1.- Realizar un anlisis crtico del estilo de liderazgo de R.

Mondino, e
identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hasta ahora no
ha
logrado
delegar.
El estilo de liderazgo que posee Roberto Mondino, es Autcrata, ya que
piensa que l solo tiene la autoridad para dirigir la organizacin porque
asume toda la responsabilidad en las decisiones y no toma en cuenta las
opiniones de las dems personas que conforman la empresa, por la falta
de confianza que existe de l hacia ellos y esto genere que no se realice
un trabajo en equipo que beneficie a la empresa ya que piensa que su
decisin es la ms aceptada para la eficiencia de su organizacin
CAUSAS:

R. Mondino piensa que es el nico que conoce bien su empresa.

Se resiste al cambio, no acepta sugerencias de expertos en

gestiones de empresa.

No tiene confianza en sus colaboradores y no cree en ellos.

Asume todas las responsabilidades y piensa que todo lo puede

hacer solo

Al no escuchar opiniones de los dems se convierte en una

persona soberbia y su liderazgo es a puerta cerrada por los que los
otros gerentes se niegan a rendir de una manera efectiva para la
empresa.

Falta de comunicacin y apertura a nuevas ideas.

No permite el desarrollo intelectual por parte de sus colaboradores

no existe la confianza y la seguridad de que si se trabaja en equipo
los resultados sern ms efectivos.

No da oportunidad a que sus colaboradores aporten con ideas

innovadoras.

Porque piensa que sus colaboradores son incompetentes.

Temor al fracaso.

2.- Analizar la forma en que el gerente de recursos humanos presento su

propuesta Cmo debera haber procedido para tener mayor

probabilidad

de

xito?

El momento que se present la propuesta fue causa de sorpresa para

todos porque eso fue una iniciativa por parte del gerente de RH
pensando que esto es de beneficio para la organizacin pero esa
propuesta se debi anticipar o dar a conocer mucho antes de que
empezara la reunin.
La propuesta que presento, era muy buena ya que generara beneficios
rentables para la empresa; pero para que no se presentaran
inconvenientes en la reunin y tener mayor probabilidad de xito
Guillermo Zavala debi dar a conocer su propuesta a sus compaeros de
trabajo antes de presentarla al presidente de la compaa y explicar con
detalle en qu consista su propuesta para implementar teletrabajo y los
beneficios que tendran si se llevaba a cabo, una vez si tena el apoyo de
todos los otros gerentes y si se arriesgaban al cambio, poder exponer
aquella propuesta al presidente Roberto Mondino.
3.- Analizar la respuesta de Pazos
No fue apropiada ya que simplemente vio su inters de no ser
desplazado como mano derecha de Roberto Mondino, que el beneficio
que podra brindar la propuesta a la empresa de tal manera que solo se
bas a la confianza y conocimiento que haba adquirido con su gerente
permitiendo as que los dems gerentes tambin rechazaran la
propuesta.
Ya que en un principio no le pareca mala la propuesta de Zavala, pero
por conveniencia de su amistad muy cercana con el presidente, decidi
no correr riesgos y opto por rechazar la idea, nos damos cuenta que solo
existen intereses personales, por parte de Pazos, y no es justificable ya
que estn en juego los intereses de la empresa.
4.- Analizar la intervencin del hermano del presidente (Carlos Mondino)
La intervencin de Carlos Mondino dio lugar a que la discusin que haba
en ese momento se extendiera ms, y aun l no estando al 100%
involucrado en el desarrollo de las actividades de la empresa no sabe a
ciencia cierta si esa propuesta era beneficiosa o no, antes de emitir su
opinin debi enterarse de que se trataba y no opinar solo por lo que
haba escuchado.
Por otro lado debi pedir autorizacin formal para ingresar a la junta de
directivos, donde se estaba analizando la propuesta. Los trminos que l
utiliz no demostraron sus valores y principios ticos, sino ms bien un
comportamiento errneo.

5.- Analizar la reaccin del presidente y la de los dems gerentes.

La reaccin del Presidente fue inadecuada, puesto que debi demostrar cordialidad y
respeto hacia sus colaboradores, ya que como lder debi dar ejemplo. Adems no es
apropiado que ante una propuesta expuesta ante gerentes se le de poca
importancia y se burlen y le falten el respeto.
Por otro lado, los dems gerentes reaccionaron de la misma forma que el presidente, y
pusieron trabas la propuesta de Zavala.
6.- Analizar la reaccin del gerente de RRHH que lo llev a insultar a su
jefe y colegas cmo debi haber procedido?
Guillermo Zavala, gerente de RRHH al ver la mala actitud de su jefe y
colegas, que se resistan al cambio, se sinti herido porque su propuesta
no tena acogida, se dej llevar por la ira y opt por decir palabras
inadecuadas.
Cmo debi proceder?

Debi controlar sus impulsos y carcter.

Demostrar su cultura y tica profesional.

Mediante el dilogo debi convencer a su jefe y colegas.

Ser ms paciente ante este tipo de actitudes

Defender su propuesta de una forma ms inteligente ante esta

situacin.

Debi controlar su carcter y ser menos impulsivo

7.- Analizar el efecto de este altercado en el gerente de RRHH.

No emprender un nuevo proyecto.
Se va a sentir limitado en su capacidad.
Falta de entusiasmo.
Se va a limitar a realizar las actividades encomendadas.

 Poco comunicativo.
8.- Proponer cambios en la forma de liderazgo de R. Mondino, que
permitan incrementar la eficacia y eficiencia de su organizacin.
-Trabajo en equipo.
-Cambiar el liderazgo Autcrata por el liderazgo Participativo, este
permitir mejorar las relaciones entre jefe y trabajador.
-Aprender a escuchar las opiniones de los dems para una buena toma
de decisiones.
-Buscar nuevas estrategias para mejorar el ambiente y las actividades
que se realizan.
-Inculcar los valores institucionales a los trabajadores.
-Aceptar propuesta de cambio por parte de sus colaboradores.