1.

DESARROLLA UN CASO DE PERT CPM - IDENTIFICA LA RUTA

CRTICA
Por el mtodo PERT, sabemos que debemos plantear 3 tiempos
para estimar la realizacin de cada una de las tareas programadas,
estas son:

TIEMPO OPTIMISTA

MS PROBABLE Y PESIMISTA.

Mientras que CPM, nos ayudara a encontrar la RUTA CRITICA (es la

que determina duracin del proyecto y es prioritaria).

LA RUTA CRITICA: es la que determinar la duracin total

del proyecto, adems, las actividades que la conforman
deben hacerse forzosamente en el tiempo establecido, todo
proyecto puede tener como mnimo una ruta crtica.

CASO 1: El diseo de un dispositivo se realizar de acuerdo a la

siguiente pauta. Se comenzar con la tarea A, la que durar 7 das.
Luego de realizar esta actividad, seguirn las actividades B y D.
Por su parte, la tarea F (la que durar 48 horas) se iniciar una vez
que se termine con la actividad C, para posteriormente seguir con
la tarea H (cuya duracin es de 24 horas) siempre y cuando se
hayan terminado las tareas E y F. Adems, se comenzar con la
tarea G al mismo tiempo que empiece C, ocurriendo esto cuando
termine la actividad D. Por otro lado, se iniciar la tarea I luego
que se termine con la actividad G. Por ltimo, la tarea E tendr que
esperar el trmino de B para comenzar. Los anlisis realizados
entregaron los siguientes tiempos de duracin para cada tarea:

Actividad A = 7 das

Actividad E = 2 das

Actividad B = 3 das

Actividad G = 6 das

Actividad C = 2 das

Actividad I = 5 das

Actividad D = 4 das

Construimos el diagrama:

Con

este

diagrama

construimos

la

siguiente tabla.

A
A

Desp

us
-

ur
7
d
3

B
C

D
E

F
G
H

d
2
d
4
d
2
d
2

E-F

d
6
d
1

d
5

I
Determinar
la ruta crtica y el d
tiempo del

trmino del caso planteado.

Realizamos el diagrama PERT

Teniendo el diagrama PERT, calculemos los tiempos

totales de cada rama:

ADGI = 22 das
ADCFH = 16 das
ABEH = 13 das
De lo anterior, se deduce que el camino crtico es ADGI, y 22
das durar el montaje del dispositivo como mnimo.

EJEMPLO: CONSTRUCCION DE UNA CASA (PERT/CPM)

VINCULANDOLAS ACTIVIDADES CREANDO LA RED

 CADA

ACTIVIDAD debe tener un tiempo de duracin

establecida, es as que se ha calculado el tiempo esperado

(te) de los 3 tiempos dados en el cuadro anterior.

TE=(To+4tm+Tp)/6

RED DESARROLLADA
As nos quedara nuestra red con los 4 tiempos por actividad.
sin embargo, an no hemos hallado la ruta crtica.

HALLANDO LA RUTA CRITICA:

LA RUTA CRTICA

La ruta crtica siempre se seala, mostrando las flechas de

las actividades que la conforman en otro color.

ANLISIS DEL CASO:

En este caso se ha iniciado con 0 (cero) y termin en 12 lo

cual nos indica un buen manejo de tiempo adecuado, pero si
va por otras rutas este sistema se ve afectado ligeramente.
El

PERT-CPM

son

los

objetivos

de

la

organizacin.

Esencialmente lo mismo, sus diferentes enfoques hacen

cada uno aplicable ms que el otro en situaciones diferentes.
En ambos mtodos esenciales deseada es la ruta crtica y las
holguras.

Mtodo PERT, que pertenece en principio al rea de los

programas dentro de la planeacin, est ntimamente
relacionado con todas las funciones administrativas, puesto
que adems de ser un programa dentro de la planeacin,
sirve de base a la organizacin como modelo para realizar El
PERT-CPM tambin un desarrollo objetivo y claro de sus
etapas. Considera los recursos necesarios para completar las
actividades, ya que en muchos proyectos, las limitaciones en
mano de obra y equipos hacen que la programacin sea
difcil; adems de identificar los instantes del proyecto en
que estas restricciones causarn problemas y de acuerdo a
la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las

actividades no crticas, permite que el gerente manipule

ciertas Finalmente, el PERT-CPM actividades para aliviar
estos problemas.

Proporciona la herramienta ideal para

controlar y monitorear el progreso del proyecto. Tanto de

empresas pblicas, como privadas.
2. CUAL ES LA DIFERENCIA ENTRE EL PERT TIEMPO Y EL PERT
COSTO?

Una de las principales diferencias radica en que PERT

emplea tres estimados de tiempo para cada actividad con
sus probabilidades asociadas de que ocurran. Sirven para
calcular valores esperados y desviaciones estndar para los
tiempos de cada actividad. CPM asume que los tiempos de
cada actividad son conocidos con certeza y por tanto se
tiene un solo tiempo para cada actividad.

PERT/COSTO

Es una tcnica que combina los beneficios de

PERT/TIEMPO
En un problema PERT-

PERT y CPM. Los tres son importantes porque

TIEMPO

pueden

determinar la ruta crtica para

responder

las

preguntas

ms

crticas

es

el

trabaja sobre un proyecto pueden surgir retrasos

simplificar

en la terminacin de algunas de las actividades

proyecto

crticas,

del

trabajar sobre l. Se entiende

proyecto a tomar la decisin de intercambiar

como ruta critica el camino de

tiempo por costo. Y el problema clave a la hora de

mayor duracin de entre todos

hacer la planeacin del proyecto es determinar de

los posibles que se encuentran

antemano que actividades son susceptibles de ser

en la red de proyecto.

cual

obliga

al

administrador

intercambiadas para que el proyecto se termine en

el tiempo original planeado ya un menor costo. El
PERT-costo es una extensin del PERT-tiempo en la

el
al

con

inters

acerca del avance de un proyecto. Cuando se

lo

proyecto,

de

el

fin

control

del

momento

de

que se consideran explcitamente los costes.