1.

ANALISIS SWOT
Bumi arena adalah adalah sebuah tempat olahraga yang berlokasi di Jalan
Encep Kartawiria No.60 Cimahi. Berbeda dengan tempat olahraga lain di Cimahi,
Bumi Arena merupakan tempat olahraga multifungsi yang menyediakan berbagai
fasilitas olahraga seperti lapangan futsal, bulu tangkis, kolam renang, food court,
dsb.
A. Elemen SWOT
Setelah melakukan wawancara dengan pemilik Bumi arena kami melakukan
analisis SWOT terhadap kondisi yang dialami oleh Bumi Arena. Berikut merupakan
kondisi Bumi Arena yang dipetakan dalam bentuk SWOT.
Tabel 1.1 Pendefinisian Elemen SWOT

Strength :
Sport center pertama di cimahi
Akses mudah, dapat
menggunakan angkutan umum
Lahan parkir luas
Tempat nyaman dan bersih
Tempat olahraga resmi

Weakness :
Karyawan kurang jujur
Terdapat oknum yang
menggunakan fasilitas tetapi
tidak membayar

Opprtunity :
Animo masyarakat terhadap olah
raga terutama futsal dan bulu
tangkis tinggi
Event-event olah raga
akbar(seperti piala dunia)
Pemerintah yang sering
mengadakan event olahraga
setempat

Threat :
Tempat futsal lain atau pun
tempat olah raga lain.
Daya beli masyarakat Cimahi
tidak tinggi

B. Penentuan Bobot dan Rating

Setelah elemen-elemen SWOT terdefinisi, langkah selanjutnya adalah
melakukan pembobotan terhadap elemen-elemen tersebut dan menilai seberapa
besar pengaruh elemen tersebut dalam mempengaruhi kondisi perusahaan
terhadap tujuan perusahaan. Berikut merupakan pembobotan elemen berdasarkan
faktor yang mempengaruhinya.
1. Faktor Internal
Tabel 1.2 Penentuan Bobot dari Faktor Internal

STRENGTH
No
.
1
2

Parameter

Bobot

Sport Center pertama di Cimahi

Akses menuju tempat mudah

0.2
0.15

Ratin
g
3
4

Skor
0.6
0.6
1

3
Lahan parkir luas
4
Tempat yang nyaman dan bersih
5
Satu-satunya tempat olahraga resmi
SUBTOTAL
WEAKNESS
1
Karyawan kurang jujur
2
Oknum yang menggunakan fasilitas tanpa
membayar, (kurangnya power bumi arena
terhadap beberapa pihak)
SUBTOTAL
TOTAL

0.2
0.05
0.1
0.7

3
2
1

0.6
0.1
0.1
2.0

0.15
0.15

2
2

0.3
0.3

0.3
1

0.6
2.60

2. Faktor Eksternal
Tabel 1.3 Penentuan Bobot dari Faktor Eksternal

OPPORTUNITY
No
.
1

Parameter

Animo masyarakat terhadap olahraga

terutama futsal dan bulu tangkis baik
2
Event-event olahraga akbar (seperti piala
dunia, Thomas dan Uber Cup)
3
Pemerintah daerah atau pun pihak swasta
yang sering menyelenggarakan acara
olahraga.
SUBTOTAL
THREAT
1
Tempat futsal atau olahraga lain
2
Daya beli masyarakat kurang
SUBTOTAL
TOTAL

Bobot
0.25

Ratin
g
3

0.75

0.20

0.2

0.25

0.5

0.7
0.1
0.2
0.3
1

1.45
1
3

0.1
0.6
0.7
2.15

Dari hasil kedua tabel tersebut, didapatkan nilai total masing-masing elemen SWOT.
Nilai-nilai tersebut diplot dan didapatkan hasil diagram cartesius seperti pada
Gambar 1 di bawah ini.

Opportunity (+1.45)

Turn Around
(Ubah strategi)

(+) 0.75

Weakness -0.60)

Agressif
(+) 1.40

Strength (+2.00)

IV. Defence
Strategi Bertahan

Diversification
(Diverifikasi Strategi)

Threats (-0.70)

Gambar 1 Diagram Analisis SWOT

C. Penentuan Strategi
Berdasarkan nilai-nilai yang didapat dari matriks-matriks diatas, rumusan
matriks SWOT juga dapat menggambarkan nilai matriks strategi yang dapat dilihat
pada tabel 1.4 di bawah ini.
Tabel 1.4 Kombinasi Matriks Strategi

IFAS

Strength (S)

Weakness (W)

EFAS
Opportunity (O)

Threats (T)

Strategi (SO) :

Strategi (WO) :

= 2.00 + 1.45

= - 0.60 + 1.45

= 4.30

= 0.85

Strategi (ST) :

Strategi (WT) :

= 2.00 - 0.70

= 0.60 + 0.70

=1.40

= 1.30

Tabel 1.5 Berikut merupakan pemetaan strategi berdasarkan kuadrankuadran yang ada pada analisis SWOT Bumi Arena.
Tabel 1.5 Matriks Strategi

Internal

Eksternal
Opportunity (O)
1. Animo
masyarakat
tinggi
2. Event-event
besar
3. Sering
digunakan oleh
pemerintah

Threats (T)
1. Tempat
olahraga lain
2. Daya beli
masyarakat
rendah

Strength (S)
1. Sport center
pertama
2. Akses mudah
3. Lengkap dan
nyaman
Strategi (SO) :
Meningkatkan peluang
dengan memanfaatkan
kekuatan yang sudah ada
sehingga mampu
meningkatkan profit
perusahaan.

Strategi (ST) :
Dengan kekuatan yang
dimiliki perusahaan harus
mengantisipasi ancaman
yang datang.

Weakness (W)
1. Karyawan kurang
jujur
2. Oknum yang
tidak membayar
Strategi (WO) :
Memperbaiki internal
perusahaan dan juga
memanfaatkan peluang
yang ada.

Strategi (WT) :
Memperbaiki internal dan
melakukan perombakan
agar kelemahan dan
ancaman tidak
menghentikan
perusahaan secara
4

perlahan.
Dari diagram cartesius pada Gambar 1 dapat dilihat bahwa kondisi Bumi
Arena saat ini berada pada kuadran 1, dengan karakteristik perusahaan yaitu
Agresif. Kondisi agresif merupakan kondisi yang paling baik diantara kondisi pada
kuadran yang lain, sehingga harus tetap dipertahankan atau ditingkatkan. Strategistrategi yang dapat dilakukan oleh Bumi Arena adalah sebagai berikut.
1. Strategi SO
a. Bumi Arena gencar melakukan promosi dan publikasi agar semakin
banyak orang yang tahu tentang Bumi Arena sport center.
b. Menyelenggarakan acara nonton bersama dengan frekuensi yang lebih
banyak sehingga dapat meningkatkan popularitas Bumi Arena itu
sendiri
c. Bumi Arena melakukan kerjasama dengan pihak-pihak yang berada di
bidang olahraga seperti sekolah sepakbola, klub sepakbola, pelatnas,
dll. Hal ini dilakukan agar Bumi Arena tetap beraktivitas dan memiliki
pengunjung dengan jumlah yang konstan
2. Strategi WO
a. Meningkatkan
kedisiplinan
dan
kejujuran
karyawan
dengan
memberikan punishment agar karyawan dapat bekerja dengan sebaikbaiknya
b. Bumi Arena harus memiliki karyawan yang berani supaya tidak ada
oknum yang menggunakan fasilitas Bumi Arena tanpa membayar.
c. Mengubah sistem pembayaran atau sistem penggunaan fasilitas
sehingga mewajibkan pengunjung untuk membayar terlebih dahulu,
baru setelah itu bisa menggunakannya.
3. Strategi ST
a. Bumi Arena menjaga kualitas, kenyamanan, dan kebersihan fasilitas
yang ada.
b. Bumi Arena memberikan harga promo untuk meningkatkan daya beli
masyarakat sekitar.
4. Strategi WT
a. Pemilik Bumi Arena melakukan pengawasan terhadap kinerja karyawan
supaya tidak terjadi penyalahgunaan kepercayaan
b. Mencari daerah baru dengan daya beli masyarakat yang lebih tinggi
supaya Bumi Arena dapat tetap bertahan.
c. Mengkaji kembali fasilitas Bumi Arena yang dianggap tidak terlalu
menguntungkan agar dihentikan supaya tidak menghabiskan biaya
operasional
D. Simpulan
Dari analisis yang dilakukan, Bumi Arena dapat memilih dan
menggunakan alternatif strategi agar dapat mencapai tujuan organisasinya.
Untuk itu, Bumi Arena perlu mempertimbangkan langkah-langkah berikut.
1. Bumi Arena merupakan satu-satunya sport center yang berlokasi di
Cimahi. Artinya, Bumi Arena masih memiliki peluang untuk menarik
pengunjung karena belum adanya kompetitor yang sepadan.
Masyarakat masih lebih tertarik dengan fasilitas olahraga yang
hanya berdiri sendiri, bukan yang lengkap seperti Bumi Arena.

2. Bumi Arena dapat menerapkan hampir semua alternatif strategi

yang ditawarkan jika memang perlu. Prioritas strategi yang perlu
diterapkan adalah Strategi SO, WO,ST, dan WT.