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Matrcula: 2715427
2744264
Castillo Menchaca
Mdulo: 1
Actividad: 2
Procedimiento:
Parte 1
1.
2.
3.
Reporte
4.
5.
Disea el borrador de una entrevista; redacta las preguntas que haras a una
persona que trabaje en actividades donde se requiera mantener la misma
postura a travs de la jornada, ya sea de pie o sentados. Pregntales sobre
algn problema que hayan tenido a causa de la fatiga laboral, as como los
servicios que la empresa les otorga.
R: Primera entrevista
Cul es su trabajo?
R: secretaria.
Cunto tiempo pasa usted sentada durante su jornada laboral?
R: un promedio de 9 horas.
Ha tenido alguna lesin debido a la posicin de su trabajo?
Segunda entrevista
Cul es su trabajo?
R: Costurera.
Cunto tiempo pasa usted sentada durante su jornada laboral?
R: Cerca de 7 a 8 horas.
Ha tenido alguna lesin debido a la posicin de su trabajo?
R: Lumbalgia.
Cuenta con un tiempo para estirarse o descansar?
Parte 2
6.
Renanse en equipos.
7.
Reporte
8.
9.
Reflexionen sobre las posibles causas por las cuales las personas
entrevistadas presentan fatiga laboral.
10.
Realicen una serie de propuestas que deba implementar la empresa para que
las personas a las que entrevistaron no presenten fatiga laboral. Pueden
apoyarse en grficos y fotografas para exponer su propuesta.
R: Propuesta 1: Tener pausas y descanses, para despejar la mente y sacar un poco el
estrs, as como para estirar el cuerpo y evitar rigidez y lesiones.
Propuesta 2: Contar con un entorno laboral optimo, La ergonoma juega un rol muy
importante, En este caso para ambas con sillas muy cmodas con respaldos
ergonmicos
Propuesta 3: Eliminar factores externos como ruido, falta de ruido y temperaturas
elevadas.
Parte 3
11.
rea de operaciones
Tamao de maquinarias
Tamao de procesos de operaciones
Nmero de empleados
Servicios para los empleados
Reporte
b.
R: Tiene mucha relacin porque podemos valorar el tamao de procesos para realizar el
producto, todo esto influye para la cantidad de maquinarias, cantidad de empleados,
cantidad de servicios para los empleados, etc. Todo esto se valora para saber cmo
estructurar la nueva empresa.
c.
Estacionamientos
Entrada para empleados
Cuartos de lockers
Sanitarios
Comedores
Instalaciones recreativas
Bebederos
Pasillos
Instalaciones mdicas
reas de descanso y espera
Servicios varios para empleados
12.
13.
Una de las dificultades fue saber qu tipo de producto era para determinar el tamao que
iba a tener la fbrica. Dependiendo del producto que se elabore determina la cantidad de
procesos a realizar para el producto. Desde la materia prima, maquinaria, servicios de
empelados, etc. El tamao que esperan y el costo que desean gastar para mantener el
volumen de la fbrica igual es una variable a contar.
Conclusin:
En este trabajo pudimos darnos cuenta lo importante que es el trabajador para
cualquier empresa ya que va desde la creacin de un espacio ptimo para que
este mismo pueda laborar de manera cmoda pero con eficiencia y evitar que
Reporte