PLANEAMIENTO ESTRATEGICO - ARTICULO

CARACTERSTICAS DEL
PENSAMIENTO
ESTRATEGICO
Si

no sabes a dnde vas, cualquier camino te conduce all", este

antiguo proverbio, atribuido al Corn, se aplica a las situaciones en las
que nos encontramos nosotros mismos como administradores de
nuestra vida personal. Quines somos? Por qu existimos? Y hacia
dnde vamos? son preguntas fundamentales que los gerentes se
formulan para asegurar que las empresas mantengan los esfuerzos
debidamente diseccionados, una de las razones ms importantes para
tener un plan es evitar el desperdicio de nuestra fuerzas en afanes de
muy poca o ninguna contribucin a nuestra razn de ser.
Las principales caractersticas distintivas del pensamiento estratgico
son
las
siguientes:

Es reflexivo
Su evaluacin es cuantitativa, no cualitativa.
Se enfoca a lo interno como lo externo.
Exige sntesis y ser realista.
Analiza, revisa y cuestiona la direccin estratgica actual.
La alta direccin y gerencia moldean la direccin futura.
Requiere realizar un anlisis claro y razonado, definindose por
qu se debe hacer de tal modo y no de otro.
Define un posicionamiento estratgico deseado y sirve para tomar
el resto de las decisiones estratgicas.

El pensamiento estratgico individual incluye la aplicacin del juicio

basado en la experiencia para determinar las direcciones futuras. El
pensamiento estratgico de empresa es la coordinacin de mentes
creativas dentro de una perspectiva comn que le permita a un negocio
avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos. El
propsito del pensamiento estratgico es ayudarle a explotar los
muchos desafos futuros, tanto previsibles como imprevisibles, ms que
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prepararlo para un probable maana nico. El pensamiento estratgico
es importante debido a que ;
El juicio razonado, aunque suele basarse en informacin inadecuada, es
lo ms importante que cualquier empresa espera de sus directores.
Para ser efectivo, el juicio colectivo depende de que quienes toman las
decisiones importantes tengan una visin clara y consistente de lo que
debe ser la administracin futura de la empresa.
La visin de la empresa se basa ms en la forma en la que quienes que
deciden vean y sientan que en los resultado Re cualquier anlisis
sistemtico.
El pensamiento estratgico incorpora valores, misin, visin y estrategia
que tienden a ser elementos intuitivos (basados en los sentimientos)
ms que analticos (basados en la informacin).
Llegar a un acuerdo sobre estos elementos entre los miembros de su
equipo administrativo es un prerrequisito esencial para la planeacin
efectiva.
El pensamiento estratgico es el cimiento para la toma de decisiones
estratgicas sin este fundamento, las decisiones y acciones
subsecuentes quizs sean fragmentadas e inconsistentes con la salud a
largo plazo de la empresa.
El pensamiento estratgico, es una de las principales competencias que
se debe desarrollar no solo a nivel profesional, sino tambin en lo
personal. El saber dnde estamos, para dnde queremos ir maana,
cmo visualizamos ese maana, cules son nuestras fortalezas y
nuestras oportunidades, es lo que se denomina pensamiento
estratgico, la forma cmo vamos a hacer realidad ese maana, los
caminos que vamos a tomar, es lo que se denomina planificacin.
El pensamiento estratgico es el sueo de hacia dnde queremos ir, la
planificacin estratgica es la cmo vamos a lograr ese sueo.

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