El comit de mejora continua elige el

tema:
REDUCCIN DE HORAS IMPRODUCTIVAS
EN LA OBRA

El comit de mejora propone a 5

personas :

Ing. Residente : Ing. Michel Apaclla Pea

Ing. De Obra: Ing. Luis Carrasco Landeo

Ing. de seguridad : Ing. Jorge Terrones

Jefe de Logstica : Jorge Rojas Palacn

El grupo se rene y decide :

Hacer un seguimiento diario en obra para obtener datos.

Usar toda la metodologa de resolucin de problemas.

Reunirse semanalmente para ver si se cumplen las

medidas implementadas.

1.PLANTEAR BIEN EL PROBLEMA Y

OBJETIVOS:
Debemos reducir las horas improductivas en las obras que
generan diariamente un promedio de 2 horas y 30 minutos,
haciendo un total de 900 horas improductivas anualmente por
diferentes motivos, la empresa se propone reducirlo en un 50 %
en el presente ao .

PREGUNTAS A REALIZAR:

QUE : Que haya menos horas improductivas

DONDE : En todas las obras.

CUANDO : Durante el ao 2014

CUANTO: 900 horas (2013)

OBJETIVOS: Reduciendo al 50% durante el ao 2014

2. TORMENTA DE IDEAS:

FALTA DE COMPROMISO DE LOS CHOFERES.

FALLAS EN LAS UNIDADES MVILES.

CARRETERAS EN MAL ESTADO DEBIDO A CONSTANTES

LLUVIAS.

LEJANA DE LAS OBRAS CON RESPECTO AL PUNTO DE

REPARTO.

FALTA DE UNIDADES MVILES .

TARDANZA EN EL ABASTECIMIENTO DE MATERIALES Y

HERRAMIENTAS.

2. TORMENTA DE IDEAS:

FALTA DE COMPROMISO DE LA MANO DE OBRA.

DEMORA EN EL ALMACN POR ENTREGA DE MATERIALES

Y HERRAMIENTAS.

FALTA DE TRAJES IMPERMEABLES CONTRA LA LLUVIA.

TORMENTAS ELCTRICAS.

NEVADA DURANTE EL DA.

FALTA DE SUPERVISIN CONSTANTE EN LAS OBRAS.

3. ANALISIS DE CAUSAS: DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO

8
ADMINISTRACIN Y SUPERVISIN
PERSONAL
Falta de compromiso
de los choferes

Falta de compromiso
de la mano de obra

REDUCCIN
DE HORAS
IMPRODUCTIVAS
Falta de unidades
de transporte

Lejana de las obras

Fallas en las unidades

Interrupcin de los trabajos

UBICACIN

Herramientas
defectuosas
Falta de traje
impermeable contra
la lluvia

TRANSPORTE

Tardanza en el abastecimiento
de materiales y herramientas

HERRAMIENTAS Y
MATERIALES

3. DIAGRAMA DE PARETO:
Concepto
PARALIZACIN DE LA OBRA
TARDANZA EN ABASTECIMIENTO DE MATERIALES Y
HERRAMIENTAS

FALTA DE TRAJE IMPERMEABLE CONTRA LLUVIA

FALLAS EN LAS UNIDADES DE TRANSPORTE
FALTA DE UNIDADES DE TRANSPORTE
FALTA DE COMPROMISO DE LA MANO DE OBRA
Demora en el almacn por entrega de herramienta y
materiales
OTROS
TOTAL

Prdida Anual

Prdida Anual

Prdida Anual

(en miles de S.)

ACUMULADO

(%Acumulado)

80-20

14
6
4
2
1.5
1.3

14
20
24
26
27.5
28.8

46.20%
66.01%
79.21%
85.81%
90.76%
95.05%

80%
80%
80%
80%
80%
80%

1
0.5
30.3

29.8
30.3

98.35%
100.00%

80%
80%

3. GRFICA DE PARETO:
30

100.00%

25

80.00%

20

60.00%

15

40.00%

10
5

20.00%

0.00%

Prdida Anual

Prdida Anual

Prdida Anual

4. IDEAR SOLUCIONES PARA

REDUCCIN DE HORAS IMPROMETIDA

5.- IMPLEMENTACIN
12

PLANILLA DE SEGUIMIENTO DEL PROYECTO

CRONOGRAMA
ITEM

ACCIONES

RESPONSABLE

Constante supervisin
de las Obras .

Ing. Luis C.L.

Cumplimiento del uso

de implementos de
seguridad en obra.

Realizar inventario.

Jorge Rojas P.

Envo de informe de
requerimientos de
manera anticipada.

Jorge Rojas P.

Suministrar los trajes

impermeables.

Ing. Michael A.

Ing.. Terrones

ENERO FEBRERO MARZO ABRIL % avance

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

6. ACCIONES PARA EVITAR LA RESISTENCIA AL CAMBIO

COORDINAR CON EL
INGENIERO DE OBRA PARA
QUE SE ORGANICE Y
PLANIFIQUE LAS
SUPERVISIONES QUE TIENE
QUE HACER A CADA OBRA .

SI NO ES SUFICIENTE UN
INGENIERO DE OBRA ,
HABLAR CON EL GERENTE
PARA QUE CONTRATE A UNO
MS Y AS SUPERVISAR LA
TOTALIDAD DE LAS OBRAS.

COORDINAR CON EL
INGENIERO DE SEGURIDAD
PARA QUE VELE POR EL USO
DE LOS IMPLEMENTOS DE
SEGURIDAD DE LOS
TRABAJADORES ,AS COMO
CAPACITARLOS EN EL USO DE
STOS.

INFORMAR AL JEFE DE
LOGSTICA QUE REALICE
INVENTARIO TODOS LOS DAS
PARA TENER UN CONTROL
EXCTO DE MATERIALES Y
HERRAMIENTAS.

COORDINAR ENTRE EL
LOGSTICO Y EL ING.
RESIDENTE PARA QUE LE
HAGA LLEGAR
QUINCENALMENTE LOS
REQUERIMIENTOS.

HABLAR CON EL GERENTE

DE LA IMPORTANCIA DE
SUMINISTRAR LOS TRAJES
IMPERMEABLES QUE
REQUIERE EL ING
RESIDENTE PARA LOS
TRABAJADORES.