Devoir surveill n4

Matire : Economie et Organisation Administrative des Entreprises

Branche : Sciences conomie de Gestion
Professeur : H-YACHMI

Date : 22/03/2013
Coefficient : 3
Filire : S.E.G
Dure : 2 Heures

Dossier n1 : Stratgie et croissance

Document n1 : Jet Alu Maroc poursuit sa croissance externe
Elle a rachet les 80% dtenus par STBR Constructions, socit appartenant la
mme holding mre AR Corporation Maroc, dans Btons fibres architectoniques. La
socit objet de la transaction est spcialise dans la fabrication et la mise en place de
panneaux texturs en bton architectonique.
Jet Alu Maroc poursuit sa croissance externe. Quelques semaines aprs la reprise de Leblanc
SAS, entreprise franaise spcialise dans les travaux de menuiserie aluminium et de faades,
elle a pris le contrle de la socit Btons fibres architectoniques (Bearch). Cette fois-ci, le
cdant nest autre que lentit STBR Constructions qui appartient la mme maison mre, AR
Corporation Maroc.
Jet Alu, qui fait partie de la cote casablancaise depuis novembre 2011, vient ainsi dacqurir 30
000 actions de Bearch Sarl, soit 80% de cette entreprise spcialise dans la fabrication et la
mise en place de panneaux texturs en bton architectonique. Elle prend, de ce fait, pied
directement dans un procd de construction assez rcent au Maroc puisque la cible est jusqu
prsent le seul producteur de btons performants et ultra performants dits architectonique (sous
licence Ductal). Elle est mme la seule entreprise marocaine et africaine dtenant la licence de
fabrication des lments en Ductal octroye par Lafarge Ciments France. Ces matriaux ont dj
fait leur perce auprs de matres douvrages marocains exigeants pour des projets spcifiques
comme pour la ralisation de la maille extrieure du nouvel aroport de Rabat-Sal ou pour le
mobilier urbain de la tour Maroc Telecom (dont linauguration est prvue incessamment).
Source : www.lavieeco.co 08-03-2013
Document n2 : Lactivit, Jet Alu Maroc, est en pleine croissance
Outre lacquisition de Bearch et Leblanc, ces deux oprations de croissance externe font partie
dune stratgie de diversification ambitieuse qui sest traduite galement par la cration ex nihilo
de deux autres filiales. Il sagit de Mea Wood, entit ddie aux solutions de faades en bois
innovants dont la production commencera en septembre prochain et de Jet Alu Algrie, structure
cre conjointement avec le groupe Cevital (premier groupe priv algrien) qui a dj
commenc prospecter le march algrien des faades.
Le groupe Jet Alu a ralis fin juin 2012 un chiffre daffaires consolid de 228,4 MDH, en
croissance de 52% par glissement annuel, et un rsultat net part du groupe de 37,7 MDH en
amlioration de 70%.
Source : www.lavieeco.com 08-03-2013
Travail faire n1 : Daprs les documents 1 et 2 :
1) Relever les axes stratgiques de Jut Alu Maroc ; justifier votre rponse; (2.25 pts)
2) Quelles sont les modalits de la croissance externe ralise par Jut Alu Maroc ? (3 pts)
3) Relever deux indicateurs de croissance ; (1 pt)
4) Citer deux avantages et deux limites de la croissance externe ; (2 pts)
5) Citer deux avantages, pour Jut Alu Maroc, dtre cote la bourse des valeurs. (1.5 pts)
Dossier n2 : Gestion des Ressources Humaines

Document n3 : Du hirarchique au relationnel

On peut oprer une distinction entre deux gnrations de cadres suprieurs. Celle qui a t
forme dans de grandes coles l'ancienne, c'est--dire dans une culture d'entreprise o les
relations de travail sont fortement hirarchises et o le cadre autoritaire applique les
instructions et les recommandations d'un patron autocratique.
L'actuelle gnration de cadres a t plutt forme pour une entreprise dite "horizontale" qui
rduit les niveaux hirarchiques au profit des "quipes projets" et des "processus clients". Ce qui
est valoris dans cette nouvelle culture d'entreprise, c'est un leadership bas sur le relationnel.
C'est le cadre mme de comprendre aussi bien le langage de l'ingnieur que celui du
commercial et d'en faire la synthse.
Pour que cette thorie soit applicable dans les entreprises marocaines, une vritable mise
niveau de la culture d'entreprise est incontournable et une dmocratisation des relations de
travail est ncessaire.
Source: La vie conomique du 25/12/1998
Document n4 : Communication interne
La socit a mis en place des outils de communication pour mieux informer ses collaborateurs et
les fdrer autour dun seul objectif : bote suggestion, affichage des notes internes et de
services, cartes de travail.
Source: note dinformation de Jet Alu Maroc
Travail faire n1 :
1) Daprs le document 3:
a- Expliquer les tendances actuelles du commandement dans l'entreprise en prcisant les
objectifs au niveau de la place et du rle du travailleur dans l'entreprise;(2 pts)
b- Relever les qualits principales du cadre appartenant la nouvelle gnration;(2 pts)
c- Citer les obstacles qui entravent l'application des nouvelles thories de management dans
l'entreprise marocaine. (3 pts)
2) Daprs le document 4:
a- Dgager les supports de communication interne utiliss par JAM ; (1.25 pts)
b- Montrer lutilit de la communication interne pour JAM. (2 pts)