"Examen Simili Juin 2012 | Os AcatSrTTAIn sbie Lycée Anisse Privé | Matiere EQAE __—_| Coefficient | 2 Branche SEG Durée Zheures i [- Section Séiences économiques ‘Année | 2010/2011 Dossier Nol : Stratégie et eroissance La stratégie de label Vie Créde en 1985, Label Vie « SA » opére dans la grande distribution alimentaire ‘dans 12 villes marocaines. Lherece 2009 ace mioqé par 'exteralstion de fa estion des opérations logistiques concenter sr son cur de min et eerie tooz de sess aux magasins. Ainslla chalne de grande distribution a ouvert durant 2008, hit nouveaux points de orate dont cng Casablanca etunhypermarché Carrefour Sal en plus de absorption du supermarehé Souls Rabat re esd erpeatives, LabeVie annonce quelle compte poursve son programme de développement notamment & ters veavcne gee plateforme de stockage de Skhirat de 24000 net de 8 nouveaux supermarcés ais que de plus de 9000 m2 de oar fe vente eddtonnelle Le groupe annonce en oue la conversion des magasins Metro sous Tenseige Carrefour dans deux ans tt Touvertire de magasins Carrefour qui sont eneours de constrctin A Fes et Tanger Pour opel Label Vie S.A avait aeqis en Novembre dernier 100 % des ations dela MCCM etd ses lias, détenrces des 8 raat de Cash & Cary Meto pour un montant environ 13 miliards de Dhs. Cette acquisition a permis de doubler te volume ‘Pactivité de Label"Vie avec un objectif d'atteindre un chifire d’affaire de 5,3 milliards de DHS en 201 a Source: La vie économique du 06/32/2010 (texte adapté) | meni 022: Le Chiftre d'affaires de Label"Vie bondit de 166% en 2010, rari narocaine de grande distribution, Labe Vie, enreite a ie de Fexersee 2010 de solide performanees en matte Faaee i cocgs affche en effet une hausse remarquable du chifre affaires qui est accru de 16.2% par rapport 8 Texerice 2009 pour atteindce environ 4,89 milliards de DH. ae er octcapletation ache, fi une augmentation de 108.9% 4233,9 millions de DH. Quant au résultat net du grove; Caen puloeil est passé de 79 milion de DH en 2009 $3 millions en 2010, en raison notamment un slat nega de sore one de DH ge la gone Metro Maroc que LabelVie a acquise en 2010, Cette acquisition a augment [x pods des hares: aa at i atts, selon son management. Celi-i souligne que Pévolution du chifite d'affaires de a aocié est le rsultat de a are uissane des agains existants qui ont reali ue crossance de 13,6% ar rappurs ler niveau de vents 2008 rea cbmc crsane de cites Cafes a1 alse rice également & ouverture de 7 nouveaux points de venes ep aoi0 ur garafehé un volume de vetes de 301 milion de DH. Luequstion de Metro Maroc aussi paricipé ete perfomance puisgue cette sci lle seule a réalisé un chtfe dafaires de plus de 2,34 millions de DH L Source : WWIW.Maroc Eco Document n'3 Accord de frachise entre label Vie et Carrefour Te groupe Carrefour, deuxieme dstributour mondial et numéro un européen, cherehait un partenire marocain pours implantes au Maroc, LabelVie, 2ieme opécateur de supermarchés au Maroc, se développait& un rythme effféné. Les deux se sont unis en concluant un accord de franchise pour exploter des hypermarchés au Maroc, l'ouverture du premier hypermarche exploité por Label'Vie sous enseigne Carrefour & Sal, prés de Rabat. Carefour et Label Vie ne sont pas les premiers se lancer dans Vaventure hypermnarché au Maroe. en existe déji comme ceux de Penseigne Marjane, explitée jusqu’en 2007 par 'ONA et Auchan vant que se demier ne sorte de la course ch vertu de oot accord, le groupe frangaiss’engage & développer des hypermarchés sous la marque Carrefour et fre bénficier les supermarchés Label Vie de son savoirfare en mattre de développement, d’explotation et de gestion, ainsi que de sa motorists Son image. Label Vie, pour sa part apporte une expertise locale évérés et une bonne connaissanes du marché marocain Gries 3 cet accord de franchise exclusf les consommateurs marocains auront la possibilté selon les esponsables de Label Vie, de beneficie prochainement de distribution alimentaire Carrefour, un mode qu fat ses preuves dans le monde enter Les cients auront accés 4 une offte de produits inédite, vendue & des prix commpetitis et & des services de qualite Source : La vie économique du 06/12/2010 Document n° : Label’Vie s’offre Metro Comme rapporié en exclusivitépar les Echos Quotidien, Label Vie viet de confirmer officiellerent I'aequistion des § hypermarchés détenus jusquelA par Metro Maroc. La soci intrduite en bourse en 2008 a en eet acquis 100% des ations de Metro Maree, le 15 novembre courant, en contrepartie dun montant dépassant le milliard de DHS, Cette opération s'avere ujourd’ ht juteuse pour Label'Vie puisqu'elte devrait permetie d'attindre le cap des 5:3 mllards de DHS de CA d&s 2011. Par sitleurs, a surface de vente globale zérée par Label’ Vie attsint désormais 101.580 metres carrés. Lael Vie a dt fre avec une ru concurrence au niveau de Foffie publique de ional lanege & Pinter: Soutree : L*éeonomiste du 06/12/2010.We] Travail faire a? Bardme Draprés les documents n°: 1 2et3 T | Quel est le métier de base de Labgl’Vie ? . Ape | 5 Trmmer Fanplcation des notions sivantes accord de fancise— absorption ~extemalisaion + AS jb 3 | Quelle et Ta sratigie alopiée par Label Vie? Agt | Citer 2 avaniages er limites de oette strategie; hel J] Relever du document es indiateurs quantitate t qualtatfs de Label Vie AS 95 & | Quels sont les effets de synergies tiendus de eet accord entre Label Vie et Carrefour? Age Draprés Te document 7] Quelle son Tes stratégies adoptées par les 2 socits ? justfier Age 3 | Ea quot consist Vofive publique de vente TOP.W espe 9 | Quel eatle mode de eroissance realise par Label Vie? 0,59 To [Gierasch de mode de rolssance Age Dossier N°2 : Gestion des ressources humaines Document n?5: Grande distribution, ta guerre des talents aura liew Des enseignes en plcin développement, mais peu de competences en face. Pour fidéliser ses Equipes, Metro active le levier de gestion des caries. L ‘environnement concurrentiel de la grande distribution a radicalement change ces trois demitres années, Hy 2 fea c’abord l'entrés dun nouvel acteur, la filiale du groupe ture Bim, puis l'accélération du développement des tandems Marjane/A cima et Label'Vie/Carrefour. Dans son planning, le pBle distribution du groupe ONA prévoitl'ouverture de deux hyper par ‘an et plusieurs magasins Acima, Cela décuple les besoins en compétences tous les niveaux et accentue la eompétition sur le marché du recrutement, Le groupe avait réalisé un chiffre d'affaires de 2,34 milliards de dirhams. L'activité de l'enseigne est en pleine croissance, avec une focalisation sur les nouveaux poles économiques émergents. Pour Metro Cash & Carry Maroc comme pour les autres acteurs, ce contexte pose en effet I"équation de la disponibilité des compétences. Chefs de rayon, acheteurs expérimentés ou ‘vendeurs opétationnels constituent une denrée rare sur le marché. Aux DR, se pose par conséquent le défi de la rétention des meilleurs éléments, foreément exposés aux sirénes de la concurrence. Dans ce contexte, |'intégration et la fidélisation deviennent des processus critiques dans la GRH. Le groupe Metro Maroc suit en effet de prés ses équipes, du recrutement a la gestion de carigres en passant parla formation. Le principe de base est d'ofirr a tous les collaborateuts les mémes opportunités d’évolution de cariére, texplique Noureddine Bouabid, directeur des ressources humaines. a gestion quotidienne des RH est en effet décentralisée au niveau des départements opérationnels. La DRH assurant la coordination, elle organise et supervise les entretiens aver les differents services ide manidre a donner les mémes chances & tout le monde. L'exercice permet aussi d la DRH de se eonstituer un vivier d’éléments ou ide talents susceptibles de prendre des responsabilité dans le futur. Les postes vacants font systématiquement l'objet d'une mise en concurrence par un appel a candidatures. En croissance verticale, est la promotion interne qui constitue la premiere option dy recrutement, précse le DRH. Cette phase débute par l'ouverture du poste en interne. I!s‘en sult 'organisation des entretiens avec les départements concernés, identification des meilleures candidatures, pus le choix du profil adéquat & qui on aecorde ume période essai avant confirmation. Le recours aul marché n°est envisagé que lorsqu’il n'y a pas de disponibilité en interne, 1! s’agit du processus classique de recherche de profil approprié aux postes vacants. Le reerutement en exteme se d'une fagon continue, dans une ‘optique d'aceompagnement des nouveaux métiers tel les attachés commereiaux ou encore dans les cas de remplacement des departs Pour les ouvertures des magasins, Metro Maroc utilise le dispositif de l’Anapec ; chaque nouvel Cash & Carry exige des recrutements de masse: caissitres, agents de sécurité, collaborateurs, ete. La plupart de ces jeunes sont placés dans un programme d'insertion es de mieux approcher le métier et & Metro de préparer une réserve de eompétences », just « Cela permet aux tit Noureddine Bouabid, Source : L’Eeonomiste du 16/04/2011Bareme | Feavall aren"? T | Br quot consist la gestion des carritres ? Ae z ‘Quels sont les outils utiligés pour la gestion de carriéres ? ARE | ‘be Dégager 'uiité de ees outils pour le saleié et Ientreprise Age 3 | Quelle ext Ta politique poursuivie par Metro pour fréliser son personnel? 0,5 d 7 Quel est le mode de reerutement choisi par Metro ? justifier 0, 59] boe_Citer ses avantages et limites + eS ee FP onirarFintéret de Ta promotion interne dans la motivation des salariés e <7 &—TExpliquer le phrase en gras (environ 6 lignes) en raetant en valeur Pimportanes du reerotement interne: + Pour entreprise ; = Pour le salar,