ventaja competitiva. La forma en que se entiende el capital humano
dentro de las organizaciones, y el valor que este aporta en las instituciones,
han permitido que empresas de distintos tipos hayan adoptado modelos que
les permitan un mejor control de los resultados, que entiendan que existen
factores que condicionan el aprendizaje organizacional, y que este
conocimiento entreguen valor corporativo, a travs de capital humano,
capital organizacional, capital social y el capital tecnolgico, permitiendo
que estos activos intangibles y los flujos de conocimientos les permitan a las
empresas desarrollarse y crecer a travs de estos. Es por esto que en forma
personal creo que el modelo de knowledge Practices Management (KPMG
Consulting), es el modelo que mas estn adoptando las nuevas
organizaciones.
EL MODELO DE GESTIN DEL CONOCIMIENTO KPMG
Este modelo de gestin del conocimiento expone que existen factores que
condicionan la capacidad de aprendizaje organizativo, y a su vez los
resultados esperados. Una de las caractersticas de este modelo, nos
permite visualizar que en las empresas existen fuerzas que se relacionan
entre s, esta interaccin de elementos se producen en distintos sentidos,
influenciando a la empresa, nos permite observar que todos estos
elementos estn conectados, y que si existe un elemento que se desarrolla
positivamente esto permitir que la empresa se desarrolle de la misma
manera as como tambin los otros elementos existentes.
Observamos que las empresas actuales, observa que capital humano
entrega un valor agregado a sus productos, es por eso que necesitan
aportar que tanto las actitudes y habilidades puedan ser orientados con fin
de mejorar procesos y resultados, entender que el perfil organizacional a
travs de capitales como: personas, organizacin, tecnologa, relacin
social de los miembros que participan, generen competencias que permitan
cambios, el desarrollo y aprendizaje interno, entreguen competencias y
permitan que los cambios sean bien abordados y este desarrollo se haga
palpable en la institucin.
Este modelo permite observa que las estructuras organizativas, la cultura, el
liderazgo, las metodologas de aprendizajes, las habilidades y actitudes de
las personas, se vinculan, y esto nos permite medir el capital que existe en
una organizacin, donde el capital intelectual medible, es posible calcularlo,

adaptarlo, observar las variaciones existentes, para que puedan generar

aportes a los resultados que se esperan. Para que este modelo funcione o
que sea de gran utilidad para las empresas es necesario que exista un
compromiso desde la mdula organizativa hasta las ltimas ramificaciones
de la misma, donde adquiere un rol fundamental, los lderes de la
organizacin, las personas capaces de aceptar el conocimiento, hacerlo
palpable y comprensible, donde se desarrolle el perfil organizativo, el perfil
del trabajador, los vnculos de los equipos, donde las empresas puedan
implementar tecnologas de acuerdo al desarrollo de la organizacin,
personal, de la comunicacin constante hasta adquirir un capital que
permita el xito empresarial.
Como sntesis podemos decir que las empresas se desarrollan, crecen, se
adaptan con el nico propsito de conseguir estabilidad comercial,
utilidades exitosas, mejores productos, mayores transacciones de ventas,
sin embargo es necesario tener un conocimiento que les permita cumplir
con todas las necesidades externas e internas de la vida empresarial y como
este universo cambiante influencia el desarrollo de la misma. Cuando
aprendemos de la informacin, de las capacidades y habilidades de las
personas, tendremos sinergias positivas, donde cada aportes de capitales
existentes en la organizacin influencie en la optimizacin de procesos y
xito de las empresas.