Devoir surveill n2

Matire : Economie et Organisation Administrative des Entreprises

Branche : Sciences conomiques et de Gestion
Professeur : H-YACHMI

Date : 14/12/2012
Coefficient : 3
Filire : S.E
Dure : 2 Heures

Document n1 : Accord de franchise entre labelVie et Carrefour

Le groupe Carrefour, deuxime distributeur mondial et numro un europen, cherchait un partenaire marocain pour simplanter au
Maroc. LabelVie, 2ime oprateur de supermarchs au Maroc, se dveloppait un rythme effrn. Les deux se sont unis en
concluant un accord de franchise pour exploiter des hypermarchs au Maroc, louverture du premier hypermarch exploit par
LabelVie sous enseigne Carrefour Sal, prs de Rabat. Carrefour et LabelVie ne sont pas les premiers se lancer dans laventure
hypermarch au Maroc. Il en existe dj comme ceux de lenseigne Marjane, exploite jusquen 2007 par lONA et Auchan, avant
que se dernier ne sorte de la course.
En vertu de cet accord, le groupe franais sengage dvelopper des hypermarchs sous la marque Carrefour et faire bnficier les
supermarchs LabelVie de son savoir-faire en matire de dveloppement, dexploitation et de gestion, ainsi que de sa notorit, et
son image. LabelVie, pour sa part apporte une expertise locale rvr et une bonne connaissance du march marocain.
Grce cet accord de franchise exclusif les consommateurs marocains auront la possibilit selon les responsables de LabelVie, de
bnficier prochainement de distribution alimentaire Carrefour, un modle qui a fait ses preuves dans le monde entier. Les clients
auront accs une offre de produits indite, vendue des prix comptitifs et des services de qualit.
Source : La vie conomique du 06/12/2010
Travail faire :
1) Quel est le mtier de base de LabelVie ? (1 pt)
2) Donner lexplication des notions suivantes : accord de franchise externalisation ; (2 pts)
3) a- Quelle est la stratgie adopte par LabelVie ? (1 pt)
b- Citer 2 avantages et 2 limites de cette stratgie ; (2 pts)
4) Quels sont les effets de synergies attendus de cet accord entre LabelVie et Carrefour ? (2 pts)
Document n2 : OCP: Joint-venture avec le turc Toros
Le groupe OCP enchane les joint-ventures. Cette fois-ci, le phosphatier opre un rapprochement avec le groupe turc Toros Tarim,
filiale du holding de btiment et gnie civil Tekfen. Un partenariat qui donne naissance une nouvelle entreprise dnomme Black
Sea Fertilizer Trading Company (BSFT Co).
LOCP sera majoritaire dans lactionnariat de la toute nouvelle entit. Il y dtiendra 70%. Les 30% restants reviendront la filiale de
Tekfen.
Concrtement, la toute nouvelle joint-venture se dcline via limplantation dune unit de ngoce dengrais en Turquie. Objectif:
alimenter les marchs de la mer Noire, des Balkans et dAsie centrale. Lenjeu tant daccompagner la forte demande de ces rgions
en matire dengrais. Cet accord constituera un levier important pour la poursuite et le dploiement de la stratgie du groupe afin de
renforcer davantage sa prsence sur des marchs en forte croissance et tablir une troite proximit avec nos clients, tient prciser
le phosphatier. Manifestement, la joint-venture devra permettre lOCP dapprofondir ses connaissances et son potentiel sur ces
marchs. Elle devra aussi contribuer la consolidation de la relation entre le groupe marocain et Toros, tient prciser Mhamed
Ibnabdeljalil, directeur excutif en charge du ple commercial lOCP. Fort de ce partenariat, le faiseur du march mondial des
phosphates (30 millions de tonnes par an) devra conforter sa position en tant quun des leaders de lextraction de la roche et de la
production de produits drivs. LOCP, rappelons-le, reste le premier exportateur au monde de phosphate et dacide phosphorique. Il
est aussi lun des principaux exportateurs dengrais base de phosphate. Ce qui en fait lun des acteurs majeurs de lagriculture
mondiale.
En termes de perspectives, le groupe OCP compte augmenter sa capacit de production annuelle en roche de phosphate de 30 50
millions de tonnes. Il prvoit aussi lextension en aval de sa production dengrais travers la plateforme de Jorf Lasfar. Un hub
stratgique o les infrastructures sont en dveloppement pour accueillir 10 units chimiques ayant une capacit unitaire de 1 million
de tonnes par an. Sur un tout autre registre, le faiseur du march mondial des phosphates, dont les exportations reprsentent 24% du
volume national global, na jamais t aussi confiant en lavenir. Le groupe sattend une anne 2011 encore meilleure que 2010.
Source : http://www.leconomiste.com du 28/11/2011
Travail faire :
1)
2)
3)
4)
5)

Expliquer les termes souligns ; (2 pts)

Quels sont les objectifs attendus par lO.C.P travers cette joint-venture ? (2 pts)
Quels sont les axes stratgiques de lO.C.P ? (2 pts)
Citer les perspectives de lO.C.P. (2 pts)
Synthse : En exploitant les rponses aux questions ci-dessus, citer les accords tablis par lO.C.P leurs objectifs et leurs
retombs sur lconomie nationale. (environ six lignes) (4 pts)