Comit Gerenical de Inversione

Programa de Inversiones
Programa de Inversiones
Programa de Inversiones

Fecha
10-Sep
10-Oct
17-Oct

Programa de Inversiones

24-Oct

Programa de Inversiones

31-Oct

Programa de Inversiones

30-Nov

Descripcion
Se inicia proceso: Superintendencias inician elaboracion de Proyectos necesarios
Fecha limite de recepcion de solicitudes de Nuevos Proyectos
Control de Proyectos Consolida Lista de Programa de Inversiones
Reunion Revision Lista de Proyectos: Gerente General, Gerente de Proyectos, Superintendentes: Se depura la lista de
proyectos requerida
Control de Proyectos termina lista depurada despues de reunion. Se somete al Area de Ingenieria para mejor desarrollo de
alcances y estimados
Area de Ingenieria de Proyectos termina de revisar alcances y estimar costo y plazo. En conjucion con cada superintendencia
se hace un analisis economico inicial

MINA PUCAMARCA
Formato de Iniciacion de Proyecto

MINSUR

Completar todas las areas en amarillo

Nro Documento

PUCA-PRO-001

Revision

1.0

Fecha de Emision

Jan-10

Pagina Numero

Page 1 of 1

Nombre del Proyecto

Ubicacin
Departamento / Area
Iniciado por
Fecha
Descripcion del Proyecto

Alcance de Trabajo

INFORMACION DE SOPORTE:

Si/no

1. Se ha calculado el Resultado Economico (VAN, TIR)?

2. Se ha preparado un alcance de trabajo detallado?
Si la respuesta es "Si, a alguna de las pregunta, por favor adjunte la
informacion correspondiente.

3. Planos o sketches se han preparado?

4. Criterio de Disenos ha sido preparado?
5. Se han elaborado especificaciones?
6. Este Proyecto require energia o modificaciones electricas?

Si la respuesta es "Si", se requiere firma del responsable del area

de energia.

7. Este Proyecto requere consumo de Agua?

Si la respuesta es "Si", se requiere firma del responsable del area

de manejo de aguas

Estimado de Costos y Plazo

Estimado Inicial USD$

Fecha de Inicio esperado

Fecha de Fin esperado
Comentarios del Responsable del area de Energia.

Comentarios del Super Intendente General de Operaciones:

Aprobaciones
Iniciador
Nombre

Firma

Fecha

Nombre

Firma

Fecha

Nombre

Firma

Fecha

Nombre

Firma

Fecha

Superintendente de Area
Responsable del Area de Energia / Agua
(solo si es aplicable)
Superintendente General de Operaciones

Una vez completado el documento con firmas. Enviar el original a la Contraloria de Proyectos

CAPACIDAD DE ALMACENAJE - ALMACEN DE TESTIGOS

RACK SE
ORDENAMIENTO DE ALMACENAJE
CAJA
PARIHUELA
BLOCK
PISO
RACKS

CAP. x METRO
5
195
390
3,900
11,700

CAJA
PARIHUELA
BLOCK
PISO
RACKS

5
240
480
4,800
4,800

RACK P
ORDENAMIENTO DE ALMACENAJE
CAJA
PARIHUELA
BLOCK
PISO
RACKS

CAP. x METRO
5
195
390
3,900
11,700

CAJA
PARIHUELA
BLOCK
PISO
RACKS

5
195
390
3,120
3,120

CAJA
PARIHUELA
BLOCK
PISO
RACKS

5
240
480
3,840
3,840

DESCRIPCION

ACUMULADO
[m]
16,500
18,660

TOTAL RACK SECUNDARIO

TOTAL RACK PRIMARIO
CAPACIDAD TOTAL DE ALMACENAJE vs COSTO
RATIO DE COSTO vs CAPACIDAD DE ALMACENAJE [$/m]

DESCRIPCION
ALAMCEN DE TESTIGOS - 2014

RATIO DE COSTO
[$/ m]
$2.34

DESCRIPCION
CAMPAA DE PERF. 2014 [m]
COSTO [$]

MONTO DE AHORR
2014
25,950
60,708

E TESTIGOS
RACK SECUNDARIO
CAP. x CAJA

CAP. x PARIHUELA

CAP. x BLOCK

CAP. x PISO

1
39
78
780
2,340

1
2
20
60

1
10
30

1
3

1
48
96
960
960

1
2
20
20

1
10
10

1
1

CAP. x PARIHUELA

CAP. x BLOCK

CAP. x PISO

1
2
20
60

1
10
30

1
3

1
39
78
624
624

1
2
16
16

1
8
8

1
1

1
48
96
768
768

1
2
16
16

1
8
8

1
1

RACK PRIMARIO
CAP. x CAJA
1
39
78
780
2,340

RACKS
[N]
2
6

TOTAL
[m]
33,000
111,960
144,960

CAMPAA DE PERF. 2014

[m]
25,950

COSTO
[$]
60,708

COSTO
[$]
77,201
261,922
339,122
2.34

MONTO DE AHORRO DURANTE UN PERIODO DE 5 AOS

2015
2016
2017
58,000
58,000
58,000
135,686
135,686
135,686

2018
3,010
7,042

CAP. x RACK

CAP. x RACK

MINSUR S.A.

FORMATO: SOLICITUD DE INVERSIONES

UNIDADES OPERATIVAS Y PROYECTOS
Cdigo: STU-FMT-FI-05

Versin: V-01

Fecha de Elaboracin: 24/06/2013

Tipo de Proceso: Soporte

Pgina: 1 de 1

Proceso: Gestin Financiera

Sub-Proceso: Control de Inversiones

SISTEMA DE GESTIN DE OPERACIONES MINERAS

PROYECTO / INVERSION:
CDIGO:
CATEGORA DE INVERSIN:
REA SOLICITANTE:
RESPONSABLE:
AREA EJECUTORA:
PROMOTOR DE LA INVERSIN:

Almacen de testigos DDH

MR/STEX.1301
Expansin
Departamento de Geologia
Ing. Angel Vidal Garca
Proyectos

PRESUPUESTADO

SI

INVERSIN US $:
VAN (15%)
TIR
PAYBACK (aos):

NO

En caso afirmativo, especificar monto presupuestado

339,122
1,577
15%
0.0

350,000

I OBJETIVO DEL PROYECTO DE INVERSION

ALMACENAJE Y CUSTODIA DE LOS TESTIGOS (CORES) DE LA PERFORACION DIAMANTINA EN LA CLASIFICACION DE NUESTROS RECURSOS MINERALES CON NORMAS
INTERNACIONALES (JORC ).
II DESCRIPCION TECNICA

Aos

IMPLEMENTAR LOS MEJORES ESTANDARES INTERNACIONALES QUE PERMITAN OBTENER UNA INFORMACION CONFIABLE Y CERTIFICABLE EN RELACION A LOS RECURSOS
MINERALES DEL YACIMIENTO A PARTIR DE LAS PERFORACIONES DIAMANTINAS.

III JUSTIFICACION ECONOMICA (Evaluacin Costo/beneficio)

ORDENAMIENTO Y MEJORA EN EL CONTROL DE LA INFORMACION DE LA PERFORACION DIAMANTINA VALISOSA PARA CERTIFICAR NUESTROS RECURSOS

IV. DATOS GENERALES

Descripcin
Tasa oportunidad
Valor residual

Unidad
%
%

V. ESTIMADO y PLAZO
V. Estimado del Proyecto
V.1 Plazo estimado de Ejecucion
V.2 Fecha Estimada de Inicio

Actual
15%
15%

US$

Alquiler

339,122 (Adjuntar detalle en Hoja "Estimado")

3.0 (Adjuntar Cronograma de Desembolso Mensual)
12/1/2013

Meses

SITUACION ACTUAL
Flujo de caja Proyectado

AOS
0

Inversion
Costo Operativo
Ingresos
Flujo neto de caja (fnc)

SITUACION Con el PROYECTO NUEVO

Flujo de caja Proyectado

AOS
0

Inversion
Costo Operativo
Ingresos
Flujo neto de caja (fnc)
DIFERENCIAL DE (fnc)
Flujo de caja Actual

-133,116

-206,006

-133,116

135,686
-70,320

135,686
135,686

135,686
135,686

7,042
7,042

(b-a)
AOS
0

Inversion
Costo Operativo
Ingresos
Diferencial

-133,116
0
0
-133,116

-206,006
0
135,686
-70,320

0
0
135,686
135,686

0
0
135,686
135,686

0
0
7,042
7,042

0
0
0
0

Factor Valor presente Neto

Flujo neto de caja ACTUAL

1.00
-133,116

0.87
-61,148

0.76
102,598

0.66
89,216

0.57
4,026

0.50
0

VAN (15%)

US$

1,577

V. ANALISIS DE RIESGOS Y MITIGACION

Riesgos identificados
1 Falta de control, de la informacion en la vida de la mina
2 Perdida de informacion del yacimiento y sus reservas
3 Contaminacion de los registros DDH
4 Caida de cajas y perdida de informacion

Mitigacion (controles implementados o por implementar)

Almacenaje de cajas portatestigos DDH en ambientes provicionales no adecuados.
Inventarios actualizados y custodia provicional.
Almacenaje al aire libre y apilamiento no adecuado.
Amarres en bloques para evitar la caida de los testigos DDH.

VI CONCLUSIONES
ES DE NECESIDAD IMPLEMENTAR ALMACENES ADECUADOS QUE PERMITAN GUARDAR Y CUSTODIAR LA INFORMACION DE LOS RECURSOS Y DE LA GEOLOGIA DEL YACIEMIENTO
PARA PODER CERTIFICAR BAJO NORMAS INTERNACIONALES (CODIGO JORC).

Generado:

Revisado:
Angel Vidal Garca
Responsable

Aprobado:
Rover Olazabal Telles
Superintendente de rea

Eusterio Huerta Leon

Gerente de Operaciones

ESTIMADO
Notas Generales
Los estimados de preferencia se requieren con el mayor detalle posible

Formato de Estimacion
El formato de estimacion es libre, sin embargo se requiere este formato resumen
Fecha de Estimacion
Estimador
Supuestos Generales
Ejemplo: los costos de instalacion se baso en costos historicos de los ultimos dos anyos
Proviene de cotizaciones del proveedor, el costo de la mano de obra se asumio XXX

Contratista a todo costo

Proveedor
Sugerido
308,293.12 JRM

Owner Cost - Alimentacin

Total

30,829.31
339,122.43

Descripcion

DETALLE de Estimacion (formato libre)

Valor en US$

este formato resumen

de los ultimos dos anyos de proyecto similar construido en xxx. El costo de compra de equipos
obra se asumio XXX

Comparativo de Propuestas
MECALUX PER SA

Costo Directo
Costo Indirecto
Costo Total Ofertado
Plazo de Ejecucin

253,268
29,871
283,139
5
90 das calendario

mpra de equipos

JRM SAC

CM UNIN SA

210,139

283,596

124,791

152,173

334,930

435,770

10
90 das calendario

7
90 das calendario

EVALUACION DE ALTERNATIVAS

Notas Generales
El objetivo es presentar las otras opciones que se consideraron en el anlisis, incluyend

ALTERNATIVA 1
Describir de forma concisa en qu consiste, sus ventajas y desventajas

ALTERNATIVA 2
Describir de forma concisa en qu consiste, sus ventajas y desventajas

ALTERNATIVA 3
Describir de forma concisa en qu consiste, sus ventajas y desventajas

raron en el anlisis, incluyendo la alternativa que se esta presentando.

CRONOGRAMA DE DESEMBOLSO
PROYECTO / INVERSIN:

Inicio
Fin

Almacen de testigos DDH

Ao
2013
2015

Mes
12
2
12

Ao y Mes de Inicio del Proyecto Inversin

Ao y Mes de Fin del Proyecto Inversin
13

14

15

1
2
Periodo de [P/I]
Mes
Dec-13
Jan-14
CONTRUCCIN
###
###
Obras Civiles
84,016.06
Autoportante
50,297.80
Sistema
Electrico
Rack Selectivo
32,854.44
Servicios
Generales
38,823.87 38,823.87
Owner Cost
(Alimentacin) 10,276.44 10,276.44
133,116
132,253
TOTAL

3
Feb-14
63,477.08

4
Mar-14
0.00

(*) [P/I] = Proyecto / Inversin

Campos a llenar

16

5
Apr-14

TOTAL
308,293
84,016
50,298

24,653.21

24,653
32,854

38,823.87
10,276.44
73,754

30,829
339,122