Introduction

La psychologie de base d'un entrepreneur social est quelqu'un qui ne peut pas
venir au repos, dans un sens trs profond, jusqu' ce qu'il ou elle a chang le
modle dans un domaine de proccupation sociale tout ensemble de la socit.
Les entrepreneurs sociaux sont maris une vision, par exemple, une meilleure
faon d'aider les jeunes grandissent ou de prestation de soins de sant
mondiale. Ils ne pourront tout simplement pas s'arrter parce qu'ils ne peuvent
pas tre heureux jusqu' ce que leur vision devienne le nouveau modle. Ils vont
persister pendant des dcennies. Et ils sont aussi ralistes quils sont
visionnaires. En consquence, ils sont des trs bons couteurs. Ils cherchent
savoir que quelque chose ne fonctionne pas bien et une fois qu'ils le font, ils ne
cessent de changer simplement l'ide et / ou l'environnement jusqu' ce que
leur ide fonctionne. Ils sont intensment proccups par la question
comment ; Comment puis-je sortir d'ici l? Comment puis-je rsoudre ce
problme? Comment ces pices s'embotent ?
[Bill Drayton, Fondateur
dAshoka]
Depuis une vingtaine danne, se dveloppe partout dans le monde une
nouvelle manire dentreprendre, qui conjugue efficacit conomique et utilit
sociale, et qui ouvre des voies prometteuses dans le combat contre les
problmes majeurs de nos socits : lentrepreneuriat social. Le phnomne,
mondial, semble dessiner un nouveau modle, htrogne, qui emprunte la
fois au secteur non profit traditionnel et aux pratiques du business
ancres sur le march, afin dapporter des rponses nouvelles et durables aux
problmes sociaux et environnementaux. Celui-ci suscite aujourdhui un
vritable engouement tant au niveau de la recherche que de la pratique.
Les entreprises sociales se sont dveloppes un rythme trs soutenu dans les
deux dernires dcennies : ainsi, selon la deuxime tude ralise dans le cadre
du Global Entrepreneurship Monitor (GEM) en 2006, environ 3,2% de la
population active, soit prs d1,2 millions de personnes, taient engages dans
des activits dentrepreneuriat social au Royaume-Uni. Lmergence, dans le
monde, de nombreux rseaux ou organisations destines accompagner et
promouvoir lentrepreneuriat social tmoigne aussi de lessor du phnomne : le
rseau Ashoka, la Fondation Klaus Schwab pour lentrepreneuriat social, ou
encore la Fondation Skoll en sont les exemples les plus emblmatiques. Dans le
milieu acadmique, cette notorit grandissante se traduit par le
dveloppement de centres de recherche et de formation en entrepreneuriat
social dans lenseignement suprieur : les initiatives pionnires de Harvard,
Stanford, Columbia ou Oxford ont t suivies, plus rcemment, par certaines des
plus grandes coles de commerce franaises (ESSEC et HEC).
Si lenthousiasme est tel, cest que lentrepreneuriat social apporte des rponses
innovantes des problmes que les gouvernements, les institutions publiques
ou les organismes de charit chouent rsoudre depuis bien longtemps. Dans
son rapport sur le dveloppement dans le monde 2010, la Banque Mondiale
estime.

Quun quart de la population mondiale a moins d1,25 dollar par jour pour vivre,
qu1,6 milliard de personnes na pas llectricit et quun milliard na pas accs
leau potable. Les pays dvelopps ne sont pas pargns : en France, 13,2 %
de la population en 2006 vivait en de du seuil de pauvret (considr par
lINSEE comme 60% du niveau de vie mdian soit 880 euros par mois en 2006).
A lheure de la crise financire mondiale, de la monte du chmage et de
lexclusion, de la persistance de la pauvret, du changement climatique, des
catastrophes naturelles et humanitaires (Tsunami en Asie du Sud-est en 2005,
sisme dHati en janvier 2010), lentrepreneuriat social semble donc plus que
jamais dactualit. Le succs reconnu de formules innovantes apportes par des
entrepreneurs sociaux, dont les exemples les plus probants et les plus connus,
sont ceux du microcrdit dvelopp par Muhammad Yunus avec la Grameen
Bank ou encore du commerce quitable, donne une nouvelle perspective
davenir la lutte contre les problmes sociaux.

Selon Alex Nicholls (2006), sil y a toujours eu des organisations poursuivant des
missions sociales, la nouveaut rside dans le changement dchelle (la
Grameen Bank octroie prs de 2,4 millions de microcrdits au Bangladesh et en
Afghanistan), le caractre systmique du changement (le commerce quitable a
permis une modification profonde dans les modes de consommation de
nombreux clients) ainsi que dans la grande diversit des approches et des
solutions proposes. Plus encore, la crise financire mondiale de 2008, dont le
monde est loin dtre sorti, semble remettre en cause en profondeur le
capitalisme dbrid qui la prcipite. Lentrepreneuriat social peut ds lors
safficher fortement comme une alternative complmentaire et ncessaire
lconomie de march et au capitalisme traditionnel. Dans un contexte o les
solutions apportes par les Etats ou les organisations caritatives ne semblent
pas, seules, assez efficaces, lentrepreneuriat social apparat comme un thme
majeur, qui mrite largement que lon sy intresse. Fort de son dveloppement
et dexemples de russite dans la pratique, le concept dentrepreneuriat social a
commenc tre, depuis une vingtaine danne, un objet dtude du monde
acadmique et des acteurs du mouvement. Aussi, mme sil peut renvoyer
des ralits plus anciennes, lentrepreneuriat social fait figure de notion en
mergence ; et la recherche son sujet sinscrit souvent au croisement des
cadres thoriques du management non profit et de lentrepreneuriat.

1-

L'entrepreneur social: La solution

innovatrice la matrise des contraintes
conomiques et problmes sociaux.
Apparu dans les annes 90, lentrepreneuriat social, cest avant tout une
entreprise. Il dsigne toute initiative prive dont la finalit sociale (rponse un
besoin social) est suprieure ou gale la finalit conomique (lucrativit). Les
entrepreneurs sociaux sont des individus qui portent des solutions innovantes
des problmes pressants de la socit. Ils identifient des approches innovantes
pour rsoudre des problmes qui apparaissaient souvent comme insolubles. Ces
entrepreneurs ont ou dveloppent la capacit apporter des solutions
concrtes, et concilier lapproche conomique avec des objectifs sociaux. En
incarnant un modle alternatif viable, lentrepreneuriat social agirait donc
comme un vecteur de changement1.
Le domaine grandissant de lentrepreneuriat social ne cesse pas dattirer
lattention et la rputation. Le terme apparait dans les journaux, dans les
discours politiques et conomiques et cest devenu un sujet commun dans les
universits (il existe mme des facults entirement consacr ltude et
recherches sur lES).
Cependant toute introduction lentrepreneuriat sociale doit commencer avec la
dfinition du terme entrepreneuriat car si la notion de lentrepreneuriat reste
flou, la modification donc, du terme avec la descriptive social, nabouti pas
grande chose.
1

1.1L'entrepreneur et l'entrepreneuriat
Le mot entrepreneur sous-entend plusieurs choses selon les critres de la
recherche faite. Ce mot qui est d'origine franais et qui est dfinie selon le
dictionnaire Petit-Robert comme celui qui entreprend. Le nom entrepreneur est
couramment employ pour dsigner qui entame un projet de cration
d'entreprise ou comme est la mode aujourd'hui pour dcrire un milliardaire
(souvent trs jeunes) qui a russir un projet innovateur au bout d'un certain
temps (< de 5 ans au moyen). Cette notion est toujours vraie si on se concentre
sur des entreprise de silicone valle ou les "start-ups" les plus connus du
monde.
Pourtant l'entrepreneuriat et l'entrepreneur englobe beaucoup plus que a. Au
dbut de l'avancement de ce mouvement, les conomistes ont essays de
dfinir l'entrepreneur, de lui situer dans un cadre spcifique et d'une certain
caractristique. Commenons, dans les milieux franais avec Cantillon (1755) et
Say (1803) l'entrepreneur tait non seulement celui qui saisit une opportunit en
vue de ralise un profit, mais qui en assure les risques puisqu'il investit son
propre argent.2
En 1921, l'conomiste Amricain John Knight a repris galement la dimension
de l'incertitude et de risque calcule associe ce type d'approche.
Nanmoins, nous devrons nanmoins attendre jusqu'au 1947 pour voluer notre
comprhension de l'entrepreneuriat grce l'cole Autrichienne et
particulirement Joseph Schumpeter3. Pour lui, l'entrepreneur est un innovateur,
un crateur, un agent du changement. Il insiste profondment sur l'aspect
innovateur de l'esprit entrepreneurial et sur la participation active de
l'entrepreneur au dveloppement conomique par ce qu'il appelle "la
destruction cratrice" du systme capitaliste.

1.2 Revue de la littrature et lanalyse perspective de la

terminologie associe lentrepreneuriat social.
Lessor de lentrepreneuriat social sexplique par de nombreux facteurs qui ont
t mis en vidence dans la littrature internationale et qui ont cr un terreau
fertile pour son dveloppement. La prolifration des organisations voluant dans
le secteur social a conduit une concurrence accrue pour le financement et a
rendu ncessaire la recherche de nouvelles sources de financement, plus stables
et plus abondantes que les dons ou les subventions publiques. Le
dsengagement de lEtat dans certains secteurs sest traduit par une croissance
des besoins sociaux non couverts. De plus, linfluence grandissante des ONG
(Greenpeace, Amnesty International, entre autres, sont dsormais des
organisations de poids avec lesquelles les Etats doivent compter) sest
accompagne dune professionnalisation de celles-ci, dans le cadre dune
2
3

demande nouvelle defficacit et de responsabilisation des fonds. Enfin, on peut

dceler une acceptation de plus en plus prsente des forces du march et du
pouvoir de la comptition, qui favorisent notamment linnovation et lefficacit,
pour rpondre certains besoins sociaux. Ces diffrentes circonstances ont donc
conduit les organisations du secteur social adopter des stratgies de
positionnement sur de nouveaux marchs pour financer leur activit sociale : en
exploitant des opportunits lucratives dans leur cur de mtier, lintervention
sociale. Ce qui consiste pour eux dvelopper des entreprises rentables dans un
autre mtier, ou encore par des partenariats avec des entreprises commerciales
(Alter, 2006).
Bien que la notion de lentrepreneuriat social semble jeune par rapport
lentrepreneuriat classique, nous allons examiner les termes et diffrents notions
principales souvent associes ou lier a lentrepreneuriat social. Nous
commenons par lconomie sociale et solidaire pour clarifier ce qui est pour
plusieurs et lune et la mme chose. Puis nous traitons le sujet de social
business, modle conomique nouvelle qui adapte le systme capitaliste pour le
bien de la socit. Loin dtre synonyme de lentrepreneuriat social, cette ide
nouvelle avance par Mohammed Yunus, laurat de Prix Nobel de Paix en 2006
cherche rsoudre les plus grands problmes sociaux avec la performance
entrepreneuriale tout en liminant le partage de dividendes. Finalement, on
attaque les fondements et champ dactions des ONGs, pionniers de travail
social depuis plusieurs annes.

1.2.1 L'Economie Sociale et Solidaire

Le terme d'conomie sociale et solidaire regroupe un ensemble de coopratives,
mutuelles, associations, syndicats et fondations, fonctionnant sur des principes
d'galit des personnes (1 personne 1 voix), de solidarit entre membres et
d'indpendance conomique. Toutefois le premier terme de l'expression, celui de
l'conomie sociale, se rfre plutt des organisations identifies par leur statut
et occupant une place importante dans la vie conomique (banques, mutuelles,
etc.). La notion d'conomie sociale qui est ne la fin du XIXe sicle et s'est
progressivement structure sous l'impulsion du socialisme utopique, du
mouvement ouvrier et du catholicisme social. Le deuxime terme, la notion
d'conomie solidaire, se rapporte des activits visant exprimenter de
nouveaux modles de fonctionnement de l'conomie, tels le commerce
quitable ou l'insertion par l'activit conomique.
Elles se distinguent la fois des entreprises individuelles (par leur caractre
collectif), des entreprises publiques (ce sont des organisations prives) et des
socits de capitaux (elles runissent des personnes avant de runir des
capitaux et ne cherchent pas la rmunration de ces derniers). Les membres
de lorganisation tablissent entre eux une forme de solidarit : mutualisation

des risques, mise en commun des produits de lactivit, constitution dune

pargne commune, changes rciproques, etc. (Jean-Franois Drapri, 2009)
L'ESS peut aussi tre dfinie comme une action collective, une mobilisation
sociale inspire par trois mobiles qui sont les besoins socioconomiques des
populations (la ncessit), les aspirations de ces derniers a une identit propre
(identit), l'horizon partag d'une vision dmocratique et quitable (projet de
socit). On peut caractriser l'ESS comme une nouvelle manire d'entreprendre
bien diffrente de celle de l'entrepreneuriat social, qui cherche rconcilier la
logique conomique et l'esprit entrepreneurial avec l'utilit social. L'conomie
sociale et solidaire d'un autre ct rsulte d'une association volontaire d'acteurs
pousss par un mme objectif parfois, mais non pas forcment social. Cette
vision repose sur trois dimensions suivantes:
1 La dimension sociale - Besoins socio-conomiques, socio culturels et sociopolitiques de se regrouper dans les organisations dmocratiques.
2 Dimension conomique - affronter le march par la production de biens et
services.
3 Dimension politique- la pluralit d'engagements citoyens avec des mobiles
socio-politiques divers.
Lorsquon parle dconomie sociale et solidaire, cest donc gnralement pour
dsigner des organisations qui recherchent davantage une amlioration sociale
ou environnementale quun gain financier, et qui respectent les principes
directeurs de gestion dmocratique, dutilit collective ou sociale du projet, de
mixit des ressources, et de non-lucrativit individuelle
Les acteurs de lESS dfinissent plus gnralement cette notion comme une
alternative au libralisme . Il serait pourtant htif dassimiler totalement
lentrepreneuriat social la cration dorganisations dans ce que lon appelle le
secteur de lconomie sociale et solidaire. Mme sil peut sappliquer des
ralits plus anciennes, le terme entrepreneuriat social est beaucoup plus
jeune que celui d conomie sociale : cest seulement dans les annes 1990
quil commence connatre un cho significatif des deux cts de lAtlantique. Il
semble renvoyer un nouvel lan, une nouvelle dynamique, allant au-del des
considrations lies au statut juridique des organisations ou au projet politique.

1.2.2 Le Social Business

Il existe un vaste nombre d'expressions pour dsigner les entreprises dont le
cur de l'activit est la vocation sociale. Bien que certaines notions soient
proches je tiens claircir le concept du social business en le diffrenciant avec
celui de l'entrepreneuriat social.
Un social business n'est pas de l'entrepreneuriat social. Bien que l'objectif entre
les deux semble le mme, il n'en est rien. En effet, dans les deux cas les
crateurs d'entreprise apportent des solutions innovantes et concrtes dans le

but de concilier l'approche conomique avec des objectifs sociaux. Cependant

un social business est un type de structure bien spcifique - pas de perte, ni de
dividende avec un objectif vise social. Le professeur Yunus insiste bien sur le
fait que la structure d'un social business est unique ce qui le rend bien distinct.

Alors Le Social Business, de quoi s'agit-il?

Ce terme qui a des allures de projet philanthropique na pourtant rien voir du
tout avec de la charit! Avant toute chose, un social business, ou si vous
prfrez une entreprise sociale , est une entreprise! Oui, une entreprise
comme toutes les autres. Cest dire que contrairement aux associations,
fondations ou autres organismes but non lucratif dpendantes de
financements extrieurs, un social business est une entit auto-suffisante
financirement qui na besoin de personne pour exister. Cette nouvelle forme
dactivit conomique a t mise sur le devant de la scne par le Prix Nobel de
la Paix 2006, Muhammad Yunus, galement pionnier du micro crdit, dans le but
de proposer une alternative au systme actuel du tout-profit et ainsi en quelque
sorte renouveler le capitalisme, en rendant lHomme sa place centrale.

C'est un modle conomique que dveloppe depuis quelques annes la

Grameen Bank, fonde par Muhammad Yunus, en association avec d'autres
entreprises. Monter un social-business peut aussi bien tre l'affaire d'un individu,
que celle d'une petite, moyenne ou grande entreprise. "Il s'agit de crer une
entreprise dans le but non pas de maximiser ses profits mais de rsoudre un
problme de sant publique ou d'environnement", a rappel le Prof. Yunus,
Paris pour la sortie en franais de son livre "Pour une conomie plus humaine.
Construire le social-business". Le principe est simple : pas de perte ni de
dividende. Autrement dit, il faut que l'entreprise soit suffisamment rentable pour
tre durable et ne pas dpendre des alas de l'aide extrieure des ONG ou des
organisations internationales. Mais il faut aussi qu'elle soit libre de la pression
actionnariale et donc de l'exigence de maximisation des profits pour pouvoir
offrir des prix abordables. Comme le rsume son ami Michel Rocard, "le social
business, c'est la logique d'conomie marchande et capitaliste mais sans la
distribution de dividendes". Pour l'ancien premier ministre Franais, ce modle
est la preuve que "l'on peut vivre dans une conomie de march de manire non
cupide".

1.2.3 Les Organisations Non- Gouvernementales (ONG)

Les ONG jouent un rle trs important dans le dveloppement des pays en
touchant la minorit des gens qui sont souvent nglige par la politique gnral
du pays. On ne peut pas aussi sous-estimer la grandeur de travail quils
fournissent en temps de crise ou de guerre. Au Maroc aussi, leur impacte est
ressenti dans plusieurs domaines de dveloppement tout en amliorant la
situation sociale. La force des ONG rside dans la proximit de leur travail, elles
sont plus lcoute des besoins de la population et de par leur action appeles
7

tisser des relations de partenariat formelle ou informelle avec les bnficiaires.

La conscience des ONG de la limite de leur intervention sur le terrain les incite
renforcer lautonomie de la communaut et sa capacit prendre elle mme en
charge lactivit de dveloppement.
Laction de lONG repose sur une lgitimit culturelle car avant lmergence du
lEtat moderne suite lindpendance du pays, la communaut grait elle mme
les services sociaux de base. Les associations locales pour lquipement des
douars en rseaux locaux de distribution deau potable ont bnfici de
ladhsion de la communaut leur projet ; le tour deau dans les OASIS du sud
est depuis toujours gr par la communaut.
En 1997 on comptait 17 000 associations, le chiffre est estim 40 000 en
2004. Une grande partie des ces associations sont actives dans un cadre local
au niveau dune localit au un quartier. Les ONG marocaines sont actives dans
tous les domaines allant du sport et de la culture qui ont toujours t considrs
comme des domaines traditionnels de lactivit associatives, jusqu
lquipement et linfrastructure qui tait jusqu ces dernires annes du
domaine protg de lEtat et par la suite des attributions des collectivits
locales. Actuellement des programme du gouvernement ralisent des projets
dinfrastructure de base en partenariat avec les communauts via les
associations communautaires qui sensibilisent, mobilisent et assurent la
participation financire de la communaut.
Les ONG ont jou un rle trs actif dans le processus de dmocratisation du
pays. Les associations de droit de lhomme sont arrives imposer le discours
du droit humain sujet tabou pendant plus de trente ans et lever le voile sur les
drapages qui ont eu lieu pendant les annes de plomb. Les actions entreprises
par les associations fminines ont abouti finalement au changement du code de
la famille et lacceptation de la reforme. Ils se sont aussi investis dans le
domaine de la micro-finance donnant ainsi la possibilit aux populations les plus
dfavoriss laccs au crdit, ce qui a permis des milliers de pauvres de
raliser leur micro projets encourageant ainsi la prise dinitiative chez les plus
dmunis.
Le dficit norme dans lducation et la sant amen les ONG sinvestir dans
ces domaines.

2- Les enjeux et perspectives de

l'entrepreneuriat social au Maroc
Lentrepreneuriat social marocaine dans le sens propre du mot nas pas encore
fait lobjet des beaucoup de publications pour pouvoir en sortir une thorie,
mthodologie ou analyse distincte qui lui diffrencie de lentrepreneuriat
classique. Par consquent, les textes sur lesquels sappuie notre recherche sont
typiquement de lentrepreneuriat classique au Maroc et dans certains cas ceux
des associations marocaines et leurs champs dactivit.

2.1 L'apparition et dveloppement de l'entrepreneuriat

social au Maroc
LEntrepreneur a subi une volution depuis lindpendance, marocanisation
oblige, le pays a vu merger une classe dhommes daffaires qui ont investi dans
des secteurs producteurs de richesse: textile, agro alimentaires, industrie lgre.
Mais ces secteurs ne peuvent pas constituer les fondements dune conomie
moderne susceptible de crer la richesse et engager le pays dans un
dveloppement conomique et social gnralis et ceci en raison de la
mentalit profonde et dominante du commerant marocain, prudent et frileux et
privilgiant une conomie de rente sans prise de risque.
Cette situation a perdur jusqu 1990, date laquelle on a instaur de grandes
rformes structurelles qui seront lorigine de la croissance qu connu le Maroc
jusquaux nos jours.
Ces rformes ont conduit des transformations certes progressives mais
certaines qui ont impulss un relle dynamique entrepreneuriale.
Cette dynamique a favoris la gense et le dveloppement dun certain nombre
de mutation au niveau de la nouvelle gnration dentreprise et
dentrepreneurs. Au Maroc aujourdhui, ltat soutien davantage des projets
dinnovation au sens institutionnel et administratif afin de promouvoir et de
dvelopper la culture entrepreneuriale.
Plusieurs motifs laissent penser que lconomie marocaine ne pourra se
dvelopper sans entreprises et quil ny aura pas dentreprises sans
entrepreneurs capables de les prenniser et de les dvelopper. En effet, parler
de lentrepreneuriat au Maroc , cest dabord admettre les lments suivants :

Le potentiel entrepreneurial et social au Maroc existe

Lentrepreneur est le fruit de son milieu socioculturel.
Lenvironnement politique, social, culturel et conomique est un facteur
dterminant pour diffuser, dvelopper la culture entrepreneuriale et
motiver lentrepreneur.
Aborder ces lments ncessite de les replacer dans des perspectives multiples,
soit :
Economique, a savoir lie a la stratgie de lEtat en matire de promotion
et de la culture entrepreneuriale.
Managriale, a savoir lie aux nombreux mtiers et comptences mis en
place dans lenvironnement des porteurs dides et de projets
(acquisitions et dveloppement des habilites et comptences nouvelles)
Socioculturelle, savoir lie aux lments culturels de lindividu et de son
entourage immdiat (tout particulirement la famille, les amis) et au
milieu scolaire, lesquels influencent fortement lentrepreneuriat

Psychologique, a savoir lie a la conscience, aux aspirations personnelles

et lpanouissement de lentrepreneur (statut dentrepreneur manager
et statut social)

Parler de Lentreprenariat au Maroc sest dabord admette la cohabitation de

deux
catgorie,
formel
(entrepreneuriat
dopportunit)
et
informel
(entrepreneuriat forc ou de ncessit)
Lentrepreneuriat de la ncessit, qui, trs souvent relve dune forme dauto
emploi entrepreneuriat de survie . Cest--dire quune personne na
finalement pas dautre choix que de crer son propre emploi gnralement
domicile.
Lentrepreneuriat par opportunit relve dune intention stratgique des
personnes qui ont dj travaill dans dautre entreprises, et parce quelles ont
cern une opportunit de march, dcident de crer leur propre entreprise.
Gnralement, ce sont des personnes dotes dexpriences et dun capital
relationnel trs dvelopp, ce qui est parfois aussi important que le capital
financier.
Certes entreprenariat au Maroc bnficie dune certaine dmocratisation. En
effet, la constitution prvoit la libert dentreprendre et la rserve tous les
citoyens. Cependant, se situe dans un contexte charg de multiples dfis,
laccord dassociation avec les pays trangers, la lourdeur des procdures
administratives, le manque de financement exige la mise niveau des
pratiques du management plus particulirement dans les petites et moyennes
entreprises souvent diriges par les mallem (notons bien quau Maroc, les
PME comptent plus que 90% sur le tissu conomique).
Dans ce cadre, des types dentrepreneuriat sont apparues et sont devenues trs
dominantes au Maroc il sagit du types: coopratif, associatif- solidaire et activit
gnratrices de revenus.
Au voisinage et depuis ladoption en 1983 de programme dajustement
structurel, et le lancement dans le vaste programme de privatisation, on a
assiste lmergence dune nouvelle bourgeoisie commerante et industrielle,
porteuse de dynamiques conomiques et sociales innovantes : lmergence
dun nouveau groupe social, les entrepreneurs privs, signifie-t-elle lamorce
dun processus irrversible de construction dune socit civile qui entend
saffirmer et sorganiser de manire indpendante et autonome ? (Tangeaoui,
1993). Cette catgorie participe dune mise en intrigue du changement politique
dans le Maroc sous ltendard de la mise niveau accords libre change
EU puis USA rcemment avec la chine sous la lgitime de la transitologie
rgulirement convoque et qui sinscrit le rcit rformateur avec ses hros et
contre hros, dont il semble que les entrepreneurs sont des figures de proue.
Entrepreneuriat social : Il a pour but la promotion du changement social il vise
a bouleverser les rgles du jeu en crant des solutions innovantes qui satisfait
10

des besoins sociaux. Les combinaisons de ressources cres par les

entrepreneurs sociaux privilgient limpact social par rapport au profit.
Lmergence de lES est troitement lie lide que les individus sont
multidimensionnels, ils sont plus que des acteurs conomiques qui maximisent
le profit. Et si vous chercher une rponse dfinitive ce que cest
lentrepreneuriat social vous risquez dtre du. Lmergence de lES est
porteuse de plusieurs promesses.
Au sommet de liceberg reprsente un monde meilleur, affranchi de la pauvret :
Combinaison efficacit en affaires et pense entrepreneuriale pour rsoudre des
problmes sociaux. Dans les eaux profondes il ya la promesse de redonner une
dimension humaine aux acteurs conomiques, une nouvelle vision de
lconomie qui doit servir les hommes et non linverse et plus important dagir
en consquence. Mais il revient tout de mme de se poser la question :
Pourquoi lentrepreneuriat social ? Et pourquoi maintenant ?
Et quel rle pour ONG leurs subventions leur orientations march ??
Do parler le lentrepreneuriat social au Maroc sest encor prmatur.
Les caractristiques principales de lentreprenariat social, dcrites dans diverses
ressources thoriques, sont les suivantes:
Mission, formule explicitement, de crer et de conserver la valeur sociale,
et de bnficier aux communauts ;
Haut degr de risque conomique et dautonomie dans les activits lies
la production de biens et/ou la vente de services ;
Recherche de nouvelles opportunits et dexplorations de ressources
insouponnes afin de servir cette mission ;
Recherche de modles durables, en se basant sur une tude de
faisabilit bien labore ;
Engagement constant dans linnovation, ladaptation et la formation ;
Pouvoir de dcision non bas sur la possession de capital ;
Nature dnotant un certain degr de participation et de collaboration
impliquant diverses parties prenantes ;
Distribution limite des profits et quantit minimale de travail rmunr
;
Chaque individu a le pouvoir de faire changer les choses.
Les diverses mutations qu subit Lentreprenariat au Maroc ont t mises en
vidence par le Pr DRISS GUERRAOUI dans son enqute quil a men auprs des
entreprises marocaines.
Il rsulte de cette enqute (2009) que :
La principale raison avance par les entrepreneurs enquts est la recherche de
lindpendance et de la libert dagir(39% des cas), cest l ou rside lun des
grandes mutations sociologique et culturelles de lentrepreneuriat au Maroc, c-d que le choix dentreprendre par les entrepreneurs enquts nest pas du une
difficult de trouver un emploi mais ils ont prfr la voie de lentreprenariat en
raisons des conditions quoffre actuellement le Maroc au secteur priv et aussi
par leur propre esprit dinitiative.
11

La volont et la motivation, sources principales de lEntreprenariat, en effet, on

ne peut pas devenir entrepreneur par hasard, il faut dabord aimer son mtier et
tre engag dans laventure entrepreneuriale pour pouvoir russir.
Deux facteurs sont primordiaux pour un entrepreneur quel que soit son niveau
de formation. Le premier est li lexprience dans le domaine o il entend
exercer son activit et deuxime porte sur le capital ncessaire au dmarrage
de son entreprise. Ces deux facteurs doivent tre accompagns par une ferme
volont dentreprendre et un soutien de la famille et des proches. En effet
Lentreprise ncessite des moyens techniques et financiers quon ne peut pas
acqurir par hasard.
Aussi, estiment-t-ils, lintelligence et la bonne gestion, joint un esprit
entrepreneurial et la capacit de comprendre lenvironnement dans lequel
volue son entreprise, sont, galement, ncessaires pour entreprendre.
Un entreprenariat en mal de rupture avec le rseau familial : Les rsultats
montrent, en effet que les nouvelles gnrations dentrepreneurs ont du mal
rompre avec le rseau familial pour crer leurs propres entreprises (59,2% parmi
les entrepreneurs enquts, 65,8% chez les femmes et 55% chez les hommes
ont affirm stre appuyer sur laide de lentourage familial et des institutions
bancaires).

2.2 Limpact de l'entrepreneuriat social sur la

socit
Les paramtres de mesure traditionnels pour les entreprises et la russite
entrepreneuriale se concentrent principalement sur la performance financire
d'une entreprise et sa capacit survivre seule. En rgle gnrale, ces mesures
de rsultats des entreprises sont revenues, la rentabilit, les ventes, et le profit.
ll est de notorit gnrale que dans le secteur but lucratif, la valeur est
mesure ou dfinie en termes financiers et le retour sur investissement (RSI)
est l'indicateur le plus important de nos jours. Bornstein et Davis (2010) ont
convenu et a crit qu'il est possible d'valuer la performance financire d'une
entreprise but lucratif avec un seul instrument : la RSI de la socit.

L'valuation des performances pour les entreprises sociales

Pour les entreprises sociales, cependant, l'valuation de la performance semble
tre plus sophistique. Les indicateurs de performance traditionnels prsents
ci-dessus ne sont pas souvent adapts pour valuer la performance des
entreprises sociales. Mme si ces mesures financires semblent tre valides,
fiables et comparables, ils ont la tendance ignorer les rsultats sociaux et
environnementaux ainsi que les rsultats conomiques indirects. En raison du
fait que les entreprises sociales poursuivent des objectifs sociaux plutt que des
objectifs financiers, dont ils ont besoin des mesures supplmentaires afin de
dmontrer leurs ralisations. crit que les entrepreneurs sociaux doivent
maintenant prouver leurs ralisations avec "l'impact social mesurable (2002,
p.162).
Par consquent, les entrepreneurs sociaux ont besoin pour valuer la directe
ainsi que les rsultats conomiques indirects, social et environnemental.

12

2.2.1. L'impact sur l'axe conomique

Les impactes directs de l'entrepreneuriat social inclus mais ne sont pas limits
la cration de revenu pour les employs, de nouveaux emplois crs, et les
nouvelles entreprises cres. Les rsultats conomiques indirects comprennent
l'amlioration des comptences personnelles, des emplois supplmentaires
crs dans d'autres socits (par exemple les fournisseurs), et une prosprit
accrue de la communaut locale.
Deux rsultats conomiques doivent tre expliqu plus en dtail: l'augmentation
des recettes fiscales pour le gouvernement local (un rsultat conomique direct)
et les conomies dans les dpenses publiques (un rsultat conomique indirect).
La cration de nouveaux emplois grce l'entrepreneuriat social ne bnficie
pas seulement les employs, mais elle implique aussi des avantages pour le
gouvernement. la suite de nouveaux emplois et l'augmentation des revenus
personnels, les gouvernements sont en mesure de rduire leurs dpenses pour
la scurit sociale et les prestations sociales (Mair et al. 2006). En outre, les
gouvernements sont en mesure de percevoir plus d'impts auprs des employs
ainsi que des entreprises. Ces deux indicateurs de rsultats sont frquemment
utiliss par les entrepreneurs sociaux afin de dmontrer les effets de leurs
activits. Cependant, il est trs chronophage et difficile calculer les conomies
ou l'enlvement d'impt supplmentaire par le gouvernement.

2.2.2. L'impact sur l'axe social

Les rsultats directs des activits entrepreneuriales sociaux impliquent souvent
la fourniture de nouveaux biens et services la population, l'amlioration de la
qualit de la vie, et la rinsertion des personnes vulnrables dans la socit. Les
rsultats indirects comprennent les rsultats sociaux de nombreux effets
psychologiques tels que l'augmentation des niveaux de confiance,
l'indpendance, la satisfaction, la responsabilisation, l'estime de soi et de
meilleures comptences travailler en quipe.
L'entrepreneuriat social cre galement des rsultats environnementaux directs
qui peuvent tre observs dans la rnovation de btiments anciens et la
rduction des dchets non recycls. Les rsultats environnementaux indirects
peuvent tre considrs dans une attractivit accrue de la rgion comme un lieu
vivre et visiter ainsi que des contributions lagenda du dveloppement
durable de la rgion ou du pays.
Le tableau suivant rsume les indicateurs de rsultats mentionns ci-dessus et
numre quelques-uns de plus.
Tableau 1 : Les indicateurs de rsultats de l'entrepreneuriat social
Direct
Indirect
l'augmentation du revenu
l'amlioration des comptences
Les rsultats
pour les employs
personnelles et les perspectives
conomiques

cration de nouveaux
emplois
cration de nouvelles
entreprises juridique
augmentation du chiffre

13

d'emploi des salaris

emplois supplmentaires crs
dans d'autres organisations (par
exemple les fournisseurs)
accroissement de l'innovation et la

daffaires
augmentation des recettes
fiscales des collectivits
locales

Les rsultats
sociaux

la fourniture de nouveaux
biens et de services la
communaut
amlioration de la qualit de
la vie
la contribution au capital
social

Les rsultats
environnement
aux

la rnovation de btiments
anciens
la rgnration de
l'infrastructure physique
la rduction de dchets non
recycls
lieu plus attrayant pour
travailler
contribution au capital de
l'environnement local

crativit dans la communaut

locale
laugmentation de flux d'argent au
sein de la communaut locale
lconomisassions des dpenses
publiques
des niveaux accrus de confiance
de l'individu, de l'indpendance, la
motivation, la satisfaction,
l'habilitation, l'estime de soi, des
rseaux, et les comptences
travailler en quipe
l'augmentation des possibilits
d'interaction sociale
amlioration du dynamisme de la
communaut et la rgion
communaut plus attirant comme
un endroit vivre, travailler et
visiter

rgion plus attirant comme un lieu

vivre et visiter.
contribution lagenda du
dveloppement durable
contribution la richesse
d'environnement rgional

2.3 Les dfis et visions de lavenir de lentrepreneuriat

social
Par les dfis de la globalisation de lconomie et les nouvelles attentes des
marchs de capitaux travers le monde, les entreprises social sont appeles
faire face de nouveaux enjeux et de nouveaux risques.
Les scandales financiers et les menaces qui ont branl le monde conomique
ont fait des soucis de bonne gouvernance une priorit absolue pour les
rgulateurs mondiaux et locaux.
La PME-PMI de quelle au Maroc l'entreprise sociale fait parti constitue le centre
nvralgique de lconomie marocaine, malheureusement, sa contribution reste
faible. Alors que plus de 90% des entreprises sont des PME, elles ne participent
qu hauteur de 20% de la valeur ajoute cre. Pourtant, lensemble de ses
caractristiques est en fait un type dentreprise capable de remdier aux
difficults que doit surmonter lconomie nationale pour faire face aux enjeux de
la mondialisation. En effet, la PME constitue un vritable levier de
dveloppement mais au Maroc sa situation reste mal cerne vu que la majorit
de son tissu chappe au secteur formel. Ceci la prive de certaines opportunits
que peut lui offrir son environnement.
14

2.3.1 Les dfis et obstacles de l'entrepreneur social au Maroc

Au Maroc, malgr limportance des entrepreneurs et de lentrepreneuriat social,
peu de stratgies de dveloppement du secteur priv offrent les moyens de
dcouvrir et dvelopper les entrepreneurs potentiels ou de stimuler de nouvelles
sources dentreprises social. Appeles jouer un rle de moteur de la
croissance, les entreprises social marocaines continuent, nanmoins, se
heurter de nombreuses contraintes, qui freinent leur dveloppement.
Les trois grands dfis sont :

Labsence
dinfrastructures
pour
cette
forme
dentreprenariat : Dans la rgion, rares sont les intermdiaires dappui
dont les entrepreneurs sociaux ont besoin pour se dvelopper et prendre
de lenvergure : incubateurs, rseaux dinvestisseurs providentiels, fonds
de rplication, etc.;

Les cadres lgislatifs et rglementaires sont trop restrictifs : Les

lois rgissant les marchs financiers doivent tre modifies si lon veut
inciter les fonds dinvestissement social intervenir dans la rgion. De
plus, la lgislation actuelle freine lautonomisation travers des modles
hybrides des ONG, qui restent donc fortement tributaires des bailleurs
de fonds;

Les traditions culturelles et les systmes ducatifs noffrent pas

un environnement propice au dveloppement de cette forme
dentreprenariat : Presque tout le monde saccorde dire que la pense
critique et les comptences analytiques sont essentielles pour btir une
nouvelle gnration dentrepreneurs sociaux. Or les coles de la rgion
nencouragent pas suffisamment cette forme de pense et ne permettent
pas aux lves de dvelopper leurs capacits de raisonnement. Il faudrait
aussi mettre davantage laccent sur les services communautaires afin que
les entrepreneurs en herbe sattellent aux difficults de leurs
communauts pour y apporter des solutions.

De plus les dfis auxquels fait face l'entrepreneuriat social sont ceux rencontrs
par les start-ups traditionnels dans le pays. Le financement est un pierre
d'achoppement, avec des obstacles bureaucratiques, manque de clart et de la
rglementation.
15

Ces entrepreneurs se trouvent en plus confronter des obstacles qui entravent

toute promotion de lentreprenariat tels :

Le manque de transparence dans les affaires et la permanence des rentes

et des privilges (des passe-droits, du clientlisme et parent) constituent
lun des obstacles majeurs la promotion de lentreprenariat ceci se
justifie par lexistence de dlit dinitis et daccs ingal aux marchs. Ce
qui pose toute la problmatique de la concurrence loyale entre les
entrepreneurs (quit dans laccs linformation, lgalit de traitement
pour bnficier des crdits).

Lmergence dune nouvelle gnration dentrepreneurs demeure

confronte la persistance du flau de la corruption qui lamine leffort
national de promotion de lEntreprenariat, affecte le rythme de la
croissance, dcourage linvestissement et rduit les opportunits
daffaires.

Les obstacles relatifs la cration des entreprises au Maroc, le premier

est li au cadre institutionnel et a trait la bureaucratie et lexistence de
monopoles et de chasses gardes, le deuxime type est caractre
conomique et porte sur le cot des facteurs et la qualit de la main
duvre.

Tant que les rformes de ladministration et de la justice ne voient pas une mise
en uvre effective et ne connaissent pas un rythme acclr de ralisation, ni
lobjectif de promotion de lentreprenariat ni celui de lattrait des
investissements directs trangers, ne pourront pas se concrtiser de faon
durable et au niveau souhait par le Maroc.

16

Tableau 3 : Principaux obstacles que rencontrent les entreprises dans les

diffrentes tapes de la transition

17

Etape 3
Etape 2

Etape 1

Etape 2 et 3

FORMEL: fiscalit, la politique d'instabilit / incertitude, les rglements

juridiques
Des douanes et
rglement relatifs
comptables
au commerce

Les changements
frquents de lois

Non-transparence
du gouvernement

Trop des permis

Les normes

L'enregistrement des
entreprises d'affaires

droit commercial
Prestations de

Linformation
Besoin des

conseils
scurit sociale

spcifiques

(marketing,
financire,
psychologique)
Manque de
soutien de
l'Etat

INFORMEL :
Attitude du

Corruption

Trop des

contrles fiscaux
Gouvernement

Bureaucratie

Mise en uvre

de la
Mesures anti-corruption
rglementation
scurit des affaires

Comportement de

paiement des clients

Motivation

/qualit
Manque d'une attitude

thique de la

main d'uvre
positive

ECONOMIQUE: Financement: accs et le cot

La stabilit
travailleurs
Macroconomique
concurrence
Inflation

L'infrastructure physique

L'infrastructure

Pnurie de

la faible demande
de produits

La concurrence
dloyale

qualifis
La forte

Prix levs des intrants

Fournisseurs
Taux d'intrt levs

Les frais de location

Les cots salariaux
Formation en entreprise

AUTRES
La
croissance des
activits
dans de
nouveaux marchs

18

Source: Entrepreneurship in a Changing Environment: Analyzing the Impact of

Transition Stages on SME Development

2.3.2. Attentes et visions de lavenir

De nombreux programmes de formation en gestion ont t crs, pour amliorer
les comptences dans les domaines de la comptabilit, de ltude de faisabilit,
du marketing, mais reste toujours certaines visions remplir afin de renforcer le
processus de lentreprenariat.
A. Renforcer la politique publique dappui la cration dentreprise:
Fait partie des premires attentes de la grande majorit des entrepreneurs ;
Cette perspective davenir est la voie la plus approprie pour promouvoir ainsi
linitiative entrepreneuriale et capitaliser les opportunits importantes qui
existent dans ce domaine au Maroc.
En effet, larrive massive des investisseurs trangers dans un pays en pleine
croissance et o plusieurs grands chantiers sont en cours de ralisation ou en
projet et qui a une vision davenir de sa modernisation conomique en est une
preuve tangible, dans ce contexte, ils considrent que le nouvel entrepreneur a
surtout besoin dencadrement, de conseils et dinformation.
B. Promouvoir linitiative entrepreneuriale auprs des jeunes:
Les principales mesures qui peuvent aider promouvoir lentreprenariat au
Maroc peuvent tre rparties en trois catgories.
La premire catgorie est relative laccompagnement des jeunes la cration
de leur entreprise, elle comprend la cration de fonds daide et de soutien, la
rvision de la fiscalit des PME, lencouragement linvestissement par
allgement des taxes, lamlioration de laccs au crdit, favoriser lacquisition
de terrain et de locaux professionnels, linstauration dun guichet unique et la
cration de forums et de rencontres pour les jeunes entrepreneurs.
La deuxime catgorie porte sur la mise niveau de la jeune entreprise.
La troisime catgorie de mesures porte sur la sensibilisation des jeunes
lentreprenariat, la promotion de la culture entrepreneuriale lcole et
luniversit et le dveloppement du partenariat international avec les
entreprises et les territoires trangers.
Ces trois catgories de mesures doivent tre soutenues par initiatives visant
accompagner les jeunes entrepreneurs au cours de toutes les phases de la
ralisation de leurs projets.
19

C. Crer un environnement macroconomique favorable:

Limportance pour les entreprises de lexistence dun environnement
macroconomique incitant la cration dentreprise et ce tous les niveaux
institutionnel, conomico-financier et social.
Sur le plan institutionnel, il sagit de la simplification des procdures pour la
cration de lentreprise, la lutte contre la corruption dans ladministration, la
rforme de la justice, la promotion des droits humains, de lgalit des chances
dans les affaires et ladaptation de ladministration au rythme et aux besoins
des entreprises.
Sur le plan conomico-financier, il sagit de mettre en place une politique
favorisant la baisse du prix du foncier, la baisse des impts, laccs au crdit et
laide la promotion des exportations.
Sur le plan social, il convient de lancer les bases dune stratgie publique
volontariste dencouragement de lesprit dinitiative auprs des jeunes,
lintgration de la culture de lentreprenariat dans le systme dducation et de
formation, la promotion de la recherche-dveloppement et la promotion des
tudes prospectives relatives lentreprise.
A cet gard, la perception du rle de lEtat chez est rvlatrice des problmes
que rencontrent les nouvelles gnrations dentrepreneurs et dentreprises
marocains. La principale demande est la leve des obstacles majeurs
lentrepreneuriat, lappui financier, lencadrement, laccompagnement et la
formation, ce qui suggre la mise en place dune politique publique
multidimensionnelle concerte et coordonne, avec tous les partenaires de
lentreprise
D. Promouvoir et renforcer la culture entrepreneuriale au Maroc
Pour que lconomie marocaine puisse tre comptitive et pour assurer sa
croissance, il importe, dquilibrer les formes et les types dentreprise en
encourageant, la cration dentreprises innovantes, en grant le
dveloppement et le transfert dautres entreprises.
En tant que le projet de socit, la culture entrepreneuriale se doit dtre
diffuse dans tous les milieux, commencer par les milieux familiaux et
scolaires. Il faut que le savoir faire entrepreneuriale de ltat marocain facilite le
dveloppement des autres savoirs tels que le savoir faire, le savoir tre, le
savoir agir et le savoir devenir entrepreneur
Actuellement, de nombreux organismes et structures mis en place par le
gouvernement contribuent au dveloppement et la consolidation de la culture
entrepreneuriale. Ces structures de sensibilisation et daccompagnement sont
appliques un environnement global.

20

2.4. Un aperu de l'entrepreneuriat social l'chelle

mondial

Figure 2 ; Un aperu de l'entrepreneuriat social l'chelle mondial

Rubicon
Programs, aux
Etats-Unis
Dveloppement
des entreprises,
les conditions
de travail, le
chmage

21

BRAC, au Bangladesh
L'ducation, le
dveloppement des
entreprises, le
dveloppement rural, la
sant, la finance, les
femmes

Grameen Bank, au
Bangladesh
Microcrdit

Streetwires, l'Afrique du
Sud
Le dveloppement des
entreprises, le
commerce quitable

CDI, le Brsil
Education, la
technologie, les enfants
et les jeunes

Shonaquip, l'Afrique
du Sud
Handicap, la sant, les
enfants et les jeunes

IDEAAS, le Brsil
nergie, environnement,
dveloppement rural, la
technologie
City College & O
College, Singapour
ducation, jeunesse

Aidha, Singapour
L'ducation, le
dveloppement des
entreprises, la migration, les
femmes

3. LES ENTREPRENEURS SOCIAUX AU

MAROC :
3.1 Mohammed Abbad Andaloussi lassociation Al
Jisr

22

Cre en 1999, Al Jisr est le pont entre les tablissements scolaires et

les entreprises, amenes simpliquer davantage afin damliorer les
performances de notre systme ducatif. travers ce parrainage
(180 tablissements scolaires sont concerns), les entreprises mnent
de multiples actions : rnovation des salles de classes, quipement des
bibliothques et salles multimdia, activits parascolaires, stages en
entreprises
En parallle, lAssociation collecte et distribue des PC, forme des formateurs
linformatique qui transmettent, leur tour, leur savoir aux enseignants.
Mohammed Abbad Al Andaloussi est le fondateur et Prsident de Injaz AlMaghreb, une autre association qui cherche a cultiver un esprit entrepreneuriale
chez les jeunes au Maroc. Il a gagn le prix de Schwab pour le meilleur
entrepreneur social de lanne 2010 ; Il est galement un membre des rseaux
internationaux d'entrepreneurs sociaux Ashoka, Synergos et celui de la
Fondation Schwab.

La Mission Sociale
LAssociation se donne pour mission de soutenir lEcole dans son
effort de rhabilitation et de mise niveau et de contribuer
lamlioration des performances du systme ducatif de notre pays.
En particulier, lAssociation uvre la sensibilisation et la
mobilisation du rseau entrepreneurial pour une implication dans lducation.
Cette implication se traduit par un appui multiforme lEcole dans le cadre de
comits de soutien appels se constituer en sections locales de lAssociation.

3.2 Amina Laraki Slaoui Amicale des Handicaps Marocaine

Il y a vingt ans, un jour qu'elle visite l'arrire-pays du Costa Rica vlo avec
son mari, elle tombe d'un pont et se brise les membres. Amina Laraki Slaoui
avait 32 ans, un travail passionnant et des perspectives d'avenir plus que
prometteuses. Elle tait aussi une jeune maman comble et avait une vie
prive plus qu'panouie. Et de grande sportive qui ne pouvait pas rester en
place, elle se retrouvera dans un fauteuil roulant o elle est condamne passer
le restant de ses jours.
Mais au lieu de se lamenter sur son sort, elle dcide de continuer vivre malgr
tout. De refuser la fatalit. Elle mettra au monde une petite fille qu'elle appellera
Noor. Tout un symbole. Sinon, depuis 1994, Amina emploie toute son nergie au
service des handicaps. Actuellement vice prsidente de l'Amicale marocaine
des handicaps (AMH), elle a beaucoup fait pour que la vie, que le statut de
l'handicap au Maroc change.

23

Mission Sociale
L'AMH est une association de solidarit et d'action sociale pour et au service des
personnes handicapes, "celles qui ne veulent plus vivre en marge de
la socit, mais cherchent simplement faire accepter leur diffrence
et retrouver leur dignit. Et ce, en arrivant sensibiliser l'opinion
publique, responsabiliser tous les citoyens et donner une image
positive des handicaps pour leur pleine intgration", tels sont les principes de
lAssociation. Fonde en 1991 et administre par des personnes handicapes
avec la collaboration de non-handicaps, l'AMH compte actuellement plus de
7.000 adhrents de divers handicaps et plus de 3.000 amis et
sympathisants. Parmi les principales actions de l'AMH, assistance financire
plusieurs tudiants handicaps, apport gratuit de mdicaments, soutien moral et
matriel des handicaps artistes. L'Association organise par ailleurs des activits
socio-artistiques ayant pour but la collecte de fonds, des expositions d'artisanat
et d'arts plastiques. L'AMH a par ailleurs organis le premier colloque national
sur la personne handicape, sous le thme "A parts gales" au mois de Juin
1992. L'Association prvoit la cration de coopratives des personnes
handicapes, une auto-cole pour handicaps, un centre culturel et sportif ainsi
qu'un journal rserv aux handicaps.
Enfin, I'AMH est le reprsentant officiel auprs des organisations internationales,
telles que l'Organisation Mondiale des Personnes Handicapes dont le sige se
trouve au Canada, l'Organisation Francophone sigeant Montral,
l'Organisation de Rhabilitation Internationale, qui a invit une dlgation de
l'AMH prendre part aux travaux du 17me Congrs International.
3.3 Institution nationale de solidarit avec les femmes en dtresse
(INSAF)
Forte de sa culture et de son action concrte pour allger la prcarit
et la dtresse des femmes et des enfants, INSAF est une institution qui
soccupe normment de la situation des mres clibataires.

Mission Sociale

Dfendre les droits des femmes et des enfants pour favoriser leur
panouissement dans une socit juste et solidaire
Partager, en vertu de la solidarit citoyenne avec le tissu associatif et les
intervenants institutionnels, le capital cumul sur le terrain de la lutte pour
la justice, lquit et le droit la dignit.

3.4 Aicha Ech- Chenna Solidarit Fminine

24

Depuis 1985, cette femme de cur a fait de lintgration de la

mre clibataire, dans une socit aussi conservatrice que la ntre,
son cheval de bataille. Pour ce, elle cre Solidarit Fminine.
A 65 ans, Acha Ech-Chenna nest pourtant pas une fministe. Ce qui anime son
action et fait de la solidarit une notion centrale dans sa vision des choses vient
du fait quelle a t elle-mme, depuis sa tendre enfance, touche par la
solidarit de son entourage.
Ds lge de 16, elle est contamine par le virus de lassociatif, comme elle
se plat prciser. Cest donc en 1959 quAcha Ech-Chenna sengage dans sa
premire action de bnvolat en sinscrivant dans la ligue de protection de
lenfance. Laction associative de cette militante ciblera en premier les enfants,
notamment les abandonns. Le contact quotidien avec ces derniers conduira
cette assistante sociale vers leurs mamans.
Une nouvelle forme de militantisme associatif et, dsormais, ne chez Acha
Ech-Chenna qui sest donn pour mission de soccuper des mres clibataires
au risque de choquer les mentalits ! En crant Solidarit fminine, elle a
dailleurs d faire face a bien des rsistances et autant de menaces ! Jai t
taxe ds le dpart dtre une femme qui encourage la prostitution, dit-elle.
Mais rien ne la dcouragera. Projet aprs lautre, elle crera des sources de
revenus inpuisables pour celles en faveur de qui elle milite. La dernire
ralisation en date concerne la construction, en septembre 2005, dun hammam
dont les recettes iront entirement aux femmes clibataires. Le 9 mars dernier,
Acha Ech-Chenna a t dcore du prestigieux prix Elisabeth Norgall 2005 de
l'International Women's Club of Frankfurt.
Mission Sociale
Le but de l'association est d'assurer aux mamans une indpendance financire
et sociale afin qu'elles n'abandonnent plus leurs enfants. Dote dun plan
stratgique depuis le 1 janvier 2003, lassociation dcline cinq objectifs
spcifiques :

Poursuivre sa politique de promotion des droits humains dans le cadre de

plusieurs rseaux (nationaux et internationaux), dvelopper sa
communication (plaidoyer, sensibilisation, ducation du public) et ses
actions de prvention auprs des populations risque.
Accompagner partiellement ou totalement 2000 personnes en dtresse
par an, notamment des femmes, notamment des mres, notamment des
mres clibataires et leurs enfants.
Intgrer dans ses programmes de rhabilitation, chaque anne, 50 mres
clibataires parmi les plus dmunies et 50 enfants, offrant ces derniers
une prise en charge totale : accueil dans les crches et travail visant la
reconnaissance de leurs droits fondamentaux parmi lesquels droits une

25

protection, un nom, une identit, une nationalit, une famille, une

ducation et des soins.
Offrir aux mamans les formations correspondant aux aptitudes de chacune
et des gisements demploi mergeants au Maroc tout en garantissant
leur alphabtisation, sensibilisation, ducation aux droits et devoirs,
prvention des risques.
Dvelopper des mises en application des formations gnrant des recettes
pour doter les mamans des conditions pratiques dapprentissage dun
mtier tout en contribuant aux dpenses de lassociation

Conclusion :
Construire une entreprise sociale qui fonctionne et cre de la valeur nest dj
pas une mince affaire pour un entrepreneur. Pour lentrepreneur social, la tche
est encore plus ardue. Son dfi, cest de russir laborer un modle qui soit
la fois crateur de valeur sociale (cest son objectif primordial) et prenne (ce
qui implique la plupart du temps la cration de valeur conomique). Les trois
entrepreneurs sociaux auxquels nous nous sommes intresss ont donc d faire
preuve dune ardeur et dune agilit particulires pour russir crer de tels
business modles. Mais ils y sont parvenus. Notre mmoire nous a permis
didentifier six leviers possibles de succs dans cette dmarche : la facult de
sortir dun schma de pense habituel , la fois dans la cration du business
model (1) et par la suite, pour le faire fonctionner (2) ; la capacit de grer de
manire optimale les parties prenantes, avec, en externe, limportance des
rseaux (3), en interne, la ncessit dune quipe de qualit (4), et la
focalisation sur le bnficiaire (5) ; et enfin, la tendance voir plus loin et
essayer de repousser les limites de son action (6). Issus de ltude qualitative de
seulement trois cas, ces rsultats nont pas la prtention de pouvoir tre
gnraliss toutes les entreprises sociales : ils peuvent nanmoins constituer
des pistes de rflexion pour de prochaines tudes. Au final, le paralllisme entre
l'entrepreneuriat social et l'entrepreneuriat traditionnel est tonnant : il y a

26

beaucoup de points communs ! Les qualits humaines des entrepreneurs, le

got du risque, limplication, l'objectif de prennit, les rseaux, les crations de
valeurs, les mthodes, les outils, la croyance dans la capacit humaine faire
voluer les systmes et socits
Quoi quil en soit, quand laction sociale sempare de lconomie et la met au
service de sa mission, on peut y voir le signe, soit dun puisement des valeurs
traditionnelles, soit, au
Naturel que lentrepreneuriat, activit humaine qui, dune certaine manire,
cherche donner du sens la vie, volue mesure que nos valeurs, nos
connaissances, notre environnement, connaissent des mutations.

Webographie
Association pour la Diffusion de la Recherche sur l'Entrepreneuriat et la
Gestion : http://asso.nordnet.fr/adreg/
Association internationale de la recherche sur lentrepreneuriat et la
PME : http://web.hec.ca/airepme/
Avise (Agence de valorisation des initiatives socio-conomique):
www.avise.org/
ESSEC, Chaire entrepreneuriat social : www.essec-entrepsocial.com/fr/index.html
Entrepreneurs Sans Frontires : www.esf-france.org
Fondation Schwab : www.schwabfound.org/sf/index.htm

27