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Gestin de Personas
Instituto IACC
05-11-2015
Desarrollo
Explique el objetivo de la evaluacin de Desempeo en una empresa
Segn lo estudiado en los contenidos de la semana y de mi propia investigacin comento lo
siguiente:
La evaluacin de desempeo tiene la finalidad primordial de determinar el valor del trabajo
desplegado por el empleado en la organizacin, a la vez sirve para medir el nivel competitivo de
la empresa ya que la suma de todos los puestos con buen desempeo refleja eficiencia y logro de
los objetivos de las unidades y de la empresa en su conjunto.
Otra finalidad importante es que la evaluacin de mritos busca tanto expresar el
reconocimiento empresarial a los mejores colaboradores, como alentar a los dems a emularlos,
generando a su una espiral que apunta a elevar la actuacin en su conjunto.
La evaluacin del desempeo en la empresa tiene varias finalidades adicionales; siendo las ms
importantes las siguientes:
Indirectamente sirve para establecer el sistema de evaluacin con las respectivas normas para su
aplicacin. La evaluacin del desempeo tiene a la vez los siguientes objetivos especficos:
Medir y determinar con precisin el rendimiento de los trabajadores y sobre esa base
trabajadores.
mayor nivel.
mostradas en su desempeo.
un factor resaltante o perjudicial para el trabajador, por ejemplo una secretaria guapa aun cuando
no sabe digitar como mecangrafa y comete errores frecuentes se le califica alto solo porque
tiene una buena figura y un rostro agradable.
Tendencia central: Este error surge cuando en la evaluacin el evaluador para evitarse
conflictos o simplemente de ser equitativo con todos califica en el nivel intermedio o regular
por temor sin tomar en cuenta las calificaciones extremas.
Benevolencia o lenidad: Es cuando se asume la postura del buena gente y entonces solo
otorgan puntajes en los niveles altos de la calificacin, sin discriminar adecuadamente los
factores o caractersticas del puesto que tienen bajo puntaje.
Rigor o severidad: Es lo opuesto al anterior, se califica con muy bajos puntajes, es cuando
el evaluador asume una postura de malo injustificadamente o considera que todos son ineptos.
algunos puestos, que son de su rea o lo ocupan personas que son sus amigas, esta puede ser una
sobre o infra calificacin.
Prejuicios: Este error se produce porque los evaluadores tienen algn prejuicio, mal
concepto o idea negativa del puesto, del jefe del rea o de la persona que ocupa el puesto, por
tanto califican con gran distorsin, sin ceirse a los factores. Puede originarse en el cargo tnico,
lugar de procedencia, religin, nivel socioeconmico, etc. Tambin por prejuicio pueden calificar
excesivamente alto.
La ocurrencia de estos errores en algunas ocasiones se deben al deficiente diseo del sistema, el
cual no aprovecha al mximo el gran nmero de tcnicas hasta ahora concebidas y en otros casos
los errores son inducidos por la no adaptacin concreta de las tcnicas a las particularidades
propias de cada puesto, o la alta subjetividad a la que da lugar la propia concepcin de las
tcnicas. El proceso de evaluacin en todos los casos pasa por los criterios subjetivos u opiniones
del evaluador, lo cual siempre resultara el taln de Aquiles de cualquier sistema de evaluacin.
Bibliografa